21秋西电项目组织与团队5复习资料

青青

项目组织与团队模拟试题（五）
一、名词解释（本大题共6小题，每题5分，共30分）
1.网络组织结构
答案：是指以单元节点之间纵横交叉关系及更复杂的多项连接关系而构成的具有网络型逻辑关系的组织。
解释：重点强调纵横交叉关系以及复杂的多项连接关系
2.混合式结构
  答案：兼有事业部式和直线职能式的特点，企业拥有多个产品或市场时，可以组成若干自主经营的单位，提高对市场变化的反应性。
解释：明确事业部式和直线职能式的特点
   3.SDI
答案也即优势部署清单，是一种用于评估个人和团队冲突管理方式的有效工具它含有20个问题，用于衡量个人对3种主要价值关联方式的偏好程度，以及期望这些人在冲突情况下所遵循的策略次序。
解释：明确优势部署清单是评估冲突管理的有效工具
   4.上行沟通
   答案：是指自下而上的沟通，即向上级情况、问题、要求和建议、请求支持等。
解释：指的是自下而上的沟通
5.内在激励
答案：是指一个人在进行工作时就能得到的某种满足。这种满足是靠工作本身即工作过程中人与人的关系中得到的。
解释：工作本身带来的满足，与物质激励相区别
6.正激
答案：就是对员工的符合组织目标的期望行为给予肯定、表扬、或奖励，以使这种行为更多地重复，即员工积极性更高。
解释：就是正面激励，通过肯定性的工作，使积极性提高

二、简答题（本大题6小题，每题10分，共60分）
1.项目组织设计的主要依据是什么？
答案：项目生产或服务的技术特点、项目范围说明书、项目工作分解结构、项目实施的承发包方式、项目管理的委托代理方式、企业人力资源状况和企业内部管理制度。
评分标准：能够从以上七个方面简单陈述即可
2. 矩阵式结构适用的范围是什么？
答案：矩阵式组织结构是一种非长期的组织结构，它通常在以下两种情况下应用：企业同时承担许多项目的实施和管理，各个项目起始时间不同，规模及复杂程度也有所不同，如工程咨询公司、设计公司、监理公司、工程承包公司等。此外，在灵活的小组式的工作任务很多的企业中也使用矩阵式组织形式。进行一个特大型项目的实施，而这个项目可分为许多自成体系，能独立实施的子项目。将各子项目看做独立的项目，则相当于进行多项目的实施。
评分标准：适用于同时承担单许多项目和灵活的小组式的工作任务


3.高效的项目团队有哪些特征？
答案：1)具有很强的核心价值观； 2)团队成员应具有多种技术与技能的组合，如技术能力、决策能力、人际能力和管理能力等；3)将总的目标分解成各种具体的绩效指标；4)具有高度的创造力。
评分标准：从核心价值观、技能、绩效和创造力方面进行答题
4.激励的一般原则有哪些？
   答案:为了尽可能提高激励的效果，管理者在制定和实施激励措施时，必须遵循以下原则。(1)以人为本的原则(2)目标结合原则(3)物质激励与精神激励相结合的原则(4)外激与内激相结合的原则(5)正激与负激相结合的原则(6)按需激励原则(7)民主公正原则(8)合理性原则(9)时效性原则
评分标准：从9各方面进行论述
   5.什么是项目团队？项目团队有哪些特征？
   答案：项目团队是由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同合作的工作队伍。项目团队是一种临时性的组织，一旦项目完成或中止，项目团队就宣告解散。
  项目团队是一种为实现某个项目目标而临时从其他职能部门抽调一些相关人员所组成的一种临时性的组织。它具有如下几个方面的特点：
(1)项目团队的目的性(2)项目团队的临时性(3)项目团队的协同性(4)项目团队的渐近性(5)项目团队的灵活性(6)项目团队成员的互补性(7)项目团队成员的双重领导性
评分标准：项目团队的概念5分，组织特征5分。
6. 需要有哪些种类？
答案：人的需要是多种多样的，可以按照不同的标准对它们进行分类。
(1)从人们需要的性质来分，可以分为物质需要和精神需要
     (2)从人们对需要的迫切程度来说，可以分为远的间接需要和近的直接需要
     (3)从人们需要的范围来说，可以分为成员个人的需要和团体的需要
   评分标准：从不同的标准进行分类
三、论述题（本大题1小题，每题10分，共10分）
1.什么是虚拟组织，其特征是什么？举例说明，哪些熟知的企业采用的是虚拟组织？
答案：虚拟组织是一种基于相互合作实体基础之上的组织结构，它是由几个(多个)商业伙伴组成的，为了生产商品和提供服务，同担成本，共享资源，既可是暂时的，又可是永存的组织形式。

举例：可口可乐公司，耐克公司等。具体说明。
评分标准：虚拟组织的概念2分，重点是虚拟组织的特征，8分。