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一、单项选择题(共 5 题、共 15 分)
1.
在培训方法选择时，如果要作系统地知识更新和传授，可以选用（ ）。
A、
讲授法
B、
案例分析法
C、
角色扮演法
D、
研讨法
2.
进行薪酬调查时，若被调查岗位复杂且数量大，应采用（ ）。
A、
采集社会公开信息
B、
委托中介机构调查
C、
问卷调查
D、
企业之间相互调查
3.
排序法的优缺点说法不正确的是（ ）。
A、
职位顺序排列上无任何理论基础，只依靠评估者的主观判断，缺少客观性，缺少说服力
B、
可以判断相邻职位之间实际差距的大小
C、
简单、易懂、易操作、易实行，好用时间和资源少
D、
适用于规模较小的公司
4.
关于培训成果的转化机制，说法错误的是（ ）。
A、
在受训者之间建立支持互助制有利于培训成果的转化
B、
培训得到管理者支持的程度和培训成果转化的程度正相关
C、
技术支持对培训成果转化有决定性作用
D、
应向受训者及时提供应用所学技能的机会
5.
埃德加•沙因在其1965年出版的《组织心理学》一书中提出了（ ）。
A、
自我实现人假设
B、
复杂人假设
C、
经济人假设
D、
社会人假设
二、多项选择题(共 5 题、共 10 分)
1.
评估招募效果的主要内容是（ ）。
A、
招募的质量
B、
产出率
C、
职位空缺最终是否得到了填补
D、
各项计划是否正确执行
2.
定性职位分析方法主要包括（ ）。
A、
美国劳工部职位分析法
B、
观察法
C、
工作日志法
D、
职能性职位分析法
E、
访谈法
F、
问卷调查法
G、
职位分析问卷
3.
从企业资源理论基础的角度来讲，对于一家企业来说，人力资源具备的异质性资源特征有（ ）。
A、
人力资源是无法模仿的
B、
人力资源是无法替代的
C、
人力资源是有价值的
D、
人力资源是稀缺的
4.
将职位特征方法运用于职位设计的具体方式包括（ ）。
A、
远程工作
B、
自我管理工作团队
C、
职位扩大化
D、
灵活的工作时间安排
E、
职位丰富化
5.
人力资源管理计分卡的设计过程中，通常需要包括对以下三个因素及其相互之间关系所做的量化处理，分别是（ ）。
A、
员工的行为所产生的公司战略后果及绩效
B、
对组织战略实现过程进行分解
C、
各种人力资源管理活动
D、
人力资源管理活动所产生的员工行为
三、填空题(共 5 题、共 15 分)
1.
一份完整的职位说明书包括________、________两个部分。
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2.
职位特征模型从_____、_____、_____、_____、_____职位进行了描述。
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3.
情景化面试的题目可以划分为两类，分别是______、______。
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4.
平衡记分卡包括_______、_______、_______、_______四个方面组成。
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5.
我国实行带薪年休假制度。劳动者连续工作______以上的，享受带薪年休假。
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四、简答题(共 3 题、共 30 分)
1.
什么是胜任素质模型，建立胜任素质模型的关键步骤包括哪些？
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2.
简述人口资源、人力资源、劳动力资源和人才资源的关系。
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3.
简述培训计划的主要内容。
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五、论述题(共 1 题、共 15 分)
1.
战略性人力资源管理的主要流程与步骤是什么？
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六、案例分析题(共 1 题、共 15 分)
1.
某汽车集团是一个有20年历史的大型国有企业，主要生产轿车和轻型汽车。该集团由.总经理直接领导，下设多个职能部门，如总经理办公室、人力资源部、财务部、生产管理部、企划信息部。另外还有自己的投资室、审计室和战略研究所。
集团下属工厂除了总装厂外，还有配套生产厂，如发动机厂、车身厂和变速器厂。各生产厂实行厂长负责制，彼此相互独立，它们除了有自己的研发中心、生产中心和销售中心外，还有相应的职能机构，如计划科、厂长办公室、质量管理科等。集团赋予各生产厂尽可能大的生产经营自主权，但是，配套生产厂生产的产品主要供给总装厂使用。
根据案例分析下列问题。
（1）该集团适合采用哪种组织结构模式？ 请说明理由，并设计其组织结构图。
（2）发动机厂适合采用哪种组织结构模式？请说明理由，并设计其组织结构。
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