西电21秋工程项目成本管理模拟题（1）答案

奥鹏答案

一、选择题
1、制定项目成本概算的三个最通常的技术是：
A、预算式、团队式的和参数式
    B、类比式、自上而下式和自下而上式
    C、类比、参数式和直接式
    D、类比式、参数式和自下而式上式
   2、CPI值为0.89表示：
A、        目前我们希望89％的总项目成本超过计划
B、        当项目完成时我们将会花费89％以上
C、        你的项目仅进展到计划的89％
D、        你对项目的每美元投资中只收回89美分
3、项目进度执行指数小于1的意思是:
A、项目实现的货币价值小于计划完成工作的货币价值
    B、项目实际完成的有形物品的价值100%按计划完成
C、        项目实际永久损失了时间
D、           项目可能不会按时完成，但项目经理也不必为此过于担心
4、在从下至上的成本估算中，在什么情况下准确度可以提高？
A、如果以前的项目不仅在表面上，而且在实质上与这项项目相似
    B、如果应用准确的历史信息
C、        在更小的工作项目上
D、        如果准备估计工作的个人或集体有完备的素质的话
5、下列哪项不是直接成本？
    A、项目经理的薪水
    B、分承包商的费用
C、        项目使用的材料
D、        电力
二、回答题
1.成本管理概念及其重要性
2.谈谈你对项目概念的理解  （5方面）
3.资源类型及项目资源需求的特点
4.阐述项目成本预算的基本概念
5.项目成本控制的方法





参考答案
二、        选择题
1.  D  2. D   3. A   4. C   5.D
二、回答题
1、成本管理概念及其重要性
    成本管理是指在控制成本与降低成本的过程中所采取的一切手段，目的是以最低的成本达到预先规定的质量、数量和交货时间。成本管理按其目的和方法分为成本控制和成本降低两种。
    成本管理的重要性主要体现在以下几个方面：
(1)        成本管理有利于企业增加利润。
(2)        成本管理有利于提高企业竞争能力。
(3)        成本管理是企业生存的根本保障。
(4)         成本管理有利于企业发展。

2、谈谈你对项目概念的理解  （5方面）           
   1）．从总体属性理解项目。项目实质上是一系列活动，一项工作不能完成整个项目的目标。尽管项目是由组织进行的，但它并不就是组织本身；尽管项目的结果可能是某种产品，但项目也不就是产品本身。例如，谈到一个“工程项目”，我们应当把它理解为包括项目选定、设计、采购、制造(施工)、安装调试、移交用户在内的整个过程，而不能把“工程项目”理解为将移交给用户的产品(土木建筑物)，确切地说，产品是项目的目的或结果。事实上现实项目的具体定义依赖于该项目的范围、过程、对结果的明确要求及其具体的组织条件
   2）．从过程属性理解项目
      项目必须是临时性、一次性、有限的任务，这是项目区别于其他常规活动和任务的基本标志，也是识别项目的主要依据。项目活动是一个过程。各个项目经历的时间可能是不同的，但各个项目都必须在某个时间内完成，有始有终是项目的共同特点。
3）．从结果属性理解项目
    项目都有一个特定的目标，或称独特的产品或服务。任何项目都有一个与以往其他项目不完全相同的目标(结果)，它通常是一项独特的产品或服务。这一特定的目标通常要在项目初期设计出来，并在其后的项目活动中一步一步地实现。有时尽管一个项目中包含部分的重复内容，但在总体上仍然是独特的。如果任务及结果是完全重复的，那它就不是项目。
      4）．从周期属性理解项目
      项目就是一次性的任务，因此，任何项目有开始必然有结束，结束意味着项目的完结。
      5）．从约束属性理解项目
     项目有资金、时间、资源等许多约束条件，项目只能在一定的约束条件下进行。这些约束条件是完成项目的制约因素，没有约束的任务不能够称为项目。
3、资源类型及项目资源需求的特点
    资源可以理解为一切具有现实价值和潜在价值的东西。在项目管理中，对所使用的资源进行分类的方法很多，常见的有：
（1）根据会计学原理分类
     根据会计学原理对资源分类，可将项目实施所需要的资源分为劳动力(人力资源)、材料、设备、资金等。
2）根据资源的可得性分类；可持续使用的资源、消耗性资源和双重限制资源（3）．根据资源的自然属性分类；可耗尽资源、可补充资源、可重复使用资源（4）根据项目使用资源的特点分类；没有限制的资源和价格非常昂贵或项目期内不可能完全得到的资源。
    项目的生命周期影响着项目对资源的需求。大多数项目全生命周期有相同的人力和成本投入模式，即开始时慢，后来快，而当项目快结束时又迅速减缓。
4、阐述项目成本预算的基本概念
项目成本预算是汇总所有单个作业或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。其特性：1）．项目预算是一种分配资源的计划，2）．项目成本预算是一种项目成本控制机制
项目成本预算的中心任务是将成本分配到项目的各项作业。具体来说，项目成本预算是将项目成本估算的结果在各个具体的作业上进行分配的过程。其目的是确定项目各个作业的成本定额，并确定项目以外开支准备金的标准和使用规则以及为测量项目实际绩效提供标准和依据。
项目成本预算工作的具体内容包括：根据项目成本估算或者是项目承包合同价格向项目各项具体工作于作业分配预算定额，集合确定项目的总预算以及制订项目成本控制标准和规定项目不可预见费用的划分与使用规则等。
项目成本预算的原则 是：1、应以项目的目标为中心。 2、应围绕项目进度进行。 3、应考虑宏观经济政治环境。 4、要切实可行。 5、应当有一定的弹性。 6、取决于项目组成员对项目计划的理解和把握。
成本估算和成本预算既有区别又有联系。成本估算的目的是估计项目的总成本和误差范围，而成本预算是将项目的总成本分配到各项工作上。成本估算的输出结果是成本预算的基础与依据，成本预算则是将已批准的估算(有时因为资金的原因需要砍掉一些工作来满足总预算要求，或因为追求经济利益而缩减成本额)进行分摊。
尽管成本估算与成本预算的目的和任务不同，但两者都以工作分解结构为依据，所运用的工具与方法相同，两者均是项目成本管理中不可或缺的组成部分。

5、项目成本控制的方法
成本控制的方法和技术很多，比如，工作分解结构技术，成本分析表法、项目成本分析的方法、偏差控制法(挣得值法) 等。这里主要强调三种方法，项目成本分析的方法和偏差控制法(挣得值法) 。
成本分析的基本方法：1）、比较分析法。比较分析法是指通过指标对比以发现差异的分析方法。它应用于成本分析方面，是将成本指标进行对比，根据需要，成本指标对比有多种形式 2）、因素分析法。任何经济现象都不是孤立存在的，某一现象与其他经济现象之间必然存在着一定的因果关系，分析这种关系的方法叫做因素分析法，又称连锁替代法。这种方法，可用来分析各种因素对成本形成的影响程度。3）、差额计算法。差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的预算成本与实际成本的差额来计算其对成本的影响程度。4）、比率法。比率分析是通过计算指标之间的比率，进行数量分析的一种方法。比率分析法主要有相关比率分析法、构成比率分析法两种具体形式。