浅析公路工程质量管理存在的问题

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摘要：公路工程施工的现场管理是施工管理的核心，现场管理效果的好坏直接影响工程的进度、质量和效益。加强施工现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工，以实现工程项目快速、优质、低耗的进行。公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。因此，如何根据公路施工的特点，加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、低耗，已成为公路建设者普遍关注的焦点。本文从施工现场管理的概念入手，通过对公路施工现场管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决建议，以期对未来公路施工现场管理的发展提供参考。

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一　施工现场管理概念和原则
1．施工现场管理的概念
现场管理是用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人、机、料、
2．施工现场管理的原则
一是经济效益原则。施工现场管理一定要避免只抓进度和质量而不计成本和市场，从
二  公路工程施工常见的问题
1．沥青路面短期破损
路面在竣工后通车不久或一、
2．软土地基超限沉陷
软土具有含水
3．预应力结构孔道压浆不实
由于灌浆强度低，在孔道内填充不饱满，易产生预应力钢筋的锈蚀，对于通过灌浆握裹
4．高填土下沉
深填、高填、半填半挖、桥头引道高填土或立交桥互通匝道填方，往往会在通车一段

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三  常见质量问题的治理建议
1．彻底清理软路基，确保路基整体稳定
路基不均匀沉降会导致路面开裂、路基失稳，危及行车安全。主要原因是路基未充分
2．确保碾压到位，充分压实
重视路基与桥涵接头处理，防止桥头涵顶跳车。桥涵与路基施工往往不能同步进行，
3．严格控制路线的线型与标高
随着公路修建等级的不断提高，施工中对路线线型与标高的要求也越来越严。纵横坡
4．确保结构物的内在和外观质量
公路是暴露在野外的线形构造物，既要满足行车要求，又要与周围的景观相协调，满
四　加强公路工程施工管理方法
1.  进行充分的施工准备
施工现场管理贯穿于整个工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基
2.  合理配置施工资源
合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全阶段施工任
3.  适时调整机械组合
机械化施工能有效地降低成本、提高质量、保证进度，是当前公路建设发展的潮流和
4.  加强进度控制
进度计划是控制工程进度的依据，施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用
5.  技术创新
当前施工企业管理普遍存在缺乏转劳动密集型为知识管理密集型的技术手段和动力；
6.  切实做好防洪排水
公路施工大都是野外作业，受自然因素影响较大，应针对性地采取预防和应急措施，
8.  强化安全观念
安全生产是施工企业在施工过程汇总中需要时刻注意的问题。强化劳动安全生产的政
9.  加强成本管理
成本管理就是通过成本核算来计划和控制经济活动。由于公路工程的项目施工不同于
10.  做好施工保通
施工现场保通关系到施工能否正常进行。无论是新建还是改建工程，如果便道、便桥、
11.  加强初期养护，配合交工验收
为了保持路容、路貌，保证公路各项能力的正常发挥，使工程顺利通过交工验收，施
五  结束语
公路工程施工的现场管理是一项复杂的系统工程，是公路建设中的关键环节。不同的

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参考文献：
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[2] 周道凡，建设工程项目施工管理中的团队建设和管理，山西建筑, 2007
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[5] 张吉灿，浅析公路工程施工现场管理，科技创新导报, 2007
[6] 张国志. 刘浪，公路工程安全管理，北京：人民交通出版社, 2007
[7] 陈群，高速公路工程项目全寿命周期管理，厦门：厦门大学出版社，2009
[8] 王静智，泥混凝土路面施工浅谈，科技信息，2008