北航17秋《项目管理》在线作业123

端木老师

北航《项目管理》在线作业一
一、多选题:【15道,总分:60分】
1.下面哪些因素能够促使项目成功(    )          (满分:4)
    A. 清晰的目标    B. 使工作有趣
    C. 坚持进度计划    D. 用户密切参与
2.关于组织的许多研究都集中于组织结构，组织结构一般分为三种类型(    )          (满分:4)
    A. 职能型    B. 项目型
    C. 矩阵型    D. 离散型
3.采购管理的工具和技术包括(    )          (满分:4)
    A. 进行自制－外构决策分析
    B. 采购计划
    C. 采购实施
    D. 征询专家意见
4.产品生命周期包括(    )等几个模式          (满分:4)
    A. 瀑布模型
    B. 渐进模型
    C. 螺旋模型
    D. 原型模型
5.项目启动过程的任务包括(    )          (满分:4)
    A. 进行利益相关者分析
    B. 可行性研究
    C. 编制初步需求文件
    D. 项目计划
6.范围的核实是指利益相关者对于项目范围的正式接受，主要有(    )这几种手段。          (满分:4)
    A. 检验
    B. 正式验收
    C. 复查
    D. 纠错
7.沟通计划编制包括(    )          (满分:4)
    A. 信息发送
    B. 绩效报告
    C. 管理收尾
    D. 自由交流
8.矩阵型又分为(    )。          (满分:4)
    A. 松散矩阵组织
    B. 弱矩阵型组织
    C. 平衡矩阵组织
    D. 强矩阵组织
9.人力资源规划可使用各种格式，多数格式分为层次结构、(    )。          (满分:4)
    A. 矩阵结构
    B. 网状结构
    C. 环状结构
    D. 文字描述结构
10.最常见的询价文件包括(    )          (满分:4)
    A. RFP
    B. RFQ
    C. RTP
    D. TCP
11.合同收尾过程包括(    )          (满分:4)
    A. 产品审核
    B. 正式验收和收尾
    C. 合同审计
    D. 合同监督
12.范围说明书内容上包括(    )          (满分:4)
    A. 项目论证
    B. 项目产品简述
    C. 项目可交付成果的综述
    D. 项目成功的主要影响因素
13.项目获取阶段通常是指(    )          (满分:4)
    A. 项目定义
    B. 项目开发
    C. 项目实施
    D. 项目收尾
14.应对风险的基本措施有(    )          (满分:4)
    A. 规避
    B. 接收
    C. 转移
    D. 减轻
15.项目的几个基本的阶段包括(    )          (满分:4)
    A. 定义
    B. 开发
    C. 实施
    D. 收尾
二、判断题:【10道,总分:40分】

1.项目进行的过程中促使冲突产生的主要因素是进度、优先次序、人员安排、技术选择、程序、成本和个性等。          (满分:4)
    A. 错误
    B. 正确
2.许多合同都包括工作说明书，工作说明书是对采购所要求完成的工作的描述。          (满分:4)
    A. 错误
    B. 正确
3.固定总价合同规定，买方按实际发生的直接和间接成本向卖方支付合同金额，这种合同买方要承担一定的风险。          (满分:4)
    A. 错误
    B. 正确
4.费用执行指标是指项目挣得值与计划值之比。          (满分:4)
    A. 错误
    B. 正确
5.帕累托分析不属于质量控制技术。          (满分:4)
    A. 错误
    B. 正确
6.在进度计划制定过程中，可利用CPM来平衡进度计划。          (满分:4)
    A. 错误
    B. 正确
7.供方选择属于项目采购管理过程的范畴。          (满分:4)
    A. 错误
    B. 正确
8.通常把层次结构的人力资源规划图称为项目组织结构图，是用自下而上的方式展示职位和职位间的关系。          (满分:4)
    A. 错误
    B. 正确
9.每一个项目应该有一位主要客户或项目发起人并包含不确定性。          (满分:4)
    A. 错误
    B. 正确
10.利益相关者可能来自组织内部，也可能来自组织外部，可能直接参与到项目当中，也可能只是受其影响          (满分:4)
    A. 错误
    B. 正确
北航《项目管理》在线作业三
一、多选题:【15道,总分:60分】

1.项目管理知识领域包括以下哪些方面？(    )          (满分:4)
    A. 项目综合管理
    B. 项目范围
    C. 项目时间
    D. 项目成本
2.项目变更控制系统通常包括(    )          (满分:4)
    A. 变更控制委员会
    B. 配置管理
    C. 变更的沟通过程
    D. 项目经理
3.在项目计划中，一个项目至少应该包括(    )          (满分:4)
    A. 项目名称
    B. 项目描述
    C. 项目可交付成果
    D. 项目测试
4.成本估算的主要部分包括(    )          (满分:4)
    A. 目标叙述
    B. 范围
    C. 现金流分析
    D. 预算分解
5.项目范围管理的主要过程有(    )          (满分:4)
    A. 启动
    B. 范围计划
    C. 范围定义
    D. 范围核实
    E. 范围变更控制
6.沟通计划编制包括(    )          (满分:4)
    A. 信息发送
    B. 绩效报告
    C. 管理收尾
    D. 自由交流
7.项目启动过程的任务包括(    )          (满分:4)
    A. 进行利益相关者分析
    B. 可行性研究
    C. 编制初步需求文件
    D. 项目计划
8.供方选择过程包括(    )          (满分:4)
    A. 对潜在卖方的评价
    B. 合同谈判
    C. 合同授予
    D. 合同收尾
9.以下哪些是项目成功的影响因素(    )          (满分:4)
    A. 用户的参与
    B. 清晰的项目任务
    C. 明确的需求说明
    D. 正确的计划工作
10.范围说明书内容上包括(    )          (满分:4)
    A. 项目论证
    B. 项目产品简述
    C. 项目可交付成果的综述
    D. 项目成功的主要影响因素
11.大多数项目生命期归纳为这(    )个阶段。          (满分:4)
    A. 启动
    B. 规划
    C. 实施
    D. 收尾
12.项目获取阶段通常是指(    )          (满分:4)
    A. 项目定义
    B. 项目开发
    C. 项目实施
    D. 项目收尾
13.项目可行性阶段的主要工作是做计划，通常包括(    )          (满分:4)
    A. 项目定义
    B. 项目开发
    C. 项目实施
    D. 项目收尾
14.人力资源管理的主要过程包括(    )          (满分:4)
    A. 组织计划编制
    B. 人员获取
    C. 团队建设
    D. 任务分配
15.项目管理是在项目活动中运用(    )，以便满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。          (满分:4)
    A. 知识
    B. 技能
    C. 工具
    D. 技术
二、判断题:【10道,总分:40分】

1.帕累托分析不属于质量控制技术。          (满分:4)
    A. 错误
    B. 正确
2.成本偏差是指挣值减去直接成本。          (满分:4)
    A. 错误
    B. 正确
3.供方选择属于项目采购管理过程的范畴。          (满分:4)
    A. 错误
    B. 正确
4.两种询价文件分别是RFP和RFQ。          (满分:4)
    A. 错误
    B. 正确
5.项目启动阶段所采取的工作就是审批和启动项目，确立项目章程，明确项目的目标和范围。          (满分:4)
    A. 错误
    B. 正确
6.组织的结构对项目经理的影响很小，特别是对项目经理所拥有的权利来说更是几乎没有影响。          (满分:4)
    A. 错误
    B. 正确
7.风险管理计划编制不属于风险管理的主要进程。          (满分:4)
    A. 错误
    B. 正确
8.项目管理的重要工具工作分解结构（WBS）是一种在项目一定范围内分解和定义各层次工作包的方法。          (满分:4)
    A. 错误
    B. 正确
9.项目采购管理包括从项目团队外部购买或获得为完成工作所需的产品、服务或成果的过程。          (满分:4)
    A. 错误
    B. 正确
10.项目的定义和开发阶段是做计划，并经常被称为项目可行性阶段。          (满分:4)
    A. 错误
    B. 正确
北航《项目管理》在线作业二
一、多选题:【15道,总分:60分】

1.以下哪些是项目成功的影响因素(    )          (满分:4)
    A. 用户的参与
    B. 清晰的项目任务
    C. 明确的需求说明
    D. 正确的计划工作
2.合同收尾的输出包括(    )          (满分:4)
    A. 合同文件
    B. 正式验收和收尾
    C. 合同监督
    D. 合同管理
3.项目的几个基本的阶段包括(    )          (满分:4)
    A. 定义
    B. 开发
    C. 实施
    D. 收尾
4.项目成本管理过程包括(    )          (满分:4)
    A. 资源计划
    B. 成本估算
    C. 成本预算
    D. 成本控制
5.风险应对控制包括(    )          (满分:4)
    A. 执行风险管理过程
    B. 风险管理计划
    C. 风险分析
    D. 风险避免
6.人力资源管理的主要过程包括(    )          (满分:4)
    A. 组织计划编制
    B. 人员获取
    C. 团队建设
    D. 任务分配
7.范围的核实是指利益相关者对于项目范围的正式接受，主要有(    )这几种手段。          (满分:4)
    A. 检验
    B. 正式验收
    C. 复查
    D. 纠错
8.组织结构一般分为(    )这几类。          (满分:4)
    A. 职能型
    B. 项目型
    C. 矩阵型
    D. 层次型
9.挣值方法的评价指标包括(    )。          (满分:4)
    A. 费用偏差
    B. 进度偏差
    C. 费用执行指标
    D. 进度执行指标
10.下面哪些特征属于项目的属性(    )          (满分:4)
    A. 有一个独特的目的
    B. 临时的
    C. 需要使用通常来自各种不同领域的资源
    D. 含有不确定性
11.我们可以将组织看做哪些不同的框架(    )          (满分:4)
    A. 结构
    B. 人力资源
    C. 政治
    D. 标志
12.应对风险的基本措施有(    )          (满分:4)
    A. 规避
    B. 接收
    C. 转移
    D. 减轻
13.合同的基本类型有(    )          (满分:4)
    A. 固定总价合同
    B. 成本补偿合同
    C. 工时和材料费合同
    D. 单价合同
14.缩短项目进度的技术包括(    )          (满分:4)
    A. 赶工
    B. 快速跟进
    C. 减少任务量
    D. 增加项目实施人员
15.创建网络图的两种方法是(    )          (满分:4)
    A. 箭线图法
    B. 前导图法
    C. 后导图法
    D. 甘特图法
二、判断题:【10道,总分:40分】

1.项目进行的过程中促使冲突产生的主要因素是进度、优先次序、人员安排、技术选择、程序、成本和个性等。          (满分:4)
    A. 错误
    B. 正确
2.项目网络图通常是表示项目各工作的相互关系基本图形，通常可由计算机或手工绘制。          (满分:4)
    A. 错误
    B. 正确
3.进度执行指标是指预算费用与实际费用（或工时值）值之比。          (满分:4)
    A. 错误
    B. 正确
4.在职能型组织中，项目经理的权利很大，或近乎全权。          (满分:4)
    A. 错误
    B. 正确
5.项目管理必须满足或超越利益相关者的需求和计划。          (满分:4)
    A. 错误
    B. 正确
6.项目的定义和开发阶段是做计划，并经常被称为项目可行性阶段。          (满分:4)
    A. 错误
    B. 正确
7.每一个项目应该有一位主要客户或项目发起人并包含不确定性。          (满分:4)
    A. 错误
    B. 正确
8.许多合同都包括工作说明书，工作说明书是对采购所要求完成的工作的描述。          (满分:4)
    A. 错误
    B. 正确
9.制定好的工作分解结构应该遵循一个单位工作任务只能在WBS中出现一次的基本原则。          (满分:4)
    A. 错误
    B. 正确
10.人力资源管理相对于项目其它方面的管理而言并不那么重要，处于可有可无的地位。          (满分:4)
    A. 错误
    B. 正确