浙大11秋《企业战略管理》在线作业答案

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浙大《企业战略管理》在线作业
一、单选题：
1. 通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会    （满分：2）
    A. 上升
    B. 下降
    C. 不变
    D. 不确定
2. 关于分散型产业的说法错误的是    （满分：2）
    A. 在这样的产业内有许多企业进行竞争
    B. 产业进入障碍较低
    C. 市场需求比较单一
    D. 在这种产业中，小企业更加有效
3. 企业防御战略的使用条件是()。    （满分：2）
    A. 宏观经济严重不景气、通胀严重、消费者购买力很弱。
    B. 企业外部环境相对稳定，既无大的威胁，也没有更好的发展机会。
    C. 企业经营状况良好，产品在较长时期里仍然具有较明显的优势。
    D. 企业高层领导者经营思想以稳健为主。
4. 战略与组织结构的先后关系是    （满分：2）
    A. 同步关系
    B. 没关系
    C. 战略先于组织结构
    D. 战略后于组织结构
5. 公司的最高决策机构是    （满分：2）
    A. 股东大会
    B. 董事会
    C. 总经理
    D. 董事长
6. 企业战略管理最初是由( )提出的    （满分：2）
    A. 法约尔
    B. 泰罗
    C. 斯坦纳
    D. 安索夫
7. 企业发展战略的实施方式没有：()。    （满分：2）
    A. 并购
    B. 内部发展
    C. 扩张更直接表现为组织规模膨胀，使管理工作更趋复杂
    D. 合资经营。
8. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的    （满分：2）
    A. 可靠性
    B. 独特性
    C. 信誉性
    D. 实用性
9. 以下哪个不属于企业的安全性指标？    （满分：2）
    A. 资产报酬率
    B. 流动比率
    C. 速动比率
    D. 资产负债率
10. 企业扩张的核心是：()。    （满分：2）
    A. 拓展新的经营领域。
    B. 扩张是一种投资。
    C. 扩张更直接表现为组织规模膨胀，使管理工作更趋复杂。
11. 关于成熟产业中的竞争战略的说法不正确的是    （满分：2）
    A. 稳定产品结构
    B. 购买廉价资产
    C. 开发国际市场
    D. 革新制造方法
12. 事业部与控股公司的结构设计指导原则不同点    （满分：2）
    A. 业务多样化
    B. 服务或产品多样化的相关性与非相关性
    C. 单一业务
    D. 主导产品
13. 一般采取相关多元化战略的企业往往采取    （满分：2）
    A. 战略事业部结构
    B. 控股公司结构
    C. 合作型的事业部结构
    D. 直线职能型结构
14. 将战略形成看成一个协商过程的是    （满分：2）
    A. 权力学派
    B. 学习学派
    C. 设计学派
    D. 结构学派
15. 集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是    （满分：2）
    A. 差异的集中化
    B. 产品线集中化
    C. 顾客集中化
    D. 地区集中化
16. 范围经济产生的原因不包括    （满分：2）
    A. 技术的匹配性
    B. 运营的匹配性
    C. 资金的匹配性
    D. 管理的匹配性
17. 进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为    （满分：2）
    A. 稳定的高利润
    B. 稳定的低利润
    C. 高利润高风险
    D. 低利润低风险
18. 企业竞争优势的根基是    （满分：2）
    A. 财务能力
    B. 营销能力
    C. 核心竞争力
    D. 科技能力
19. 什么样的业务要组成事业部的结构    （满分：2）
    A. 相关多样化业务
    B. 一个业务
    C. 主导业务
    D. 非相关多样化业务
20. 以市场引力、企业实力这两个综合指标来确定产品地位的矩阵图是    （满分：2）
    A. 大战略矩阵
    B. 通用矩阵
    C. 波士顿矩阵
    D. SWOT矩阵
二、多选题：
1. 企业经验效益有哪几方面的来源    （满分：2）
    A. 劳动效率的提高
    B. 劳动分工与重新设计工作方法
    C. 新的生产工艺
    D. 生产设备效率的提高
2. 经济状况(经济形势)：主要表现为：()。    （满分：2）
    A. 萧条
    B. 停滞
    C. 复苏
    D. 增长
3. SWOT、SPACE矩阵与BCG、IE矩阵的区别    （满分：2）
    A. 两组矩阵都用战略备选方案制定的方法
    B. SWOT、SPACE矩阵主要是用于分析企业只存在单一业务部门的战略问题
    C. BCG、IE矩阵则是用于分析企业有多个业务部门(自主经营的子公司等)时各自经营战略制定与选择问题
    D. 前者用战略备选方案制定的方法，而后者不用
4. 企业核心能力的判断标准    （满分：2）
    A. 独特的能力
    B. 有价值的能力
    C. 不可替代的能力
    D. 易于模仿的能力
5. 关于扩张战略，正确的有：()。    （满分：2）
    A. 指现有企业积极扩大经营规模。
    B. 扩张也是一种挑战，其结果必然会带来生产规模的扩大、产量的增加，从而导致竞争加剧。
    C. 企业扩张是为了资源的占有。
    D. 扩张更直接表现为组织规模膨胀，使管理工作更趋复杂。
6. 战略具有的特性有：()。    （满分：2）
    A. 指向性
    B. 抽象性
    C. 全局性
    D. 前瞻性
7. 企业的资源一般可分为哪几大类    （满分：2）
    A. 有形资源包括财务资源和实物资源
    B. 无形资源包括技术资源、声誉和品牌等
    C. 人力资源
    D. 土地资源
8. 单一经营企业的战略问题的特点    （满分：2）
    A. 单一经营是大多数企业建立后相当长时期内的经营方式
    B. 单一经营是大多数企业建立后短时期内的经营方式
    C. 其“战略问题”不包含评价选择业务方向问题
    D. 其“战略问题”的核心或主要任务是在现有环境和企业资源下如何营造竞争优势
9. 企业职能战略是以各个专业职能领域的角度来战略问题的，因此它具有自身的特点    （满分：2）
    A. 专业性
    B. 针对性
    C. 具体性
    D. 协调性
10. 组织结构类型主要包括：()。    （满分：2）
    A. 职能型
    B. 区域型
    C. 矩阵型
    D. 事业部
11. 维持战略的适应条件有：()。    （满分：2）
    A. 企业外部环境相对稳定，既无大的威胁，也没有更好的发展机会。
    B. 企业经营状况良好，产品在较长时期里仍然具有较明显的优势。
    C. 为了避免风险，倾向于在一段时间内不寻求规模扩张，转而注重调整内部资源，以提高效率与效益。
    D. 企业高层领导者对市场具有敏锐的洞察力和经营上的创新进取精神。
12. 单一经营与多样化经营企业战略问题比较分析    （满分：2）
    A. 单一经营企业战略主要涉及如何在现有环境和企业条件下取得竞争优势问题，还有业务选择的问题
    B. 多样化经营企业战略主要涉及对现有业务进行重组和新业务选择与进入问题
    C. 当多样化经营经过业务重组或选择了新的业务，对于重新确定的或新选择的每个业务而言，其战略问题又变成单一经营企业的战略问题
    D. 当单一经营企业的业务发展到一定程度，需要寻找新的经济增长点，需要做新的业务选择时，其战略问题又趋于多样化经营企业的战略问题
13. PIMS分析的结论有哪些？    （满分：2）
    A. 投资强度
    B. 产品的质量
    C. 市场竞争地位
    D. 劳动生产率
14. 企业战略的特性    （满分：2）
    A. 全局性
    B. 长远性
    C. 竞争性
    D. 纲领性
15. 战略管理的作用：()。    （满分：2）
    A. 战略管理可以促使企业不断检查与评估目前经营的价值与合理性
    B. 战略管理可以促使企业增强凝聚力
    C. 战略管理可以促使企业关注资源的合理配置
    D. 充分考虑各种影响未来趋势变化的因素
三、判断题：
1. 企业经营战略是指对企业主要目标、经营方向、重大经营方针和实施步骤作出长远的、系统的和全局的谋划。    （满分：2）
    A. 错误
    B. 正确
2. 企业的组织资源是指组织类型和各种规章制度    （满分：2）
    A. 错误
    B. 正确
3. 战略目标是企业在一个较短的时间内应达到的经营水平和要完成的主要目标。    （满分：2）
    A. 错误
    B. 正确
4. 企业经营战略具有相对的稳定性。    （满分：2）
    A. 错误
    B. 正确
5. 变革需要解冻、转变、再次冷冻三个阶段    （满分：2）
    A. 错误
    B. 正确
6. 战略控制的首个要素是确定评价标准    （满分：2）
    A. 错误
    B. 正确
7. 企业经营战略是对企业主要目标、经营方向、重大经营方针和实施步骤作出长远的、系统的和全局的谋划。    （满分：2）
    A. 错误
    B. 正确
8. 领导的权变理论就是玩权术    （满分：2）
    A. 错误
    B. 正确
9. 企业宏观环境，是指在一定的地理区域中社会的政治环境。。    （满分：2）
    A. 错误
    B. 正确
10. 战略应具有前瞻性。    （满分：2）
    A. 错误
    B. 正确
11. 防御战略包括调整战略。    （满分：2）
    A. 错误
    B. 正确
12. 企业动荡时期需要强有力的领导    （满分：2）
    A. 错误
    B. 正确
13. 董事会提出企业使命。    （满分：2）
    A. 错误
    B. 正确
14. 现在，我国所有企业的都提出了“创新是企业发展的灵魂”作为资源整合的导向。    （满分：2）
    A. 错误
    B. 正确
15. 企业经营战略具有高度的全局性。    （满分：2）
    A. 错误
    B. 正确