管理学原理人大在线作业答案

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一、单项选择题    (一共10题，每题6分。)

试题1 (6分)【205639】 从工作顺序看，下列四种管理职能的排列方式哪一种更符合逻辑？（    ）
A． 计划、控制、组织、领导
B． 计划、领导、组织、控制
C． 计划、组织、控制、领导
D． 计划、组织、领导、控制


试题2 (6分)【205679】 管理人员与一般工作人员的根本区别在于（    ）。
A． 需要与他人配合完成组织目标
B． 需要从事具体的文件签发审阅工作
C． 需要对自己的工作成果负责
D． 需要协调他人的努力以实现组织目标


试题3 (6分)【205686】 组织的高层管理层负责制定总目标及方针政策，因此高层管理层也称为（    ）。
A． 执行层
B． 业务层
C． 战略层
D． 作业层


试题4 (6分)【205888】 强调了组织形式而忽视了人的社会性，这一管理特点主要表现在（    ）。
A． 传统管理思想阶段
B． 科学管理思想阶段
C． 行为科学思想阶段
D． 现代管理思想阶段


试题5 (6分)【205923】 建国以来，政府为了提高企业管理水平，经常性地总结一些成功的典型经验，如“大庆经验”、“鞍钢宪法”、“满负荷工作法”、“成本倒推法”等等，通过各种方式宣传，要求企业推广实施，但是效果并不是十分理想。下述原因中，哪一种更为可能？（    ）
A． 管理方法的总结不具体，应用受到限制
B． 在这些方法的推广过程中没有很好地体现权变管理思想
C． 在这些方法的推广过程中没有很好地体现系统管理思想
D． 没有将这些方法上升为理论，因而不容易被理解和应用


试题6 (6分)【205925】 “管理的十四条原则”是由（    ）提出的。
A． 泰罗
B． 法约尔
C． 马克斯•韦伯
D． 切斯特•巴纳德


试题7 (6分)【205928】 彼得圣吉的五项修炼模型中，（    ）是核心。
A． 自我超越
B． 改善心智模式
C． 建立共同愿景
D． 系统思考


试题8 (6分)【205931】 一般认为管理过程之父、科学管理之父、组织理论之父是（    ）。
A． 韦伯、法约尔、泰罗
B． 法约尔、泰罗、韦伯
C． 泰罗、韦伯、法约尔
D． 韦伯、泰罗、法约尔


试题9 (6分)【206059】 利用波士顿矩阵分析方法，当产品具有高市场增长率和高市场占有率时，在经营策略上应（    ）。
A． 投入大量资金，用于扩大生产和促销
B． 投入必要的资金，力求提高自己的市场份额
C． 少量投资，维持盈利水平
D． 将其剥离或清算


试题10 (6分)【206089】 某公司以前主要生产塑料制品，经营状况不理想。后来该公司注意到，影视作品及电视广告中出现的家庭居室多使用各色塑料百叶窗，这种现象渐成时尚。于是公司推出了各种款式、尺寸、颜色的百叶窗，取得了不错的经营业绩。该公司的这种经营调整是对下列哪种环境要素所作的何种反应？（    ）。
A． 对技术环境的适应
B． 对经济环境的适应
C． 对社会文化环境的适应
D． 对政治环境的适应



二、判断题    (一共5题，每题8分。)

试题1 (8分)【205659】 领导职能是指规定组织人员应尽的职责及其相互的分工协作关系，合理配备和有效利用企业的资源，以保证企业目标能够顺利实现的一系列管理工作。
正确    错误   

试题2 (8分)【205901】 英国的空想社会主义者罗伯特·欧文提出了一种著名的管理思想：强调劳动分工对劳动生产率提高的重要性。
正确    错误   

试题3 (8分)【205908】 “效率不一定产生在分工之中，而有可能产生于重新整合之中”，这一思想违背了亚当·斯密的劳动分工产生效率的分工理论，因而是错误的。
正确    错误   

试题4 (8分)【206073】 利用波士顿矩阵分析方法，当产品的市场增长率和市场占有率都低时，在经营策略上应投入必要的资金，力求提高自己的市场份额。
正确    错误   

试题5 (8分)【206076】 企业社会责任可概括为：企业对其利益相关者必做、应做和愿做之事的总和，是企业将其利益相关者的关切融入其各种活动之中，不断地满足包括股东在内的利益相关者日益增长的需求，以实现企业和社会可持续发展的有机统一的理念和行为。
正确    错误   

一、单项选择题    (一共10题，每题6分。)

试题1 (6分)【206206】 决策是企业管理的核心内容，企业中的各层管理者都要承担决策的职责。下列关于决策的四种说法中，正确的是（    ）。
A． 越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于战略性、风险型的决策
B． 越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于常规的、科学的决策
C． 越是企业的基层管理者，所做出的决策越倾向于战术的、风险型的决策
D． 越是企业的基层管理者，所做出的决策越倾向于非常规的、确定型的决策


试题2 (6分)【206210】 永明机床厂生产的某种产品每台成本25万元，其中变动成本为17万元，固定成本为8万元，售价为28万元。现有某客户提出要求，按每台22万元的价格订购5台。对于这项生意该厂应持的态度是（    ）。
A． 订购价格低于生产成本，不能接受
B． 订购价格远低于通常售价，不接受
C． 订购价高于直接成本，尽管生产任务已很紧，也应接受订货
D． 生产任务不足时，可考虑接受订货，否则应拒绝接受此订货


试题3 (6分)【206212】 从最坏的情况出发，选择最有利的方案。在期望值法中这是指（    ）。
A． 极大极小损益值法
B． 极大极大损益值法
C． 极小极大后悔值法
D． 等概率分析法


试题4 (6分)【206263】 风险型决策与不确定型决策的区别主要在于（    ）。
A． 风险型决策承担的风险相对于不确定型决策来说要小
B． 风险型决策面临的是多种可能的自然状态，而非确定型决策面临的是无法预知的自然状态
C． 二者的区别不明显
D． 风险型决策可以预测未来自然状态出现的概率，而非确定型决策不能预测概率


试题5 (6分)【206269】 （    ）是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。
A． 群体
B． 团队
C． 组织
D． 集体


试题6 (6分)【206391】 孙兰最近被提拔为一家医疗器械制造公司的研发部主任。为适应公司发展和市场竞争的需要，她制定了一份工作计划，列出了一系列重要目标。从管理角度看，在这些目标中哪一个是较为完善的？（    ）
A． 使本公司在今后若干年形成有层次的技术储备
B． 在最短时间内使本公司主力产品XP2000成像仪达到欧洲国家准入标准
C． 从现在起一年半时间内完成公司所有产品售后服务标准的编制与完善
D． 用两年时间使全部研发人员接受高水平业务培训


试题7 (6分)【206537】 俗话说：“一山难容二虎”、“一条船不能有二个船长”。从组织管理的角度看，对这些话的如下解释哪一种最恰当?（    ）
A． 在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率
B． 对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心
C． 一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降
D． 组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱


试题8 (6分)【206570】 有一天，某公司总经理发现会议室的窗户很脏，好像很久没有打扫过，便打电话将这件事告诉了行政后勤部负责人，该负责人立刻打电话告诉事务科长，事务科长又打电话给公务班长，公务班长便派了两名员工，很快就将会议室的窗户擦干净。过了一段时间，同样的情况再次出现。这表明该公司在管理存在着什么问题（    ）？
A． 组织层次太多
B． 总经理越能级指挥
C． 各部门职责不清
D． 员工缺乏工作主动性


试题9 (6分)【206580】 根据知识和工作的相似性原则来设置部门的一种结构设计方法，称为（    ）。
A． 职能部门化
B． 产品部门化
C． 顾客部门化
D． 混合部门化


试题10 (6分)【206585】 某公司设总经理一人，副总经理四人，下设六个科室和三个车间，分别由副总经理直接负责。由此可以看出，该公司总经理的管理幅度为（    ）。
A． 3人
B． 4人
C． 5人
D． 15人



二、判断题    (一共5题，每题8分。)

试题1 (8分)【206219】 在决策中由于受人们认识程度的局限，受时间、人力和财力等主客观条件的制约，要想获得满足一切要求的最优方案是不现实的。因此决策者应能分清决策问题的主次目标，以获得足够好的满意方案为准。
正确    错误   

试题2 (8分)【206225】 盈亏分析法也叫量本利分析法，是指通过研究产量、成本和利润之间的关系，分析企业盈亏状况，从而对企业经营状况和经营决策做出评价的方法。
正确    错误   

试题3 (8分)【206401】 生产规模目标、人员素质目标、技术进步目标、管理现代化目标、提高组织市场竞争地位的目标等，是表明组织获利程度的指标。
正确    错误   

试题4 (8分)【206548】 我国古代思想家荀况曾说：“人力不若牛，走不若马，而牛马为用，何也？”曰：“人能群，彼不能群也。”这里的“人能群”是指有合群性特征的人类能够组织起来，以群体的方式有目的地从事各项活动。
正确    错误   

试题5 (8分)【206549】 组织结构的内容主要包括职能结构、层次结构、部门结构和职权结构。职能结构是指组织内部对各部门各环节的权力、责任及其相互关系进行划分所形成的权责关系结构。
正确    错误   


课程作业
答题剩余时间：59:49
一、单项选择题    (一共10题，每题6分。)

试题1 (6分)【206728】 人们对组织文化有着各种各样的理解，下面的说法哪种最为正确？（    ）
A． 组织文化是组织在创业和发展的过程中所形成的物质文明和精神文明的总和
B． 组织文化是一种包装组织的方法，如用名言警句做口号、做广告或包装
C． 组织文化是组织的思维系统，如组织精神、组织哲学的差异等
D． 组织文化是组织的文化网络，如文娱演出、体育竞赛、图书报刊等


试题2 (6分)【206732】 中国人民大学提出“创建以人文社会科学为主的世界一流大学”的口号，着重体现出人民大学的（    ）。
A． 社会责任感
B． 追求办学规模的思想
C． 卓越广告才能
D． 学校使命


试题3 (6分)【206735】 管理理论来自实践，来自生活。观察自然界中的一些现象，也会让我们对管理问题有些感悟。壁虎能在天花板上爬行，因为它们脚趾上长有吸盘。吸盘是一排排极细的钩子，紧紧钩住天花板上肉眼很难分辨的粗糙表面，起到充分接触的作用。从慢动作镜头看得很清楚，壁虎爬行时，每只脚掌（吸盘）都不是猛地一下提起，而是先从一侧开始，一点点逐渐挪动，最后整只脚掌提起，就像我们揭掉紧贴在身上的膏药一样。这对哪方面管理工作有启发？（    ）
A． 群体决策
B． 团队建设
C． 组织变革
D． 管理控制


试题4 (6分)【206755】 在组织绩效管理中，核心环节是（    ）。
A． 绩效设计
B． 绩效改进
C． 绩效评估
D． 绩效反馈


试题5 (6分)【206900】 保兰公司是一家生产普通建材的小企业，从总经理到普通员工都倾心于主业的发展。近年来公司发展迅速，又进入家具、化妆品、房地产等领域。为协调和规划公司多种业务的发展，贯彻持久有效的战略，公司决定立即成立“企划部”。从公司的历史和发展要求看，企划部部长的选聘最好采取什么方法？（    ）
A． 内部选拔
B． 外部选拔
C． 从内部物色有潜力的人，选送出去参加培训，回来再任用
D． 由现任总经理兼任


试题6 (6分)【206922】 在勒温的组织变革程序中，利用必要的强化方法将所期望的新态度和新行为长久保持下去，这一阶段叫做（    ）。
A． 解冻
B． 改变
C． 冻结
D． 演变


试题7 (6分)【207075】 王女士是某知名医科大学附属医院外科护士长，在处理危重患者时，她应表现（    ）。
A． 专权的命令式领导风格
B． 温和的命令式领导风格
C． 协商式领导风格
D． 参与式领导风格


试题8 (6分)【207077】 你的部门因预算的限制要进行整编。你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作，他在你部门的每个领域都工作过，你感到他有能力完成这一任务，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当采取哪种领导方式？（    ）
A． 高任务、高关系
B． 高任务、低关系
C． 低任务、高关系
D． 低任务、低关系


试题9 (6分)【207103】 领导工作是否有效包括三个必不可少的要素，以下不属于这三个要素之一的为（    ）。
A． 授权
B． 领导者
C． 被领导者
D． 环境


试题10 (6分)【207113】 美国有一步兵上尉对其在越南丛林战中的行为做了这样的说明：“你问我怎么能在这样混乱的情况下使命令得以贯彻？我认为，如果士兵因在丛林里陷入敌人阵地而不知道该怎么办，我又因距离太远而无法下达命令什么，我的职责就是使他们知道自己该怎么做。他们该做什么，完全依赖于他们对形势的判断。我的做法是，责成现场的人自己作出决定。”对该上尉的行为，以下何种解释是妥当？（    ）。
A． 这位上尉是不得已而为之
B． 这位上尉采用的是放任式的领导方式
C． 这位上尉在有意识地锻炼士兵，给士兵创造晋升机会
D． 这位上尉对自己职责的认识非常符合现代管理思想



二、判断题    (一共5题，每题8分。)

试题1 (8分)【206740】 组织文化是同组织的物质生产过程和物质成果联系在一起的，组织文化既包括非物质文化，又包括物质文化。
正确    错误   

试题2 (8分)【206743】 制度是组织内部按照组织程序正式制定成文的规章和规定，其属于组织精神文化的内容。
正确    错误   

试题3 (8分)【206921】 团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体，是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
正确    错误   

试题4 (8分)【207081】 管理者的领导职能是指管理者依据法定职权规定下属的工作方向和方式，对其工作过程进行计划、组织、协调和控制的活动。
正确    错误   

试题5 (8分)【207096】 应变领导模式理论认为要根据下属成熟度的不同选择不同的领导方式。当下属的成熟度为较高成熟度时，应选择授权式领导方式。
正确    错误