找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 1020|回复: 0

资产评估学补考辅导

[复制链接]
发表于 2016-12-3 15:20:36 | 显示全部楼层 |阅读模式
一、资产评估学
要求:
1.        写一篇字数在1500~2000字左右的论文;
2.        独立完成,雷同文章按零分记,作答时要按照模版信息填写完整,写清题号和题目;
3.        作答方式:手写作答或电脑录入,使用学院统一方格信件纸模版(模版详见附件);
4.        提交方式:以下两种方式任选其一,
1)        手写作答的同学可以将作业以图片形式打包压缩上传;
2)        提交电子文档的同学可以将作业以word文档格式上传;
5.        上传文件命名为“中心-学号-姓名-科目.rar” 或“中心-学号-姓名-科目.doc”;
6.        文件容量大小:不得超过20MB。


请同学们按照学院平台“课程考试——离线考核——离线考核课程查看”中指定的“做题组数”作答,满分100分;
例如:“做题组数”标为1,代表学生应作答“第一组”试题;
提示:未按要求作答题目的同学,成绩以0分记!


第一组:
1.     无形资产评估方法探讨(以专利、商标、专有技术为例,选一种即可);



二、人力资源开发与管理
案例分析题
某著名的跨国公司,在世界66个国家拥有233000名员工和340多个办事机构,其业务范围包括电子、机械、航空、通讯、商业、化学、金融和汽车等领域。该公司在中国各地投资兴建了几十家生产和销售公司,由于各个公司运营时间都不长,内部管理制度建设还不完善,因此在绩效考核中采用了设计和实施相对都比较简单的强制分布评价方法。生产人员和管理人员都是每个月进行一次绩效考核,考核的结果对员工的奖金分配和日后的晋升都有重要的影响。但是这家公司的最高层很快就发现这种绩效考核方法存在着很多问题,但是,又无法确定问题的具体表现及其产生的原因,于是他们请了亲京的一家毅然决然方法存在着很多及其产生的原因,于是他们请了北京的一家咨询公司对企业的员工绩效考核进行诊断和改进。
咨询公司的调查人员在实验性的调查中发现,该企业在中国的各个分公都要求在员工的绩效考核中将员工划分为五个等级。其中,a代表最高水平,e则代表最低水平。按照规定,每次绩效考核中要保证员工总体的4%-5%得到a等评价。20%的员工得到b等评价,4%-5%得到d等或e等评价,余下的大多数员得到c等评价。员工绩效考核的依据是工作态度占30%,绩效占40%-50%,遵纪守法和其他方面的权重占20%-30%。被调查的员工认为在绩效评价过程中存在轮流坐庄的现象,并受员与负责评价工作的主管的人际关系的影响,使评价结果与员工的工作绩效之间联系不够紧密,因此对他们来说,绩效考核虽然有一定的激励作用。但是不太强烈。而且,评价的对象强调员工个人,而不考虑各个部门之间绩效的差别。因此在一个整体绩效一般的部门工作,即便工作能力一般的员工也可以得到比较高的评价(a或者b),而在一个整体绩效好的部门,即使员工工作非常努力,也很难得到a或者b。员工还指出,他们认为绩效考核是一个非常重要的问题,这不仅是因为考核结果将影响到自己的奖金数量,更主要的是员工需要得到一个对自己工作成绩客观公正的评价。员工认为绩效评价的标准比较模糊、不明确、在销售公司中,销售人员的抱怨是自己的销售绩效不理想在很多情况下都是由于市场不景气、自己所负责销售的产品在市场上的竞争力不高造成的,这些因素都是自己通过努力无法克服的,但是,在评价中却被评为c甚至d,所以觉得目前这种绩效考核方法很不合理。
问题:请针对该案例并结合自己实际工作的经验与体会撰写一份绩效考核方案。


QQ|手机版|小黑屋|网站地图|无忧答案网 ( 冀ICP备18010495号-1 )

GMT+8, 2024-5-3 12:21

Powered by Discuz! X3.5

© 2001-2024 Discuz! Team.

快速回复 返回顶部 返回列表