西安电子科技大学《项目管理》14春在线作业答案

黄老师

西安电子科技大学《项目管理》14春在线作业
试卷总分：100   测试时间：--
一、单选题（共10道试题，共40分。）
1.项目阶段的风险最大（ ）
A. 启动
B. 计划
C. 执行
D. 收尾
满分：4分
2.工作包是（ ）
A. 最低层次工作分解结构的可交付成果
B. 具有唯一标识的任务
C. 报告的要求水平
D. 可以被分配到一个以上组织单位的任务
满分：4分
3.项目经理在（ ）组织结构中的角色是兼职的。
A. 职能型
B. 项目型
C. 强矩阵式
D. 弱矩阵式
满分：4分
4.项目质量保证包括（ ）
A. 项目内部和外部质量保证
B. 项目内部质量保证
C. 项目外部质量保证
D. 项目各项质量保证
满分：4分
5.如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成，但是，到今天花费了1350元却只完成了2/3，则成本偏差是（ ）
A. 150元
B. -350元
C. -150元
D. -500元
满分：4分
6.项目投资额为5 000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1 000万元；2 000万元；3 000万元，则该项目的静态投资回收期为（ ）
A. 1年
B. 3年
C. 4年
D. 3.5年
满分：4分
7.项目范围变更申请可以是（ ）
A. 口头的或书面的
B. 直接的或间接的
C. 由外部或内部引发的
D. 以上各项皆是
满分：4分
8.项目执行的首要的依据是（ ）
A. 项目计划
B. 项目的规章制度
C. 项目的目标
D. 项目的可行性报告
满分：4分
9.戴明循环的四个过程是（ ）
A. 计划——处理——执行——检查
B. 计划——执行——处理——检查
C. 计划——检查——执行——处理
D. 计划——执行——检查——处理
满分：4分
10.应对项目可交付成果负主要责任的是（ ）
A. 质量经理
B. 项目经理
C. 高级管理层
D. 项目团队成员中的某个人
满分：4分
二、多选题（共5道试题，共20分。）
1.下列选项中属于范围变更控制的工具和方法的是（ ）
A. 项目范围变更控制系统
B. 检查表
C. 绩效测量
D. 范围计划调整
满分：4分
2.下列说法正确的是（ ）
A. 转移风险也成为分担风险
B. 项目的风险对不同组织者来说大小是相同的
C. 项目总存在风险
D. 相同的风险在项目的不同阶段是不同的
满分：4分
3.项目的影响评价包括（ ）
A. 经济影响
B. 社会影响
C. 环境影响
D. 财务影响
满分：4分
4.职能型组织结构的优点有（ ）
A. 沟通简单
B. 有利于提高部门的专业化水平
C. 对大限度的利用资源
D. 每个项目成员都有明确的责任和权利
满分：4分
5.下列属于项目控制工作过程的基本工具有（ ）
A. 工作授权系统
B. 偏差分析技术
C. 关键比值技术
D. 因果分析技术
满分：4分
三、判断题（共10道试题，共40分。）
1.内部故障成本属于质量纠正成本。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
2.项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限制而发生的。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
3.对所有供应商的认证数量都应该是相同的。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
4.里程碑即是指一个可交付成果。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
5.意外开支准备金不可以充当成本预算的底线。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
6.项目发生变化，就一定会导致项目的变更。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
7.当一个项目按合同进行时，成本估算和报价的意思是一样的。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
8.在项目成本决策时，既要考虑制定更加精细计划所增加的成本，也要考虑这样会减少以后的实施成本。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
9.项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
10.项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。
A. 错误
B. 正确
满分：4分