西安交通大学13秋《项目计划与控制管理》离线作业答案

黄老师

西安交通大学《项目计划与控制管理》离线作业离

线作业一
第1章项目计划与控制概述
一．单项选择题
1．项目计划按计划制定的过程，可分为概念性计划

、详细计划、(  )三种形式。
A．工作计划B．组织计划C．滚动计划D．应急计划
2．俗称项目三大控制的项目控制基本内容包括：（

）、费用控制、和质量控制
A．范围控制B．进度控制C．预算控制D．人员控制

二．判断题（正确的划“√”，错误的划“×”）
1．因为系统的不确定性和系统外界干扰的存在，系

统运行状况和输出出现偏差是可以避免的。（ ）
2．项目进展中产生的偏差是实际进展与计划的差值

。（ ）

三．名词解释
1．过程控制
2．反馈控制
四．简答题
1．简述何为项目范围计划。
2．简述何为项目沟通计划。


五．论述题
1．试述项目控制的基本内容即三大控制。
2．试述可能造成项目偏差的各种责任方。

第2章项目进度计划与控制
一．单项选择题
1．一般来说，一个人在项目上满负荷工作的时间，

一周不会超过5天，一年不会超过（  ）周。
A．50B．60C．70D．52
2．按照不同管理层次对进度控制的要求，可将进度

控制分为三类，即（ ）、主进度控制和详细进度控

制。
A．动态进度控制B．总进度控制C．系统进度控制D

．定期进度控制

二．判断题（正确的划“√”，错误的划“×”）
1．网络中所有工作的进度安排都是由工作的乐观时

间来推算，因此对于持续时间的估计要做到客观正

确的估计。
2．关键工作无机动时间，其中任一工作持续时间的

变更都会对整个项目工期产生影响。
三．名词解释
1．悲观时间（pessimistic time, tp）
2．实际进度前锋线

四．简答题
1．简述项目进展报告的形式
2．简述如何分析进度偏差的影响


五．论述题
1．试述项目进度控制的原理
2．试述项目进度计划调整的方法



六．计算题

5．以下为一个粉刷房间的项目。有三个房间要求粉

刷，其中包括三道工序：准备房间以备粉刷；粉刷

屋顶和墙；漆贴面。有三个熟练工：一个准备，一

个粉刷屋顶和墙，一个漆贴面。分别用串行、平行

、并行交叉三种方法安排此项目，每种方法分别给

出用节点和肩头两种形式表示的网络图。

第3章项目的资源计划与均衡
一．单项选择题
1．专家判断对于资源计划的制定是最为常用的，专

家可以是任何具有特殊知识
3．资源计划所依赖的数据包括：工作分解结构、项

目工作进度计划、（ ）、历史信息等。
A．范围陈述B．工作历时估算C．帐目表D．资源需

求
4．资源计划的工具包括：（ ）、资源数据表、资

源甘特图、人力资源负荷图。
A．工作分解结构B．资源单价C．历史信息D．资源

矩阵

二．判断题（正确的划“√”，错误的划“×”）
1．资源矩阵给出在项目周期内的各个阶段所需要的

人力资源的数量。
2．资源均衡是以比较稳定的资源使用率能够导致比

较低的资源成本这一假设为前提的。
三．简答题
1．简述项目资源分配的优先原则

四．论述题
1．试述项目资源计划所依赖的数据

五．计算题
1．根据下述表格和网络图，试按最早开始进度计划

和最迟开始进度计划安排资源，分别给出两种进度

计划安排下的甘特图、资源需求图及资源需求量表

。

工作        持续时间/周        每周需要的劳动时数       

需要的总劳动时数
①        5        8        40
②        3        4        12
③        8        3        24
④        7        2        14
⑤        7        5        35
⑥        4        9        36
⑦        5        7        35























第4章项目的费用计划与控制
一．单项选择题
1．工作历时时间估算方法包括：（ ）、专家建议

法、德尔非法、工时定额法等。
A．头脑风暴法B．经验类比法C．前锋线法D．关键

路径法
2．进度执行指标（SPI）是指项目挣得值与计划值

之比，当（ ）表示进度提前.
A．SPI>1B．SPI<1C．SPI=0D．SPI=1

二．判断题（正确的划“√”，错误的划“×”）
1．实际资源占用的多少与资源利用效率没有关系。
2．若要赶进度，只有在项目的非关键工作单元的工

作时间缩短时，项目的进度才有可能提前。
三．名词解释
1．进度执行指标（Schedule Performed Index-SPI

）
2．项目完成费用估计（EAC：Estimate At

Completion）

四．简答题
1．简述何为项目预算及其两个步骤
2．简述项目费用控制的内容

五．论述题
1．以图表形式对三种挣得值参数进行综合分析，表

中的SV和CV分别表示进度偏差和费用偏差。

六．计算题
1．某公司拟在其分公司甲地建办公楼一座。该公司

3年前曾在公司总部乙地建成相似办公楼一座。乙地

办公楼实际造价为4800万元。两座办公楼除室内地

面装饰地砖不同外，建筑结构、面积和建筑材料均

相同。甲地拟建办公楼的建筑面积是8000m2，地面

全部铺500mm×500mm豪华型防滑瓷砖，每平方米260

元。乙地办公楼室内地面铺的是印度红大理石地面

砖，每平方米360元。另外，3年来人工平均工资率

上涨10％，其他资源的价格和费率均未变。在乙地

办公楼的全部造价中，人工费占30％。根据上述资

料，用类比法估算甲地拟建办公楼的费用。

第5章项目的质量计划与控制
一．单项选择题
1．质量控制的输入包括：工作结果，（  ），操作

定义，检查表。
A．控制图B．帕雷托图C．抽样统计图D．质量管理

计划
2．理解“质量”的概念应注意质量的广义性、（

）、和相对性。
A．实效性B．经济性C．实用性D．使用性

二．判断题（正确的划“√”，错误的划“×”）
1．质量成本包括内部损失成本和外部质量保证成本

。
2．“质量保证”与“保证质量”的含义是相同的。
三．名词解释
1．质量政策
2．操作定义


四．简答题
1．简述何为6σ管理
2．简述何为帕累托图及其绘制步骤



五．论述题
1．试述何为与供方互利的关系原则，实施该原则应

采取的主要措施。
2．试述质量管理体系建立的主要环节

第6章项目的变更控制
一．单项选择题
1．（ ）提供项目实际实施状况的信息。
A．绩效报告B．项目计划C．变更申请D．历史信息
2．（ ）及相应的批复是项目变更控制的重要原始

依据之一。
A．绩效报告B．项目计划C．变更申请D．历史信息

二．判断题（正确的划“√”，错误的划“×”）
1．必须根据需要把项目计划更新通知所有的项目利

益相关者。（ ）
2．根据变更的性质，相应的基准文档要进行修改，

以反映已批准的变更并作为未来变更的新基准。（

）
三．名词解释
1．风险变更控制。
2．项目变更

四．简答题
1．简述用于协调整体项目变更的正规变更控制程序
2．简述在建立正规项目变更控制系统过程中应遵循

的基本工作方针


五．论述题
1．试述如何进行项目三角形分析，同时绘制项目三

角形
2．试述项目范围变更控制作用

离线作业二
第1章项目计划与控制概述
一．单项选择题
1．项目(  )是项目组织根据项目目标的规定，对项

目实施工作进行的各项活动做出周密安排。
A.预算B.费用C.组织D计划.
2．类似与对物理对象的控制，项目的控制方式也包

括前馈控制 、（  ） 和反馈控制 。
A.预算控制B.基准控制C.过程控制D.前锋线控制

二．判断题（正确的划“√”，错误的划“×”）
1．项目计划是项目实施的基础。（ ）
2．项目计划按计划制定的过程，可分为概念性计划

、基准计划、滚动计划三种形式。（ ）

三．名词解释
1．项目计划
2．项目基准计划
四．简答题
1．简述何为计划、计划要解决的三个问题及计划制

定的一般过程。
2．简述项目计划的目的

五．论述题
1．试述项目计划的作用。
2．试述何为项目的人员组织计划及其三种主要表达

形式。
第2章项目进度计划与控制
一．单项选择题
1．对于不确定型的周期，需要估计出三种完成时间

，即乐观时间、悲观时间、（ ），然后通过加权平

均计算出完成该项工作的期望时间。
A．最可能时间B．最早时间C．最晚时间D．周期时

间
2．最早开始时间加上估算的周期就是（ ） 。
A．最早结束时间B．最晚结束时间C．最晚开始时间

D．最可能时间
二．判断题（正确的划“√”，错误的划“×”）
1．项目中一项工作的开始和结束时间不依赖于其他

工作的结束时间。
2．项目分解是编制进度计划，进行项目控制的基础

。
三．名词解释
1．进度计划
2．里程碑计划
四．简答题
1．简述何为网络计划。
2．简述项目进度计划的目的
五．论述题
1．试述项目进度计划方法选择所需要考虑的因素。
2．试述项目中工作先后关系如何确定

六．计算题
1．某化工厂拟进行管道安装工程，工程进度如表所

示，试绘制初步双代号网络图。

工作名称        工作代号        紧前工作       

工作时间
器材调查        a        /        8
旧管道停止工作        b        a        8
搭脚手架        c        a        12
拆除旧管道阀门        d        b、c        35
准备阀门        e        a        225
准备管理        f        a        200
部分管道组装        g        f        40
安装新管道        h        d、e、g        32
安装阀门        i        d、e        8
焊接管理        j        h、i        8
装备管道和阀门        k        j        8
包托管道        l        j        24
拆脚手架        m        k、l        4
压力试验        n        k        6
整理现场        p        m、n        4

第3章项目的资源计划与均衡
一．单项选择题
1．专家判断对于资源计划的制定是最为常用的，专

家可以是任何具有特殊知识或经过特别培训的组织

和个人，主要包括：在履行组织的其他单元；顾问

；（ ）；工业组织。
A．咨询公司B．职业或技术协会C．大专院校D．标

准委员会
2．项目资源计划的方法包括：专家判断、选择确认

、（ ）。
A．甘特图B．网络图C．数学模型D．工作分解结构

图
二．判断题（正确的划“√”，错误的划“×”）
1．项目资源包括项目实施中需要的人力、设备、材

料、能源及各种设施等。
2．资源计划涉及到决定什么样的资源（人、设备、

材料）以及多少资源将用于项目的每一工作的执行

过程之中。
三．简答题
1．简述头脑风暴法的做法
2．简述使用头脑风暴法所应遵循的两个主要规则
四．论述题
1．试述项目资源计划所依赖的数据

五．计算题
1．根据下述表格和网络图，试按最早开始进度计划

和最迟开始进度计划安排资源，分别给出两种进度

计划安排下的甘特图、资源需求图及资源需求量表

。

工作        持续时间/周        每周需要的劳动时数       

需要的总劳动时数
①        5        8        40
②        3        4        12
③        8        3        24
④        7        2        14
⑤        7        5        35
⑥        4        9        36
⑦        5        7        35























第4章项目的费用计划与控制
一．单项选择题
1．一般情况下，是将估算费用按项目的工作分解结

构WBS和项目团队的组织分解结构OBS分解，形成便

于在项目执行过程中进行费用控制的（ ）。
A．费用甘特图B．费用矩阵C．费用需求表D．费用

分解结构CBS
2．项目费用估算的内容包括：劳动力、原材料、分

包商和顾问、(  )等。
A．差旅费B．工资C．管理费用D．保险费用

二．判断题（正确的划“√”，错误的划“×”）
1．项目的费用控制是项目费用计划的基础。
2．项目是在资源和时间约束下，为完成某个独特的

产品活服务所作的周期性努力。
三．名词解释
1．工作历时时间
2．工时定额
3．类比估算法

四．简答题
1．简述项目费用计划与控制的内容
2．简述项目费用管理的主要内容

五．论述题
1．试述项目费用估算的内容

六．计算题
1．根据项目工作单元之间的逻辑关系，某项目实施

组织网络计划如图所示。该项目有两套实施组织方

案，相应的各工作单元所需的持续时间和预算费用

如表所示。在项目合同中约定：合同工期为270天，

工期延误一天罚3万元，提前一天奖1万元。对项目

进行进度和费用优化，注意在优化时两套方案中各

工作单元的实施方案可互换。
第5章项目的质量计划与控制
一．单项选择题
1． 公认的产品类别包括:硬件,(  ),服务,流程性

材料.
A．建筑物B．运输C．咨询服务D．软件
2．特性是指区分的特征,包括: (  ),感官的,行为

的,时间的,人体功效的,功能的等.
A．物质的B．过程的C．应用的D．精神的

二．判断题（正确的划“√”，错误的划“×”）
1．只有用户才是最终决定质量的主体。
2．效率是指完成所策划的活动并达到所策划的结果

的程度。
三．名词解释
1．质量
2．过程

四．简答题
1．简述何为产品，如何分类。
2．简述如何理解“质量”概念
五．论述题
1．试述何为以顾客为关注焦点原则，实施该原则应

采取的主要措施。
2．试述何为领导作用原则，实施该原则应采取的主

要措施。
第6章项目的变更控制
一．单项选择题
1．根据项目的生命周期理论，项目的变更发生得越

早，相应的损失会（ ）。
A．不一定变化；B．越大C．越小D．没变化
2．（ ）是控制变更的基准计划。
A．绩效报告B．项目计划C．变更申请D．历史信息
二．判断题（正确的划“√”，错误的划“×”）
1．项目变更控制的目的是控制变更的发生，而是对

变更进行管理，确保项目能够继续有序地进行。（

）
2．项目的变化要求项目变更。（ ）
三．名词解释
1．范围变更控制。
2．进度变更控制。
3．费用变更控制。

四．简答题
1．简述项目变更对项目的影响
2．简述项目变更的原因
五．论述题
1．试根据项目变更发生的阶段论述项目期内可能发

生变更的5种典型类型。
2．试述影响项目变更的因素

模拟试题（二）
一、单项选择题（每题2分，共5×2=10分）
1．最早开始时间加上估算的周期就是(  ) 。
A．最早结束时间B．最晚结束时间C．最晚开始时间

D．最可能时间
2．项目费用估算的内容包括：劳动力、原材料、分

包商和顾问、(  )等。
A．差旅费B．工资C．管理费用D．保险费用
3．根据项目的生命周期理论，项目的变更发生得越

早，相应的损失会（  ）。
A．不一定变化；B．越大C．越小D．没变化
二、判断题（每题2分，共2×5=10分）
1．项目分解是编制进度计划，进行项目控制的基础

。
2．资源矩阵给出在项目周期内的各个阶段所需要的

人力资源的数量。
3．只有用户才是最终决定质量的主体。
4．进度计划的变更仍然要遵循如下两个最一般的约

束：项目必须在一定的日期完成；资源被严格控制

。
5．项目的控制内容与动力学上所说的控制是完全相

同的，项目的控制对象是项目本身，它需要用许多

不同的变量表示项目不同的状态形式。
三、名词解释（每题3分，共4×3=12分）
1．质量
2．项目质量计划
3．工作历时时间
4．进度执行指标（Schedule Performed Index-SPI

）
5．里程碑计划
6．悲观时间（pessimistic time, tp）


四、简答题（每题5分，共6×5=30分）
1．简述何为项目沟通计划。
2．简述各种时间安排进度计划的作用
3．简述何为责任分配矩阵
4．简述如何分析进度偏差的影响
5．简述何为费用估算
6．简述项目质量管理的过程


五、计算题（20分）
1．根据项目工作单元之间的逻辑关系，某项目实施

组织网络计划如图所示。该项目有两套实施组织方

案，相应的各工作单元所需的持续时间和预算费用

如表所示。在项目合同中约定：合同工期为270天，

工期延误一天罚3万元，提前一天奖1万元。对项目

进行进度和费用优化，注意在优化时两套方案中各

工作单元的实施方案可互换。
解：












工作单元        项目实施组织方案Ⅰ        项目

实施组织方案Ⅱ
        持续时间/天        预算费用/万元        持续

时间/天        预算费用/万元
A*        30        13        28        15
B*        45        20        42        21
C        28        10        28        10
D        40        19        39        19.5
E*        50        23        48        23.5
F        38        13        38        13
G*        60        25        55        28
H        43        18        43        18
I        50        24        48        25
J*        39        12.8        39        12.8
K        35        15        33        16
L*        50        20        49        21
合计        ——        212.8        ——        222.8


六、论述题（第一题9分，第二题10分，共19分）
1．试述何为持续改进原则，实施该原则应采取的主

要措施。
2．试述项目进度控制的原理