西安电子科技大学《项目管理》13秋在线作业答案

黄老师

西安电子科技大学《项目管理》13秋在线作业
试卷总分：100   测试时间：--
一、单选题（共10道试题，共40分。）
1.项目经理在（ ）组织结构中的角色是兼职的。
A. 职能型
B. 项目型
C. 强矩阵式
D. 弱矩阵式
满分：4分
2.戴明循环的四个过程是（ ）
A. 计划——处理——执行——检查
B. 计划——执行——处理——检查
C. 计划——检查——执行——处理
D. 计划——执行——检查——处理
满分：4分
3.矩阵型组织结构的最大优点是（ ）
A. 改进了项目经理对资源的控制
B. 团队成员有一个以上的领导
C. 沟通更加容易
D. 报告更加简单
满分：4分
4.项目计划由（ ）来制定。
A. 高级管理层
B. 职能经理
C. 项目经理
D. 项目团队
满分：4分
5.如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成，但是，到今天花费了1350元却只完成了2/3，则成本偏差是（ ）
A. 150元
B. -350元
C. -150元
D. -500元
满分：4分
6.项目阶段的风险最大（ ）
A. 启动
B. 计划
C. 执行
D. 收尾
满分：4分
7.下列方法中，能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发事件引起的方法是（ ）
A. 流程图法
B. 试验设计
C. 控制图
D. 帕累托图
满分：4分
8.项目质量保证包括（ ）
A. 项目内部和外部质量保证
B. 项目内部质量保证
C. 项目外部质量保证
D. 项目各项质量保证
满分：4分
9.若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元。则此项目的CPI和项目的成本绩效为（ ）
A. 0.2 实际成本与计划一致
B. 0.8 实际成本比计划成本低
C. 0.8 实际成本超过计划成本
D. 1.2实际成本比计划成本低
满分：4分
10.项目范围变更申请可以是（ ）
A. 口头的或书面的
B. 直接的或间接的
C. 由外部或内部引发的
D. 以上各项皆是
满分：4分
二、多选题（共5道试题，共20分。）
1.下列说法正确的是（ ）
A. 转移风险也成为分担风险
B. 项目的风险对不同组织者来说大小是相同的
C. 项目总存在风险
D. 相同的风险在项目的不同阶段是不同的
满分：4分
2.下列属于项目的实例有（ ）
A. 举办一场婚礼
B. 开发一种新的计算机软件系统
C. 提供金融服务
D. 管理一个公司
满分：4分
3.需求建议书的主要内容包括（ ）
A. 满足其需求的项目工作陈述
B. 对项目的具体要求
C. 客户供应条款
D. 客户付款方式
满分：4分
4.按本书介绍的内容对工作分解结构进行编码，如果某任务编码为1210，其表示（ ）
A. 该任务属于第三层中的一项任务
B. 该任务属于第四层中的一项任务
C. 整个工作分解结构共有三层
D. 整个工作分解结构共有四层
满分：4分
5.下列选项中属于范围变更控制的工具和方法的是（ ）
A. 项目范围变更控制系统
B. 检查表
C. 绩效测量
D. 范围计划调整
满分：4分
三、判断题（共10道试题，共40分。）
1.只有在项目收尾的时候才需要进行项目的审计。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
2.当一个项目按合同进行时，成本估算和报价的意思是一样的。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
3.项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
4.意外开支准备金不可以充当成本预算的底线。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
5.项目整合是由项目高级管理者来完成的。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
6.里程碑即是指一个可交付成果。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
7.项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
8.只有合同双方都履行完各自的义务时，合同才能终止。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
9.图形评审法是随机型的，非肯定型的。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
10.项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。
A. 错误
B. 正确
满分：4分