23春地大企业经营战略管理-模拟题

张老师

《企业经营战略管理》模拟题
一.单选题1.企业经营战略最终要确定企业的总目标,规定企业的总行动,追求企业的总效果.这一特征属于经营战略的()
A.全局性
B.长远性
C.抗争性
D.纲领性
[答案]:A2.生产塑料编织袋的企业用塑料编织袋挤占麻袋市场,它在竞争结构中属于()
A.行业内现有竞争者
B.潜在竞争者
C.原材料供应者
D.替代品的生产者
[答案]3.企业使命要能使企业员工产生一种使命感.光荣感.自豪感,这就要求企业使命的确定必须具有()
A.适应性
B.更新性
C.约束力
D.鼓动性
[答案]4.某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地,以解决生产所需要的原料问题.该厂实施的这种战略属于()
A.向前一体化战略
B.向后一体化战略
C.横向一体化战略
D.复合多样化战略
[答案]:B5.某些产品近期和远期的需求量都很大且竞争不很激烈,则企业适宜选择的总体经营战略是()
A.规模扩大化战略
B.集团化经营战略
C.复合多样化战略
D.纵向多样化战略
[答案]:A6.新兴产业或”朝阳”产业具有()特点
A.远景需求量大
B.远景需求量小
C.近期需求量大
D.近期需求量小
[答案]:A7.按照国际上有权威的区域性标准或世界上主要经济发达国家的国家标准和通行的团体标准来进行设计.组织生产.开展营销的战略属于()
A.国际质量标准战略
B.国外先进标准战略
C.国家质量标准战略
D.竞争质量标准战略
[答案]:B8.我国的红木家具做工精良,历史悠久,在东南亚国家享有盛名.但我国红木资源极为紧缺,某中式家具厂在缅甸设厂与缅方共同开发利用红木资源.这是属于()
A.培植资源战略
B.联合开发资源战略
C.自主开发资源战略
D.采购物力资源战略
[答案]:B17.企业将筹集的资金用于技术改造,按投资在再生产过程中的作用来划分,这项投资属于()
A.集中经营思想
B.灵活经营思想
C.补缺经营思想
D.特色经营思想
[答案]:C18.企业各种经营要素的有效组合,可以比各个要素单独作用产生更大的效果.这个经营战略构成要素称为()
A.高产平价战略
B.高产低价战略
C.中产中价战略
D.竞争优势
[答案]:C19.对一个国家的经济结构.产业布局.经济发展水平以及未来的经济走势进行分析属于()
A.人力资源
B.财务资源
C.技术资源
D.自然环境分析
[答案]:B20.企业的战略经营领域是企业生存发展的()
A.科学性特点
B.时代性特点
C.系统性特点
D.微观环境
[答案]21.随着企业外部环境和企业实力的变化,企业将从现有产品与市场转向开发新产品和新市场.这一决策主要解决()
A.从容不迫型
B.应激型
C.凶猛型
D.企业社会责任
[答案]:B22.选择发展型战略一般所要求的企业经营态势是()
A.公共关系
B.产品
C.价格
D.稳定态势
[答案]:B23.稳定型战略主要依据于()
A.前期战略
B.独资企业
C.合伙企业
D.有效战略
[答案]:A24.单项对比企业竞争优劣势时可采用的方法().
A.指标比较法
B.加权效用法
C.层次分析法
D.熵权分析法
[答案]:A25.产品整体概念中也是最基本.最主要的部分是().
A.核心产品
B.有形产品
C.附加产品
D.期望产品
[答案]:A26.具有低市场增长率.高市场占有率特征的业务是().
A.问题型业务
B.明星型业务
C.现金牛型业务
D.瘦狗型业务
[答案]:C27.下列哪项不是品牌设计的原则().
A.简明
B.普遍
C.新颖
D.合法
[答案]:B28.()又称高价法,即将产品的价格定的较高,尽可能在产品生命初期,在竞争者研制出相似的产品以前,尽快的收回投资,并且取得相当的利润.
A.渗透定价法
B.撇脂定价法
C.单一定价法
D.差别定价法
[答案]:B29.()是一种连续.灵活.有弹性地根据一定时期计划执行情况,通过定期地调整,依次将计划时期顺延,再确定计划内容的方法.
A.综合平衡法
B.PDCA循环法
C.滚动计划法
D.盈亏平衡法
[答案]:C30.影响定价主要因素不包括().
A.成本
B.需求
C.供给
D.竞争
[答案]:C31.中世纪欧洲出现了一种借货与合伙公司相结合的企业组织,它被称为().
A.索塞特斯
B.康采恩
C.康孟达
D.托拉斯
[答案]:C32.在企业经营战略模式中,产品战略.市场战略和投资战略等,都是实现成长战略的手段,这类战略属于().
A.下位战略
B.上位战略
C.维持战略
D.发展战略
[答案]:A33.使劳动对象发生物理.化学或几何形状变化的工序叫做().
A.生产工序
B.工艺工序
C.加工工序
D.基础工序
[答案]:B34.在股市风险中,总风险中对一个公司或一个行业是独一无二的部分风险叫().
A.个别风险
B.特殊风险
C.系统风险
D.非系统风险
[答案]35.公司破产或解散时,优先股的索偿权排在().
A.债券持有人之先
B.债券持有人之后
C.普通持股人之后
D.后配股之后
[答案]:B36.企业急需资金时,将手中拥有的未到期的商业汇票交付银行,以取得银行资金,这种操作叫().
A.票据贴现
B.商业信用
C.汇票抵押
D.资金融通
[答案]:A37.最早系统地提出管理职能问题的是().
A.马克思·韦伯
B.林德尔·厄威克
C.亨利·法约尔
D.卢瑟·古利克
[答案]:C38.管理者必须充分重视”非正式组织”的作用,注重正式组织的效率逻辑与”非正式组织”感情逻辑之间的平衡,持这种主张的有().
A.系统管理学派
B.人际关系学派
C.权变理论学派
D.经验主义学派
[答案]:B39.统摄法作为一种”软技术”决策方法,其理论基础是心理学中的().
A.主题统觉理论
B.垃圾箱理论
C.强化理论
D.逻辑思维理论
[答案]:B40.事业部制组织结构最突出的特点是().
A.集中决策,分散经营
B.集中决策,集中经营
C.分散决策,分散经营
D.分散决策,集中经营
[答案]:B41.在正式的信息沟通网络中,全通道式是一个开放式的系统网络,这个系统中().
A.有一个中心人物
B.没有中心人物
C.轮流做中心人物
D.可设可不设中心人物
[答案]:B42.按照赫茨伯格的观点,工作条件.工资.与同事的关系.企业的政策等().
A.直接影响工作效率
B.间接影响工作效率
C.都是激励因素
D.都是保健因素
[答案]43.根据管理方格理论的规定,十分重视人际关系而基本上不顾工作效果的领导方式是().
A.1.1型领导方式
B.9.1型领导方式
C.1.9型领导方式
D.9.5型领导方式
[答案]:C44.在系统控制中,没有信息反馈机制的控制称为().
A.闭环控制
B.开环控制
C.自动控制
D.随机控制
[答案]:B45.1917年,甘特发明了一件用于管理控制的杰作-甘特图表,其直接目的是().
A.控制人力资源
B.控制产品销售
C.控制生产进程
D.控制财务状况
[答案]:B46.实施企业重点战略的关键是
A.产品标准化
B.产品低廉化
C.产品多样化
D.市场细分化
[答案]:D47.企业常常面临新的重大问题,必须寻找新的思路和创造性思维进行决策.这反映了经营战略()
A.决策对象的复杂性
B.决策结果的风险性
C.决策信息的不确定性
D.方案评价的困难性
[答案]:B48.反映企业整体生产率的战略目标是()
A.劳动生产率
B.资金生产率
C.物资利用率
D.净产值率
[答案]:C49.基于顾客的战略方向是()
A.满足顾客的差异需求
B.符合顾客的共同需求
C.满足顾客的重点需求
D.增强企业的优势实力
[答案]:A50.企业采取”现有产品-现有需求-向国外发展”的战略模式.这一战略叫()
A.市场渗透型国外发展战略
B.市场开发型国外发展战略
C.产品开发型国外发展战略
D.在国外发展多种经营战略
[答案]:B51.小企业经营产品的品种较少,面对的市场也相对较小,这反映了小企业()的特点.
A.适应性强
B.容易管理
C.筹资困难
D.更容易接近顾客
[答案]:B52.把国际市场作为企业经营活动的舞台和发展的空间,确立这种战略观即()
A.整体产品战略观
B.国际商品战略观
C.世界市场战略观
D.联合竞争战略观
[答案]:C53.企业在不同的领域,采用不同的手段.方式和方法展开竞争时所拥有的战略优势,这种优势属于()
A.正面优势
B.非正面优势
C.同种优势
D.差别优势
[答案]:A54.当劳动力的数量和劳动者的技术熟练程度成为一个行业发展的决定性因素时,说明该行业属于()
A.智能密集型
B.资本密集型
C.技术密集型
D.劳动密集型
[答案]:D55.某战略经营领域的吸引力强,但企业的竞争地位却处于劣势,该经营领域可供选择的战略是()
A.重点投资战略
B.增加投资或维持战略
C.挤干榨尽战略
D.放弃战略
[答案]:A56.合伙企业是属于().
A.自然人企业
B.法人企业
C.公司企业
D.企业集团
[答案]:A57.影响企业经营活动及其发展的各种客观因素与力量的总和称为().
A.总成本领先
B.差异化
C.集中
D.混合
[答案]:A58.企业的基本竞争战略包括低成本领先战略和().
A.企业内部环境
B.企业外部环境
C.行业环境
D.竞争环境
[答案]:B59.()是顾客购买有形产品时所获得的全部附加服务和利益,包括提供信贷.免费送货.质量保证.安装.售后服务等.
A.市场领先战略
B.差异化战略
C.技术领先战略
D.人才领先战略
[答案]:B60.下列属于需求导向定价法的是().
A.习惯定价法
B.成本加成定价法
C.价格加成定价法
D.目标利润定价法
[答案]:A二.多选题1.现代企业观认为企业是一种社会存在,其理由主要是().
A.企业活动具有非理性的构成因素
B.企业承拉着一定的社会责任
C.企业是一个社会关系的结合
D.企业具有社会性目的
[答案]:ACD2.创意开发作为一种寻求企业经营战略优势的思路,其操作方式包括().
A.反传统产品开发
B.反传统流程开发
C.反传统经营方式开发
D.反传统经营领域开发
[答案]:ABCD3.在机械制造企业中,加工一批零件在工序之间的移动方式有().
A.顺序移动方式
B.交叉移动方式
C.平行移动方式
D.平行顺序移动方式
[答案]:ACD4.销售渠道的选择,要考虑渠道的宽度,其基本策略有().
A.密集分配策略
B.选择分配策略
C.区域分配策略
D.独家分配策略
[答案]:ABD5.证券交易市场又称证券流通市场,它是买卖已经发行但尚未到期证券的场所,证券市场可分为().
A.一级市场
B.二级市场
C.三级市场
D.店头市场
[答案]:BCD6.资本公积金是一种资本储备形式,其主要来源包括().
A.投资者实际缴付的出资额超出其资本金的差额
B.资本汇率折算差额
C.法定财产重估增值
D.交易盈余额结转
[答案]:ABC7.导致人际关系学说形成的著名的重桑实验包括().
A.照明实验
B.继电器装配实验
C.报酬分配实验
D.访谈实验
[答案]:ABD8.定性预测方法中的经验判断法,在推定平均值时所涉及的因素包括().
A.最不可能估计值
B.最可能估计值
C.最乐观估计值
D.最悲观估计值
[答案]:BCD9.管理人员要处理好上下级关系,而衡量上下级关系复杂程度的标志有().
A.关系的数量
B.关系的档次
C.相互接触所花费的时间
D.相互接触的频率
[答案]:ACD10.在管理实践中,通常采用的强化形式有().
A.正强化
B.负强化
C.自然消退
D.惩罚
[答案]:ABCD11.企业类型按企业资本构成可分为().
A.国有企业
B.独资企业
C.合伙企业
D.公司企业
[答案]:BCD12.宏观环境包括().
A.政治环境
B.经济环境
C.科技环境和社会环境
D.人口环境和自然环境
[答案]:ABCD13.在竞争轮廓矩阵模型中确定权重的方法有().
A.德尔菲法
B.头脑风暴法
C.层次分析法
D.强制确定法
[答案]:ACD14.管理者的权力影响力包括().
A.法定权
B.强制权
C.奖赏权
D.感召权
[答案]:ABC15.企业竞争战略选择是考虑().
A.市场占有率
B.行业吸引力
C.竞争地位
D.市场增长率
[答案]:BC16.市场调查内容().
A.市场需求调查
B.竞争情况调查
C.营销组合调查
D.其他因素调查
[答案]:ABC17.市场跟随者战略有().
A.紧密跟随
B.距离型跟随
C.选择型跟随
D.进攻中小型企业
[答案]:ABC18.市场细分的原则有().
A.反应差异
B.可盈利性
C.可进入性
D.公司企业
[答案]:ABC19.心理定价包括().
A.声望定价
B.招徕定价
C.整数定价
D.人口环境和自然环境
[答案]:ABC20.内部创业经营战略失败的主要原因有().
A.资金转入规模过小
B.商品化程度过低
C.经营战略实施不当
D.强制确定法
[答案]:ABC21.企业扩张的主要方式有().
A.产品开发
B.多角化经营
C.市场渗透
D.感召权
[答案]:ABCD22.企业的基本竞争战略包括().
A.集中化
B.市场化
C.低成本
D.市场增长率
[答案]:CD23.市场分析的内容有().
A.市场需求调查
B.产品竞争分析
C.需求弹性分析
D.其他因素调查
[答案]:ABCD24.SWOT分析的主要分析内容是().
A.优势
B.劣势
C.机会
D.威胁
[答案]:ABCD25.影响消费者购买行为的主要因素有().
A.年龄
B.文化
C.需求弹性
D.相关群体
[答案]:ABD三.判断题1.狭义的经营管理不考虑生产管理环节.
[答案]:T2.合伙企业的设立没有资金限制.
[答案]:T3.企业文化特点包括人本性.普遍性.客观性.民族性.时代性.地域性等内容.
[答案]:F4.纵向整合比率为70%以上的企业所采取的多种经营战略为纵向整合型战略.
[答案]:T5.在价值链分析中,盈余可以反映一个企业的优势.
[答案]:T6.市场调查报告一般包括调研发现与结果.建议行动.调研的目的.调研的方法.调研的结果.附录等内容.
[答案]:T7.市场是商品交换关系的总和,本身可以细分.
[答案]:T8.差异性市场营销不会增加产品改良成本.制造成本.管理费用.储存费用.
[答案]:F9.针对明星产品采取的发展战略是积极扩大经济规模和市场机会,以长远利益为目标,提高市场占有率,加强竞争地位.
[答案]:T10.有效地控制具有准确性.经济性.理解性.主管性.指示性.合理性.及时性.灵活性.结合性等特征.
[答案]:F11.股份有限公司是现代市场经济国家中最为普遍最为典型的公司组织形式,它有利于吸收社会资本,但无助于降低投资风险.()
[答案]:F12.在波士顿四方格模型中,第Ⅲ象限是”金件区位”,其特点是行业增长率不高,但本企业具有很大竞争实力,市场占有率处于领先地位.()
[答案]:T13.流水线负荷系数是表示流水线生产效率的指标,流水线负荷系数越大,表明流水线生产效率越高.()
[答案]:T14.在防范债券投资风险时,采用等延期续免疫法的作用是,使债券投资收入不受股市涨落的影响.()
[答案]:F15.当企业经营前景较乐观时,应适当增大资产负债率,以充分获取举债经营带来的财务利益.()
[答案]:T16.韦伯认为传统权力和超凡权力是行政组织体系的两大基础.()
[答案]:F17.群体压力是群体决策中小集团意识的成因之一.()
[答案]:T18.管理层次与管理幅度二者相互影响,并成反比例的数量关系.()
[答案]:T19.负强化不是正强化的反而,它不具有与奖赏反其道而行之的性质.()
[答案]:T20.管理效率在很大程度上来源于有效的控制,事实上,控制越全越好,越细越好.()
[答案]:F附件是答案，转载注明 无忧答案网