22年6月国开企业集团财务管理第六章 自测题资料

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发表于 2022-6-25 09:37:36 | 显示全部楼层 |阅读模式
253. 第六章 自测题
1.[单选题] ( ? ?)不属于预算管理的环节。
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    A.预算组织
    B.预算编制
    C.预算调整
    D.预算执行
    答:——A——
2.[单选题] 企业集团预算考核原则中的( ? ? ? )原则,是指对下属成员单位的预算考核,不仅要考核其预算目标的完成情况,还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程度,进行综合考核。
    A.例外原则
    B.公平公正原则
    C.可控性原则
    D.总体优化原则
    答:——D——
3.[单选题] 通过预算指标,明确集团内部各责任主体的财务责任;通过有效激励,促使各责任主体努力履行其责任,这些均表明预算管理具有( ? ? ? )特征。
    A.战略性
    B.全程性
    C.全员性
    D.机制性
    答:——D——
4.[单选题] 企业集团选择“做大”、“做强”路径时,会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下,预算指标会侧重(   )。
    A.息税前利润
    B.营业收入
    C.净资产收益率?
    D.利润总额
    答:————
5.[单选题] 预算管理强调过程控制,同时重视结果考核,这就是预算管理的( ? ? )。
    A.机制性
    B.全程性
    C.全员性
    D.全面性
    答:————
6.[单选题] 企业集团选择“做大”、“做强”路径时,会直接影响预算指标的选择。“做强”导向下,预算指标会侧重(    )。
    A.营业收入
    B.营业收入增长率
    C.利润总额
    D.场占有率    南开大学答案
    答:————
7.[单选题] 预算管理难以涵盖集团内所有组织。因此,总部应根据战略意图对所属重点业务、重点单位进行重点管理,而对于一般非重点业务或企业,将采取相对粗放式的管理方式。在这里,(? ? ??)是从预算控制力度上,强调总部对重点业务的预算管理的高度参与,真正做到预算编制精细化、预算监控全程化等。
    A.非重点业务
    B.重点单位
    C.重点业务
    D.重点管理
    答:————
8.[单选题] 预算控制边界和控制力度上的差异化,体现了集团预算管理的(?? ? ?)特征。
    A.机制性
    B.战略性
    C.全员性
    D.全程性
    答:————
9.[单选题] 集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。正如单一企业预算管理组织一样,股东大会、董事会(含预算委员会)、预算工作组(或预算办公室)各司其职,共同搭建预算管理组织体系。其中,( ? ? ?)是预算审批机构。
    A.预算委员会
    B.董事会
    C.股东大会
    D.预算工作组
    答:————
10.[单选题] 如果集团下属公司属于集团总部的( ? ? ?),则总部有权直接下达预算目标。
    A.全资子公司
    B.参股公司
    C.相对控股子公司?
    D.绝对控股子公司
    答:————
11.[单选题] ( ? ? ? )属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。
    A.利润
    B.收入
    C.产品产量
    D.资产周转率
    答:————
12.[单选题] ( ? ? ? )属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标指标。
    A.产品质量
    B.市场份额
    C.资产周转率
    D.产品产量
    答:————
13.[多选题] 预算管理的环节一般包括( ? ? ? )。
    A.预算考核
    B.预算决策
    C.预算调整
    D.预算执行
    E.预算编制
    答:————
14.[多选题] 预算监控指标中的财务性关键业绩指标有( ? ? )。
    A.收入
    B.资产周转率
    C.产品产量
    D.产品单位成本
    E.市场份额
    答:————
15.[多选题] 预算监控指标中的非财务性关键业绩指标有( ? ? )。
    A.产品质量
    B.产品产量
    C.市场份额?
    D.收入
    E.资产周转率
    答:————
16.[多选题] 企业集团预算考核应遵循的原则有( ? ? )。
    A.可控性原则
    B.总体优化原则
    C.分级考核原则
    D.公平公正原则
    E.例外原则
    答:————
17.[多选题] 成本为基础的内部转移价格基本类型有( ? ?)。
    A.实际成本定价法
    B.市场价格法
    C.协议价格法
    D.标准成本定价法
    E.成本加成定价法
    答:————
18.[多选题] 市场为基础的内部转移价格基本类型有( ? ? )。
    A.协议价格法?
    B.市场价格法
    C.实际成本定价法
    D.成本加成定价法
    E.标准成本定价法
    答:————
19.[多选题] 全面预算中的财务预算包括( ? ? ? )等内容。
    A.资本支出预算
    B.费用预算
    C.利润表预算
    D.现金流预算
    E.资产负债表预算
    答:————
20.[多选题] 集团下属成员单位预算的内容包括( ? ? )。
    A.财务报表预算
    B.母公司的收益预算
    C.业务经营预算
    D.资本支出预算
    E.现金流预算
    答:————
21.[多选题] 集团多级法人制要求建立多级预算管理组织,多级预算管理组织包括( ? )。
    A.股东大会
    B.各责任中心
    C.董事会
    D.预算工作组
    E.预算委员会
    答:————
22.[多选题] 内部转移价格的作用体现在( ? ? )。
    A.通过价格激励更好地调动各预算责任主体的工作积极性
    B.有利于集团总部及各预算责任主体正确执行相关的生产经营决策
    C.有利于更客观地评价各预算责任主体的经营业绩
    D.从财务角度,内部转移价格还是规划企业集团税负的重要参数
    E.有助于明确和落实各预算执行主体的经济责任
    答:————
23.[多选题] 预算管理具有以下基本特征( ? ? ?)。
    A.全员性
    B.全面性
    C.战略性
    D.全程性
    E.机制性
    答:————
24.[多选题] 集团下属成员单位预算包括( ? ? ? )。
    A.资本支出预算
    B.业务经营预算
    C.集团整体预算
    D.现金流预算
    E.财务报表预算
    答:————
25.[多选题] 集团选择“做大”、“做强”路径时,会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下,预算指标会侧重(? ? ? ?)。
    A.营业收入?
    B.市场占有率
    C.息税前利润
    D.净资产收益率
    E.营业收入增长率
    答:————
26.[多选题] 预算管理难以涵盖集团内所有组织。因此,总部应根据战略意图对所属重点业务、重点单位进行重点管理,而对于一般非重点业务或企业,将采取相对粗放式的管理方式。在这里,(? ??)是预算管理的边界。
    A.非重点单位
    B.非重点业务
    C.重点业务
    D.非重点部门
    E.重点单位
    答:————
27.[多选题] 预算编制大纲须经集团预算决策机构审批后下发,主要有以下规范和确定事项( ? ? )。
    A.预算导向与集团战略的关系
    B.关键预算指标目标值
    C.年度预算指标
    D.年度预算编制的时间要求及进度安排
    E.预算编制的基本假设
    答:————
28.[多选题] 下属成员单位上报其预算方案时,应当符合以下质量标准和要求( ? ? ?)。
    A.所有向集团总部上报的预算,都必须由所在单位预算管理第一责任人签字
    B.每一个预算指标背后都蕴含相关经营策略及行动方案
    C.预算指标及目标值不偏离集团战略目标?
    D.预算目标是经过努力而可实现的
    E.预算责任明确
    答:————
29.[多选题] 企业集团预算中的经营预算包括( ? ? ? ?)等内容。
    A.业务收支预算
    B.资本支出预算??
    C.利润预算
    D.费用预算
    E.财务预算
    答:————
30.[多选题] 从集团预算实践看,只有符合下述“重大”条件之一者方可申请预算调整( ? ?)。
    A.国家经济政策发生重大调整
    B.发生自然灾害等不可抗拒因素
    C.市场环境发生重大变化
    D.企业集团重大经营政策及组织体制发生重大变革
    E.企业集团战略发生重大变革
    答:————
31.[判断题] 预算应由财务人员编制,全面预算管理应被视为财务预算管理。
    A.对
    B.错
    答:————
32.[判断题] 尽管存在“做大”、“做强”的路径差异,但大多数产业集团总部均视“利润”为预算核心指标,并规划其年度利润目标值。
    A.对
    B.错
    答:————
33.[判断题] 集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构,工作组应该单独设立。
    A.对
    B.错
    答:————
34.[判断题] 集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位,拥有集团预算决策权。
    A.对
    B.错
    答:————
35.[判断题] 如果集团下属子公司属于集团总部的控股子公司,则总部有权直接下达预算目标。
    A.对
    B.错
    答:————
36.[判断题] 如果集团下属子公司属于集团总部全资控股,则总部有权直接下达预算目标。
    A.对
    B.错
    答:————
37.[判断题] “自上而下”预算编制模式是被预算管理实务界所普遍接受的模式。
    A.对
    B.错
    答:————
38.[判断题] 确定并下发集团预算编制大纲是集团预算编制的起点与核心。
    A.对
    B.错
    答:————
39.[判断题] 在所有预算参数中,历史性数据是基础,预测性数据的收集、整理、分析、判断则是提高预算编制准确性、合理性的关键。
    A.对
    B.错
    答:————
40.[判断题] 预算执行要强调预算的刚性控制,以维护预算权威。没有刚性约束,预算管理不会达到预期效果。但预算刚性并不等于预算固化。
    A.对
    B.错
    答:————
41.[判断题] 预算考核等于经营者年度业绩评价。
    A.对
    B.错
    答:————
42.[判断题] 与单一企业组织相比,集团预算管理的构成更为复杂、战略导向与总部主导更为明显。
    A.对
    B.错
    答:————
43.[判断题] 基于战略管理需要,集团总部大多拥有集团资本分配权,下属成员单位只拥有投资预算执行权。
    A.对
    B.错
    答:————
44.[判断题] 资本预算分配方法中的直接分配资本额度方法,集团总部(母公司)扮演资本直接提供者的角色,直接拨付资本进行项目直接投资。
    A.对
    B.错
    答:————
45.[判断题] 公司战略是预算管理的前提、依据,预算管理是落实公司战略的工具、手段。
    A.对
    B.错
    答:————
46.[判断题] 企业集团总部有权对母公司直接控股的子公司下达预算目标。
    A.对
    B.错
    答:————
47.[判断题] 企业集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目标。
    A.对
    B.错
    答:————
48.[判断题] “自下而上”预算编制模式不利于下属成员单位的预算参与、预算沟通与预算认同。
    A.对
    B.错
    答:————
49.[判断题] 企业集团预算考核只考评预算目标执行质量。
    A.对
    B.错
    答:————
50.[判断题] 成本为基础的转移价格的最大优点是公平和公正,因此,以此为基础来进行预算管理,能使得相关子公司间的利益得以协调。
    A.对
    B.错
    答:————
51.[判断题] 企业集团预算不包括集团下属成员单位预算。
    A.对
    B.错
    答:————
52.[判断题] 集团总预算具有事先规划和事后汇总双重作用。
    A.对
    B.错
    答:————
53.[判断题] 集团预算管理的起点是预算编制。
    A.对
    B.错
    答:————
54.[判断题] 以规模、增长为导向的企业集团,在预算指标选取上不同于以利润目标为导向的企业集团:前者力主“做强”,而后者力主“做大”。
    A.对
    B.错
    答:————
55.[判断题] 集团选择“做大”、“做强”路径时,会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下,预算指标会侧重利润总额、净资产收益率、息税前利润及其增长率等指标。
    A.对
    B.错
    答:————
56.[判断题] 用标杆法确定集团下属成员单位预算指标的目标值时,预算年度目标值应以上一年度预算目标实际完成值为基础。
    A.对
    B.错
    答:————
57.[判断题] 持续改善法所确定的预算目标是过去式的,在考虑环境变化和管理要求等多种因素的条件下,具有可实现性和挑战性。
    A.对
    B.错
    答:————

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