[限时机考] 西南大学22年6月[0469]《管理学》

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发表于 2022-6-18 12:37:46 | 显示全部楼层 |阅读模式
西南大学22年6月[0469]《管理学》
1.[单选题] “复杂人”的人性假设理论,也称( )。
    A.A.超Y理论
    B.B.x理论
    C.C.Y理论
    D.D.需要层次理论
    答:——A——
2.[单选题] 内部选拔是指组织中出现职位空缺时,从组织内部选拔符合条件的员工予以填补,以下关于内部选拔的说法不正确的是( )。
    A.A.有利于调动员工的工作积极性
    B.B.为组织注入新鲜血液
    C.C.有利于被聘者迅速展开工作
    D.D.有利于保证选聘工作的正确性
    答:——B——
3.[单选题] 以下命题不正确的是( )。
    A.A.管理的实质是协调
    B.B.管理的目的是实现组织目标
    C.C.管理就是控制
    D.D.管理是在一定环境下进行的
    答:——C——
4.[单选题] 以下关于群体决策优点的说法,不正确的是( )。
    A.A.提高对决策方案的认可程度
    B.B.提供更完整的信息
    C.C.耗费时间少
    D.D.产生更多的方案
    答:————
5.[单选题] ( )提出了企业家应该具备的10个条件。
    A.A.斯托格蒂尔
    B.B.包莫尔
    C.C.麦格雷戈
    D.D.马斯洛
    答:————
6.[单选题] 在组织中,( )构成组织沟通最普遍的形式。
    A.A.人际沟通
    B.B.团队沟通
    C.C.组织间沟通  
    D.D.正式沟通
    答:————
7.[单选题] 下面哪一项不属于企业对员工的责任( )。
    A.A.定期或者不定期培训员工
    B.B.营造一个良好的工作环境
    C.C.积极寻找途径参与各种社会活动
    D.D.主动支持工会的工作
    答:————
8.[单选题] 在组织规模一定时,管理幅度与管理层次( )。
    A.A.没有什么必然联系
    B.B.直接成正比关系
    C.C.有明显的间接关系
    D.D.直接成反比关系
    答:————
9.[单选题] 组织理论之父是( )。
    A.A.法约尔
    B.B.泰罗
    C.C.韦伯
    D.D.梅奥
    答:————
10.[单选题] 以下哪一项不属于微观环境分析的内容( )。
    A.A.竞争者分析
    B.B.目标市场分析
    C.C.政治环境分析
    D.D.企业自身条件分析
    答:————
11.[判断题] “经济人”假设起源于享乐主义的哲学,以英国经济学家亚当?斯密为先驱。
    A.对
    B.错
    答:————
12.[判断题] 组织职能是指管理者根据既定目标,对组织中的各种要素及人们之间的相互关系进行合理安排的过程,简言之,就是建立组织的物质结构和社会结构。
    A.对
    B.错
    答:————
13.[判断题] 在西方,对管理理论比较系统地加以阐述,始于18世纪中叶以后的产业革命。这一时期的管理理论通常被称为古典管理理论。
    A.对
    B.错
    答:————
14.[判断题] 只有无能的管理,没有无用的人才。
    A.对
    B.错
    答:————
15.[判断题] 需要是激励的基础,激励问题实质上就是在正确认识员工需要的前提下,寻找能够满足员工需要的各种因素,并通过需要的满足来激励员工。
    A.对
    B.错
    答:————
16.[判断题] 决策的结果应该是从诸多方案中选择一个最优方案。
    A.对
    B.错
    答:————
17.[判断题] 在美国,大部分研究表明,企业承担社会责任与经济绩效之间存在一种负相关关系。
    A.对
    B.错
    答:————
18.[判断题] 威信是领导的前提,权力则是领导的基础。
    A.对
    B.错
    答:————
19.[判断题] 信息是决策的依据和基础。
    A.对
    B.错
    答:————
20.[判断题] 韦伯认为,在三种权威:个人崇拜式权威、传统式权威和理性——合法的权威中,只有传统式权威才是理想的组织形式的基础。
    A.对
    B.错
    答:————
21.[问答题] 简述管理的科学性和艺术性。
    答:————
22.[问答题] 简述有效控制的前提条件。
    答:————
23.[问答题] 某地方生产传统工艺品的企业,伴随着我国对外开放政策,逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构,企业一把手王厂长既管销售,又管生产,是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情,让王厂长应接不暇。其一:生产基本是按定单生产,基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧,往往是厂长带头,和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货,但质量不过关,产品被退回,并被要求索赔;其二:以前企业招聘人员人数少,所以王厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近50人,还要牵涉到人员的培训等,以前的做法就不行了。其三:过去总是王厂长临时抓人去做后勤等工作,现在这方面工作太多,临时抓人去做,已经做不了、做不好了。凡此种种,以前有效的管理方法已经失去作用了。<br/>要求:请从组织工作的角度说明企业存在的问题以及建议措施。
    答:————


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