大工21秋《管理学》在线作业2参考

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大工21秋《管理学》在线作业2
1.[单选题] 在波士顿矩阵中，具有低增长、低市场份额特点的是（   ）。

    A.金牛
    B.明星
    C.问号
    D.瘦狗
    答:——D——
2.[单选题] 在管理幅度给定的条件下，管理层次与组织规模大小（   ）。
    A.相等
    B.成正比
    C.成反比
    D.不确定
    答:——B——
3.[单选题] （   ）的主要目的在于对企业的综合情况进行客观、公正的评价，以识别各种优势、劣势、机会和威胁因素，并特别地将其中与战略相关的因素分离出来。   
    A.SWOT分析法
    B.波士顿矩阵
    C.经营业务组合分析法
    D.哥顿法
    答:——A——
4.[单选题] 计划的（   ）是指计划的总目标不变，但实现目标的进程可以因情况的变化随时改变。
    A.限定因素原则
    B.灵活性原则
    C.承诺原则
    D.改变航道原则
    答:————
5.[单选题] （   ）是由员工的上级、同事、下属、客户及本人一起来考核这个员工的绩效的一种方法。
    A.关键事件法
    B.行为锚定评分法
    C.平衡计分卡
    D.360°评估法
    答:————
6.[多选题] 勒温把领导者的基本领导方式分为哪些类型？（     ）
    A.专制型
    B.民主型
    C.放任型
    D.指导型
    E.支持型
    答:————
7.[多选题] 根据赫茨伯格的双因素理论，下列因素中属于激励因素的有（     ）。
    A.工作本身的特点
    B.责任感
    C.提升和发展
    D.工作的物理条件
    E.上司的赏识
    答:————
8.[多选题] 领导者需具备哪些能力？（     ）
    A.职位权力
    B.专家权威
    C.个人影响力
    D.协调能力
    E.与人沟通的能力
    答:————
9.[多选题] 时间序列法包括（     ）。
    A.简单序时平均数法
    B.加权序时平均数法
    C.移动平均法
    D.指数平滑法
    E.类比法
    答:————
10.[多选题] 虚拟组织有哪些特点？（     ）
    A.快速的信息沟通
    B.合作型竞争
    C.组织结构的动态性
    D.组织结构扁平化
    E.组织的学习性
    答:————
11.[判断题] 组织的设计不需要因技术的变化而变化。
    A.错误
    B.正确
    答:————
12.[判断题] 组织规模扩大，导致组织结构复杂，组织结构规范化程度提高，造成分权。
    A.错误
    B.正确
    答:————
13.[判断题] 绩效考评会限制员工的培训与发展。
    A.错误
    B.正确
    答:————
14.[判断题] 定性预测法可分为时间序列外推和因果分析法。
    A.错误
    B.正确
    答:————
15.[判断题] 强化理论在管理实践的应用中以负强化方式为主。
    A.错误
    B.正确
    答:————
16.[判断题] 领导方法往往存在时间上的“保鲜期”，所以要适时改进领导行为，做到与时俱进。
    A.错误
    B.正确
    答:————
17.[判断题] 战略管理是一门综合性较强的学科领域。
    A.错误
    B.正确
    答:————
18.[判断题] 滚动计划法是一种不定期修订未来计划的方法。
    A.错误
    B.正确
    答:————
19.[判断题] 预测是计划的前提和基础，没有科学的预测就不会有成功，更谈不上成功的管理。
    A.错误
    B.正确
    答:————
20.[判断题] 领导工作是组织结构中一种特殊的人与人的关系，其实质是影响。
    A.错误
    B.正确
    答:————