21秋西电《项目计划与控制》模拟试题(1)答案

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发表于 2021-9-8 08:37:32 | 显示全部楼层 |阅读模式



一、        单项选择题(每小题2分,共20分)
1.概念性计划通常称为(     )的计划。
   A. 自上而下                 B. 自下而上
C. 滚动计划                 D. 基准计划
答案:A.
解释:根据项目计划的概念得到。
2.状态报告计划属于(   )。
A.项目范围计划      B. 项目进度计划      C. 项目费用计划   D. 变更控制计划
答案:B.
解释:掌握项目计划的分类。
3.在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间称为(   )。
A. 最早开始时间                B. 总时差
C. 最迟开始时间                D. 自由时差
答案:D.
解释:掌握网络图的概念务。
4.上层以可交付成果为导向,下层为可交付成果的工作内容的WBS分解内容属于(     )
A. 基于可交付成果飞的划分        B. 基于项目范围的划分
C. 基于工作过程的划分            D. 基于目标导向的划分
答案: A.
解释:根据WBS的概念得到。
5.网络计划是在网络图上加注工作的(      )编制而成的进度计划。
A. 工作内容                 B. 时间发布
C. 设计要求                 D. 时间参数
答案:D.
解释:掌握网络图的基本概念。
6.下列(     )说法是错误的。
A.总时差为零的工作是关键工作      B.由关键工作组成的线路是关键线路
C.总时差为零,自由时差一定为零    D.自由时差是局部时差,总时差是线路性时差
答案:A.
解释:根据总时差与自由时差的关系得到。       
7.某工程网络计划在执行过程中,某工作实际进度比计划进度拖后5天,影响工期2天,则该工作原有的总时差为(     )。
A.2天           B.3天           C.5天            D.7天
答案:B.
解释:掌握网络图总时差的计算方法。
8.计划评审技术是一种双代号(       )网络分析方法。
A. 确定型             B. 非确定型           C. 混联型       D. 概率分布
答案:B
解释:根据PERT的概念得到。
9.项目进展报告的形式有日程报告、例外报告和(    )。
A. 工作完成报告                 B. 项目管理报告
C. 项目进度报告                 D. 特别分析报告
答案:D
解释:掌握项目进展报告的形式。
10.说明各种资源在项目周期内各时间段上数量的需求情况的资源计划工具是(      )。
A. 资源数据表                   B. 资源负荷图
C. 资源甘特图                   D. 工作分解图
答案:B
解释:掌握项目资源计划的形式。
二、        填空题(每空2分,共20分)
1.人员组织计划的表达形式有:           、职责分工说明式和            。
答案:框图式、混合式。
解释:根据项目计划组织计划的形式得到。
2. 按控制内容可以分为:                 、费用控制和                 。
答案:进度控制、质量控制。
解释:根据项目进度控制的内容得到。
3. 进行项目进度控制的比较与分析的方法有:              、实际进度前锋线比较  法和                 。
答案:甘特图比较法、S型曲线比较法。
解释:掌握项目进度计划偏差的内容。
4. 资源计划的结果有:                  、各种资源需求及需求计划的描述和                     。
答案:资源的需求计划、具体工作的资源的需求安排。
解释:掌握网络图的具体画法。
5. 费用估算的结果有:                、 详细依据和                     。
答案:费用估算文件、项目费用管理计划。
解释:掌握网络计划技术的运用过程。
三、        简答题(每小题10分,共30分)
  1.项目计划的内容有哪些?
答案:项目范围计划:就是确定项目范围并编写项目说明书的过程。项目进度计划:是表达项目中各项工作的开展顺序。项目费用计划:包括资源计划、费用计划和费用预算。项目质量计划:包括与维护项目质量有关的所有工作,其目的是确保项目的质量标准能够得以满意的实现。沟通计划:就是确定利益关系的信息交流和沟通的要求。风险应对计划:针对风险量化结果,为降低项目风险的负面效应制定应对策略和技术手段的过程。项目采购计划:就是识别项目的需求,组织外部采购的机会。变更控制计划;针对计划与实际不符的情况,规定处理变更的步骤、程序,确定变更行动的准则。
解释:掌握项目计划的主要内容。
  2. 进度控制的原理有哪些?
答案:动态控制原理:项目进度控制是随着项目的进行而不断进行,是一个动态过程,也是一个循环进行的过程。
系统原理:进度控制涉及各种计划,需要建立组织体系,形成一个完整的项目实施组织体系,需要用系统的理论和方法解决系统问题。
封闭循环原理:项目进度控制是一种循环性的例行工作,包括编制计划、实施计划、检查、比较与分析、确定调整措施、修改计划,形成一个封闭的循环系统。
信息原理:信息项目进度控制的依据,需要建立信息系统,以便不断进行信息的传递和反馈。
弹性原理:在进行项目进度控制时,要使计划留有余地,即具有一定的弹性。
网络计划技术原理:它是一种科学、有效的进度管理方法,是项目进度控制管理和分析计算的理论基础。
解释:掌握进度控制的原理。
  3.项目变更控制的程序是什么?
答案:明确界定项目变更的目标;对提出的所有变更要求进行审查;分析项目变更对项目绩效所造成的影响;明确产出相同的各替代方案的变化;接受或否定变更要求;对项目变更的原因进行说明,对所选择的变更方案给与解释;对所有相关团体就变更进行交流。
解释:根据项目计划的概念得到。

四、        计算题(共30分)
   计算图示双代号网络图的各项时间参数。(30分)







  1.

























  答案:
     假设:⑴  ET1=0,  ⑵  LT7=ET7=15
(计算过程略)






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