武汉理工大学21春企业战略管理-作业一资料

open

企业战略管理-作业一
1.[多选题] 明茨伯格从不同的侧面对战略的内涵进行了完整诠释，他认为战略即（  ）。

    A.计划
    B.计谋
    C.模式
    D.定位
    E.观念
    答:——ABCDE——
2.[多选题] 企业制定战略目标时应遵循的原则有（  ）。
    A.关键性原则
    B.平衡性原则
    C.权变化原则
    D.人本化原则
    E.创新性原则
    答:——ABC——
3.[多选题] 阻止公司采取放弃战略的障碍一般有（  ）。
    A.观念上的障碍
    B.结构上的障碍
    C.内部依存关系上的障碍
    D.管理方面的障碍
    E.同行业企业的障碍
    答:——BCD——
4.[多选题] 在平衡计分卡中，内部经营过程业绩指标主要包括（  ）。
    A.评价企业产品组合的指标   
    B.评价企业创新能力的指标
    C.评价企业生产经营业绩的指标
    D.评价企业售后服务业绩的指标
    E.评价企业市场份额的指标
    答:————
5.[多选题] 发展战略的类型包括（  ）。
    A.集中生产单一产品或服务的战略
    B.相关多样化战略
    C.收获战略
    D.不相关多样化战略
    E.纵向一体化战略
    答:————
6.[多选题] 在相关多样化战略中，范围经济来自于（  ）。
    A.技术的匹配性
    B.运营的匹配性
    C.与销售和顾客相关的匹配性
    D.管理的匹配性
    E.产品的匹配性
    答:————
7.[多选题] 战略管理者的构成包括（  ）。
    A.董事会
    B.高层管理者
    C.中层管理者
    D.战略管理部门和智囊团
    E.非正式组织的领导
    答:————
8.[多选题] 在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力？（  ）
    A.当供应商出售的是日用品时
    B.当存在很高的转换成本时
    C.他们不是供应商产品的重要采购者
    D.当他们有能力进行后向整合时
    E.购买者的购买数量很大时
    答:————
9.[多选题] 以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件？（  ）
    A.有令顾客满意的替代品供应
    B.供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本
    C.对供应商来说，购买者是他的重要客户
    D.供应商具有前向整合的能力
    E.供应商数量有限
    答:————
10.[多选题] 人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括（  ）。
    A.管理基础
    B.职能管理
    C.生产管理
    D.战略管理
    E.市场营销
    答:————
11.[判断题] 当产品差异性很小，价格敏感度高时，大多数企业往往采用价格战挑战市场领导者。
    A.正确
    B.错误
    答:————
12.[判断题] 客户分析是外部环境分析的主要内容之一。
    A.正确
    B.错误
    答:————
13.[判断题] 战略联盟从联盟双方（或多方）的活动性质来划分可分为横向联盟、纵向联盟、多角联盟。
    A.正确
    B.错误
    答:————
14.[判断题] 行业吸引力-竞争能力矩阵中，竞争能力通常分为很强、强、中、弱、很弱五个档次。
    A.正确
    B.错误
    答:————
15.[判断题] 有形资源看得见、摸得着，所以很重要；无形资源看不见、摸不着，所以不重要。
    A.正确
    B.错误
    答:————
16.[判断题] 低成本战略就是低价格竞争。
    A.正确
    B.错误
    答:————
17.[判断题] 美国通用汽车公司除主要从事汽车产品生产以外，还生产飞机发动机和洲际导弹，这属于相关多元化。
    A.正确
    B.错误
    答:————
18.[判断题] 回归分析是一种定量预测分析技术。
    A.正确
    B.错误
    答:————
19.[判断题] 经济体制是企业经济环境因素的主要要素之一。
    A.正确
    B.错误
    答:————
20.[判断题] 流动比率反映企业的变现能力，比率高，保障大，因此越高越好。
    A.正确
    B.错误
    答:————
21.[单选题] 分析资源利用情况，原则上运用（  ）来进行。
    A.利润与销售收入的比率
    B.产出与资源投入的比率
    C.利润与成本的比率
    D.利润与资金的比率
    答:————
22.[单选题] 公司的权力机构是（ ）。
    A.股东会
    B.董事会
    C.监事会
    D.理事会
    答:————
23.[单选题] 在SWOT分析模型矩阵中，如果公司外部有很多机会，但内部条件不佳，则适宜采用的战略是（  ）。
    A.发展型战略
    B.多元化战略
    C.紧缩战略
    D.先稳定后发展战略
    答:————
24.[单选题] 在产品-市场战略矩阵中，企业选择的是在现有市场上，提升现有产品的市场份额，则该战略是（  ）。
    A.市场渗透战略
    B.市场开发战略
    C.产品开发战略
    D.多元化战略
    答:————
25.[单选题] （  ）是企业的基本目标。
    A.市场目标
    B.产品目标
    C.利润目标
    D.组织目标
    答:————
26.[单选题] 在企业并购中，（ ）属于企业自身的风险。
    A.经营风险
    B.信息风险
    C.政治风险
    D.体制风险
    答:————
27.[单选题] 顾客从某一特定产品或服务中获得的一系列利益是（  ）。
    A.顾客让渡价值
    B.顾客总价值
    C.服务价值
    D.产品价值
    答:————
28.[单选题] 在产品-市场战略矩阵中，企业选择的是向一个新兴市场推出别的企业从没生产过的全新产品，则该战略是（  ）。
    A.市场渗透战略
    B.市场开发战略
    C.产品开发战略
    D.多元化战略
    答:————
29.[单选题] 纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在，纺织印染厂与服装加工厂联合属于（  ）。
    A.向前一体化
    B.向后一体化
    C.横向一体化
    D.混合一体化
    答:————
30.[单选题] 按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是（  ）。
    A.组织战略服从于组织结构
    B.组织结构服从于组织战略
    C.组织战略与组织结构并列
    D.产生共同愿景
    答:————
31.[单选题] 以下选项中哪一选项是公司国际化经营的特点之一？（ ）
    A.经营环境稳定
    B.经营空间的交易成本高
    C.经营风险不大
    D.经营环境复杂
    答:————
32.[单选题] 企业愿景是组织对未来状态渴望的一种心智图像，这反映了企业愿景的（  ）作用。
    A.激励性
    B.挑战性
    C.引导性
    D.计划性
    答:————
33.[单选题] 公司要进入国际市场时不能选择哪一项？（ ）
    A.出口产品
    B.许可协议
    C.租赁
    D.收购
    答:————
34.[单选题] 在波士顿矩阵中，具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是（  ）。
    A.问题类
    B.明星类
    C.金牛类
    D.瘦狗类
    答:————
35.[单选题] 企业环境分析包括企业外部环境分析和（ ）两部分。
    A.企业内部环境或条件分析
    B.企业经营情况分析
    C.企业管理情况分析
    D.市场环境分析
    答:————
36.[单选题] 以下哪一项不是企业并购产生的协同效应？（ ）
    A.管理协同效应理论
    B.经营协同效应理论
    C.财务协同效应理论
    D.网络协同
    答:————
37.[单选题] 在波士顿矩阵中，具有较低市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是（  ）。
    A.问题类
    B.明星类
    C.金牛类
    D.瘦狗类
    答:————
38.[单选题] 企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（  ）。
    A.企业目标
    B.企业哲学
    C.企业宗旨
    D.企业环境
    答:————
39.[单选题] 一个高效率的（    ）是股票期权激励机制得以顺利推行不可或缺的先决条件。
    A.资本市场
    B.企业制度
    C.政治环境
    D.管理者
    答:————
40.[单选题] （  ）不是行业进入壁垒。
    A.预期的竞争者的报复
    B.规模经济
    C.品牌忠诚度
    D.供应商的讨价还价能力
    答:————