2021春《管理学》（第2次）重庆大学答案

作业辅导

一、单项选择题 (共 20 题、共 60 分)
1.
偏差范围（ ）。
A、
解释了与预算之间可能出现的最大偏差
B、
包括同期控制和前馈控制
C、
包括为评价绩效选择最恰当的衡量单位
D、
是实际绩效与标准之间可接受的偏差变化范围
2.
最难共事者问卷在（ ）中被用于分析测定领导者的行为风格。
A、
情境领导理论
B、
领导者参与模型
C、
目标—路径理论
D、
费德勒的权变模型
3.
在组织成员之间选择最有效的沟通渠道应属于（ ）职能。
A、
控制
B、
组织
C、
计划
D、
领导
4.
在年末绩效评估时，领导想起来小王上周销售业绩不错，所以给小王的年度绩效考核为优秀，领导可能犯了（ ）。
A、
可获得性偏见
B、
自利性偏见
C、
即时满足偏见
D、
代表性偏见
5.
根据Lewin的观点，下面哪项属于变革过程的一个阶段？（ ）
A、
解冻
B、
驱动
C、
抑制
D、
处理
6.
目标管理有四个要素，不属于这四项的是（ ）。
A、
绩效反馈
B、
参与决策
C、
确定目标
D、
非明确的期限
7.
拥有某个特定领域的知识和专业技术称为（ ）。
A、
技术技能
B、
决策技能
C、
人际技能
D、
概念技能
8.
在决策制定的过程中，以下哪个步骤是最需要创造力的？（ ）
A、
确定决策标准
B、
为决策标准分配权重
C、
分析备选方案
D、
开发备选方案
9.
（ ）是由应独立的业务单元组成的业务组织结构，每个单元拥有有限的自治权。
A、
事业部结构
B、
简单结构
C、
官僚结构
D、
职能结构
10.
如果一个人具有高权力需要，那么他（ ）。
A、
具有强烈的成功驱动力，希望在某些事上比别人做得好
B、
会建立友好和亲密的人际关系，营造合作的氛围等
C、
希望左右他人的行为
D、
不喜欢投机取巧，回避那些他觉得特别容易或者特别困难的工作任务
11.
有助于文化变革的条件是（ ）。
A、
绝大多数员工能讲述公司历史或英雄人物的故事
B、
组织拥有强文化
C、
重大危机的发生
D、
组织规模大
12.
霍桑实验促使人们在组织管理和目标实现的过程中开始强调（ ）。
A、
组织通过多种方式运用官僚等级原则
B、
组织中个人行为的作用
C、
高层管理承诺的重要性
D、
管理中科学原则的重要性
13.
减少变革阻力的方法之一是（ ）。
A、
以上各项
B、
谈判
C、
加强与员工的沟通
D、
操纵与拉拢
14.
根据开放系统的观点，史蒂夫在检查公司生产产品需要用到的人力资源、资金和技术时，史蒂夫是在检验该系统的（ ）。
A、
组织的相互依赖
B、
输出
C、
输入
D、
转换过程
15.
（ ）不是戴维•麦克莱兰的三种需求之一。
A、
安全
B、
权力
C、
成就
D、
归属
16.
有限理性是（ ）。
A、
明确告诉管理者什么该做及什么不该做
B、
为达成一致，持不同意见的组织成员互相隐瞒自己的观点
C、
将决策传达给有关人员，并获得他们对实施结果的承诺
D、
为抓住问题的本质而在简化决策变量的条件下表现出的理性行为
17.
霍桑实验的初衷是（ ）。
A、
寻找标准的操作流程和动作体系
B、
被替代的家庭工作人员的心理需求
C、
工人安全的需求
D、
找出工作条件对生产效率的影响，以寻求提高劳动生产率的途径
18.
（ ）沟通是由管理者流向员工。
A、
水平
B、
上行
C、
横向
D、
下行
19.
以下不属于成果激励的是（ ）。
A、
认可与表扬
B、
加薪
C、
股权分配
D、
灵活的工作安排
20.
（ ）构成了组织的整体目标，（ ）具体表明整体目标怎样达成。
A、
持续性计划；一次性计划
B、
长期计划；短期计划
C、
战略计划；业务计划
D、
指导计划；具体计划
二、判断题 (共 20 题、共 40 分)
1.
在手段——目的链中，高层次的目标与低层次的目标相联系，并以低层次的目标为实现高层次目标的手段。
正确
错误
2.
新设备的引入代表了变革的内部力量。
正确
错误
3.
防卫是指当人们感觉受到威胁时，他们会以某种方式予以回应。
正确
错误
4.
领导特质理论提出，有效的领导者拥有与众不同的某些特质。
正确
错误
5.
法约尔的贡献之一是提出可以应用于所有组织环境的管理普遍性原则。
正确
错误
6.
赫茨伯格的双因素理论指出，内部因素与工作满意及动机有关，外部因素与工作不满意有关。
正确
错误
7.
沟通表示信息的传递，不需要接收方对信息的正确理解。
正确
错误
8.
法约尔的集权指的是从最上级到最下级各层权力连成的等级结构。
正确
错误
9.
霍桑实验的结论让人们在组织管理和目标实现的过程中开始强调人的行为。
正确
错误
10.
彻底纠正行为是指管理者在弄清楚工作中偏差产生的原因和过程之后，再针对产生偏差的环节开展纠偏行动。
正确
错误
11.
计划关注的是如何达到目标，而不是达到什么目标。
正确
错误
12.
在确定目标之前，审视组织的使命陈述是十分重要的，因为目标应该反映一个组织的使命。
正确
错误
13.
领导者—成员交换理论中的圈内人指的是具有高水平的领导-成员交换的人。
正确
错误
14.
费德勒权变模型认为有效的群体绩效取决于两个方面的恰当匹配：其一是与下属发生相互作用的领导者风格；其二是领导者能够控制和影响情境的成熟度。
正确
错误
15.
正式的沟通可以控制行为，非正式的沟通不能。
正确
错误
16.
基层管理者不需要具备概念技能。（ ）
正确
错误
17.
确认偏见是指决策者有重点地选择和强调特定的几个方面，摒弃其他方面。
正确
错误
18.
领导者—成员交换理论认为，在领导者和下属的关系中，领导者会下意识地将下属划分为圈内人和圈外人。
正确
错误
19.
当一个组织追求有意义的独特创新时，有机式组织的灵活性和信息的自由流动性非常奏效。
正确
错误
20.
职能制组织结构把来自不同职能领域的专业人员分派去从事各种工作项目，每个工作项目由一名项目经理领导。
正确
错误