《企业战略管理》天大网院19秋在线作业

黄老师

企业战略管理第4次作业
1 下列哪一项不是企业参加战略联盟的原因?()
A.鼓励建立企业间有利的合作伙伴关系。
B.使企业能够整合他们的资源、能力和核心竞争力。
C.使企业能够在设计、制造或分销产品中受益。
D.向市场寡头垄断发展并消除竞争。
2 （）控制是允许公司经理去评估各事业部获得利润的客观标准。
A.战略
B.管理
C.财务
D.环境
3 战略控制的目的主要是控制（）。
A.战略实施
B.战略失效
C.战略目标
D.战略方案
4 能体现出关注资源、能力和核心竞争力的管理决策特性的三个条件是：
A.复杂性、稀缺性、产能
B.不确定性、复杂性、组织间的冲突
C.可模仿性、复杂性、组织内的冲突
D.不确定性、价值、资源的可获得性。
5 某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于（？）
A.同心多元化
B.水平多元化
C.集团多元化
D.一体化
6 当（），替代产品的竞争力将减弱。
A.替代品的转换成本高。
B.用户数量少，而且他们受推销者影响大。
C.卖方的竞争集中在获取产品差异化方面。
D.进入产业的壁垒高。
7 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用(？)战略较好。
A.差异化战略
B.集中战略
C.成本领先战略
D.市场开发战略
8 买方的讲价能力取决于（）
A.买方的技术复杂性
B.购买物的转换成本
C.买方产品的差异性
D.对购买物的需求量
9 强调对公司内部部门之间基于资本的竞争而实行控制，属于多部门结构中的()
A.竞争型
B.合作型
C.战略事业部型
D.矩阵型
10 产业是否具有较大规模经济在战略上很重要，因为（）
A.规模经济引起大的学习和经验效应，并推动产品价格和边际利润的下降。
B.大规模经济降低了进入壁垒，并使产业价格竞争激烈
C.大规模经济增加了具有成本优势的市场容量和市场份额
D.他们经常能在完全一体化、部分一体化和无一体化的企业中创造成本的差异性
企业战略管理第2次作业
1 合并比收购()。
A.发生的更多
B.更容易完成
C.发生的更少
D.更受管理者的欢迎
2 拥有相关多元化的企业，通过以下哪种情况来确定什么时候进行相关多元化决策
A.应定位于那些能提供有吸引力的资金回收和相当大市场份额的业务。
B.有着长期巨大吸引力的行业。
C.定位于那些价值链有着好的战略方案且适合一个或多个公司现存业务的有吸引力的行业。
D.在公司价值链组成中，有潜力在不同活动的数量和类型上实行多样化的业务。
3 集中化战略：
A.只与成本领先相关。
B.只与差异化相关
C.与成本领先战略及差异化战略都相关
D.由于其高风险应避免采用。
4 纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装厂联合这属于（）。
A.前向一体化
B.后向一体化
C.横向一体化
D.混合一体化
5 以下哪一项不属于为实施战略而制定政策和操作流程的好处
A.使行动和行为服从于战略，限制单干，集中集体的力量来支持更好的策略实施。
B.为营运管理者、监督人员和雇员提供关于行事方式和应采取的行为的从上至下的指导。
C.支持改变公司文化，使之更适合公司战略。
D.有助于培养雇员运用好的做法和使用TQM工具的责任感。
6 实施低成本战略的公司应该使用（）结构。
A.高度正式化，简单
B.专业化多部门
C.产品线
D.高度集中化，职能
7 当行业供给成本增加时，低成本的领导者将会：
A.继续在产品特征上与对手竞争
B.由于价格上涨而失去顾客。
C.使得新的行业进入音难以获得超额利润。
D.是惟一能够支付较高价格并获得平均或超额利润的企业。
8 规定新的政策和操作过程可以指导新战略的推进
A.因为它们促进了对最优实践和完全质量管理的更大程度的运用与承诺。
B.因为真正高效的内部政策和规定很难被其它公司仿效。
C.因为一套灵活的政策或规定能带来极大的竞争优势。
D.使行动和行为服从于策略，限制单干，集中集体的力量来支持更好的策略实施。
9 以下哪个不属于防御战略的措施
A.努力提高顾客的转换成本
B.扩展产品线和降低价格以满足买者的需求
C.增加服务内容，提高进入壁垒
D.同最好的供应商签订买断合同
10 不相关多元化的基本假设是
A.战略不总是获得超过平均水平利润的关键。
B.任何在财政年度内能获得较好财政回报的行业都宜于多样化。
C.建立股东价值的最重要标准是用强大的财政资产来获取业务。
D.可获得的最佳的公司是那些具有吸引力的财政资源而不是那些有吸引力的战略。
企业战略管理第1次作业
1 下列哪一个例子能最好地表述良好的战略目标
A.增加收益并超过行业水平
B.使投资资本回报在整个行业所有公司中达到最高
C.在三年内产品质量超过主要竞争者
D.在一年内将生产效率提高5%
2 哪一项是采用广泛差异化战略能得到的最诱人的潜在优势：
A.索要超过形成差异化所花费成本的溢价
B.工艺价值链
C.名牌效应
D.产品性能的高度满意率
3 一个业务战略将是强有力的，如果它
A.与公司的远景以及目标的确定是同时形成的
B.以产品、市场、资金和人力资源等多个战略为补充
C.使鼓舞人心的公司的远景具体化，并且能够使员工保持很高的积极性
D.能够产生相当强且持久的竞争优势
4 在产业过渡到成熟期的时候，厂商最有可能范的错误是什么
A.在低成本、差异化和集中一点上走中间路线，最终导致毫无竞争优势可言
B.错误的进军国外市场
C.攻击较弱的对手试图抢占他们的市场份额
D.以低价收购竞争对手公司，却导致一个更大的增长缓慢的公司
5 下面哪一项不属于潜在的资源劣势或竞争劣势（）
A.制定单一职能战略，而非多种职能战略
B.较竞争者有更少的产品研发投入
C.缺少较强的市场形象和信誉
D.较竞争者有更高的单位总成本
6 长期的战略目标
A.与公司的远景以及目标的确定是同时形成的
B.没有短期的战略目标重要，因为他们更关注关来的细节。
C.因为其不确定性，更多的是定性的而非定量指标
D.应该优先于长期财政目标
7 公司战略
A.与公司的远景以及目标的确定是同时形成的
B.对于一个多元化的企业而言是一个全局性的管理策略
C.涉及到一个多元化公司的不同的职能战略是如何协调划一的
D.是通过一种自下而上的方法形成的，这种方法代表了组织中多数经理和管理人员的意见一致性
8 企业的使命与战略远景
A.与公司的远景以及目标的确定是同时形成的
B.应该以一种宽泛的语言描述以避免暴露公司真正的竞争意图
C.最好以范围小、详细的语言描述以避免模糊不清
D.最好以生产的产品以及应用的技术来体现
9 制约企业形成战略决策的两个重要因素是：
A.企业的核心竞争力和价值链的构成
B.企业的财务状况和它当前在顾客心目中的声誉/形象
C.行业的特征、竞争的激烈程度和厂商的自有资源、竞争实力、市场定位及最佳机会
D.企业自身的优势、劣势和外部的机会和威胁
10 在评估顾客的时候，下面哪个问题不是公司要问的？
A.核心竞争力怎样迎合顾客的需求
B.顾客是谁
C.顾客的需求是什么
D.我们的高层管理团队怎样与顾客互动。
企业战略管理第3次作业
1 下面()项属于产业环境分析
A.准确的描述重要的成功因素
B.评估竞争优势
C.确定并评估产业驱动力
D.决定何种战略最适合当前情况
2 通过市场调查发现，保健品市场的兴起是由于人们观念的变化而引起的，这一因素属于企业外部环境中的：()
A.经济因素
B.技术因素
C.社会因素
D.政治因素
3 下面()项属于具有很强的竞争力的替代品？
A.计算机+打印机作为打字机的一种替代品。
B.隐形眼镜作为眼镜的一个替代品。
C.可口可乐作为百事可乐的一个替代品。
D.雪地汽车作为滑雪的一个替代品。
4 多国公司的市场营销策略是怎样的（）
A.全世界协调配置资源，以求成本最低
B.适应东道国的文化与消费者需求特点
C.在必要的情况下仅仅部分适应当事国的环境，以求得在运输、分销、促销方面的规模经济
D.对销往各国的产品实行标准化，以降低成本
5 在公司制企业中，总经理的职责被界定为执行董事会制定的政策。对总经理这样的管理者，下列何种说法最恰当？
A.这样的管理者一定不拥有公司的股票
B.这样的管理者只负责操作性的作业工作，不作任何决策
C.这样的管理者主要负责管理决策
D.这样的管理者负责公司所有经营管理问题的决策，但职工思想政治工作除外
6 价值链分析
A.是一个工具，其目的在于确定公司内部各项生产环节的成本和行业平均成本的差异
B.可以确定行业中的主要成功因素
C.可以确定企业在竞争中采用的竞争战略，具体应该是差异化战略还是成本领先战略
D.决定着企业的经营能力，即一项产品的设计、制造、分销、服务以及支持的全过程
7 从长远来看，利用内部开发的新产品以进入新市场要比通过收购进入新市场风险小，尤其是当收购成为()的代替品时。
A.战略计划。
B.创新。
C.风险分析
D.国际多元化
8 公司特定的资源能力如果能够成为其竞争优势的基础时，那么
A.它具有不可模仿性
B.它具有可持续性
C.不容易被竞争对手的资源和能力胜过
D.以上全部选项均为正确答案
9 一般来说，一个成功追求差异化战略的公司将有一个：
A.非常等级化的结构
B.非常正式的结构
C.相对扁平的组织结构
D.复杂的组织结构。
10 当一个公司的某些活动较其竞争对手真正优越时，它被认为具有
A.内部资源强势
B.竞争性资产
C.独特竞争力
D.核心竞争力