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《项目管理》作业3
1.[单选题]以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大：（ ）
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A.来自于外部的意见反馈
B.执行情况评估
C.项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突
D.集中办公
正确答案:——D——
2.[单选题]项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况，项目经理应该：（ ）
A.保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式
B.明确要求小组成员遵循组织的任务安排
C.创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结
D.向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法
正确答案:——C——
3.[单选题]推动项目管理在我国的（ ）、标准化与国际化发展，普及最新的项目管理知识与技能，使之尽早与世界接轨，从整体上提高我国项目管理人员的知识与水平，对提高我国各类组织的（ ）具有重要意义。
A.专业化、管理能力
B.专业化、核心竞争力
C.科学化、管理能力
D.科学化、核心竞争力。
正确答案:——B——
4.[单选题]一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是：
A.功能
B.实用
C.使用简便
D.费用
正确答案:————
5.[单选题]项目的范围将会变更如果：( )
A.项目经理提供了没有设计概念的成本评估
B.低估了工作产生的结果
C.项目经理在项目已经被定义，成本和进度已经被批准后被指派
D.以上都是
正确答案:————
6.[单选题]当组织的功能结构需要用来支持多个项目时，主要的困难将会出现，这是由于：（ ）
A.项目经理的权限造成的
B.不同的项目优先顺序发生矛盾，从而对有限的资源进行竞争
C.项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注
D.项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突
正确答案:————
7.[单选题]项目管理已成为维系组织（ ）的纽带。
A.发展
B.核心竞争力
C.建设
D.创新
正确答案:————
8.[单选题]项目范围定义经常使用的工具是：（ ）
A.工作分解结构
B.需求分析
C.可行性分析
D.网络图
正确答案:————
9.[单选题]风险识别工作不包括（ ）
A.确定风险来源
B.确定风险条件
C.描述风险特征
D.制定风险对策
正确答案:————
10.[单选题]近代项目管理阶段20世纪40至70年代，这一阶段的项目管理主要注重时间、成本和（ ）三大目标的实现。
A.质量
B.管理
C.效率
D.效益
正确答案:————
11.[单选题]进度偏差SV<0（ ）时，表示（ ）
A.进度提前
B.表示进度延误
C.实际消耗工时（ ）低于预算值，即项目有结余或效率高
D.实施成本过高，即实际消耗工时（ ）超过预算值，即项目超支
正确答案:————
12.[单选题]项目可行性研究的是一个由粗到细的分析研究过程，一般可分为四个阶段，其中形成项目建议书的是（ ）阶段。
A.详细可行性研究
B.机会研究
C.初步可行性研究
D.项目评估
正确答案:————
13.[单选题]良好的（ ）是组织所有经营管理活动的最高境界。
A.经营管理
B.项目管理
C.知识管理
D.供应链管理
正确答案:————
14.[单选题]进行项目工作周期估算时，下列那些将不应考虑：
A.资源能力
B.分配到一项任务上的资源总数
C.历史资料（ ）
D.管理费用
正确答案:————
15.[单选题]在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（ ）
A.强矩阵型
B.项目化型
C.项目协调者
D.弱矩阵型
正确答案:————
16.[单选题]项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ ）
A.签订合同
B.需求建议书的发布
C.申请书的提交
D.项目结束
正确答案:————
17.[单选题]项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力：（ ）
A.项目经理很可能不会被项目干系人质疑
B.在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜
C.在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
D.在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
正确答案:————
18.[单选题]在当前国内的各类创新活动中，管理创新，尤其是（ ）创新具有至关重要的作用。
A.技术
B.理念
C.制度
D.方法
正确答案:————
19.[单选题]（ ）的稀缺性与（ ）重要性的变化已成为项目管理面对的两大挑战。
A.资源、项目
B.资源、控制
C.人才、项目
D.人才、控制
正确答案:————
20.[单选题]现代管理理念表现在开放、学习、信任、柔性、协作、沟通、服务等几个方面，追求使利益相关者满意，反映出组织的（ ）竞争力。
A.柔性
B.刚性
C.硬性
D.核心
正确答案:————
21.[多选题]关于风险应对策略说法中，正确的是（）
A.减轻风险的目的是降低风险发生的可能性，或者减少风险造成的损失
B.预防风险是主动进行风险管理的策略，有无形和有形两种手段
C.完全放弃是一种最彻底的风险应对技术，但同时也带来了一些消极的影响
D.转移风险是借用一定的方式，将一部分风险损失转移给项目第三方
E.储备风险就是把各种风险情况都记录储备好
正确答案:————
22.[多选题]项目风险产生的根源（）
A.风险性事件
B.完全不确定性事件
C.确定性事件
D.信息的滞后性
E.认识能力的有限性
正确答案:————
23.[多选题]银行对借款人进行财务评价的主要内容包括借款人的（ ）。
A.经营环境
B.贷款担保
C.财务状况
D.资金使用效率
E.偿债能力
正确答案:————
24.[多选题]项目选择应考虑的内容（）。
A.生产因素
B.市场因素
C.财务因素?
D.员工因素
E.管理因素
正确答案:————
25.[多选题]项目风险度量的主要方法包括?（ ）
A.损失期望值法
B.模拟仿真法
C.专家法
D.敏感惟分析法
E.风险矩阵分析法
正确答案:————
26.[多选题]项目绩效报告的方法包括（）
A.资源使用情况分析的方法
B.绩效评估的方法
C.偏差分析的方法
D.趋势分析预测的方法
E.挣值分析的方法
正确答案:————
27.[多选题]可行性研究一般包括（）
A.市场研究，需求分析
B.技术上是否可行
C.经济上是否有竞争力
D.需求的资源状况
E.项目社会效应
正确答案:————
28.[多选题]工程项目范围确定的基本步骤包括（ ）。
A.计划
B.执行
C.测试
D.评价
E.处理
正确答案:————
29.[多选题]项目风险主要包括（）
A.技术风险
B.质量风险
C.组织风险
D.财务风险
E.行为风险
正确答案:————
30.[多选题]关于项目风险识别的工具和方法，下列说法正确的是（）
A.统计法应用大数法则和类推原理?
B.风险值法首先估算出风险发生的概率和项目风险可能造成的后果?
C.模拟法一般通过多次改变参数来模拟项目风险
D.决策树法不能够把所有的因素全部考虑进去
正确答案:————
31.[判断题]项目风险评估是指项目的风险评价。
A.错误
B.正确
正确答案:————
32.[判断题]某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。
A.错误
B.正确
正确答案:————
33.[判断题]价值工程方法中，功能分析是核心，创造是关键，信息是基础。
A.错误
B.正确
正确答案:————
34.[判断题]对于投资额较大的宏观项目，需要评价项目建成后对国民经济和社会发展的影响和作用。
A.错误
B.正确
正确答案:————
35.[判断题]一般认为，内部收益率大于或等于基准收益率时，项目是可行的，项目内部收益率越大，说明投资的经济效益越好。
A.错误
B.正确
正确答案:————
36.[判断题]根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低
A.错误
B.正确
正确答案:————
37.[判断题]项目工期是整个项目所花费的工作时间周期
A.错误
B.正确
正确答案:————
38.[判断题]项目立项决策是从项目投资主体的利益出发，根据客观条件和项目特点，遵循“边论证边决策”的原则
A.错误
B.正确
正确答案:————
39.[判断题]项目前评估报告是项目评估的成果
A.错误
B.正确
正确答案:————
40.[判断题]项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间
A.错误
B.正确
正确答案:————
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发表于 2019-11-14 09:26:58