华东《管理学》2019年秋季学期在线作业

黄老师

《管理学》2019年秋季学期在线作业（三）
1.[判断题] 决策所做的若干个备选方案应是可行的,这样才能保证决策方案切实可行。这就是决策的科学性特征。
    A.对    B.错
    正确答案:——B——
2.[判断题] 据马斯洛的需求层次理论，人的行为是由最高一级的需要所决定的。
    A.错误    B.正确
    正确答案:——A——
3.[判断题] 道德的功利观认为决策需要完全依据其后果或结果作出
    A.错误
    B.正确
    正确答案:——B——
4.[判断题] 一般来说标准必须从计划中产生，计划必须先于控制。
    A.错误
    B.正确
    正确答案:————
5.[判断题] 泰罗的科学管理理论的最大贡献是进行劳动效率的研究。
    A.对
    B.错
    正确答案:————
6.[判断题] 环境不确定程度较高，则实行较大程度的分权。
    A.错误
    B.正确
    正确答案:————
7.[判断题] 严格的控制，会使实际工作过程缺乏灵活性，极大地限制人的工作的积极性。
    A.错误
    B.正确
    正确答案:————
8.[判断题] 决策树法是人们在解决不确定型决策时常用的方法。
    A.对
    B.错
    正确答案:————
9.[判断题] 改变航道原理是指在执行计划时要留有余地。
    A.对
    B.错
    正确答案:————
10.[判断题] 参谋人员的职责不仅仅是建议，在很多场合还具有指挥与协调的作用。
    A.错误
    B.正确
    正确答案:————
11.[判断题] 管理幅度与管理层次呈正比关系。
    A.对
    B.错
    正确答案:————
12.[判断题] 目标管理把以科学技术为中心,以人为中心的两种管理思想统一起来,是对管理学的重要贡献。
    A.对
    B.错
    正确答案:————
13.[判断题] 不易实现的目标如果被职工接受,它所带来的成果比易于实现的目标所带来的成果还要小。
    A.对
    B.错
    正确答案:————
14.[判断题] 在《社会组织与经济组织理论》一书中,他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论,因此被称之为“组织理论之父”。他就是法国古典管理理论的代表——韦伯。
    A.对
    B.错
    正确答案:————
15.[判断题] 在领导者参与模型中，领导者利用他们认为有用的信息，由其自己直接来解决问题或者做出决策的领导方式是A2。
    A.错误
    B.正确
    正确答案:————
16.[判断题] 编制计划的原则之一改变航道原理是指在执行计划时要留有余地。
    A.对
    B.错
    正确答案:————
17.[判断题] 组织中管理人员所做的工作，就是管理工作。
    A.错误
    B.正确
    正确答案:————
18.[判断题] 反馈控制最大的缺点是，在管理者实施纠偏措施之前，偏差已经产生，损失已经造成，对工作没有任何意义，所以我们没有必要进行反馈控制。
    A.错误
    B.正确
    正确答案:————
19.[判断题] 目标管理中的目标很容易确定并且目标一般是短期的。
    A.对
    B.错
    正确答案:————
20.[判断题] 积极强化使积极行为得到加强,消极强化使消极行为得到加强。
    A.对
    B.错
    正确答案:————
《管理学》2019年春季学期在线作业（一）
1.[单选题] 管理的主体是
    A.企业家
    B.全体员工
    C.高层管理者
    D.管理者
    正确答案:——D——
2.[单选题] 一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有分支机构,该公司的组织结构应考虑按什么来划分部门?
    A.人数
    B.区域
    C.职能
    D.产品
    正确答案:——B——
3.[单选题] 管理是由许多人协作劳动而产生的,它是有效组织共同劳动所必需的。管理具有同生产关系、社会制度相联系的属性是()。
    A.自然属性
    B.社会属性
    C.技术属性
    D.人文属性
    正确答案:——B——
4.[单选题] 某公司销售部经理被批评为“控制的太多,而领导的太少”,据此,你认为该经理在工作中存在的主要问题可能是什么?
    A.对下述销售人员的疾苦没有给予足够的关心
    B.对销售任务的完成没有给予充分的关注
    C.事无巨细，过分亲历亲为，没有做好授权工作
    D.没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标
    正确答案:————
5.[单选题] 根据Y理论，你认为持此理论观点的管理者在为下属制定计划时，会倾向于哪一类计划？（   ）
    A.战略计划
    B.具体计划
    C.综合性计划
    D.指导性计划
    正确答案:————
6.[单选题] 在常见的几种组织形式中,容易产生多头领导的是()。
    A.直线职能制
    B.直线制
    C.矩阵制
    D.事业部制
    正确答案:————
7.[单选题] 管理同生产关系相联系而表现出的属性是()。
    A.政治属性
    B.社会属性
    C.自然属性
    D.文化属性
    正确答案:————
8.[单选题] 霍桑试验表明()。
    A.非正式组织对组织目标的达成是有害的
    B.非正式组织对组织目标的达成是有益的
    C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织
    D.企业应该正视非正式组织的存在
    正确答案:————
9.[单选题] 在初始阶段，国际化经营的主要方式是（  ）
    A.直接投资
    B.进出口贸易
    C.间接投资
    D.跨国投资
    正确答案:————
10.[单选题] 如果一个领导者决断力很强,并且信奉X理论,他很可能采取()的领导方式。
    A.专权型领导
    B.民主型领导
    C.放任型领导
    D.关系型领导
    正确答案:————
11.[单选题] 霍桑试验表明
    A.非正式组织对组织目标的达成是有害的
    B.非正式组织对组织目标的达成是有益的
    C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织
    D.企业应该正视非正式组织的存在
    正确答案:————
12.[单选题] 事业部制的主要不足在于（  ）
    A.不利于调动下层的积极性；
    B.不利于灵活调整经营策略；
    C.不利于事业部之间的市场竞争；
    D.不利于企业发展壮大。
    正确答案:————
13.[单选题] 我国决定开发西部的决策属于()。
    A.战术决策
    B.激进决策
    C.目标决策
    D.战略决策
    正确答案:————
14.[单选题] 某汽车公司总裁准备开发一个新的产品,为此而召集他的参谋人员开会研究,各个参谋人员的意见并不统一,于是,他们非常激烈地进行了辩论,总裁认真听取了所有参谋人员的意见后,感到自己是正确的,最后,总裁不顾所有参加讨论的参谋人员的反对,决定开发新的产品,以下关于这件事的评论中,你认为最合理的是()。
    A.总裁太固执己见，独断专行
    B.总裁是在仔细听取了其他参谋人员的看法，并经过深思熟虑后，认定自己的方案是最满意的，才做出决定
    C.做决定时并非一定要少数服从多数，真理有时握在少数人手里
    D.B+C
    正确答案:————
15.[单选题] 控制的最基本目的在于()。
    A.寻找错误
    B.衡量下属绩效
    C.确保行为按照计划进行
    D.使人们失去自由
    正确答案:————
16.[单选题] 对“领导的本质就是组织成员的追随与服从”的正确的解释是（  ）
    A.将组织目标与成员个人目标很好地结合起来，实现有效的领导
    B.运用职权让组织成员按领导者意图办事
    C.运用奖励权激励成员实现组织目标
    D.运用惩罚权强制组织成员遵守规章制度。
    正确答案:————
17.[单选题] 某企业规定,员工上班迟到一次,扣发当月50%的奖金,自此规定出台之后,员工迟到现象基本消除,这是哪一种强化方式?
    A.正强化
    B.负强化
    C.惩罚
    D.忽视
    正确答案:————
18.[单选题] 关于非正式沟通的如下说法中，哪一种是正确的？（   ）
    A.非正式沟通必须具备发送者和接受者这两个要素，所传递的内容无关紧要
    B.非正式沟通必须同时具备发送者、接受者和所传递的内容三个要素
    C.非正式沟通的流向是自上而下的
    D.非正式沟通的流向是自下而上的。
    正确答案:————
19.[单选题] 从管理方格理论中，我们体会到，欲使领导工作卓有成效则应（  ）
    A.采取集权领导注重完成任务
    B.注重和谐的人际关系
    C.注重组织目标的达成和对职工的关心
    D.充分发挥激励作用。
    正确答案:————
20.[单选题] 面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境，从而能够做到有效地适应环境并（  ）
    A.进行组织变革
    B.保持组织稳定
    C.减少环境变化
    D.推动环境变革。
    正确答案:————
《管理学》2019年春季学期在线作业（二）
1.[多选题] 决定产业竞争强度的竞争力量有
    A.潜在替代产品的开发
    B.供应商议价力量
    C.购买者议价力量
    D.潜在新竞争者的进入
    E.企业间竞争
    正确答案:——ABCDE——
2.[多选题] 按计划的明确性可以把计划分为()。
    A.战略计划
    B.具体性计划
    C.指导性计划
    D.战略计划
    E.长期计划
    正确答案:——BC——
3.[多选题] 关于企业应不应该履行社会责任，有（   　）观点
    A.古典观
    B.社会经济观
    C.现代观
    D.社会利益观
    E.后现代观
    正确答案:——AB——
4.[多选题] 美国管理学家卡茨(Robert·Katz)认为,一个管理者至少拥有的三大基本技能是()。
    A.学习技能
    B.技术技能
    C.人际技能
    D.概念技能
    正确答案:————
5.[多选题] 非正式组织对正式组织的工作可能造成的危害包括（     ）。
    A.影响正式组织的变革
    B.影响命令的畅通
    C.束缚成员个人的发展
    D.影响信息传递速度。
    正确答案:————
6.[多选题] 下列属于马斯洛层次需要的内容有()。
    A.生理的需要
    B.安全的需要
    C.社交的需要
    D.尊重的需要
    E.自我实现的需要
    正确答案:————
7.[多选题] 在领导行为的四分图理论中，确定领导行为的因素是（    ）
    A.对员工的关心
    B.对生产的关心
    C.对规则的关心
    D.对上级命令的关心
    E.员工的素质
    正确答案:————
8.[多选题] 下列属于领导权变理论的是()。
    A.管理方格理论
    B.领导生命周期理论
    C.路径——目标理论
    D.领导者参与模型
    E.菲德勒模型
    正确答案:————
9.[多选题] 下列因素中有助于管理幅度扩大的因素有（      ）
    A.主管所处的管理层次较高
    B.计划制定得详尽周到
    C.主管的综合能力、理解能力、表达能力强
    D.下属的工作地点在地理上比较分散。
    正确答案:————
10.[多选题] 非正式沟通的类型主要有()。
    A.链式
    B.集群连锁
    C.随机连锁
    D.密语连锁
    E.全通道式
    正确答案:————
11.[多选题] 组织的具体环境包括（    ）
    A.顾客
    B.新闻传播媒介
    C.竞争者
    D.供应商
    E.消费者协会
    正确答案:————
12.[多选题] 非正式沟通的类型有()。
    A.集群连锁
    B.密语连锁
    C.单线连锁
    D.轮式
    E.环式
    正确答案:————
13.[多选题] 根据双因素理论,()往往与职工的不满意关系密切。
    A.企业政策
    B.工作的成就感
    C.工资水平
    D.责任感
    正确答案:————
14.[多选题] 管理者所扮演的角色包括（    ）
    A.人际角色
    B.信息角色
    C.控制角色
    D.市场角色
    E.决策角色
    正确答案:————
15.[多选题] 美国学者波特认为,除了现有厂商和潜在竞争者外,还有一些因素影响到竞争结构,比如()。
    A.替代品生产者
    B.零售网络
    C.顾客
    D.供应商
    E.政府政策
    正确答案:————
16.[多选题] 在菲德勒的权变领导理论中,条件评价由三个部分组成,它们是任务结构和()。
    A.领导者与被领导者的关系
    B.权力类型
    C.领导者的职务权力
    D.领导风格
    正确答案:————
17.[多选题] 根据双因素理论，(　  )往往与职工的不满意关系密切。
    A.企业政策
    B.工作的成就感
    C.工资水平
    D.责任感
    正确答案:————
18.[多选题] 按控制点的不同时间分类,可把控制方法分为()。
    A.预先控制
    B.持续控制
    C.现场控制
    D.事后控制
    正确答案:————
19.[多选题] 滚动计划法的作用是（           ）。
    A.计划更加符合实际，并且使战略计划的实施也更加切合实际
    B.使长期短期计划、中期计划与短期计划相互衔接
    C.使长期计划内部各阶段相互衔接
    D.大大加强了计划的弹性。
    正确答案:————
20.[多选题] 对下属的工作进行现场监督可以（   ）。
    A.使上级有机会当面解释工作的要领和技巧
    B.纠正下属错误的作业方法与过程
    C.保证计划的执行和计划目标的实现
    D.避免已经产生的经营问题对企业不利影响的扩散。
    正确答案:————