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浙大《生产运营管理》在线作业一
一、单选题:【50道,总分:100分】
1.精益生产方式的核心是( ) (满分:2)
A. 看板管理 B. 精益制造
C. 世界级制造 D. 准时化生产
2.下列( )是产品专业化的特点 (满分:2)
A. 配备相同工种的工人
B. 集中了同类型的设备
C. 加工的工件相类似
D. 加工的工艺方法相同
3.下列可以按重要顺序显示出每个质量改进项目对整个质量问题的作用的是( ) (满分:2)
A. 直方图
B. 散布图
C. 排列图
D. 控制图
4.JIT由( )公司首先提出 (满分:2)
A. 美国福特
B. 美国通用
C. 日本三菱
D. 日本丰田
5.若某产品的销量小于盈亏平衡点的销量,说明该产品( )。 (满分:2)
A. 有很大的开发价值
B. 无什么开发价值
C. 一定有利可图
D. 可能处于获利阶段
6.精益生产方式是( )提出的 (满分:2)
A. 美国1990年
B. 美国1980年
C. 日本1968年
D. 日本1988年
7.准时化生产方式( )在日本研究和开发出来 (满分:2)
A. 二十世纪一二十年代
B. 二十世纪三四十年代
C. 二十世纪四五十年代
D. 二十世纪五六十年代
8.美国Joseph Harrington博士( )提出CIM的概念。 (满分:2)
A. 1955年
B. 1966年
C. 1973年
D. 1988年
9.实现生产过程同步化的基础是( ) (满分:2)
A. 大量生产
B. 批量生产
C. 安全生产
D. 均衡生产
10.在( )里海(Lehigh)大学的Iacocca研究所提出了“敏捷制造”(Agile Manufacturing,简AM)的新概念,描绘了一幅先进制造业模式的蓝图。 (满分:2)
A. 20世纪70年代中期
B. 20世纪80年代前期
C. 20世纪80年代后期
D. 20世纪90年代中期
11.运用ABC管理法进行库存控制,应用的是( )控制模式。 (满分:2)
A. “补充库存”
B. “随机库存”
C. “任意库存”
D. “存货点库存”
12.订货(采购)成本的高低与( )成正比例。 (满分:2)
A. 订货批量
B. 订货次数
C. 缺货成本
D. 保管成本
13.经济订货批量的含义是( )。 (满分:2)
A. 库存保管成本最低时的订货批量
B. 订货成本最低时的订货批量
C. 缺货成本最低时的订货批量
D. 年总库存成本最低时的订货批量
14.某产品的销量距盈亏平衡点的销量越远,表明( )。 (满分:2)
A. 盈利越大
B. 亏损越大
C. 盈利或亏损越大
D. 与盈亏无关
15.设计任务书和技术设计文件中所规定的生产运营能力是指( )。它是按照设计任务书中规定的产品方案和设计数据来确定的,是投入资源在最充分利用和最完善的技术组织条件下应达到的最大生产运营能力。 (满分:2)
A. 设计能力
B. 查定能力
C. 计划能力
D. 学习能力
16.以下是抽样检验的前提的是( )。 (满分:2)
A. 产品数量多
B. 产品的生产过程是稳定的
C. 检验人员工作质量高
D. 产品不能是软件和流程性材料
17.推动PDCA循环,关键是( ) (满分:2)
A. 计划阶段
B. 执行阶段
C. 检查阶段
D. 处理阶段
18.成组技术主要适用于以下哪种生产方式( )。 (满分:2)
A. 大量生产
B. 成批生产
C. 单件生产
D. 手工生产
19.库存保管成本的高低与( )呈正比例。 (满分:2)
A. 订货批量
B. 订货次数
C. 缺货成本
D. 订货成本
20.下列( )不是工艺专业化的特点 (满分:2)
A. 配备相同工种的工人
B. 集中了同类型的设备
C. 加工的工件相类似
D. 加工的工艺方法相同
21.库存的ABC管理法中,A类物料的库存管理特点是( )。 (满分:2)
A. 严格控制库存时间,不严格控制库存数量
B. 严格控制库存数量,不严格控制库存时间
C. 既严格控制库存数量,又严格控制库存时间
D. 不严格控制库存数量,又不严格控制库存时间
22.SWOT分析的具体内容为( ) (满分:2)
A. 外部分析:识别机会和威胁
B. 内部分析:发现优势和劣势
C. 提出不同组合下的策略
D. 以上都包括
23.( )是绘制工艺流程分析图的目的。 (满分:2)
A. 分析产品的生产过程
B. 分析零件的生产过程
C. 分析制品的运行路线
D. 分析人和机器的工作情况
24.计划期内实际可以达到的生产运营能力是指( )。 (满分:2)
A. 设计能力
B. 查定能力
C. 计划能力
D. 学习能力
25.短期生产作业计划的任务的直接依据是( ),合理地安排生产活动的每一个细节,使之紧密衔接,以确保按客户要求的质量、数量和货期交货。 (满分:2)
A. 企业的能力
B. 竞争情况
C. 客户的订单
D. 产品的价格
26.ISO9000-2000成为了国际标准化组织颁发的第( )版质量管理体系标准。 (满分:2)
A. 一
B. 二
C. 三
D. 四
27.网络图中的圆圈代表的是( ) (满分:2)
A. 时间
B. 事件
C. 节点
D. 无任何意义
28.提前期法主要适用于( )的企业。 (满分:2)
A. 单作作业
B. 大量大批生产
C. 订货生产
D. 成批轮番生产
29.供应链的主要有( )组成 (满分:2)
A. 供应商
B. 顾客
C. 内部供应链
D. 以上都是
30.“3S”的内容为“最高效率、最低生产成本管理”下列( )不属于“3S”内容。 (满分:2)
A. 标准化
B. 简单化
C. 专业化
D. 过程化
31.一般采用标准偏差的6倍来表示 的大小,即B=6δ,含义是( )。 (满分:2)
A. 工序
B. 工序能力
C. 工序能力指数
D. 产品公差
32.( )是对JIT方式对库存的认识 (满分:2)
A. 一定量的库存是可以理解的
B. 库存的增加是大生产必不可少的产物
C. 库存是一种弊病
D. 库存的水平要保持在合理的水平上
33.集成地、平行地设计产品及其零部件和相关各种过程的一种系统方法可以叫做( ) (满分:2)
A. 工艺过程
B. 新产品开发
C. 并行工程
D. 价值工程
34.通过把市场需求转化为在规定等级内的产品设计参数的质量,可以叫做( )。 (满分:2)
A. 市场调研质量
B. 设计质量
C. 制造质量
D. 售后服务质量
35.下列是产品质量产生、形成和实现的最后一个过程的是( ) (满分:2)
A. 市场调研
B. 生产制造
C. 采购过程
D. 使用过程
36.下列属于汽车轮胎的真正质量特性的是( )。 (满分:2)
A. 使用寿命
B. 耐磨度
C. 抗压强度
D. 抗拉强度
37.外部故障成本占全部质量成本的比例一般是( )。 (满分:2)
A. 10%—20%
B. 10%—50%
C. 20%—40%
D. 0.5—5%
38.开发新产品通常要经历:①产品初步设计②产品构思③筛选④试制⑤可行性研究⑥试销⑦正式投产和上市等七个环节,以下排列正确的包括( )。 (满分:2)
A. ②→①→③→④→⑤→⑥→⑦
B. ②→①→③→⑤→④→⑥→⑦
C. ②→③→①→⑤→④→⑥→⑦
D. ②→⑤→①→③→④→⑥→⑦
39.流水线通过( )原则组织生产。 (满分:2)
A. 工艺专业化
B. 对象专业化
C. 工艺专业化和对象专业化相结合
D. 以上说法都不对
40.( )是价值工程。 (满分:2)
A. 功能分析
B. 组织活动
C. 发现问题
D. 对象选择
41.在通常所使用的库存控制模型中,订货总成本是由( )两个因素决定的 (满分:2)
A. 物资单价和订货数量
B. 订货次数和每次费用
C. 订货次数和订货数量
D. 每次费用和物资单价
42.( )可以起到防止缺货,提高服务水平的库存。 (满分:2)
A. 安全库存
B. 周转库存
C. 运输库存
D. 预期库存
43.产品A在甲企业属于新产品,而在乙企业却属于老产品,可以看出新产品具有的特征是( )。 (满分:2)
A. 创新性
B. 先进性
C. 继承性
D. 模糊性和相对性件
44.竞争的焦点为产品的功能表现,产销量较小,需不断进行产品创新,采用通用设备和技术进行件小批生产运营,属于产品生命周期的( )阶段。 (满分:2)
A. 投入期
B. 成长期
C. 成熟期
D. 衰退期
45.下列( )不是生产运作管理的项目( ) (满分:2)
A. 高效
B. 灵活
C. 准时
D. 以上都不是
46.运用学习曲线时,学习率的确定十分重要。学习率( ),说明随着累计产量增加,工时下降( )。 (满分:2)
A. 大 迅速
B. 小 缓慢
C. 大 缓慢
D. 小 迅速
47.生产运营战略属于企业的战略体系中的( )战略。 (满分:2)
A. 公司级
B. 部门级
C. 职能级
D. 事业级
48.开展全面质量管理的基本要求是( ) (满分:2)
A. 三全一多样
B. 质量中心
C. 三保
D. “卡、防、帮、讲”
49.下列战略对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是( ) (满分:2)
A. 长期的
B. 中期的
C. 短期的
D. 临时的
50.以下( )不是服务运作的特点 (满分:2)
A. 生产率难以确定
B. 质量标准难以建立
C. 服务过程可以与消费过程分离
D. 纯服务不能通过库存调节
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