吉大网院17春企业管理学在线作业答案

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一、单选题 ( 每题3分, 共20道小题, 总分值60分 ) 1.(3分)最典型，最成熟的一种现代企业制度是（       ）。
  A. 股份有限公司
  B. 独资公司
  C. 有限责任公司
  D. 两合公司
是否存疑答案:解析:
2.(3分)（）是现代市场经济中最适合于大中型企业的组织形式。
  A. 股份有限公司
  B. 有限责任公司
  C. 无限责任公司
  D. 股份两合公司
是否存疑答案:解析:
3.(3分)以经理为首的执行机构，在人事方面的职权是(      )
  A. 任免公司副经理、财务负责人，并决定他们的报酬
  B. 选举和更换公司的董事和监事，并决定他们的报酬
  C. 提请董事会聘任或解聘公司副经理、财务负责人，直接聘任或解聘其他负责管理人员
  D. 选举董事长
是否存疑答案:解析:
4.(3分)通过厂容厂貌、厂旗厂标、产品造型设计、职工的言谈话语体现出来的企业文化是(        )
  A. 一般企业文化
  B. 表层企业文化
  C. 中层企业文化
  D. 深层企业文化
是否存疑答案:解析:
5.(3分)依据购买者的购买用途的不同，可以将市场细分成（）。
  A. 消费品市场和工业品市场
  B. 生产资料市场和消费品市场
  C. 生产资料市场、消费品市场、工业品市场
  D. 生产资料市场和工业品市场
是否存疑答案:解析:
6.(3分)最早的金属货币制度是（ ）
  A. 银本位币
  B. 金银复本位币
  C. 金本位币
  D. 不兑现的信用货币制度
是否存疑答案:解析:
7.(3分)某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，经常超负荷工作，该企业产品在市场有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成8个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。为进一步提高市场竞争里，企业加大技术创新的力度，该企业依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品市场后，消费者反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。新产品推出后，销售量不断增加，此时新产品处于产品生命周期的（）阶段。
  A. 投入期  
  B. 成长期
  C. 成熟期
  D. 衰退期
是否存疑答案:解析:
8.(3分)关于战略联盟，下列提法不正确的是(  )。
  A. 分散风险并获得规模经济优势
  B. 联盟往往破裂
  C. 联盟不会导致组织的膨胀
  D. 加盟的企业降低了进入市场的壁垒
是否存疑答案:解析:
9.(3分)下列不属于全面质量管理的基本观点的有（）。
  A. 质量第一
  B. 为用户服务
  C. 以预防为主
  D. 用数据说话
是否存疑答案:解析:
10.(3分)在下列有关工商谈判准备工作的表述中，不正确的是（）。
  A. 谈判人员的构成有一个固定模式和惟一标准
  B. 在工商谈判的决策准备阶段，要从总体上确定谈判目标
  C. 在模拟谈判中，假设的内容可以分为三类：第一，对外界客观存在事物的假设；第二，对对方的假设；第三，对己方的假设
  D. 模拟谈判的形式主要有二种：“沙龙式”和“戏剧式”
是否存疑答案:解析:
11.(3分)可以使收益达到最大值的规模，称为（）。
  A. 规模经济
  B. 规模不经济
  C. 经济规模
  D. 规模收益
是否存疑答案:解析:
12.(3分)生产服务过程是指为基本生产和辅助生产服务的各种生产性服务活动，如（    ）。
  A. 产品设计、工艺设计
  B. 铸造、炼钢
  C. 动力生产、工具制造
  D. 原材料、半成品的供应与保管
是否存疑答案:解析:
13.(3分)企业按照（A）来分，可以分为单厂企业、多厂企业和企业集团。
  A. 组织结构
  B. 生产经营业务性质
  C. 资本构成
  D. 技术性质
是否存疑答案:解析:
14.(3分)某工业企业本期主营业务利润为100万元，其他业务利润为10万元，管理费用为15万元，投资收益为30万元，所得税为30万元。假定不考虑其他因素，该企业本期营业利润为（）万元。
  A. 65
  B. 95
  C. 100
  D. 110
是否存疑答案:解析:
15.(3分)华氏公司是一家拥有10家火力发电厂、3家电力设备制造厂、8家酒店的集团公司。董事长兼总经理李杰对公司的整体运行和经济效益比较满意，令他忧心的是由于10家电厂均处于不同城市的市区，发电产生的大量粉煤灰没有得到很好的利用，既浪费资源又污染环境，各方面意见较大。经过专利检索，李杰发现一位名叫黄英的女士发明了一种从粉煤灰中提取纳米级空心玻璃微珠的新技术并获得了专利。调查得知，空心玻璃微珠是一种用途广泛的填充材料，能改变金属、橡胶、塑料等材料的性能，用途十分广泛。尤其是达到纳米级的微珠，是一种高新技术产品，目前只有美国、德国有此技术。李杰与黄英取得联系，经过谈判，双方商定黄英以专利技术出资与华氏电力公司共同组建一个微珠生产企业，先利用1家电厂的粉煤灰生产微珠，取得成功后扩大到所有电厂。由于该项目投资巨大，李杰聘请了部分专家与董事会成员一起进行了多次研究和论证，并且聘请了一家专业咨询公司，通过从国内外广泛收集资料，用各种数理技术进行了分析、演算，得出了肯定的结论。方案获得通过后，为了使方案更好地实施，李杰决定将8家酒店通过资本市场置换出去，在保留原职能部门的情况下，将公司的主营业务调整为发电、微珠、发电设备制造三大板块，新成立三个部门分别管理这三大板块的生产经营业务。同时，为了充分利用微珠项目的环保、资源再生和纳米技术的高科技性，公司决定加大广告宣传力度，扩大该项目和产品的影响，树立企业形象，争取国家优惠政策，发展潜在客户，利用在可预见的将来产品在市场上的独占性，在产品定价上追求利润最大化，争取尽快收回投资。
2年后，华氏电力公司已收回在微珠项目的全部投资，企业进入了快速发展的通道。根据上述资料，回答下列问题：华氏公司新的组织结构形态是( )。
  A. 职能制
  B. 矩阵制
  C. 事业部制
  D. 多维立体制
是否存疑答案:解析:
16.(3分)科学管理阶段，是以美国人（）为首的专家们在实践的基础上总结提出了许多关于管理原则及管理方法的理论，特别是企业和人事、组织方面的理论，从而为现代企业管理理论奠定了基础。因此被美国管理界称为“科学管理之父”。
  A. 法约尔
  B. 亚当.斯密
  C. 霍桑
  D. 泰罗
是否存疑答案:解析:
17.(3分)具有工作人员属于两个领导部门，其从属具有多重性特征的企业组织结构形式是（）。
  A. 事业部制
  B. 矩阵管理制
  C. 多维立体制
  D. 直线——职能制
是否存疑答案:解析:
18.(3分)（）的产品开始被顾客接受，是销售量迅速增长的阶段。
  A. 投入期
  B. 成长期
  C. 成熟期
  D. 衰退期
是否存疑答案:解析:
19.(3分)根据“需要层次论”，人的最高层次需要是（  ）。
  A. 社交的需要
  B. 尊重的需要
  C. 感情的需要
  D. 自我实现的需要
是否存疑答案:解析:
20.(3分)（）指企业为保证生产而进行的组织原材料、零部件、各种辅料供应的物流活动。
  A. 供应物流
  B. 生产物流
  C. 销售物流
  D. 回收物流
是否存疑答案:解析:二、判断题 ( 每题4分, 共10道小题, 总分值40分 ) 1.(4分)
企业管理的基础工作的特点有群众性、经常性、先行性和变动性。
是否存疑答案:解析:
2.(4分)
在股份制组织机构中，最高权力机构是董事会
是否存疑答案:解析:
3.(4分)
事后控制重心在于在组织的产出结果上。
是否存疑答案:解析:
4.(4分)
激励工资将员工基本工资或薪水之上的一部分工资同工作表现联系在一起，有效的鼓励了与公司战略目标所提倡行为相连的行动。
是否存疑答案:解析:
5.(4分)
情境领导理论在考虑影响领导行为与后果之间的情境因素中加入并强调了下属成熟度这一因素。
是否存疑答案:解析:
6.(4分)
计量决策的主要类型有确定型决策、风险型决策和非确定型决策
是否存疑答案:解析:
7.(4分)
赋权意味着高层管理者向低层管理者传递责任和职权的过程，这个过程是高层管理者自身发起的，随时可以由高层管理者收回。而授权则意味着将部分责任和职权通过正式的组织链条或任命转给更低层次的管理者承担，更高层管理者无法凭借个人职权将其收回。
是否存疑答案:解析:
8.(4分)
古典决策模型认为，人们都是充分理性的，每次决策都可以寻找到最优的方案。
是否存疑答案:解析:
9.(4分)
现场控制把重心放在组织的投入因素上。
是否存疑答案:解析:
10.(4分)
企业管理的重要任务就是把对社会承担责任放在首位。（    ）