吉大网院17年5月清考绩效管理答案

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一、判断题 ( 每题4分, 共25道小题, 总分值100分 ) 1.(4分)
企业在进行人力资源需求预测时，使用的最简单的回归分析是趋势分析，它是根据整个企业中各个部门在过去员工数量时的变化趋势来对未来的人力资源需求作出预测
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2.(4分)
绩效面谈关注的重点是未来绩效的提高，而不是针对过去工作结果的奖惩。
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3.(4分)
目标管理法考核员工的工作行为，不考核员工完成既定目标的情况。
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4.(4分)
人力资源管理中运用侧激进行激励的方法有：用危机感激发人们的斗志，增加压力，变压力为动力等。
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5.(4分)
不管员工的职位高低、能力大小，对员工的态度考评的重点都是工作的认真度、责任感、工作的努力程度、是否服从命令等。
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6.(4分)
制定绩效计划时，需要遵循导向变化原则，即要定期检查、调整和重新制定计划，使计划的总目标随情况的变化而随时改变。
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7.(4分)
在绩效面谈中采用单向劝导方法时，如果运用不恰当，会引起员工的自我防卫反应，影响上司与员工的关系，使员工不会主动做出改进。
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8.(4分)
因为绩效管理是一种连续性的管理过程，因而必须定期化、制度化。
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9.(4分)
工作分析作为一种活动，其主体是工作岗位，客体是工作分析者。
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10.(4分)
人力资源部作为服务性的职能部门，在绩效管理中只能起到组织、支持、服务和指导的作用，而不是绩效管理的主体。
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11.(4分)
内滋激励是一种高层次的激励，它产生的力量是最大、最有效的。
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12.(4分)
在新员工对企业及员工作熟悉的情况下，员工手册基本可以是其获取个人信息的惟一来源。
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13.(4分)
平衡计分卡符合一个重要的管理原理——“二八原理”，即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。
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14.(4分)
经验排序法的优点是判断范围小，准确度较高。
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15.(4分)
在绩效面谈中，对被评价者的评价如：“你有好的工作习惯”，“你从来没有表现出主动性”等不是以行为为中心的反馈。
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16.(4分)
效果主导型考核类型着眼于“如何去干的”。
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17.(4分)
在岗位调查时，岗位的名称、工作地点，担任本岗位人员的职称、职务、年龄、工龄、技术等级、工资等级等都是需要调查的内容。
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18.(4分)
企业的经营过程分为价值创造、价值评价和价值分配三个阶段，绩效管理的主要目的在于价值分配。
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19.(4分)
绩效考核的纵向程序一般按照组织层级，即先高层，再中层，最后基层，形成自上而下的过程。
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20.(4分)
科学的确定绩效考核的基础，是要做好确定工作要项和绩效标准两方面的工作。
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21.(4分)
行为对照法考核时简单易行。
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22.(4分)
特别适合于对管理类和专业技术类工作岗位进行评价，将评分法和因素比较法的一个很好的结合的工作评价方法是工作导向的定薪方法。
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23.(4分)
绩效评估指标就是指在评价过程中对被评价的对象的各个方面或各个要素应该是可以测定和评估的。
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24.(4分)
尽管绩效考评的目的纷纭复杂，但是总结起来不外乎两种：一是企业发展，而是内部奖惩。
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25.(4分)
公司员工申诉系统为被考评者提供一个发表意见的通道。
  

小五

17春刚出来就有作业答案了，回复下载，感谢