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发表于 2017-3-27 09:45:48
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中南 专升本 管理学概论入学测试机考模拟题标准答案
51、要使规章制度产生激励作用，需要结合（ ） (A)
A、目标管理 B、人事管理 C、组织管理 D、过程控制
52、提出“努力-成绩-报酬-满足”激励理论模式的是（ ） (C)
A、麦克莱兰 B、斯金纳 C、波特和劳勒 D、弗鲁姆
53、多数人干活都是为了满足其基本需要 只有金钱和地位鼓励他们去工作。这种观点源于（ ） (A)
A、“经济人”的假设 B、“复杂人”的假设
C、“社会人”的假设 D、“自我实现人”的假设
54、在 X 理论的基础上，主管人员的管理工作重点是（ ） (B)
A、实现自我价值 B、提高生产率 C、激励职工积极性 D、提高士气
55、事实证明，要想控制工作或活动的全过程几乎是不可能的，因此，为了保证有效的控制必须遵循（ ）。 (A)
A、重点原则 B、及时性原则 C、灵活性原则 D、经济性原则
56、在组织规模较大时，相对而言，反应速度快、时滞短的控制方式是（ ）。 (A)
A、分散控制 B、集中控制 C、分层控制 D、反馈控制
57、在现代管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为 (C)
A、领导 B、组织 C、控制 D、创新
58、包含在管理制度中的既定的控制程序被称为 (A)
A、常规控制 B、非常规控制 C、直接控制 D、间接控制
59、控制工作的第一个步骤是 (C)
A、分析问题 B、衡量成效 C、拟定标准 D、纠正偏差
60、控制论的创始人是 (A)
A、维纳 B、香农 C、韦伯 D、西蒙
61、控制工作要达到的第一目的是 (A)
A、维持现状 B、认识现状 C、打破现状 D、改变现状
62、组织中经常产生的、可迅速地、直接地影响组织日常活动的问题是 (B)
A、重点问题 B、急性问题 C、次要问题 D、慢性问题
63、下列有关控制工作的重要性的描述不正确的是 (A)
A、主管人员的预测可以做到完全正确
B、任何组织，任何活动都需要进行控制
C、控制工作与其他四个管理职能紧密结合在一起，使管理过程形成一个相对封闭的系统
D、控制工作有可能导致确立新的目标，提出新的计划
64、对于既不能用实物也不能以货币形式来计量的管理工作，适用的控制标准是 (A)
A、无形标准 B、计划标准 C、收入标准 D、目标标准
65、在财务管理中，支出管理的最基本内容是 (A)
A、管好用好经常性支出 B、管好用好全部支出
C、管好用好专项支出 D、管好用好特殊性支出
66、控制的标准对工作成果的计量有重要意义，它来自 (A)
A、组织计划 B、上级主管部门 C、主管人员 D、考核标准
67、要使控制工作真正起作用 , 就要打破现状 , 重点解决 (B)
A、急性问题 B、慢性问题 C、突破问题 D、重点问题
68、控制工作的关键步骤是 (A)
A、纠正偏差 B、拟定标准 C、衡量成效 D、管理突破
69、控制原因的控制方法是 (B)
A、直接控制 B、间接控制 C、反馈控制 D、现场控制
70、控制工作的下列原理中，强调主管人员应只注意重要的偏差的是（）原理。 (A)
A、控制关键点 B、例外情况 C、反映计划要求 D、直接控制
71、直接控制的原则是 (A)
A、主管人员及下属的素质越高，就越不需要进行间接控制
B、主管人员及下属的素质越差就越不需要进行直接控制
C、主管人员及下属的素质越高，就越不需要进行直接控制
D、主管人员及下属的素质越差，就越不需要进行间接控制
72、进行管理控制工作的最好方法是 (D)
A、PERT B、预算 C、TQC D、全面应用管理原理
73、所有权和经营权相分离的股份公司，为强化对经营者行为的约束，往往设计有各种治理和制衡的手段，包括：①股东们要召开大会对董事和监事人选进行投票表决；②董事会要对经理人员的行为进行监督和控制；③监事会要对董事会和经理人员的经营行为进行检查监督；④要强化审计监督，如此等等。这些措施是： (A)
A、①事前控制，②同期控制，③、④事后控制
B、均为事前控制 C、均为事后控制
D、①、②事前控制，③、④事后控制
74、赫茨伯格提出了著名的理论是 (A)
A、双因素理论 B、人际关系理论 C、组织理论 D、期望理论
75、具有“压制个人目标，使组织目标凌驾于个人目标之上”特征的是 (D)
A、现代管理 B、目标管理 C、组织管理 D、传统管理
76、法约尔管理理论的代表作是 (A)
A、《工业管理和一般管理》 B、《社会和经济理论》
C、《管理的要素》 D、《科学管理原理》
77、在“管理学理论”中首先提出“系统分析”概念的是 (D)
A、日本松下公司 B、德国西门子公司
C、美国通用公司 D、美国兰德公司
78、组织理论之父是 (A)
A、韦伯 B、法约尔 C、泰罗 D、梅奥
79、行为科学理论认为，人是 (A)
A、社会人 B、经济人 C、复杂人 D、自我实现人
80、最早提出全面质量管理概念的是 (A)
A、通用电气公司 B、美国兰德公司
C、日本松下公司 D、德国西门子公司
81、马克斯韦伯的理论属于 (A)
A、理想行政组织体系理论 B、人际关系理论
C、科学管理理论 D、行为科学理论
82、马克斯•韦伯认为宜于作为理想组织体系的基础的权力是 (D)
A、超凡的权力 B、传统的权力
C、继承的权力 D、理性-合法权力
83、第一个明确把管理作为生产的第四个要素而同土地、劳动力、资本相并列的经济学家是 (A)
A、萨伊 B、劳伦斯.克劳林 C、马歇尔 D、鲍克
84、企业中存在“非正式组织”的观点来源于 (A)
A、霍桑实验结论 B、现代管理理论 C、管理过程理论 D、科学管理理论
85、法约尔提出的管理原则有 (D)
A、4项 B、5项 C、6项 D、14项
86、古典管理理论认为，人是 (A)
A、经济人 B、自我实现人 C、复杂人 D、社会人
87、计算机软件公司所处的组织环境类型为 (A)
A、复杂和动态的环境 B、简单和动态的环境
C、简单和稳定的环境 D、复杂和稳定的环境
88、一个人道德的发展存在三个阶段， 依次是前惯例阶段、惯例阶段和 (C)
A、个人中心阶段 B、遵守规则阶段 C、原则阶段 D、社会责任阶段
89、人们的行为所要达到的道德结果的主观意图是（ ） (D)
A、道德手段 B、道德责任 C、道德品质 D、道德目的
90、《产品质量法》、《消费者权益保护法》都属管理环境中的（ ）因素 (C)
A、社会文化环境 B、顾客 C、政治和法律环境 D、科技环境
91、在道德发展的三个阶段中，（ ）表现为个人做出明确努力,摆脱其所属团体或社会权威，确定自己的道德原则。 (A)
A、原则阶段 B、惯例阶段 C、前惯例阶段 D、后惯例阶段
92、容器制造商、软饮料生产企业和啤酒经销商所处的环境类型属于 (A)
A、简单和稳定环境 B、复杂和稳定的环境
C、复杂和动态的环境 D、简单和动态的环境
93、时装加工企业所处的组织环境类型为 (B)
A、简单和稳定的环境 B、简单和动态的环境
C、复杂和稳定的环境 D、复杂和动态的环境
94、20 世纪 60 年代以来,人们认为企业的社会责任是 (A)
A、为社会整体利益做出贡献 B、通过经营活动获取最大利润
C、与公众建立合作伙伴关系 D、股东利益最大化
95、医院、大学和保险公司所处的环境是 (B)
A、复杂和动态的环境 B、复杂和稳定的环境
C、简单和动态的环境 D、简单和稳定的环境
96、所谓的（ ）是指上级的行为对个人道德行为具有强大的影响。 (A)
A、上行下效 B、命令一致 C、直接管理 D、管理道德
97、道德发展的（ ）表现为只有当与个人相关的奖惩卷入时，才对正确或错误的概念做出反应。 (A)
A、前惯例阶段 B、原则阶段 C、惯例阶段 D、自觉遵守阶段
98、（）是指个人早年形成的、关于什么是正确、什么是错误的基本信条，它们成为组织中个人的一套相对稳定的价值准则 (C)
A、价值观 B、文化 C、个人特征 D、是非观念
99、目标管理的关键是（ ）。 (A)
A、目标的确定 B、目标的分解与协调
C、目标的贯彻落实 D、目标的考核
100、目标管理的基本精神是 (C)
A、以自我管理为中心 B、以监督控制为中心
C、以岗位设置为中心 D、以人员编制为中心
101、1954年，（ ）首先提出了“目标管理和自我控制”的主张 (C)
A、西蒙 B、泰罗 C、德鲁克 D、巴纳德
102、目标管理被称之为“管理中的管理”，主要是指目标管理适用于对（ ）的管理。 (B)
A、组织机构 B、管理人员 C、职工 D、自身
103、目标管理在美国出现的时间是 (A)
A、20 世纪 50 年代后期 B、20 世纪初
C、20 世纪 20 年代 D、20 世纪末
104、一个组织的目标具有多样性这意味着 (C)
A、目标越多越好 B、主要目标只有一个
C、目标并非越多越好 D、辅助目标越多越好
105、使目标能够考核的最方便的方法就是 (A)
A、定量化 B、定性化 C、依靠数字 D、详细说明
106、目标管理活动的起点是 (C)
A、分配任务 B、组织实施 C、建立一套完整的目标体系 D、检查结果
107、在目标管理中,上下级的目标之间通常是一种（ ）的关系 (A)
A、目的-手段 B、手段-目的 C、命令-实施 D、实施-命令
108、（ ）是组织在决策或处理问题时用来指导和沟通思想与行动的方针和明文规定。 (D)
A、规则 B、项目 C、程序 D、政策
109、制药企业收购药品销售公司，此战略类型是 (A)
A、前向一体化 B、横向一体化 C、后向一体化 D、多元化
110、在计划的各项工作中，（ ）工作规定了处理问题的例行方法、步骤，即办事手续。 (A)
A、程序 B、目标 C、战略 D、规则
111、目标管理特别适合管理 (D)
A、工作 B、组织 C、工人 D、管理者
112、一个组织的目标通常是通过各种活动的相互联系、相互促进来实现的，所以，目标和具体的计划通常 (A)
A、构成一个网络 B、是线性方式 C、是因果关系 D、互相矛盾
113、在宏观经济管理中，计划起战略性、调节性、政策性作用，一般多运用 (D)
A、高层计划的形式 B、综合计划的形式
C、指令性计划的形式 D、指导性计划的形式
114、与决策目标相比，计划目标是管理活动的 (A)
A、分支目标 B、战略目标 C、综合目标 D、整体目标
115、就现代企业组织而定，组织目标主要包括以下几个： (A)
A、经济目标、社会目标和发展目标
B、经济目标、战略目标和发展目标
C、经济目标、社会目标和企业文化目标
D、企业文化目标、社会目标和发展目标
116、主管人员进行组织工作、人员配备工作、指导与领导工作以及控制工作等，目的在于促使计划的实现，这反映了计划工作具有 (B)
A、目的性 B、主导性 C、普遍性 D、经济性
117、将计划活动划分为使命、目标、战略、政策、规则、程序以及规划预算，这种分类的标志是 (A)
A、按计划的表现形式 B、按计划所涉及的时间
C、按计划所涉及的范围 D、按计划的内容
118、派生计划是主计划的 (D)
A、补充 B、概括 C、专项内容 D、基础
119、计划工作有利于管理人员把注意力集中于 (A)
A、目标 B、顾客 C、资金效益 D、管理
120、程序可以看成是（ ）的总和 (C)
A、政策 B、策略 C、规则 D、规划
121、按计划的内容可以将计划分为专题计划和 (A)
A、综合计划 B、年度计划 C、战略计划 D、长期计划
122、计划工作的（）原理强调制订计划时要留有余地 (A)
A、灵活性原理 B、限定因素原理 C、许诺原理 D、改变航道原理
123、计划的效率是以它对组织目标所做贡献（扣除了为制定和执行计划所需要的费用和其他预计不到的损失之后）的总额来测定的，即投入产出之比，因此计划具有 (D)
A、主导性 B、目的性 C、普遍性 D、经济性
124、在计划工作的各项步骤中，在实际的计划工作开始之前就着手进行的工作是 (A)
A、估量机会 B、预测 C、考虑计划的前提 D、制定目标
125、按计划内容分类的计划是 (D) A、生产计划 B、上层管理计划 C、基层管理计划 D、专项计划
126、计划执行过程中应具有应变能力指的是 (A)
A、改变航道 B、限定因素 C、许诺 D、灵活性
127、将计划分财务计划、生产计划、供应计划、劳资计划、安全计划、人员培训计划等，这种划分方法是按照（ ）进行的。 (A)
A、企业职能 B、计划的表现形式 C、计划范围 D、计划内容
128、确定达到组织目标所采取的程序、途径、手段和措施的决策是 (A)
A、战术决策 B、战略决策 C、常规决策 D、非常规决策
129、不属于德尔菲法要点的是 (B)
A、不记名投寄征徇意见 B、分析结论 C、统计归纳 D、沟通反馈意见
130、管理层次产生的主要原因是 (A)
A、管理幅度的限制 B、职能分工的需要
C、权责明确的需要 D、部门划分的需要
131、（ ）是各级、各类主管人员的首要工作 (C)
A、预测 B、预算 C、决策 D、计划
132、（ ）是管理的基础 (A)
A、决策 B、实施 C、预算 D、计划
133、决策过程中的“拍板”指的是 (B)
A、确定决策目标 B、方案优选 C、确定价值指标 D、方案实施
134、新产品开发常用的预测方法是 (A)
A、直观法 B、外推法 C、因果法 D、计量模型预测法
135、将计划工作的前提条件分为定性的与定量的两部分，这种划分标准是 (B)
A、按范围分 B、按表现方式分 C、按控制程度分 D、按内容分
136、预测,是对（ ）环境所做出的估计 (A)
A、未来 B、过去 C、目前 D、外部
137、效用方法属于下列哪种方法的一种 (C)
A、边际分析方法 B、主观决策 C、计量决策方法 D、概率法
138、对未来持悲观态度、比较谨慎的决策者在进行不确定型决策时，一般采用（ ）。 (A)
A、小中取大法 B、小中取小法 C、大中取小法 D、大中取大法
139、在决策过程中，根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是 (A)
A、设计方案 B、发现问题 C、选择方案 D、实施决定
140、（ ）又被称为理性决策。 (C)
A、满意决策 B、合理标准 C、最优决策 D、程序化决策
141、被称为决策“硬技术”的决策方法是指 (A)
A、计量决策法 B、边际分析法 C、主观决策法 D、科学决策法
142、8月预测值=(5月实销值+6月实销值+7月实销值)/3是属于 (B)
A、指数滑动平均法 B、移动算术平均法
C、一元回归分析法 D、多元回归分析法
143、计划工作的前提条件是指计划在实施过程中预期的 (A)
A、内部环境和外部环境 B、内部环境 C、外部环境 D、不可控因素
144、利用过去的资料来预测未来状态的方法是 (C)
A、头脑风暴法 B、德尔菲法 C、外推法 D、因果法
145、为了消除专家之间的各种不良影响，德尔菲法征询意见的方式采用了 (A)
A、不记名方式 B、记名方式 C、公开方式 D、公开记名方式
146、（）是解决综合性、非常规决策问题的效益成本分析方法。 (A)
A、费用效果分析法 B、边际分析法 C、概率方法 D、效用方法
147、主观概率适合（）的决策。 (B)
A、常规、重复 B、非常规、不重复
C、非常规、重复 D、常规、不重复
148、你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后该决策将变成一个风险型决策？ (A)
A、不确定型决策；各类奖项的数量
B、确定型决策；各类奖项的数量
C、风险型决策；不需要加其他信息
D、不确定型决策；可能购买该奖券的人数
149、为了避免一些人在组织中逃避责任或滥用职权,必须坚持 (A)
A、责权一致原理 B、集权与分权相结合的原则
C、分工与协作相结合 D、集中统一的原则
150、管理学意义上的组织，是指按照一定目的和程序组成的一种 (B)
A、部门结构 B、角色结构 C、组织结构 D、层次结构
151、下列四个管理原理中，属于组织工作原理的是 (A)
A、责权一致原理 B、组织适宜性原理
C、责权利一致原理 D、例外情况原理
152、组织中每个部门或个人的贡献越是有利于实现组织目标，组织结构就越是合理有效指的是 (B)
A、责权一致原理 B、目标统一原理 C、分工协作原理 D、管理宽度原理
153、从组织工作角度看，下面哪种情况会造成组织工作的窒息？ (A)
A、无弹性集权 B、高弹性的集权
C、中等弹性的集权 D、低弹性的集权
154、我们把“确保事情按计划进行”的工作称之为 (C)
A、协调工作 B、控制工作 C、组织工作 D、领导工作
155、“集中政策，分散经营”的组织机构形式是（ ）。 (A)
A、事业部制 B、单线制 C、多线制 D、矩阵制
156、越是组织上层主管人员，其做出的决定越倾向于（ ）。 (A)
A、战略的、非常规的、风险的 B、战略的、常规的、肯定的
C、战术的、非常规的、风险的 D、战略的、非常规的、肯定的
157、在管理过程中引导组织之间、人员之间建立相互协作和主动配合的良好关系，有效利用各种资源，以实现共同预期目标的活动是 (C)
A、控制 B、决策 C、协调 D、指挥
158、对于微观管理系统来说，关系到组织的输入和输出的动力问题的环境因素是( ) (A)
A、经济环境 B、政治环境 C、社会环境 D、技术环境
159、矩阵结构的优点是 (A)
A、灵活性、适应性强 B、稳定性强 C、管理工作分工细
D、实行专业分工，加强专业管理
160、组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能够保证组织的有效运行是组织工作中( )的内容。 (A)
A、管理宽度原理 B、分工协作原理 C、责权一致原理 D、目标统一原理
161、组织结构为了高效实现组织目标,就必须做好各项任务和工作分工,以及相互间协调,这一原理是 (C)
A、效益原理 B、结构稳定原理 C、分工协作原理 D、目标统一原理
162、组织工作是动态的是指 (A)
A、对组织内外部环境的适应性调整 B、组织的长期随机变动
C、组织的重大变革 D、对外部环境的组织目标的调查
163、主管人员将根据组织的内外环境,将组织中各要素有机地联系在一起,利用这些要素以最少的消耗去获得最大的利益，从这个意义来说,主管人员是一个 (B)
A、经纪人 B、集合者 C、建筑师 D、领导者
164、强调组织结构设计中,职位的职权和职责相一致的原理是 (A)
A、责权一致原理 B、目标统一原理
C、分权协作原理 D、管理宽度原理
165、组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为 (A)
A、直式结构 B、扁平结构 C、直线结构 D、矩形结构
166、职能型组织结构形式的优点是实现了 (A)
A、管理专业化 B、管理现代化 C、统一指挥 D、统一领导
167、主要职能是从整体利益出发对组织实行统一指挥和综合管理，并制定组织目标和大政方针的是 (A)
A、战略决策层 B、执行管理层 C、操作层 D、经营管理层
168、格拉丘斯指出，管理宽度的算术组增加时，管理者和下属间可能存在的相互关系将以（）增加。 (A)
A、几何级数 B、算术级数 C、算术级数相同 D、指数级数
169、组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人,一个头”这种组织结构是 (B)
A、矩阵结构 B、直线型组织结构
C、职能型组织结构 D、事业部制组织结构
170、“斯隆模型”指的是（）组织结构 (A)
A、事业部制 B、职能型 C、直线型 D、直线-参谋型
171、职能型组织结构的最大缺点是 (C)
A、横向协调差 B、不利于培养上层领导 C、多头领导 D、适用性差
172、事业部制企业集团是按（）划分部门的企业。 (A)
A、产品 B、职能 C、人数 D、服务对象
173、组织工作中，管理层次的分工是指 (C)
A、部门划分 B、职权分工 C、分级管理 D、任务分工
174、最早和最简单的组织结构的类型是 (A)
A、参谋型 B、职能型 C、矩阵形 D、直线型
175、在"安东尼结构"中,战术计划层关心的主要问题是 (B)
A、是否上马 B、怎样上马 C、怎样干好 D、什么时候上马
176、某百货商场划分出针织组、日用百货组、服装组、鞋帽组、家电组、食品组等几个不同的销售部门，这种划分方法是（ ）。 (A)
A、产品部门化 B、顾客部门化 C、市场部门化 D、地区部门
177、组织规模一定时，组织层次和管理宽度呈（）关系。 (D)
A、正比 B、指数 C、递进 D、反比
178、管理宽度小而管理层次多的组织结构是 (A)
A、高耸结构 B、扁平结构 C、直线型组织结构
D、直线-参谋型组织结构
179、层次划分主要是解决组织的 (B)
A、纵向结构问题 B、纵向协调问题 C、横向结构问题 D、横向协调问题
180、下列哪种组织结构类型适用于大型的跨国公司 (A)
A、事业部制 B、直线型 C、职能型 D、参谋型
181、组织实现目标时要依靠其"框架",这是指 (B)
A、组织人员 B、组织结构 C、组织工作 D、组织设计
182、组成临时性项目小组的方法在组织中建立起 (A)
A、矩阵结构 B、直线型结构 C、职能型结构 D、事业部制结构
183、直线型组织结构适用于 (C)
A、大型企业组织 B、国有企业 C、小型企业组织 D、跨国企业集团
184、（）是组织职能的核心 (D)
A、划分任务 B、设置部门 C、授予权责
D、划分任务、设置部门和授予权责
185、两种基本的管理组织结构形态是 (A)
A、扁平结构形态和锥形结构形态 B、环形结构形态和三角形结构形态C、链状结构形态和圆形结构形态 D、四方结构形态和圆形结构形态
186、组织中最重要的资源是 (A)
A、人 B、资金 C、技术设备 D、组织目标
187、对主管职务及其相应人员的要求越明确，培训和评价主管人员的方法越是完善， 主管人员的工作质量越有保证。这是人员配备的 (A)
A、职务要求明确原理 B、责权利一致原理
C、不断培养原理 D、用人之长原理
188、古言曰“知人善任”反映了管理学中人员配备工作的 (D)
A、职务要求明确原理 B、责权利一致原理
C、不断培养原理 D、用人之长原理
189、现代人事管理的基本职能是 (A)
A、促进人力资源的优化 B、完善人事管理制度
C、健全人事分类制度 D、加强人事培训工作
190、合理安排、使用和调配人员的基本依据是 (B)
A、人事选拔 B、人员考评 C、人事监督 D、人员培训
191、管理学中所研究的人员配备主要是指 (A)
A、主管人员的配备 B、全体人员的配备
C、高层管理人员的配备 D、非主管的一般员工的配备
192、组织中所需主管人员的种类和数目取决于 (A)
A、现有的和预期的组织结构 B、组织目标 C、组织计划 D、组织设计
193、现代观点认为，人员配备工作对组织的重要性越来越突出，它包括 (C)
A、选拔和培训人才 B、选拔和考评人才
C、选拔、考评、培训和使用人才 D、选拔、考评和使用人才
194、组织竞争的重点是 (A)
A、人才的竞争 B、技术的竞争
C、先进的组织结构的竞争 D、有效激励机制的竞争
195、下列原理中属于人员配备工作原理的是 (B)
A、灵活性原理 B、用人之长原理 C、目标统一原理 D、激励原理
196、在实现组织目标的过程中，起关键作用的是 (A)
A、主管人员 B、实施人员 C、基层人员 D、指挥人员
197、主管人员处于最能发挥其才能的职位上 是指人员配备的 (A)
A、用人之长原理 B、分开竞争原理
C、职务要求明确原理 D、人才的完善培养原理
198、适合评价任何一种职位，特别是主管人员职位最有创建和最有前途的方法是 (D)
A、比较法 B、职务系数法 C、四象限法 D、时距判定法
199、主管人员配备的根据是 (A)
A、职务的要求 B、领导的意见
C、人事部门的建议 D、个人的公关能力
200、人员配备的对象是 (A)
A、全体员工 B、高层管理人员 C、主管人员 D、非主观的一般员工
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