大工网院16秋《战略管理》在线作业123满分答案

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大工16秋《战略管理》在线作业1
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一、单选题：（共5题，每题6分）
1.（   ）是指公司为创造价值和获得整体优势而采取的扩大、协调和控制其经营和竞争活动的战略方案。

  A. 经营战略
  B. 竞争战略
  C. 事业战略
  D. 公司战略
2.（   ）负责对组织整体、业务单位或事业部的绩效。

  A. 公司层管理者
  B. 总体管理者
  C. 职能管理者
  D. 中层管理者
3.产业生命周期（   ）的竞争主要基于产品完善、教育顾客和开发分销渠道。

  A. 萌芽阶段
  B. 成长阶段
  C. 振荡阶段
  D. 成熟阶段
4.下列不属于非营利组织的是（   ）。

  A. 政府部门
  B. 大学
  C. 慈善机构
  D. 公立医院
5.（   ）对战略的实施做具体部署。

  A. 战略
  B. 决策
  C. 规划
  D. 计划
二、多选题：（共5题，每题6分）
1.Grant的战略资源评价标准主要包括（     ）。

  A. 占用性
  B. 耐久性
  C. 转移性
  D. 复制性
  E. 灵活性
2.好的公司目标应当包括哪些特点？（     ）

  A. 具体和全面
  B. 简明和定量
  C. 切中要害
  D. 既有挑战性又有现实性
  E. 时限的要求
3.吸收能力指的是企业（     ）新知识的能力。
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  A. 识别
  B. 评估
  C. 吸收
  D. 转化
  E. 运用
4.成功战略的特征包括（     ）。

  A. 具有超前的战略意识
  B. 富有创新的内容
  C. 能够适应环境变化
  D. 能够建立竞争优势
  E. 能够改善公司业绩
5.新进入者的壁垒包括（     ）。

  A. 规模经济
  B. 品牌忠诚
  C. 绝对成本优势
  D. 顾客转移成本
  E. 政府管制
三、判断题：（共10题，每题4分）
1.同一产业内不同企业间在利润水平上不存在差别。

  A. 对
  B. 错
2.消费者剩余是消费者效用“超过”所支付价格的部分。

  A. 对
  B. 错
3.愿景是对企业前景和发展方向的高度概括。

  A. 对
  B. 错
4.产业周期一定总是符合生命周期模式的。

  A. 对
  B. 错
5.管理者们只有采取能够实现企业赢利能力和利润增长的战略，才能提高股东的价值。

  A. 对
  B. 错
6.价值链是企业将投入转换为对顾客有价值的产出的一连串活动。

  A. 对
  B. 错
7.战略联盟是实行相似商业模式的企业群体。

  A. 对
  B. 错
8.消费者从产品和服务中所获得的效用越大，企业的定价选择越少。

  A. 对
  B. 错
9.卓越的效率通过降低成本结构有助于企业获得竞争优势。

  A. 对
  B. 错
10.产业内的购买者不可能是将产业的产品向终端用户进行分销的批发和零售企业。

  A. 对
  B. 错
大工16秋《战略管理》在线作业2

一、单选题：（共5题，每题6分）
1.（ ）的目标是通过选择顾客眼中重要的特性或区别于竞争对手的能够收取溢价的产品特性而获得竞争优势。

  A. 成本领导战略
  B. 集中成本领导战略
  C. 差异化战略
  D. 集中差异化战略
2.（ ）由大量小型的和中型的企业构成。

  A. 零散型产业
  B. 成熟产业
  C. 萌芽产业
  D. 衰退产业
3.（   ）是指为一个以上细分市场提供一种产品。

  A. 无细分
  B. 标准细分
  C. 高度细分
  D. 集中市场细分
4.进入国际市场的基本决策不包括（   ）。

  A. 进入哪些海外市场
  B. 进入海外市场的模式
  C. 进入海外市场的时机
  D. 进入海外市场的规模和战略承诺
5.产业衰退的原因不包括（ ）。

  A. 技术变革
  B. 社会风尚变化
  C. 人口因素变迁
  D. 环境变化
二、多选题：（共5题，每题6分）
1.创新失败最常见的原因包括（     ）。

  A. 不确定性
  B. 商业化过程中的失误
  C. 定位错误
  D. 技术短视症
  E. 上市速度缓慢
2.对于以价格为主要竞争武器的企业来说，降低成本的压力主要体现在以下哪些方面？（     ）

  A. 很难在非价格因素方面建立差异化特征
  B. 竞争对手位于低成本区位
  C. 消费者力量强大，转移成本低
  D. 产业中存在持续的过剩产能
  E. 世界贸易和投资环境自由化
3.企业的基础设施是指企业的（     ）。

  A. 结构
  B. 文化
  C. 战略领导风格
  D. 愿景
  E. 控制系统
4.集中战略有哪些优势？（     ）

  A. 集中战略企业通过提供竞争对手所不能提供的产品和服务保护自己。
  B. 集中战略企业对于购买者拥有权力，因为购买者从其他地方买不到相同的产品。
  C. 新进入者的威胁受到顾客忠诚度的限制。
  D. 顾客忠诚度减少了替代产品的威胁。
  E. 集中战略企业与顾客保持密切接触了解其需求的改变。
5.人力资源战略的实现主要包括（     ）。

  A. 招聘战略
  B. 员工培训
  C. 员工激励
  D. 自我管理的团队
  E. 奖励绩效
三、判断题：（共10题，每题4分）
1.全球化过程中不需要考虑运输成本、贸易壁垒、政治和经济风险。

  A. 对
  B. 错
2.萌芽产业是随着新顾客进入市场首次需求快速扩大的产业环境。

  A. 对
  B. 错
3.赢利的商业模式取决于能否在向顾客提供最大价值的同时保持可行的成本结构。

  A. 对
  B. 错
4.成为先行者就能保证成功。

  A. 对
  B. 错
5.规模经济和学习效应是经验曲线现象的内在基础。

  A. 对
  B. 错
6.成本领导者有意尝试成为产业创新者。

  A. 对
  B. 错
7.经验曲线的战略重要性表现为增加产出和市场份额可以降低相对于竞争对手的成本结构。

  A. 对
  B. 错
8.降低成本压力越小，企业越有可能实行出口与全资子公司结合的模式。

  A. 对
  B. 错
9.博弈论的基本原理可以用于选择商业模式和战略的决策。

  A. 对
  B. 错
10.标准的出现是为了获取与其相关的经济效应。

  A. 对
  B. 错
大工16秋《战略管理》在线作业3

一、单选题：（共5题，每题6分）
1.开发新市场的主要途径不包括（   ）。

  A. 多元化
  B. 水平整合
  C. 垂直整合
  D. 国际化扩张
2.内部创业的缺陷不包括（   ）。

  A. 进入的规模太小
  B. 商业化不力
  C. 管理不善
  D. 进入壁垒高
3.（   ）的赢利能力取决于整合和管理过程中所采用的结构和控制系统。

  A. 内部创业
  B. 建立合资企业
  C. 兼并和收购
  D. 外包
4.（   ）是收购或兼并产业竞争对手的过程。

  A. 水平整合
  B. 垂直整合
  C. 战略外包
  D. 战略联盟
5.有效控制系统的特点不包括（   ）。

  A. 灵活性
  B. 准确的信息
  C. 安全
  D. 及时
二、多选题：（共5题，每题6分）
1.企业开始在国外市场上销售产品、建立制造设施时，它们可以使用哪些基本战略？（     ）

  A. 本地化战略
  B. 国际化战略
  C. 全球标准化战略
  D. 跨国战略
  E. 差异化战略
2.垂直整合的缺点主要包括（     ）。

  A. 成本结构上升
  B. 复制商业模式
  C. 技术快速变革
  D. 增加讨价还价的力量
  E. 需求无法预测
3.实施多元业务模式的进入战略主要包括（     ）。

  A. 特许经营
  B. 内部创业
  C. 收购
  D. 建立合资企业
  E. 外包
4.引起官僚主义成本的主要问题包括（     ）。

  A. 沟通问题
  B. 测量问题
  C. 客户问题
  D. 地点问题
  E. 战略问题
5.商业伦理的哲学基础主要包括（     ）。

  A. 弗里德曼的观点
  B. 功利主义
  C. 康德伦理学
  D. 权利理论
  E. 正义理论
三、判断题：（共10题，每题4分）
1.组织结构越简单，正式的协调的需要就越多。

  A. 对
  B. 错
2.战略外包的目的是实现大规模和大范围所带来的竞争优势。

  A. 对
  B. 错
3.集中战略企业通常采取职能结构。

  A. 对
  B. 错
4.垂直整合战略是通过公司层控制和事业部控制相结合实现的。

  A. 对
  B. 错
5.当企业出现自由现金流之后，管理者往往会考虑实行多元化。

  A. 对
  B. 错
6.采用多事业部结构的大型企业的绩效高于采用职能结构的企业。

  A. 对
  B. 错
7.向前垂直整合是指企业将业务扩展到生产本企业投入品的产业。

  A. 对
  B. 错
8.代理关系是在一方授权另一方制定决策和控制资源时建立的。

  A. 对
  B. 错
9.合乎伦理的战略要求企业可以适当违反公认的准则。

  A. 对
  B. 错
10.激烈的多元化可以改善企业的赢利能力 。

  A. 对
  B. 错
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