大工16秋《工程项目管理》在线作业1答案

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大工16秋《工程项目管理》在线作业1

一、单选题：
1.工程项目的(    )，即项目任务的委托方式。          (满分:6)
    A. 组织结构
    B. 承发包模式
    C. 融资方式
2.项目组织形式的选择必须按照具体情况分析，若企业同时承担的项目(或子项目)很多，必须采用(    )的组织形式。          (满分:6)
    A. 矩阵式
    B. 职能式
    C. 直线型
    D. 寄生式
3.BOT融资方式中的“O”代表(    )。          (满分:6)
    A. 建造
    B. 设计
    C. 运营
    D. 移交
4.(    )中，各承包商分别与业主签订合同，对业主负责，各承包商之间没有合同关系。          (满分:6)
    A. “分阶段分专业工程平行承包”方式
    B. “设计——采购——施工”方式
    C. 非代理型的CM承包方式
    D. 风险型“项目管理总承包”方式
5.“项目策划”指的是目标控制前的一系列(    )工作。          (满分:6)
    A. 筹划和准备
    B. 组织和管理
    C. 组织和协调
    D. 准备和管理
6.组织结构图反映一个组织系统中各组成部分（组成元素）之间的(    )。          (满分:6)
    A. 因果关系
    B. 层次关系
    C. 指令关系
    D. 先后关系
7.(    )的质量直接影响项目实施的投资（或成本）、进度和质量。          (满分:6)
    A. 设计
    B. 施工
    C. 监理
    D. 项目管理
8.业主方的项目管理工作涉及项目(    )。          (满分:6)
    A. 设计阶段
    B. 施工阶段
    C. 保修阶段
    D. 实施阶段的全过程
9.财务评价的内容不包括(    )。          (满分:6)
    A. 项目财务评价
    B. 不确定性分析
    C. 财务评价结论
    D. 融资方案选择
10.项目的投资目标、进度目标和质量目标是(    )的关系。          (满分:6)
    A. 对立
    B. 统一
    C. 矛盾
    D. 对立统一
三、判断题：
1.初步可行性研究是对项目的市场、生产能力、地点选择、工程建设的过程和进度的安排、经营的资源投入、投资与成本估算、资金的需求和来源渠道等做更深入的研究。          (满分:4)
    A. 错误
    B. 正确
2.项目系统分析是一个渐进的过程，它随着项目目标设计、规划、详细设计和计划工作的进展而逐渐细化。          (满分:4)
    A. 错误
    B. 正确
3.承发包方式就是决定将整个项目任务分为多少个合同包（或标段），以及如何划分这些合同包。          (满分:4)
    A. 错误
    B. 正确
4.由于项目结构分解是为项目的计划和实施控制服务的，是计划和控制的主要对象，所以它还应符合项目计划和目标控制的需要。          (满分:4)
    A. 错误
    B. 正确
5.项目的前期费用投入较多，项目的主要投入多发生在设计阶段。          (满分:4)
    A. 错误
    B. 正确
6.工程项目的根本目的，是通过工程的建设和运行为社会提供合格的产品或服务，促进社会的可持续发展。          (满分:4)
    A. 错误
    B. 正确
7.影响项目目标实现的因素很多，但都是项目管理者能够控制的。          (满分:4)
    A. 错误
    B. 正确
8.项目的施工阶段对工程寿命期的影响最大。          (满分:4)
    A. 错误
    B. 正确
9.项目的一次性是项目管理区别于企业管理最显著的标志之一。          (满分:4)
    A. 错误
    B. 正确
10.项目管理系统是由项目管理的组织、方法、措施、信息和工作过程形成的系统，是由一整套过程和有关的管理职能组成的有机整体。          (满分:4)
    A. 错误
    B. 正确

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201601302401

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snow210

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