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东北大学《管理学原理》16春学期在线作业1
一、单选题:【10道,总分:50分】
1.“科学管理理论”的创始人是( ) (满分:5)
A. 泰罗
B. 巴贝奇
C. 甘特
D. 福特
2.企业的以下( )措施和提高组织的伦理标准无关 (满分:5)
A. 对绩效进行全面的评价
B. 以市场占有率最高而不是利润最大化作为经营目标
C. 建立伦理守则
D. 提供正式的保护机制
3.如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息很少，这很可能意味该组织( ) (满分:5)
A. 非正式沟通渠道中信息传递很畅通，运作良好
B. 正式沟通渠道中消息传递存在问题，需要调整
C. 其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息
D. 充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递
4.关于奖金的说法不正确的是( ) (满分:5)
A. 奖金的名目应尽量多，以最大地提高职工积极性
B. 奖金的数额不宜过小，以提高奖励的效价
C. 奖金取得的条件不宜过严或过宽，以保证必要的期望值
D. 奖金发放还要密切联系企业或部门的经济效益
5.某组织中有一管理岗位，连续选任了几位干部结果都是由于无法胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度看，出现这一情况的根本原因有可能是( ) (满分:5)
A. 组织设计上没有考虑命令统一原则
B. 管理部门选聘干部时没有找到合适的人选
C. 组织设计忽视了对于干部特点与能力的要求
D. 组织设计没有考虑到责权对等原则
6.根据麦格雷戈的理论，( )认为企业管理当局与职工利益是一致的，两者的积极性可以融为一体。 (满分:5)
A. X理论
B. Y理论
C. Z理论
D. 超Y理论
7.行政方法的运用，一般是( ) (满分:5)
A. 自上而下
B. 自下而上
C. 横向
D. 纵横结合
8.下列关于委员会的说法不正确的是( ) (满分:5)
A. 委员会能够综合各种意见，提高决策的正确性
B. 委员会一般只活跃于组织的中间层和较低管理层
C. 委员会容易导致时间上的延误
D. 日常事务管理不宜采用委员会的管理方式
9.在人际关系好，工作结构简单的环境中，宜采取( )的领导方式 (满分:5)
A. 高LPC型领导方式
B. 低LPC型领导方式
C. 中立的方式
D. 以上均不正确
10.下列关于非正式沟通的说法正确的是( ) (满分:5)
A. 非正式沟通传播的是小道消息，准确率较低
B. 非正式沟通经常将信息传递给本来不需要他们的人
C. 非正式沟通信息交流速度较快
D. 非正式沟通可以满足职工的需要
二、多选题:【10道,总分:50分】
1.下列选项中不属于企业的短期决策的是( ) (满分:5)
A. 投资方向的选择
B. 人力资源的开发
C. 组织规模的确定
D. 企业日常营销
2.采购管理确定( ) (满分:5)
A. 合理的订货量"
B. 选择促销人员
C. 优秀的供应商
D. 保持最佳的安全储备
3.伦理具有那些特性？( ) (满分:5)
A. 非强制性
B. 非官方性
C. 普适性
D. 扬善性
4.以计算机为基础的信息系统包括( ) (满分:5)
A. 信息的输入与处理
B. 信息的输出
C. 信息的反馈与控制
D. 计算机软件、硬件以及数据库
5.过去的决策会影响现在的决策是因为( ) (满分:5)
A. 过去的决策是正确的
B. 过去的决策是目前决策的起点
C. 过去的决策都是目前的管理者制定的
D. 过去的决策给组织内部的环境带来了某种程度的变化
6.ERP与MRP、MRPⅡ的区别体现在( ) (满分:5)
A. 在资源管理范围方面的差别
B. 在生产方式管理方面的差别
C. 在管理功能方面的差别
D. 在事务处理控制方面的差别
7.创新过程一般包括浸润、( )几个方面 (满分:5)
A. 深思
B. 潜化
C. 突现
D. 调节
8.组织文化的基本要素有( ) (满分:5)
A. 组织精神
B. 组织价值观
C. 组织制度
D. 组织形象
9.管理哲学是由下列哪些方面构成的？( ) (满分:5)
A. 管理辩证法
B. 管理认识论
C. 管理文化
D. 管理科学价值观
10.除了信息系统以外，组织通常还可以利用( )等信息技术 (满分:5)
A. 电信和网络
B. 专家系统
C. 机器人
D. 办公自动化
16春学期《管理学原理》在线作业2
一、单选题:【10道,总分:50分】
1.下列关于法律方法，说法正确的是( ) (满分:5)
A. 仲裁是一种司法活动，其判定可以强制执行
B. 法律方法只有积极作用，不存在消极作用
C. 就企业管理而言，只要掌握与企业生产经营活动直接相关的法律就可以了
D. 法律具有严肃性
2.如果你是公司总经理，你将授予哪种人员决策与行动的权力( ) (满分:5)
A. 参谋人员
B. 直线人员
C. 咨询人员
D. 一线员工
3.下列不属于无形成本的是( ) (满分:5)
A. 员工士气不振
B. 工作程序变动造成的工作瘫痪
C. 员工工资
D. 公司信誉的降低
4.下列问题对管理者的伦理行为影响较大的是( ) (满分:5)
A. 受伤害的人较少
B. 很多人认为这种行为是邪恶的
C. 行为的后果出现得很晚
D. 行为发生并造成实际伤害的可能性小
5.在人际关系好，工作结构简单的环境中，宜采取( )的领导方式 (满分:5)
A. 高LPC型领导方式
B. 低LPC型领导方式
C. 中立的方式
D. 以上均不正确
6.下列关于委员会的说法不正确的是( ) (满分:5)
A. 委员会能够综合各种意见，提高决策的正确性
B. 委员会一般只活跃于组织的中间层和较低管理层
C. 委员会容易导致时间上的延误
D. 日常事务管理不宜采用委员会的管理方式
7.企业的以下( )措施和提高组织的伦理标准无关 (满分:5)
A. 对绩效进行全面的评价
B. 以市场占有率最高而不是利润最大化作为经营目标
C. 建立伦理守则
D. 提供正式的保护机制
8.市场经济中要提倡“以义治商”和“以义取利”，这里的“义”指的是( ) (满分:5)
A. 义气
B. 法律
C. 和气
D. 伦理道德
9.如果一个追随者的独立性较强，工作水平又高，那么不宜采取下列哪种领导方式( ) (满分:5)
A. 专权型领导方式
B. 放任型领导方式
C. 民主性领导方式
D. 以上均不宜采用
10.关于组织文化说法正确的是( ) (满分:5)
A. 变化较慢，一旦形成便日趋加强
B. 变化较快，随时补充新的内容
C. 变化较慢，但每年都会抛弃一些过时的内容
D. 变化较快，特别企业管理人员变更时
二、多选题:【10道,总分:50分】
1.( )可以作为企业竞争对手( ) (满分:5)
A. 不在本行业，但可以克服进入壁垒进入本行业的企业
B. 进入本行业可以产生明显的协同效应的企业
C. 因其战略实施而自然进入本行业的企业
D. 通过后向或前向一体化进入本行业的买方或供方
2.企业的辅助活动包括( ) (满分:5)
A. 企业基础设施
B. 人力资源管理
C. 采购
D. 外部后勤
3.核心目标( ) (满分:5)
A. 是企业存在的理由和目的
B. 是具体的目标或公司战略
C. 有效的核心目标反映了为公司工作的内在动力
D. 表达了公司的灵魂
4.有效信息的特征有( ) (满分:5)
A. 高质量
B. 完全
C. 及时
D. 相关性
5.管理能力由( )构成 (满分:5)
A. 科学知识
B. 组织能力
C. 实践经验
D. 认识能力
6.道德发展的前惯例阶段具有以下哪些特征？( ) (满分:5)
A. 通过履行允诺的义务来维持平常秩序
B. 只受个人利益的影响
C. 尊重他人的权利
D. 遵守规则以避免受到物质惩罚
7.信息的完全性要求( ) (满分:5)
A. 尽可能详细
B. 尽可能简洁
C. 在详细和简洁间找到一种平衡
D. 信息提供越多越好
8.计划具有一下那些方面的性质( ) (满分:5)
A. 计划工作是为实现组织目标服务的
B. 计划工作是管理活动的基础
C. 计划工作具有普遍性和秩序性
D. 计划工作要追求效率
9.古典决策理论的主要内容包括( ) (满分:5)
A. 决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报
B. 决策者要充分了解有关备选方案的情况
C. 决策者应建立一个合理的自上而下的执行命令的组织体系
D. 决策者决策的目的是在于使本组织获取最大的经济利益
10.财务计划和人事计划与业务计划的关系是( ) (满分:5)
A. 财务计划和人事计划是为业务计划服务的
B. 财务计划和人事计划是围绕业务计划展开的
C. 财务计划研究如何从资本的提供和利用上促进业务活动的有效性
D. 人事计划分析如何为业务规模的维持或扩大提供人力资源的保证
16春学期《管理学原理》在线作业3
一、单选题:【10道,总分:50分】
1.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门( ) (满分:5)
A. 职能
B. 产品
C. 地区
D. 矩阵结构
2.下列对计划管理要求最严格的是( ) (满分:5)
A. 保守型战略
B. 风险型战略
C. 分析型战略
D. 柔性化管理
3.解决直线与参谋间冲突的一个主要方法是( ) (满分:5)
A. 赋予直线管理人员参谋职权
B. 让直线人员更多地依靠参谋人员的知识
C. 允许直线人员压制参谋人员
D. 把直线与参谋的活动结合起来
4.指单位时间所取得的效果的数量。( ) (满分:5)
A. 效益
B. 效果
C. 效率
D. 效用
5.在菲德勒模型中，下列哪些情况属于较好的领导环境( ) (满分:5)
A. 人际关系差，工作结构复杂，职位权利强
B. 人际关系差，工作结构简单，职位权利强
C. 人际关系好，工作结构复杂，职位权利弱
D. 人际关系好，工作结构复杂，职位权利强
6.在经营单位组合分析法中，具有较高业务增长率和较低市场占有率的经营单位是( ) (满分:5)
A. 金牛
B. 明星
C. 幼童
D. 瘦狗
7.处于需要最高层的是( ) (满分:5)
A. 生理需要
B. 感情需要
C. 自我实现需要
D. 尊重的需要
8.根据马斯洛的需要层次理论，可得如下结论( ) (满分:5)
A. 对于具体的个人来说，其行为主要受主导需求的影响
B. 越是低层的需要，其对于人们行为所能产生的影响也越大
C. 任何人都有五种不同层次的需求，而且各层次的需要程度相等
D. 层次越高的需要，其对于人们行为产生的影响也越大
9.下列关于强化理论说法正确的是( ) (满分:5)
A. 强化理论是美国心理学家马斯洛首先提出来的
B. 所谓正强化就是惩罚哪些不符合组织目标的行为，以使这些行为削弱直至消失
C. 连续的、固定的正强化能够使每一次强化都起到较大的效果
D. 实施负强化，应以连续负强化为主
10.关于组织文化的特征，下列说法不正确的是( ) (满分:5)
A. 组织文化的中心是以人为本
B. 组织文化的管理方式以柔性管理为主
C. 组织文化的核心是组织精神
D. 组织文化的重要任务是增强群体凝聚力
二、多选题:【10道,总分:50分】
1.根据职能空间标准，可以把计划分为( ) (满分:5)
A. 业务计划
B. 财务计划
C. 人事计划
D. 设备使用计划
2.在分销管理模块中主要体现( )三大功能。 (满分:5)
A. 对于客户信息的管理和服务
B. 对于销售订单的管理
C. 对于销售的统计与分析
D. 对于销售额的管理
3.决策的特点包括( ) (满分:5)
A. 目标性与可行性
B. 选择性与过程性
C. 满意性与动态性
D. 客观性与及时性
4.组织价值观基本特征包括( ) (满分:5)
A. 客观性
B. 调节性
C. 评判性
D. 驱动性
5.一个行业内战略群的形成与变化有各种原因，如( ) (满分:5)
A. 企业成立时所依赖的技术条件不同
B. 企业目标不同
C. 企业成立时所依赖的资源条件不同
D. 企业对风险的态度不同
6.拟定和选择行动计划包括( )个内容 (满分:5)
A. 拟定可行动计划
B. 评估计划
C. 修改计划
D. 选定计划
7.行业内现有竞争对手分析，包括( ) (满分:5)
A. 竞争对手基本情况研究
B. 主要竞争对手研究
C. 主要竞争对手的发展动向研究
D. 次要竞争对手研究
8.过去的决策会影响现在的决策是因为( ) (满分:5)
A. 过去的决策是正确的
B. 过去的决策是目前决策的起点
C. 过去的决策都是目前的管理者制定的
D. 过去的决策给组织内部的环境带来了某种程度的变化
9.古典决策理论的主要内容包括( ) (满分:5)
A. 决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报
B. 决策者要充分了解有关备选方案的情况
C. 决策者应建立一个合理的自上而下的执行命令的组织体系
D. 决策者决策的目的是在于使本组织获取最大的经济利益
10.头脑风暴法实施的原则有( ) (满分:5)
A. 对别人的建议不作任何评价
B. 建议越多越好，想到什么就说什么
C. 鼓励每个人独立思考
D. 可以补充和完善已有的建议使它更具有说服力
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发表于 2016-4-18 08:39:10
