吉大15秋《管理学概论》在线作业答案

黄老师

吉大15秋《管理学概论》在线作业一
试卷总分：100   测试时间：--
一、单选题（共20道试题，共80分。）
1.（）就是要求评价者将不同绩效水平的员工按百分比归类，即强制性地将同一部门中所有员工的业绩表现按照一定的概率分布，“定位”到不同的类型中。
A. 简单排序法B. 配对比较法
C. 小组排序评价法D. 强制分类法
满分：4分
2.（）是指非正式的信息传播渠道，主要是传播文化信息。它由某种非正式的组织和人群，以及某一特定场合所组成，它所传递出的信息往往能反映员工的愿望和心态。
A. 组织环境
B. 价值观
C. 英雄人物
D. 文化网络
满分：4分
3.（）将一项工作分解成多种作业，然后根据作业的先后顺序进行排列，通过网络的形式对整个工作进行统筹规划和控制，从而使用较少的资源，用最短的时间完成工作。
A. 滚动计划法
B. 运筹学方法
C. 网络计划技术
D. 以上都不是
满分：4分
4.（）是指领导者定义角色，告诉下属应该干什么、怎么干以及何时何地去干。
A. 指示型
B. 推销型
C. 参与型
D. 授权姓
满分：4分
5.（）是指评价者把每一个评价对象和其他每个对象都进行比较，并找出每一对中绩效表现较好的那一个。
A. 简单排序法
B. 配对比较法
C. 小组排序评价法
D. 强制分类法
满分：4分
6.（）即人们由于工作上的需要而形成的非正式组织。在这类群体中，人们希望工作中互相提供方便，互相交流技术，互相弥补过失等。
A. 友谊型
B. 同好型
C. 工作型
D. 自卫型
满分：4分
7.（）即人们为了抵制上级的某项政策或反对某领导个人而自发形成的非正式组织。
A. 友谊型
B. 同好型
C. 工作型
D. 自卫型
满分：4分
8.（）将短期计划、中期计划和长期计划有机地结合起来，根据近期计划的执行情况和环境变化情况，定期修订未来的计划。
A. 滚动计划法
B. 运筹学方法
C. 网络计划技术
D. 以上都不是
满分：4分
9.（）是指将资源按照规则和配比安排的一种活动，也是将专业化分工条件下各自的工作行为成果有序统一的活动。
A. 计划
B. 组织
C. 协调
D. 控制
满分：4分
10.（）是指根据既定目标，不断跟踪和修正所采取的行为，使之朝着既定的目标运行，并实现预想的成果或业绩。
A. 计划
B. 组织
C. 协调
D. 控制
满分：4分
11.（）的优点是根据管理业务划分为不同的专业管理部门，各专业管理部门在其职责范围内，对下级行使管理职责，责任明确，大大提高了企业管理的专业化程度，适应日益大型化、复杂化的企业管理的需要，因而提高了效率。
A. 直线制组织
B. 职能制组织
C. 直线职能制
D. 矩阵制组织
满分：4分
12.（）即管理主体根据一定的行为规范，在评价他人或自己的思想言行是否合乎道德标准时所产生的一种情感。
A. 审美感
B. 道德感
C. 理智感
D. 感性感
满分：4分
13.（）指组织中信息从较高的层次流向较低层次的一种沟通。
A. 上行沟通
B. 下行沟通
C. 水平沟通
D. 非正式沟通
满分：4分
14.（）是指领导者与下属共同决策，领导者的主要角色是提供便利条件与沟通渠道。
A. 指示型
B. 推销型
C. 参与型
D. 授权姓
满分：4分
15.（）的优点是管理结构简单，管理费用低，指挥命令关系清晰、统一，决策迅速，责任明确，反应灵活，纪律和秩序的维护较为容易。
A. 直线制组织
B. 职能制组织
C. 直线职能制
D. 矩阵制组织
满分：4分
16.（）是指组织文化的核心人物或组织文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给组织中其他员工提供可仿效的榜样，对组织文化的形成和强化起着极为重要的作用。
A. 组织环境
B. 价值观
C. 英雄人物
D. 文化网络
满分：4分
17.（）就是未来组织所能达到的一种状态及描述这种状态的蓝图和图像。
A. 景象
B. 价值观
C. 使命
D. 目标
满分：4分
18.（）是指一种由外界各种因素引发的，使管理创新主体产生管理创新意念和欲望的过程。
A. 管理创新刺激
B. 管理创新价值观
C. 管理创新动机
D. 管理创新素质
满分：4分
19.（）是指组织的性质、经营方向、外部环境、社会形象、与外界的联系等方面，它往往决定组织的行为。
A. 组织环境
B. 价值观
C. 英雄人物
D. 文化网络
满分：4分
20.（）是指对组织的人力、资金、物资等资源进行合理配置，以及对组织结构加以改变的一种决策。这种决策具有局部性、中期性和战术性的特点。
A. 执行决策
B. 战略决策
C. 管理决策
D. 业务决策
满分：4分
二、多选题（共5道试题，共20分。）
1.管理创新的原则（）。
A. 正向思维
B. 反向思维
C. 交叉综合
D. 加一加二
满分：4分
2.组织文化的功能（）。
A. 凝聚
B. 导向
C. 激励
D. 提高素质
满分：4分
3.共同愿景的特征与效用（）。
A. 提供共同的奋斗目标
B. 孕育巨大的创造力
C. 激发强大的驱动力
D. 创造未来的机会
满分：4分
4.合适的授权通常取决于（）。
A. 这位员工所处工作岗位的特性
B. 这位员工自身的能力
C. 这位员工需做决策的范围大小
D. 决策的频度
满分：4分
5.非正式组织形成的原因（）。
A. 组织成员的社会需要和心理特征
B. 具体的物质利益的影响
C. 领导者的工作作风和工作方法的影响
D. 特定的社会背景
满分：4分吉大15秋学期《管理学概论》在线作业二
试卷总分：100   测试时间：--
一、单选题（共20道试题，共80分。）
1.管理的核心是处理（ ）
A. 人与物的关系
B. 物与物的关系
C. 各种人际关系
D. 隶属关系
满分：4分
2.系统的功能就是系统要素功能的相加____
A. 不对
B. 对
满分：4分
3.组织中的部门应随业务的需要而增减，其增设、合并或撤销应随组织的目标任务的变化而定。____
A. 不是
B. 是
满分：4分
4.传统企业组织形式是高度集中的。____
A. 正确
B. 错误
满分：4分
5.任何人力的分工协作都必然发生于____之中。
A. 社会
B. 人群
C. 组织
D. 生活
满分：4分
6.直线与参谋本质上是一种____
A. 职位关系
B. 同位关系
C. 职权关系
D. 权力关系
满分：4分
7.集权是指____在组织系统中较高层次的一定程度的集中。
A. 所有权
B. 经营权
C. 决策权
D. 参与权
满分：4分
8.组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大，则分权程度____
A. 越低
B. 不变
C. 越高
D. 不一定
满分：4分
9.管理的社会属性主要取决于（　）的性质
A. 生产力
B. 生产者
C. 生产关系
D. 生产工具
满分：4分
10.企业使命具有长期性、指导性和激励性的特点。____
A. 正确
B. 错误
满分：4分
11.控制的目的就是使可能性空间尽可能（ ）
A. 扩大
B. 缩小
满分：4分
12.____是进行战略管理的起点。
A. 确定企业的使命
B. 制定和选择战略方案
C. 战略事业单位的划分
D. 战略管理职责的落实
满分：4分
13.内部招聘的最大问题是近亲繁殖。____
A. 正确
B. 错误
满分：4分
14.信息沟通的最终目的是建立良好的人际关系。____
A. 正确
B. 错误
满分：4分
15.是不是当通过控制获得的价值大于所需费用的时候，才实施控制（ ）
A. 是
B. 不是
满分：4分
16.小张在做一份计划，他打算加进一些创新的东西，可是一些老同志告诉他计划必须实事求是，不能别出心裁，搞创新。你认为计划是否可以具有创新性呢？____
A. 否
B. 是
满分：4分
17.沟通中理解的关键是（ ）
A. 聆听
B. 言谈
C. 阅读
D. 撰写
满分：4分
18.管理性质的双重属性是：
A. 自然属性与社会属性
B. 人类属性与历史属性
C. 自然属性与人类属性
D. 社会属性与历史属性
满分：4分
19.目标的可考核性是从定性角度提出来的。____
A. 正确
B. 错误
满分：4分
20.全球战略管理，是指管理主体利用现代科技手段，制定面向全球的经营决策的发展战略方案，并加以实施的过程。____
A. 是
B. 不是
满分：4分
二、多选题（共5道试题，共20分。）
1.多样化成长的实现方式有____
A. 在企业内部开拓
B. 合并
C. 购买
D. 合资经营
E. 合作
满分：4分
2.德鲁克目标管理的基本思想是____
A. 重视成果评价
B. 自我控制
C. 强调职工培训
D. 进行评价和奖励
E. 提倡能力主义
满分：4分
3.评价备择方案时应注意的方面有____
A. 要用总体的效益观点来衡量方案
B. 预测结果与原有目标在有形和无形方面比较
C. 注意方案的实效性
D. 注意发现每一个方案的制约因素或隐患
满分：4分
4.在确定目标的具体问题上，必须遵循的基本原则____
A. 统一性
B. 系统性
C. 预见性
D. 应变性
E. 科学性
满分：4分
5.霍桑试验包括（ ）
A. 工场照明试验
B. 谈话研究
C. 继电器装配室试验
D. 观察研究
满分：4分

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