东北大学15秋学《企业管理概论》在线作业答案

黄老师

东北大学15秋学企业管理概论》在线作业1
试卷总分：100   测试时间：--
一、单选题（共20道试题，共100分。）
1.泰勒制反映了以下（ ）思想。
A. 经济人假设B. 社会人假设
C. 自我实现人假设D. 复杂人性假设
满分：5分
2.一个企业内部的规章制度属于( ) 的内容。
A. 表层文化
B. 精神文化
C. 中层文化
D. 内层文化
满分：5分
3.合理组织生产过程的要求是( )
A. 生产过程的连续性、比例性、节奏性和平行性
B. 生产过程的比例性、节奏性、适应性和均衡性
C. 生产过程的均衡性、合理性、适应性和衔接性
D. 生产过程的连续性、比例性、均衡性、适应性
满分：5分
4.“以仁为核心，以礼为准则”是（ ）学派的管理思想。
A. 法家
B. 道家
C. 儒家
D. 兵家
满分：5分
5.经营决策中，悲观决策法是指（ ）
A. 小中取大法
B. 大中取大法
C. 小中取小法
D. 大中取小法
满分：5分
6.机械制造企业中的锅炉车间可提供蒸汽和热水，属于哪个生产过程（ ）
A. 生产技术准备过程
B. 基本生产过程
C. 生产服务过程
D. 辅助生产过程
满分：5分
7.ABC管理法分类的标准是是（ ）
A. 库存物资金额
B. 需求量
C. 重要性
D. 以上均可
满分：5分
8.食用农产品上市时，不得检出超标的农药残留物，使用的是（ ）
A. 绿色食品标志
B. 有机产品认证标志
C. 无公害农产品标志
D. 国家免检产品标志
满分：5分
9.由直线管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权，允许他们按照一定的程度和制度，在一定的职能范围内行使的某种职权，是（ ）
A. 职能职权
B. 直线职权
C. 参谋职权
D. 顾客职权
满分：5分
10.企业的财务管理主要指（ ）
A. 筹资管理
B. 投资管理
C. 分配管理
D. 包括 ABC的全面管理
满分：5分
11.( )对于高层管理者最重要，对于中层管理者较重要，对于基层管理者不重要。
A. 技术技能
B. 人际技能
C. 概念技能
D. 财务技能
满分：5分
12.薪酬体系的要素包括( )
A. 基本工资和激励工资
B. 职务分析
C. 清晰的晋升路线
D. 以上各项
满分：5分
13.某地区由于蚕丝销售很不景气，很多农户砍掉了桑树。可以断方言，明年该地区蚕农的收入将（ ）
A. 减少
B. 增加
C. 略有减少
D. 难以断言
满分：5分
14.固定资产折旧是在使用过程中，（ ）的那部分价值
A. 一次转移到产品成本中
B. 由于无形磨损而损失
C. 由于磨损逐步转移到产品成本中
D. 由于磨损而损失
满分：5分
15.将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上，以寻求在这部分细分市场上的相对优势的战略，属于（ ）
A. 低成本战略
B. 差异化战略
C. 重点战略
D. 稳定战略
满分：5分
16.那些负责对整个组织做决策，并为整个组织制订计划和目标的人员应定义为( )
A. 高层管理者
B. 中层管理者
C. 基层管理者
D. 非管理者雇员
满分：5分
17.一家企业的企业精神是：团结、守纪、高效、创新，严格管理和团队协作是该企业两大特色。该企业规定，迟到一次罚款20元。一天，全市普降历史上少有的大雪，公交车像牛车一样爬行，结果当天全厂有85％的职工迟到。遇到这种情况，你认为下列四种方案中哪一种对企业最有利？( )
A. 一律扣罚20元，以维持厂纪的严肃性
B. 一律免罚20元，以体现工厂对职工的关心
C. 一律免罚20元，并宣布当天早下班2小时，以方便职工
D. 考虑情况特殊，每人少扣10元，即迟到者每人扣罚10元
满分：5分
18.管理者是( )
A. 不需要补偿的雇员
B. 为实现组织目标协调工作活动的人
C. 组织的首脑
D. 一线员工
满分：5分
19.康全公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权。请问当下列哪一种情况出现时，公司更有可能改变其过强的集权倾向？（ ）
A. 宏观经济增长速度加快
B. 经营业务范围拓宽
C. 市场对企业产品的需求下降
D. 国家发布了新的技术标准
满分：5分
20.为了保证目标及为此制订的计划得以实现，就需要有( )职能。
A. 决策
B. 组织
C. 领导
D. 控制
满分：5分15秋学期《企业管理概论》在线作业2

试卷总分：100   测试时间：--
一、单选题（共20道试题，共100分。）
1.企业的管理者可分为基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制订( )
A. 日常程序性决策
B. 长远全局性决策
C. 局部程序性决策
D. 短期操作性决策
满分：5分
2.可以在不同资本规模企业之间进行比较，揭示盈利水平的财务管理指标是（ ）
A. 利润
B. 股东财富
C. 资本利润率
D. 企业价值
满分：5分
3.管理者是( )
A. 不需要补偿的雇员
B. 为实现组织目标协调工作活动的人
C. 组织的首脑
D. 一线员工
满分：5分
4.在管理中，决策是（ ）
A. 高层管理人员所承担的任务。
B. 高层和中层管理人员所承担的任务。
C. 高层主管和参谋人员所承担的任务。
D. 每一个管理人员都可能要从事的活动。
满分：5分
5.将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上，以寻求在这部分细分市场上的相对优势的战略，属于（ ）
A. 低成本战略
B. 差异化战略
C. 重点战略
D. 稳定战略
满分：5分
6.公司董事长的产生方式一般宜采用( )
A. 考试制
B. 委派制
C. 选举制
D. 推荐制
满分：5分
7.泰勒被尊称为（ ）
A. 科学管理之父
B. 管理过程之父
C. 组织理论之父
D. 行为科学之父
满分：5分
8.下述关于决策的描述中，哪一种说法是正确的？（ ）
A. 大多数管理人员都愿意冒险。
B. 大多数管理人员都讨厌冒险。
C. 对风险的态度因人而异。
D. 应用定量决策方式可以排除决策中的人为因素。
满分：5分
9.企业考核流动资金利用效果的指标主要有（ ）
A. 流动资金周转次数和天数、百元产值资金率、流动资金利润率
B. 储备资金周转天数、生产资金周转天数、流动资金利润率
C. 流动资金利润率、成品资金周转天数、百元产值资金率
D. 储备资金周转天数、流动资金利润率、流动资金利润率
满分：5分
10.有效率但是无效果的组织，用另外的话来形容就是：( )
A. 把错事干糟的组织
B. 把错事干好的组织
C. 把对事干糟的组织
D. 把对事干好的组织
满分：5分
11.在BCG矩阵中，（ ）业务提供较高的增长率和较高的市场份额。
A. 金牛
B. 问题儿童
C. 明星
D. 瘦狗
满分：5分
12.某公司有员工64人，假设管理幅度为 8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？（ ）
A. 10人，4层
B. 9人，3层
C. 9人，4层
D. 8人，3层
满分：5分
13.( )是一种提高多方面技能的常见的在职培训方法。
A. 影片教学
B. 教室教学
C. 工作轮换
D. 网络教学
满分：5分
14.网络时间不包括（ ）
A. 作业时间
B. 结点时间
C. 作业活动时间
D. 箭头时间
满分：5分
15.筹资按使用期限可分为（ ）
A. 权益资金和负债资金
B. 长期资金和短期资金
C. 直接筹资和间接筹资
D. 国外筹资和国内筹资
满分：5分
16.为了提高企业的经济效益，在进行人力资源管理时应该( )
A. 因人设事
B. 因事择人
C. 因人设事和因事择人相结合
D. 以上答案都不对
满分：5分
17.曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作，是出于其（ ）
A. 自尊需要
B. 情感需要
C. 自我实现的需要
D. 精神需要
满分：5分
18.应用排列图法，主要因素不宜过多，最好（ ）
A. 1－2个
B. 3—4个
C. 2—4个
D. 3—5个
满分：5分
19.霍桑实验表明（ ）
A. 非正式组织对实现组织目标的达成是有害的
B. 正式组织对达成组织目标是有益的
C. 企业应该采取一切措施取缔非正式组织
D. 企业应该正视非正式组织的存在
满分：5分
20.某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时，总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了（ ）原则。
A. 责权对等
B. 命令统一
C. 集权化
D. 职务提高、职能分散
满分：5分15秋学期《企业管理概论》在线作业3

试卷总分：100   测试时间：--
一、单选题（共20道试题，共100分。）
1.在SWOT分析中，组织机会在（ ）的结合点出现。
A. 克服环境威胁和对雇员的授权
B. 组织使命和职能战略的选择
C. 组织资源、能力和环境中的机会
D. 公司管理和使命的选择
满分：5分
2.生产计划的主要指标不包括（ ）
A. 产品品种指标
B. 产品产量指标
C. 产品质量指标
D. 生产效率指标
满分：5分
3.企业中管理干部的管理幅度，是指它（ ）
A. 直接管理的下属数量
B. 所管理的部门数量
C. 所管理的全部下属数量
D. B和C
满分：5分
4.关于企业精神的表述不正确的是( )
A. 一般是在企业的发展历程中自发形成的
B. 反映了企业成员对企业的特征、形象、地位等的理解和认同
C. 折射出一个企业的整体素质和精神素质
D. 是企业文化的核心
满分：5分
5.内部招聘的主要弊端是( )
A. 可能会引起同事之间的矛盾
B. 要花很长时间重新了解企业状况
C. 知识水平可能不够高
D. 无法激发工作热情
满分：5分
6.某电视机厂厂长从报纸上看到某地某农民持币待购电视机的消息，立即打破正常销售渠道，果断地组织车辆把本厂产品送到各个村就地销售，很快这个地区成为“电视村”，结果不但直接扩大了销售额，还通过记者报道作了一次不花钱的宣传。这一销售方式属于（ ）
A. 非程序化决策
B. 程序化决策
C. 战略决策
D. 业务决策
满分：5分
7.那些负责对整个组织做决策，并为整个组织制订计划和目标的人员应定义为( )
A. 高层管理者
B. 中层管理者
C. 基层管理者
D. 非管理者雇员
满分：5分
8.国际标准化组织（ISO）发布了 ISO 9000《质量管理和质量保证》系列标准是在（ ）
A. 1988年
B. 1968年
C. 1987年
D. 1992年
满分：5分
9.田立是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色，他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一名参谋人员变成了独当一面的部门负责人。下面是田立最近参与的几项活动，你认为这其中哪一项几乎与他的领导职能无关( )
A. 向下属传达他对销售工作目标的认识
B. 与某用户谈判以期达成一项长期销售协议
C. 召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况
D. 召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们攻克难关
满分：5分
10.企业文化具有( )
A. 较强的创新性，打破传统观念和价值体系
B. 独立于环境，始终保持高雅性和纯洁性
C. 在内外条件发生变化时，淘汰旧文化，发展新文化
D. 以不变应万变，始终保持稳定性
满分：5分
11.关于设立助理职务，下列说法不正确的是( )
A. 会加重主要负责人的负担
B. 可以使助理开始接触较高层次的管理实务
C. 可以使助理学习主管处理问题的方法
D. 可以使助理成为主管的候补人选
满分：5分
12.( )是一种提高多方面技能的常见的在职培训方法。
A. 影片教学
B. 教室教学
C. 工作轮换
D. 网络教学
满分：5分
13.薪酬体系的要素包括( )
A. 基本工资和激励工资
B. 职务分析
C. 清晰的晋升路线
D. 以上各项
满分：5分
14.（ ）是组织的主要价值创造技能，它决定了组织的竞争优势。
A. 使命陈述
B. 核心能力
C. 现金牛
D. 竞争性战略
满分：5分
15.某公司采用矩阵制的组织结构，公司内共有管理人员30人，设总经理1人，负责三种产品生产的经理各1人，小组长10人，职能科长4人，科员12人，则总经理的管理幅度为（ ）。
A. 3
B. 7
C. 15
D. 12
满分：5分
16.（ ）使组织别具一格，具有与众不同的特色。
A. 战略计划
B. 垄断优势
C. 第一行动优势
D. 竞争优势
满分：5分
17.“三个和尚没有水喝”说明的是，人浮于事可能反而不如人少好办事。但是反过来，如果“三个和尚”都很负责，结果也许会造成水满为患。这两种不同的说法表明( )
A. 管理工作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应
B. 即使管理无方，人多还是比人少好办事
C. 在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果
D. 即使管理有方，也不一定是人多好办事
满分：5分
18.下述关于决策的描述中，哪一种说法是正确的？（ ）
A. 大多数管理人员都愿意冒险。
B. 大多数管理人员都讨厌冒险。
C. 对风险的态度因人而异。
D. 应用定量决策方式可以排除决策中的人为因素。
满分：5分
19.核心能力是在战略管理过程中的（ ）的步骤中决定的。
A. 实施战略
B. 分析环境
C. 分析组织的资源和能力
D. 构造战略
满分：5分
20.很多企业都是由小到大逐步发展起来的，一般在开始时往往采用的组织结构是直线制。但是，业务的扩大以及人员队伍的增加，使得高层管理者不得不通过授权的方式委托一批有实力的专业人员进行职能化管理。直线职能制组织形式也存在一些固有的缺陷。下列哪种说法不是直线职能制组织形式的缺陷？（ ）
A. 成员的工作位置不固定，容易产生临时观念
B. 各职能单位自成体系，往往不重视工作中的横向信息沟通
C. 组织弹性不足，对环境变化的反映比较迟钝
D. 不利于培养综合性管理人才
满分：5分