天大13春《管理学》在线作业一二答案

黄老师

天大13春《管理学》在线作业二
试卷总分：100   测试时间：--
一、单选题（共10道试题，共50分。）
1.下列选项中，不属于组织的一般环境因素的是：
A. 资源状况因素
B. 国际因素
C. 社会文化因素
D. 政治法律因素
满分：5分
2.某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司截走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理？
A. 总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任。
B. 总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任。
C. 若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判失败的责任
D. 公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任。
满分：5分
3.目标管理的一个主要优点是（ ）。
A. 减少了书面工作
B. 为产品组合制定了目标
C. 把目标的制定和个人的激励联系起来
D. 为组织设定了目标
满分：5分
4.受决策者个性影响最大的决策类型是：
A. 确定型决策
B. 不确定型决策
C. 多目标决策
D. 程序型决策
满分：5分
5.金属制品向塑料制品发展，这反映了环境中哪一方面因素的变化？
A. 经济的
B. 文化的
C. 自然的
D. 技术的
满分：5分
6.所有权和经营权相分离的股份公司，为强化对经营者行为的约束，往往设计有各种治理和制衡的手段，包括：（1）股东们要召开大会对董事和监事人选进行投票表决；（2董事会要对经理人的行为进行监督和控制；（3）监事会要对董事会和经理人员的经营行为进行检查监督；（4）要量化审计监督，如此等等。这些措施是：
A. 均为事前控制
B. 均为事后控制
C. （1）事前控制，（2）同步控制，（3）、（4）事后控制
D. （1）、（2）事前控制，（3）、（4）事后控制。
满分：5分
7.按照双因素激励理论，下述哪一种因素属于激励因素：
A. 奖金
B. 上下级关系
C. 工作内容的吸引力
D. 工作的保障
满分：5分
8.在社会生活中，人们对各种客观存在的文化用品的需要，称为：
A. 社会性需要
B. 自然性需要
C. 精神需要
D. 物质需要
满分：5分
9.企业计划从上到下可分成多个层次，通常层次目标越低就越具有以下特点：
A. 定性与定量结合
B. 趋向于定性
C. 模糊而不可控
D. 具体而可控
满分：5分
10.一个组织内部的规章制度属于
A. 组织的一般环境内容
B. 组织的内部环境内容
C. 组织文化的内容
D. 组织伦理内容
满分：5分
二、判断题（共10道试题，共50分。）
1.只要按科学的决策程序进行决策，就能作出正确的判断。
A. 错误
B. 正确
满分：5分
2.决策关键在于衡量各备选方案成败的可能性，权衡各自利弊的是风险型决策。
A. 错误
B. 正确
满分：5分
3.管理方格理论主张一种最佳的、最有效的领导方式。
A. 错误
B. 正确
满分：5分
4.决策的下确与否很大程度上决定了组织的兴衰存亡，所以决策只能成功不能失败。
A. 错误
B. 正确
满分：5分
5.情境领导理论研究的目标是要确定出主要的情境变量，研究它们是如何相互联系、相互作用，由此决定相应的领导行为。
A. 错误
B. 正确
满分：5分
6.程序化决策解决的是以往无先例可循的新问题，通常是有关重大战略问题的决策。
A. 错误
B. 正确
满分：5分
7.目标为所有的管理决策指明了方向，并可作为标准用来衡量实际的绩效。
A. 错误
B. 正确
满分：5分
8.应用数学模型进行决策的目的在于运用数学方式简化问题及分析过程。
A. 错误
B. 正确
满分：5分
9.路径－目标理论认为当任务结构不明确时，人们倾向于指令型领导行为。
A. 错误
B. 正确
满分：5分
10.环境的不确定性无法决定组织的计划的有效性。
天大13春《管理学》在线作业二
试卷总分：100   测试时间：--
一、单选题（共10道试题，共50分。）
1.下列选项中，不属于组织的一般环境因素的是：
A. 资源状况因素
B. 国际因素
C. 社会文化因素
D. 政治法律因素
满分：5分
2.某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司截走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理？
A. 总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任。
B. 总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任。
C. 若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判失败的责任
D. 公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任。
满分：5分
3.目标管理的一个主要优点是（ ）。
A. 减少了书面工作
B. 为产品组合制定了目标
C. 把目标的制定和个人的激励联系起来
D. 为组织设定了目标
满分：5分
4.受决策者个性影响最大的决策类型是：
A. 确定型决策
B. 不确定型决策
C. 多目标决策
D. 程序型决策
满分：5分
5.金属制品向塑料制品发展，这反映了环境中哪一方面因素的变化？
A. 经济的
B. 文化的
C. 自然的
D. 技术的
满分：5分
6.所有权和经营权相分离的股份公司，为强化对经营者行为的约束，往往设计有各种治理和制衡的手段，包括：（1）股东们要召开大会对董事和监事人选进行投票表决；（2董事会要对经理人的行为进行监督和控制；（3）监事会要对董事会和经理人员的经营行为进行检查监督；（4）要量化审计监督，如此等等。这些措施是：
A. 均为事前控制
B. 均为事后控制
C. （1）事前控制，（2）同步控制，（3）、（4）事后控制
D. （1）、（2）事前控制，（3）、（4）事后控制。
满分：5分
7.按照双因素激励理论，下述哪一种因素属于激励因素：
A. 奖金
B. 上下级关系
C. 工作内容的吸引力
D. 工作的保障
满分：5分
8.在社会生活中，人们对各种客观存在的文化用品的需要，称为：
A. 社会性需要
B. 自然性需要
C. 精神需要
D. 物质需要
满分：5分
9.企业计划从上到下可分成多个层次，通常层次目标越低就越具有以下特点：
A. 定性与定量结合
B. 趋向于定性
C. 模糊而不可控
D. 具体而可控
满分：5分
10.一个组织内部的规章制度属于
A. 组织的一般环境内容
B. 组织的内部环境内容
C. 组织文化的内容
D. 组织伦理内容
满分：5分
二、判断题（共10道试题，共50分。）
1.只要按科学的决策程序进行决策，就能作出正确的判断。
A. 错误
B. 正确
满分：5分
2.决策关键在于衡量各备选方案成败的可能性，权衡各自利弊的是风险型决策。
A. 错误
B. 正确
满分：5分
3.管理方格理论主张一种最佳的、最有效的领导方式。
A. 错误
B. 正确
满分：5分
4.决策的下确与否很大程度上决定了组织的兴衰存亡，所以决策只能成功不能失败。
A. 错误
B. 正确
满分：5分
5.情境领导理论研究的目标是要确定出主要的情境变量，研究它们是如何相互联系、相互作用，由此决定相应的领导行为。
A. 错误
B. 正确
满分：5分
6.程序化决策解决的是以往无先例可循的新问题，通常是有关重大战略问题的决策。
A. 错误
B. 正确
满分：5分
7.目标为所有的管理决策指明了方向，并可作为标准用来衡量实际的绩效。
A. 错误
B. 正确
满分：5分
8.应用数学模型进行决策的目的在于运用数学方式简化问题及分析过程。
A. 错误
B. 正确
满分：5分
9.路径－目标理论认为当任务结构不明确时，人们倾向于指令型领导行为。
A. 错误
B. 正确
满分：5分
10.环境的不确定性无法决定组织的计划的有效性。
A. 错误
B. 正确
满分：5分