工程建设项目危机管理分析

无忧小子

论文题目：工程建设项目危机管理分析     ——以上海世博会某工程为例
专业：工程管理
论文字符数（不计空格）9723
内   容    摘    要
论文以工程建设项目危机管理系统为主要研究对象，对常规工程建设项目危机产生的根源和管理手段进行了分析，在此基础上结合危机管理的阶段性特征建立了工程建设项目危机管理的系统。由于工程建设项目的阶段性、独立性和专业分别，提出了通用系统的阶段性、区别性优化手段，使该系统能够做到针对性应用，实现可操作性。笔者结合自参与身世博会建设危机管理的经验，指出了数字化分析技术应用于危机管理系统的优点，强调了危机管理的时效性。
                                 
关键词：工程建设项目  危机管理  系统
                                    
目      录
一、工程建设项目危机管理现状分析 2
（一）危机管理的概念及建设项目危机管理的特点 2
（二）建设项目危机产生的根源和特点 2
二、工程建设项目危机管理系统的建立 3
（一）危机管理系统的建立核心 3
（二）信息采集、辨识、响应 4
（三）建立有效的危机管理系统 5
三、危机管理系统阶段性、区别性运行特点 6
（一）不同项目危机管理系统的区别性处理 6
（二）同一项目不同阶段危机管理系统的阶段性处理 6
四、上海世博会园区某大型市政工程危机管理系统的建立与应用 8
（一）系统概况 8
（二）危机管理系统的选择和建立 8
（三）数字化现场管理作为危机预防的手段 9
（四）高速信息渠道在危机管理中的应用 10
五、结语 10
参考文献 11
参考文献
1．闫林君，2005年：浅谈工程建设项目危机管理，《西部探矿工程》。
2．杨骏，2002年：建设项目危机管理初探，《建设监理》。
3．张学飞，2009年：浅谈电力工程项目建设的危机管理，《管理观察》。
4. 徐守冀，马维珍，2004年：建筑工程项目危机管理的研究与探讨，《兰州交通大学学报》。
5．李荣锦，李荣建，朱宾梅，2004年：项目的风险管理与危机管理, 《西安建筑科技大学学报（社会科学版）》。
6. 陈丽霞, 2004年：危机管理并非是危机之后的管理，《经济师》。