|
|
一、名词解释(共 5 题、共 25 分)
1.
分享经济
2.
价值链
密度经济
多国化战略的概念
5.
行业集中度指数（Concentration Ratio, CR）
二、简答题(共 5 题、共 35 分)
1.
请简要论述复旦大学的战略管理学者项保华教授的战略思考的框架。
2.
请利用波士顿矩阵来分析多元化业务的整合与重组，描述多元化路径的每种业务采取什么组合策略？
3.
请简述实施差异化战略的战略风险？
4.
五种力量围绕哪些因素展开竞争，或者是哪些因素造成某个主体的力量是强是弱？
5.
请简述并购路径的战略优势？
三、填空题(共 10 题、共 40 分)
1.
战略联盟是_______的独立组织，为了实现各自的战略性目的而达成的一种长期或短期的______。战略联盟具备______的组织特点。
2.
联盟学习是联盟企业在_____________中向伙伴学习本企业所不具有的___________而实现____________。
3.
从合作的正式程度角度，战略联盟可以分类为：___________、____________。
4.
企业进入国际化市场，相当于在国外设立了一个“知识池”，可以克服___________、__________等因素，从而快速获取其他企业的资源和经验，实现___________，_____________。
5.
不同国家的市场具有不同的特征，中国企业去拓展不同国家市场的难度也是不一样的，一般而言，______、_____发达国家的市场消费力大，但拓展要困难一些；_____、_____等发展中国家要容易一些，但购买能力可能较弱。
6.
国际化路径执行是涉及_______、_______、_______、_______等环节的复杂活动和过程，其成功的执行需要企业培育和具备国际化能力，拥有国际化的________。
7.
纵向一体化成长路径的战略优势可以从__________、___________、___________三个方面来分析。
8.
根据全球市场整合需求的高低程度和响应本土需求的高低程度两个维度，可以将国际化路径又细分为几种子路径：_______、________、________。
9.
联盟路径的执行需要考虑以下内容：_______、_______、_______、_______、_______、________、________。
10.
联盟能力是联盟进程中所表现出来的_________，有助于企业更有效地管理联盟，使之在联盟中占据更_________的地位，并提高_________。
|
|
