重庆大学22年4月《战略管理》（第2次）答案

青青

一、单项选择题(共 30 题、共 60 分)：5 分
1.
战略联盟并不像传统的企业具有明确的层级和边界，而是一种你中有我，我中有你的局面。这属于战略联盟的什么特点？（ ）
A、
关系松散
B、
动作高效
C、
机动灵活
D、
边界模糊
.
以下哪一项不是“拐点”（ ）。
A、
二次创业
B、
一帆风顺
C、
十字路口
D、
七年之痒
3.
下列不属于波特五力模型的局限性的是（ ）。
A、
它不能够确定行业的盈利能力
B、
它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系
C、
假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这个假设在现实中不存在
D、
该分析模型基本上是静态的
.
企业成长则指企业边界的某种状态向另一种状态的运动变化，企业边界不包括以下哪个边界( )。
A、
经营活动边界
B、
产品（业务）边界
C、
市场（顾客边界）
D、
资源能力边界
5.
在企业财务能力分析中，考察企业在一定时期内经营能力的发展变化趋势采用（ ）。
A、
流动性指标
B、
生产性指标
C、
成长性指标
D、
收益性指标
6.
战略管理的中心命题不包括哪一项（ ）。
A、
如何做
B、
由谁做
C、
在哪里
D、
做什么
7.
战略管理是科学，更是艺术，因此，上述分析框架只是一个为方便而简化的分析思路，实践中需要战略决策者对该框架（ ），融会贯通，驾驭对企业战略决策和执行的全局思维。
A、
先僵化-再固化-再优化
B、
先固化-再僵化-再优化
C、
先固化-再优化-再僵化
D、
先僵化-再优化-再固化
8.
某类型的组织结构是运作横向整合，使公司多部门之间相互合作的结构，该组织结构称为（ ）。
A、
一般多元化水平的组织结构
B、
不相关多元化的组织结构
C、
相关性较强多元化的组织结构
9.
差异化战略的核心（ ）。
A、
生产过程（工艺）的差异化
B、
取得某种对生产者有竞争优势的独特性
C、
取得某种对顾客有价值的独特性
D、
产品的差异化
10.
对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（ ）。
A、
政策指导矩阵
B、
波士顿矩阵分析
C、
优劣是分析
D、
SWOT分析矩阵
0
11.
进入威胁的大小主要取决于（ ）和现有企业的反应程度
A、
产业差别化
B、
产业吸引力
C、
产业环境
D、
产业结构
1.
以下（ ）是仅仅属于内部条件分析的工具或者方法？
A、
五力模型分析
B、
SWOT分析
C、
价值链分析
D、
PEST或STEEP分析
13.
分享经济又叫“协同消费”、“合作式消费”，是指资源所有者将自己闲置的资源拿出来,供那些需要的人有偿使用。以下企业中没有利用分享经济的是（）？
A、
小猪短租
B、
airbnb
C、
Uber
D、
黄尾葡萄酒
1.
( )不属于企业实施成本领先战略。
A、
规模化采购
B、
产品多样化
C、
把不擅长的业务活动外包
D、
经营过程的部分环节实现自动化
15.
外部环境分析的三个层次是（ ）。
A、
宏观环境、行业环境和竞争环境
B、
总体环境、行业环境和竞争环境
C、
总体环境、行业环境和人口状况
D、
宏观环境、经济环境和技术环境
0
16.
企业内部环境主要包括( )两方面内容。
A、
企业的资金状况和企业的规模
B、
企业的资金状况和企业人力资源状况
C、
企业的技术条件和企业的资金状况
D、
企业的资源条件和企业的能力状况
17.
企业内部环境分析的主要目的在于（ ）
A、
形成企业持续竞争优势
B、
找出企业所面临的机会与威胁
C、
了解环境对企业的影响
D、
明确企业的优势与劣势
18.
纵向一体化成长路径选择框架里“可做”的战略机会判断需要以下哪些方面的思考？（ ）
A、
打通顾客消费链、市场供求状况、竞争态势
B、
资源能力、动态能力、竞争态势
C、
资源能力、动态能力、执行力
D、
打通顾客消费链、市场供求状况、执行力
19.
价值链分析步骤不包括（ ）。
A、
界定价值链
B、
构造SWOT矩阵
C、
建立内外部联系
D、
识别价值链活动
0.
企业是一个创造特定市场和顾客并通过特定的创新性活动为之提供特定的产品或服务的组织。这个定义里不包括哪方面的内涵( )。
A、
创新性的活动
B、
创造奇迹
C、
创新性的产品或服务
D、
创造市场和顾客
1.
在旧鸡蛋与篮子的匹配矩阵中，将新旧鸡蛋相关性比作新旧业务相关性、孵化人比作管理能力，填充项表示多元化的适用情况，的是（ ）？
A、
没有意义、分心、陷阱、主要发展
B、
陷阱、没有意义、分心、主要发展
C、
有意义、分心、陷阱、主要发展
D、
没有意义、陷阱、分心、主要发展
.
甲企业是国内一家家电生产企业，在国内家电市场趋于饱和的情况下，开始向周边的东南亚国家市场扩张，经过市场调研，发现这些国家存在如下情况：目标市场具有较大的需求空间或增长潜力，存在大量的价格敏感用户，这些消费者对品牌并不是很关注，但很多国际家电企业都已经注意到了这个市场，竞争开始加剧。根据以上信息，请判断甲企业在进军东南亚市场时最适合的战略是（ ）。
A、
集中化战略
B、
多元化战略
C、
差异化战略
D、
成本领先战略
3.
“___________是被任命的，他们拥有合法的权力进行奖励和处罚，其影响力来自于他们所处的职位和组织所赋予的正式权力，___________则可以是任命的，也可以是从一个群体中产生出来的，__________可以不运用正式权力而以自身影响力和魅力来影响他人的活动。”（ ）。
A、
领导者、管理者、领导者
B、
管理者、领导者、领导者
C、
领导者、管理者、管理者
D、
管理者、领导者、管理者
.
一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。在营销理念上，主要是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都通过专门的培训，要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。根据以上信息，你认为这个品牌产品的战略是：（ ）。
A、
差异化战略
B、
多样化战略
C、
目标集中战略
D、
总成本领先战略
0
5.
以下( )企业不是实施差异化战略？
A、
星巴克
B、
亚朵酒店
C、
Etaly
D、
沃尔玛
6.
以下( )情况下，供应商议价能力强？
A、
供应商数量多
B、
强项一体化可能性
C、
供应商集中度小
D、
供应商的产品无差异
7.
美国的绿箭公司专门生产口香糖一种产品属于专业化模式的那一种（ ）。
A、
产品或产品线专业化
B、
质量—价格专业化
C、
服务项目专业化
D、
垂直专业化
8.
企业战略管理活动的重点是（ ）
A、
制定和实施企业战略
B、
确定企业战略目标
C、
内外环境条件分析
D、
战略分析
9.
成长路径可考虑纵向一体化成长、横向多元化成长、侧向国际化、以及第四维的战略手段。那么，根据业务范围和价值网选择的会是那种成长路径？（ ）
A、
横向多元化
B、
平台战略
C、
纵向一体化
30.
企业内部环境分析不包括哪项( )。
A、
执行力
B、
企业家能力
C、
竞争态势
D、
资源能力
二、判断题(共 10 题、共 0 分)：0 分
1.
行业集中度指数（Concentration Ratio, CR）是指行业内规模最大的前n家企业的相关数值（如销售额、增加值、职工人数、资产总额等）占整个行业的份额。
.
在技术变革很快，市场上的竞争主要集中在不断地推出新的产品特色时，企业可以选择实施差异化战略。
3.
企业成长应该是离散的不连续的，是一系列均衡与不均衡之间不断变化的过程。
.
财务指标反映的是过去的、短期的、客观的、定量的、外部的结果。
5.
SWOT分析方法，只能用于企业内部条件的分析，从而选择最佳经营战略。
6.
若不考虑顾客需求，一味降低成本从而影响产品质量，最终会导致顾客流失。
7.
结果表现分析是对企业最终财务状况和市场表现来判断企业的健康状况
8.
企业多元化战略不包括绝对相关或者绝对无关。
9.
“道天地将法”这五个方面作为本课程战略思考的总体框架，“道”和“法”的关键，而“将”在整个过程中起非常关键的能动角色。
10.
企业是一个创造特定市场和顾客并通过特定的创新性活动为之提供特定的产品或服务的组织。