重庆大学21秋《战略管理》（第3次）答案

作业答案

一、名词解释 (共 5 题、共 25 分)
1.
密度经济
2.
退出壁垒
3.
SWOT分析方法
4.
战略
5.
进入壁垒
二、简答题 (共 5 题、共 35 分)
1.
简述战略管理的全流程，并请描述您上完此次战略管理网络课程的心得体会？
2.
试述价值链分析的主要内容。
3.
五种力量围绕哪些因素展开竞争，或者是哪些因素造成某个主体的力量是强是弱？
4.
请简述企业成长的战略路径。
5.
企业决定通过并购来成长后，为什么目标选择是决定并购路径能否成功的关键？
三、填空题 (共 10 题、共 40 分)
1.
战略联盟是_______的独立组织，为了实现各自的战略性目的而达成的一种长期或短期的______。战略联盟具备______的组织特点。
2.
不同国家的市场具有不同的特征，中国企业去拓展不同国家市场的难度也是不一样的，一般而言，______、_____发达国家的市场消费力大，但拓展要困难一些；_____、_____等发展中国家要容易一些，但购买能力可能较弱。
3.
联盟路径的执行需要考虑以下内容：_______、_______、_______、_______、_______、________、________。
4.
纵向一体化战略整合价值链时，执行______的企业，向产业链或价值链的_______游延伸，如建立销售渠道、或者建立物流配送体系等。而_____，则是企业需要建立产业链或价值链的_______游活动，如从事研究与开发、建立供应活动等。
5.
企业进入国际化市场，相当于在国外设立了一个“知识池”，可以克服___________、__________等因素，从而快速获取其他企业的资源和经验，实现___________，_____________。
6.
从合作的正式程度角度，战略联盟可以分类为：___________、____________。
7.
根据全球市场整合需求的高低程度和响应本土需求的高低程度两个维度，可以将国际化路径又细分为几种子路径：_______、________、________。
8.
国际化路径执行是涉及_______、_______、_______、_______等环节的复杂活动和过程，其成功的执行需要企业培育和具备国际化能力，拥有国际化的________。
9.
联盟能力是联盟进程中所表现出来的_________，有助于企业更有效地管理联盟，使之在联盟中占据更_________的地位，并提高_________。
10.
多元化组织结构的三种形式：_______________、_____________、_____________。
特别提醒：