重庆大学21秋《战略管理》（第1次）答案

青青

一、单项选择题 (共 30 题、共 60 分)
1.
以下( )企业实施成本领先战略？
A、
谭木匠
B、
万宝路
C、
永辉超市
D、
黄尾葡萄酒
2.
外部环境分析的三个层次是（ ）。
A、
宏观环境、行业环境和竞争环境
B、
总体环境、行业环境和人口状况
C、
宏观环境、经济环境和技术环境
D、
总体环境、行业环境和竞争环境
3.
某企业准备实行差异化战略获得新的利润增长点，通常不采用的方式有（）。
A、
在客户服务方面创造独特性
B、
在经销网络方面开创特殊性
C、
设计或品牌形象的独特性
D、
扩大规模降低成本
4.
战略管理的过程不包括（ ）。
A、
明道
B、
取势
C、
稳定
D、
优法
5.
战略管理的目的不包括( )。
A、
稳定
B、
清障
C、
寻路
D、
防患
6.
以下（ ）是仅仅属于内部条件分析的工具或者方法？
A、
五力模型分析
B、
价值链分析
C、
PEST或STEEP分析
D、
SWOT分析
7.
下列不属于波特五力模型的局限性的是（ ）。
A、
它不能够确定行业的盈利能力
B、
假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这个假设在现实中不存在
C、
该分析模型基本上是静态的
D、
它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系
8.
战略管理的中心命题不包括哪一项（ ）。
A、
如何做
B、
在哪里
C、
做什么
D、
由谁做
9.
以下哪一项不是“拐点”（ ）。
A、
二次创业
B、
十字路口
C、
七年之痒
D、
一帆风顺
10.
以下( )企业不是实施差异化战略？
A、
星巴克
B、
Etaly
C、
格兰仕
D、
亚朵酒店
11.
甲企业是国内一家家电生产企业，在国内家电市场趋于饱和的情况下，开始向周边的东南亚国家市场扩张，经过市场调研，发现这些国家存在如下情况：目标市场具有较大的需求空间或增长潜力，存在大量的价格敏感用户，这些消费者对品牌并不是很关注，但很多国际家电企业都已经注意到了这个市场，竞争开始加剧。根据以上信息，请判断甲企业在进军东南亚市场时最适合的战略是（ ）。
A、
集中化战略
B、
差异化战略
C、
成本领先战略
D、
多元化战略
12.
苹果公司将内容、硬件、软件、定价和分销机制联系在一起，甚至计划自行设计某些产品的芯片，控制的业务都是与客户体验有关的，并将这些链上的活动或多或少地内部化。以下哪个选项是对该案例的错误判断？（ ）
A、
在苹果公司整合之前，消费链是断裂的
B、
苹果公司实行了纵向一体化战略
C、
苹果公司通过打通整条消费链，来获得丰厚回报
D、
苹果公司整合供应链很大程度上是由产品驱动的
13.
某类型的组织结构是运作横向整合，使公司多部门之间相互合作的结构，该组织结构称为（ ）。
A、
一般多元化水平的组织结构
B、
不相关多元化的组织结构
C、
相关性较强多元化的组织结构
14.
下列关于差异化战略的相关表述中，错误的有（ ）。
A、
采用差异化战略的企业能形成一定的进入障碍
B、
具有很强的市场营销能力是企业实施差异化战略应具备的一种能力
C、
实施差异化战略的企业如果其产品的溢出价格超过因独特性所增加的成本时，可以获得竞争优势
D、
企业如果实施差异化战略，那么竞争对手即便模仿也不可能减少企业的差异化优势
15.
战略领导的特点概括为：预见、挑战、阐释、决策、协调、________。（ ）
A、
计划
B、
学习
C、
指挥
D、
组织
16.
波特的五力模型在分析企业所面临的外部环境时是有效的，但它也存在着局限性，不包括（ ）。
A、
该模型假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但该假设在现实中并不存在
B、
该分析模型只能在动态的环境中使用
C、
该分析模型对于非营利结构的获利能力假设可能是错误的
D、
该模型低估了减轻相互之间威胁的可能性
17.
美国的绿箭公司专门生产口香糖一种产品属于专业化模式的那一种（ ）。
A、
产品或产品线专业化
B、
服务项目专业化
C、
垂直专业化
D、
质量—价格专业化
18.
企业战略管理活动的重点是（ ）
A、
制定和实施企业战略
B、
内外环境条件分析
C、
战略分析
D、
确定企业战略目标
19.
在旧鸡蛋与篮子的匹配矩阵中，将新旧鸡蛋相关性比作新旧业务相关性、孵化人比作管理能力，填充项表示多元化的适用情况，正确的是（ ）？
A、
没有意义、分心、陷阱、主要发展
B、
有意义、分心、陷阱、主要发展
C、
没有意义、陷阱、分心、主要发展
D、
陷阱、没有意义、分心、主要发展
20.
将人的部位与企业成长的联系起来，人的大脑好比是企业的研发部门，是产生思想和创新的环节，嘴巴好比是企业采购环节，脖子好比是企业的物流配送，而躯干中的胃等器官则好比是各种机器，则是生产制造环节，两条脚是走路用的，则是销售环节。因此，就是一条产业链，从上游的原材料生产制造营销销售的链条，将之称为成长路径之一：（ ）。
A、
内生式成长
B、
国际化成长
C、
纵向一体化
D、
多元化
E、
联盟式成长
21.
战略的层次不包括（ ）。
A、
业务层战略
B、
职能层战略
C、
公司层战略
D、
核心竞争力层战略
22.
下列( )项是与制造相关的关键成功因素。
A、
强大的批发分销商
B、
低成本生产效率
C、
技术研究能力
D、
快速准确的技术支持
23.
价值网有五个主要成分，即 PARTS模型。指价值网的参与企业、价值增值、耦合机制、（ ）、范围或边界五个方面。
A、
人员安排
B、
竞合策略
C、
拐点选择
D、
合作方式
E、
价值存量
24.
以下哪一项不是“拐点”( )。
A、
二次创业
B、
十字路口
C、
七年之痒
D、
一帆风顺
25.
差异化战略的核心（ ）。
A、
生产过程（工艺）的差异化
B、
取得某种对顾客有价值的独特性
C、
产品的差异化
D、
取得某种对生产者有竞争优势的独特性
26.
价值链分析步骤不包括（ ）。
A、
界定价值链
B、
建立内外部联系
C、
识别价值链活动
D、
构造SWOT矩阵
27.
以下( )是财务绩效指标？
A、
获利能力
B、
技术领先
C、
市场份额
D、
顾客满意
28.
对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（ ）。
A、
政策指导矩阵
B、
优劣是分析
C、
SWOT分析矩阵
D、
波士顿矩阵分析
29.
（ ）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。
A、
竞争环境
B、
社会文化
C、
总体环境
D、
行业环境
30.
企业内部环境主要包括( )两方面内容。
A、
企业的资金状况和企业的规模
B、
企业的技术条件和企业的资金状况
C、
企业的资源条件和企业的能力状况
D、
企业的资金状况和企业人力资源状况
二、判断题 (共 10 题、共 40 分)
1.
研究与开发、产品开发以及市场营销等职能部门之间要具有很强的协调性
正确
错误
2.
一个规范性的、全面的战略管理过程可大体分解为五个阶段：确定战略愿景和使命、战略目标、战略分析阶段、战略选择及评价阶段、战略执行阶段。
正确
错误
3.
成长是指某种变化，即从某种状态向另外一种状态的运动。可以从两个方面考虑：第一、数量上的增加。第二、质量上变化。产量，规模等变化体现了质量的变化。
正确
错误
4.
财务指标反映的是过去的、短期的、客观的、定量的、外部的结果。
正确
错误
5.
结果表现分析是对企业最终财务状况和市场表现来判断企业的健康状况
正确
错误
6.
企业成长应该是离散的不连续的，是一系列均衡与不均衡之间不断变化的过程。
正确
错误
7.
行业集中度指数（Concentration Ratio, CR）是指行业内规模最大的前n家企业的相关数值（如销售额、增加值、职工人数、资产总额等）占整个行业的份额。
正确
错误
8.
外部环境分析的结果明确了企业可能的选择，即能够做什么，那么内部条件分析的结果则明确了企业可能做什么。
正确
错误
9.
若不考虑顾客需求，一味降低成本从而影响产品质量，最终会导致顾客流失。
正确
错误
10.
“道天地将法”这五个方面作为本课程战略思考的总体框架，“道”和“法”的关键，而“将”在整个过程中起非常关键的能动角色。
正确
错误
特别提醒：