人力资源管理01什么是人力资源管理

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06人力资源管理01什么是人力资源管理人力资源的管理要涉及到组织中的职位，而职位是由具有一定技能、拥有一定资格的人员来占据的。组织的目标能否实现，任务能否完成，在很大程度上就取决于占据这些职位的人员能否满足相应的职位要求。“得人者昌，失人者亡”，人力资源对于组织的重要性是无论如何强调都不为过的。
一、人力资源
人力资源管理涉及到人力资源，那么什么是人力资源就成为了首先要解决的问题。人力资源是指在一定范围内的人口总体所具有的劳动能力的总和，或者说是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。
二、人力资源管理
人力资源管理是管理活动中的有机组成部分，是对组织中的组成成员所进行管理活动。
人力资源管理是指组织中的管理者通过规划、招聘解聘、甄选、培训、绩效评估、薪酬福利和职业发展等过程对组织内外相关人力资源进行有效配置，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
首先，人力资源管理包含着组织的一系列人力资源政策以及相应的管理活动，这些活动主要包括组织人力资源规划的制定、人员的招聘解聘与甄选、培训与开发、绩效管理、薪酬福利和职业发展等环节。
其次，人力资源管理要求对组织内外相关人力资源进行有效配置，这里的资源有效配置是核心目的。
其三，人力资源管理必须要系统化地考虑组织当前和未来的发展需要，因此要进行规划。
最后，人力资源管理必须要兼顾组织成员发展和组织目标两者关系，不可偏废。
组织运用现代管理方法，对人力资源的获取(选人)、开发(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所进行的计划、组织、领导和控制等一系列活动，最终达到实现组织发展目标的一种管理行为。
三、人力资源管理的作用
“我们的组织成员是我们最重要的资产。”许多组织都用此话或类似的语言来表达组织成员在组织成功中所起的重要作用。这些组织还认识到，所有的管理者必须介入某些人力资源管理活动中，即便是在设立了专门的人力资源管理部门的大型组织中也是这样。这些管理者要对应聘者进行面试，引导上岗新组织成员，并评估组织成员的工作绩效。
人力资源管理能成为一个重要的战略工具吗?它是否有助于组织建立持久的竞争优势?对这些问题的答案都是肯定的。多项研究结果显示，组织的人力资源会成为竞争优势的重要源泉。
通过人取得竞争的成功要求管理者在如何认识他们的组织成员及如何看待工作关系方面进行根本性的变革。这涉及与组织成员一道并通过组织成员开展工作，将他们视为伙伴，而不是尽可能降低或避免的成本耗费。
除了作为组织战略的一个有机部分这一潜在的重要性及对竞争优势的贡献外，人们还发现，一个组织的人力资源管理实践对组织的绩效也有着重要的影响。
考察人力资源管理政策及实践与组织绩效关系的研究已经发现，某些政策及实践对组织绩效有正相关的作用。究竟是什么样的正相关?有一项研究说明，人力资源管理实践的重大改善会使其组织价值提升数成之多。它能同时带来个人绩效和组织绩效的同时提升。其共点是，组织全身心投入改善组织成员的知识、技巧和能力，提高工作的动力，减少磨洋工现象，在淘汰绩效不良者的同时能更有吸引力地留住高素质的组织成员。最后，在学习了本知识点的内容以后，我们提出以下几个问题以供大家思考：
1.什么是人力资源？
2.什么是人力资源管理？
3.人力资源管理的作用有哪些？
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