〔试题分类〕：试卷分类／期末考试／薪酬管理一、单选题
1、下列因素中，哪一条与基本薪酬的关联度最低
A、物价水平上涨
B、外部劳动力市场竞争
C、突击性工作的圆满完成
D、员工职位或技能的提高
答案：C
题型：单选题
知识点：1.1 薪酬的基本概念及其功能
难度：12、绩效加薪的基础是
A、基本薪酬
B、可变薪酬
C、直接薪酬
D、间接薪酬
答案：
题型：单选题
知识点：1.1薪酬的基本概念及其功能
难度：13、在公司战略中，关注市场开发、产品开发、创新以及合并等内容的战略是
A、稳定战略
B、集中战略
C、成长战略
D、收缩战略
答案：C
题型：单选题
知识点：2.1 战略导向的薪酬管理
难度：14、在公司战略中，强调市场份额或者运营成本的战略是
A、稳定战略
B、扩张战略
C、成长战略
D、收缩战略
答案：
题型：单选题
知识点：2.1 战略导向的薪酬管理
难度：15、通过提高服务质量、服务效率、服务速度等来赢得竞争优势的战略是
A、创新战略
B、成本领袖战略
C、客户中心战略
D、价格战略
答案：C
题型：单选题
知识点：2.1 战略导向的薪酬管理
难度：16、全面薪酬与总报酬战略在内容上的共同点是
A、薪酬与福利
B、开发职业发展机会
C、工作与生活的平衡
D、绩效管理与认可
答案：A
题型：单选题
知识点：2.2 从传统薪酬战略到总报酬战略
难度：17、从理论上分析，一个组织中职位的数量应该
A、多于员工的数量
B、等于员工的数量
C、少于员工的数量
D、根据实际情况确定
答案：B
题型：单选题
知识点：3.1 职位薪酬体系及其职位分析基础
难度：18、职位薪资体系的假设前提是
A、员工的能力强于职位上要求的能力
B、员工的能力等于职位上要求的能力
C、员工的能力弱于职位上要求的能力
D、员工的能力与职位上要求的能力无关
答案：
题型：单选题
知识点：3.1职位薪酬体系及其职位分析基础
难度：19、在要素计点法中，报酬要素是指在企业中
A、最高职位所具有的对职位价值起影响作用的因素
B、最低职位所具有的对职位价值起影响作用的因素
C、部分职位所具有的对职位价值起影响作用的因素
D、各个职位所具有的对职位价值起影响作用的因素
答案：D
题型：单选题
知识点：3.2 职位评价
难度：110、现代人力资源管理活动的基石是
A、绩效考核
B、薪酬管理
C、职位分析
D、薪酬管理
答案：C
题型：单选题
知识点：3.1职位薪酬体系及其职位分析基础
难度：111、在采取配对比较法进行排序时，10个职位需要比较多少次
A、50次
B、45次
C、81次
D、90次
答案：B
题型：单选题
知识点：3.2 职位评价
难度：112、在要素计点法的报酬要素中，哪一项要素的得分与其优劣程度呈反比
A、工作责任
B、能力或技能
C、工作条件
D、努力程度
答案：
题型：单选题
知识点：3.2 职位评价
难度：113、在能力模型的类型中，适用范围最窄的模型是
A、核心能力模型
B、职位能力模型
C、职能能力模型
D、角色能力模型
答案：B
题型：单选题
知识点：4.2 能力薪酬体系
难度：114、薪酬水平的外部竞争性主要体现在不同组织的
A、总体平均水平
B、不同职位的加权平均水平
C、类似职位的平均水平
D、最高职位的平均水平
答案：C
题型：单选题
知识点：5.1 薪酬水平及其外部竞争性决策
难度：115、通常采取薪酬领袖政策的企业不具备下列哪一种特征
A、企业规模较大
B、投资回报率较高
C、产品市场上的竞争者较少
D、成本承受能力较弱
答案：D
题型：单选题
知识点：5.1 薪酬水平及其外部竞争性决策
难度：116、根据市场平均水平确定本企业薪酬定位的政策是
A、薪酬领袖政策
B、混合政策
C、市场追随政策
D、拖后政策
答案：C
题型：单选题
知识点：5.1 薪酬水平及其外部竞争性决策
难度：117、按照我国2013年开始实施的公休假和法定休假制度，每月的平均工作日是
A、21.17天
B、20.83天
C、20.92天
D、23.08天
答案：
题型：单选题
知识点：薪酬管理常识
难度：118、反映企业支付薪酬内部一致性的概念是
A、薪酬水平
B、薪酬结构
C、薪酬形式
D、薪酬调整
答案：B
题型：单选题
知识点：6.1 薪资结构的原理及其设计方法
难度：119、某一薪资等级内部最高值与最低值的绝对差被成为
A、薪资变动比率
B、薪资区间
C、薪资中值
D、其它
答案：B
题型：单选题
知识点：6.1 薪资结构的原理及其设计方法
难度：120、对于大多数员工来说，哪一项职能与薪酬之间的联系是最直接的激励手段
A、工作分析
B、招聘录用
C、绩效考核
D、培训开发
答案：
题型：单选题
知识点：1.2 薪酬管理及其面临的挑战
难度：121、职位评价的最新发展趋势是
A、重心从外部公平性向内部公平性转移
B、重心从内部公平性向外部公平性转移
C、将外部公平性与内部公平性放到同等重要的位置上
D、其它
答案：B
题型：单选题
知识点：5.1 薪酬水平及其外部竞争性决策
难度：122、激励过程的实质是
A、对员工进行教育和培训的过程
B、给员工增加工资的过程
C、激发和调动员工积极性的过程
D、与员工交流和沟通的过程
答案：C
题型：单选题
知识点：薪酬管理常识
难度：123、公平理论对于人力资源管理更多地应用于
A、招聘与录用
B、薪酬管理
C、绩效管理
D、培训与开发
答案：B
题型：单选题
知识点：1.2 人力资源管理体系中的薪酬管理
难度：124、佣金制通常适用于哪种员工群体
A、管理人员
B、研发人员
C、一线生产工人
D、销售人员
答案：
题型：单选题
知识点：9.1 销售人员的薪酬管理
难度：125、典型的宽带薪酬结构的薪资等级数量为
A、1－2个
B、4－8个
C、9－12个
D、12个以上
答案：B
题型：单选题
知识点：6.2 薪资宽带
难度：126、上司的认可与肯定属于
A、经济性报酬
B、非经济性报酬
C、直接薪酬
D、间接薪酬
答案：
题型：单选题
知识点：1.1 薪酬的基本概念及其功能
难度：127、薪酬管理中的四大决策是指
A、体系、水平、构成、政策
B、体系、水平、结构、政策
C、基本薪酬、可变薪酬、间接薪酬、全面薪酬
D、职位薪酬、技能薪酬、能力薪酬、综合薪酬
答案：B
题型：单选题
知识点：1.2人力资源管理体系中的薪酬管理
难度：128、按照范围论的观点，薪酬水平应该定在
A、雇员目标线与雇主让步线之间
B、雇员目标线与雇主目标线之间
C、雇员让步线与雇主让步线之间
D、雇员让步线与雇主目标线之间
答案：C
题型：单选题
知识点：5.1 薪酬水平及其外部竞争性决策
难度：229、薪酬管理系统要同时达到的三大目标是
A、公平性、公正性、公开性
B、公平性、公开性、合法性
C、公平性、有效性、合法性
D、公平性、公正性、合法性
答案：
题型：单选题
知识点：1.2 人力资源管理体系中的薪酬管理
难度：130、在实行薪酬领袖政策的企业中，哪种成本提高了
A、企业招聘成本
B、员工离职的机会成本
C、日常监督成本
D、薪酬管理成本
答案：B
题型：单选题
知识点：5.1 薪酬水平及其外部竞争性决策
难度：131、在薪酬管理中，一般员工更为关注的是
A、外部公平
B、内部公平
C、纵向公平
D、其它
答案：B
题型：单选题
知识点：1.2 薪酬管理及其面临的挑战
难度：132、下列因素中，哪一项与一次性奖励的关联性最强
A、物价上涨指数
B、劳动力市场的影响
C、突击性工作的完成
D、职务或技能的提升
答案：
题型：单选题
知识点：7.2 绩效奖励的种类
难度：233、对员工间接薪酬影响最大的是
A、绩效薪酬
B、基本薪酬
C、股票期权
D、利润分享计划
答案：B
题型：单选题
知识点：1.1 薪酬的基本概念及其功能
难度：234、企业为员工上缴社会保险具有
A、自主性
B、强制性
C、自愿性
D、自觉性
答案：
题型：单选题
知识点：8.1 员工福利概论
难度：135、纯佣金制（销售提成制）主要用于
A、企业的管理人员
B、企业的技术人员
C、企业的后勤人员
D、企业的劳务性销售人员
答案：D
题型：单选题
知识点：9.1 销售人员的薪酬管理
难度：136、按照我国《劳动法》的规定，每月的计薪天数是
A、21.75天
B、20.83天
C、20.92天
D、23.08天
答案：A
题型：单选题
知识点：薪酬管理常识
难度：1二、多选题
1、基本薪酬调整的主要依据有
A、员工职位发生变化
B、员工能力技能水平的提高
C、突击性工作的圆满完成
D、服务年限以及上一年的绩效考核结果
答案：A，B，D
题型：多选题
知识点：1.1 薪酬的基本概念及其功能
难度：12、对于员工来说，薪酬的功能主要体现在
A、控制成本
B、经济保障
C、激励
D、社会信号
答案：B，C，D
题型：多选题
知识点：1.1薪酬的基本概念及其功能
难度：23、对于企业来说，薪酬的功能主要体现在
A、改善企业绩效
B、塑造企业文化
C、支持企业改革
D、满足员工需求
答案：
题型：多选题
知识点：1.1 薪酬的基本概念及其功能
难度：24、薪酬管理要同时实现的目标是
A、公平性
B、有效性
C、合理性
D、合法性
答案：A，B，D
题型：多选题
知识点：1.2 人力资源管理体系中的薪酬管理
难度：15、薪酬管理中的重要决策是
A、薪酬体系决策
B、薪酬水平决策
C、薪酬结构决策
D、管理政策决策
答案：
题型：多选题
知识点：人力资源管理体系中的薪酬管理
难度：16、典型的长期奖励薪酬主要包括
A、保险与福利
B、股票期权
C、绩效股份
D、现金奖励
答案：B，C，D
题型：多选题
知识点：2.2 从传统薪酬战略到总报酬战略
难度：27、排序法主要划分的类型有
A、直接排序
B、间接排序
C、交替排序
D、配对排序
答案：A，C，D
题型：多选题
知识点：3.2 职位评价
难度：18、职位评价的最新发展趋势是
A、重心从内部公平向外部公平转移
B、重心从外部公平向内部公平转移
C、注重竞争性职位评价
D、注重战略性职位评价
答案：
题型：多选题
知识点：3.2职位评价
难度：29、能力核心模型要求与下列因素相匹配
A、组织的使命
B、组织的愿景
C、组织中的某一职能
D、组织的价值观
答案：
题型：多选题
知识点：4.2 能力薪酬体系
难度：210、在实行薪酬水平混合政策时，通常采取的对策是
A、对所有员工一视同仁
B、对骨干核心员工实行“薪酬领袖政策”
C、对一般员工实行“市场追随政策”
D、对替代性很强的员工实行“拖后政策”
答案：B，C，D
题型：多选题
知识点：5.1薪酬水平及其外部竞争性决策
难度：211、企业为了生存必须要参加的市场是
A、国际市场
B、劳动力市场
C、资本市场
D、产品市场
答案：B、C、D
题型：多选题
知识点：5.2 薪酬水平决策的主要影响因素
难度：112、在产品市场的竞争中，两种极端的市场结构是
A、完全竞争
B、垄断竞争
C、垄断
D、寡头
答案：
题型：多选题
知识点：5.2 薪酬水平决策的主要影响因素
难度：213、对薪酬水平决策有影响的企业特征要素有
A、行业因素
B、企业规模因素
C、企业经营战略因素
D、企业文化与价值观因素
答案：
题型：多选题
知识点：5.2 薪酬水平决策的主要影响因素
难度：214、从薪酬调查的组织者来看，正式薪酬调查可以分为
A、商业性薪酬调查
B、专业性薪酬调查
C、企业间薪酬调查
D、政府薪酬调查
答案：A、B、D
题型：单选题
知识点：5.3 市场薪酬调查
难度：215、趋中趋势分析可以细化为以下方法
A、简单平均数
B、加权平均数
C、中值
D、频度分析
答案：A、B、C
题型：多选题
知识点：5.3 市场薪酬调查
难度：216、组织绩效可以划分为
A、个人绩效
B、公司绩效
C、部门绩效
D、团队绩效
答案:
题型：多选题
知识点：7.1 绩效奖励的基本原理
难度：117、群队绩效奖励计划的主要类型是
A、利润分享计划
B、收益分享计划
C、成功分享计划
D、团队奖励计划
答案：A、B、C、D
题型：多选题
知识点：7.2 绩效计划奖励的种类
难度：118、支撑收益分享计划的基础是
A、劳动生产率提高
B、劳动成本节约
C、企业利润的提升
D、产品质量提高
答案：
题型：多选题
知识点：7.2 绩效奖励的种类
难度：219、股票收益权计划的主要类型是
A、现股计划
B、期股计划
C、福利计划
D、期权计划
答案：A、B、D
题型：多选题
知识点：7.2 绩效奖励的种类
难度：220、员工福利发展的最新趋势是
A、继续提高福利的比重
B、弹性福利计划
C、与组织战略目标相匹配
D、与企业文化相匹配
答案：
题型：多选题
知识点：8.1 员工福利概论
难度：221、下列哪项不属于法定社会保险
A、养老保险
B、团体人寿保险
C、职业年金
D、失业保险
答案：B、C
题型：多选题
知识点：8.2 员工福利的类型
难度：122、最常规的薪酬预算方法是
A、宏观接近法
B、中观接近法
C、微观接近法
D、近期接近法
答案：A、C
题型：多选题
知识点：10.1 薪酬预算
难度：223、通过雇佣量进行薪酬控制的主要途径是
A、控制职工人数
B、控制工作时数
C、控制男女职工比例
D、控制工作环境
答案：
题型：多选题
知识点：10.2 薪酬控制
难度：224、佣金制不适用于哪种员工群体
A、管理人员
B、研发人员
C、一线生产工人
D、销售人员
答案：A、B、C
题型：多选题
知识点：9.1 销售人员的薪酬管理
难度：125、福利带给员工的好处是
A、税收的优惠
B、集体购买的优惠
C、员工的偏好
D、平等和归属的需要
答案：A、B、C、D
题型：多选题
知识点：8.1 员工福利概论
难度：2三、填空题
1、企业的薪酬管理系统一般要同时达到 、 、 三大目标。
答案：
题型：填空题
知识点：1.2 薪酬管理及其面临的挑战
难度：22、国际上通行的薪酬体系有 、 、 。
答案：职位|技能|能力
题型：填空题
知识点：1.2 薪酬管理及其面临的挑战
难度：23、职位排序法主要分为 、 、 三种类型。
答案：
题型：填空题
知识点：3.2 职位评价技术
难度：24、企业在决定薪酬水平及其外部竞争性的政策时，主要选择的类型有 、 、 和 。
答案：领袖|追随|拖后|混合
题型：填空题
知识点：5.1 薪酬水平及其外部竞争性决策
难度：25、企业为了生存，必须参加的三大市场是 、 、 。
答案：
题型：填空题
知识点：5.2 薪酬水平决策的主要影响因素
难度：26、趋中趋势分析包括 、 、 三种方法。
答案：简单平均|加权平均|中值
题型：填空题
知识点：5.3 市场薪酬调查
难度：27、在最高薪酬等级的中值和最低薪酬等级的中值都确定的情况下，薪酬结构中的 与 成反比。
答案：
题型：填空题
知识点：6.1 薪资结构的原理及其设计方法
难度：28、目前销售人员的薪酬类型主要有 、 、 、 。
答案：纯佣金制|基本薪酬加佣金制|基本薪酬加奖金制|基本薪酬加佣金制加奖金制
题型：填空题
知识点：9.1 销售人员的薪酬管理
难度：2
9、目前我国实行的社会保险包括 、 、 、 、 和 。
答案：养老|失业|医疗|工伤|女工生育|住房公积金
题型：填空题
知识点：8.2 员工福利的种类
难度：210、在设计高层管理者的薪酬战略时，主要考虑的因素有 、 、 、 和 。
答案：
题型：填空题
知识点：9.4 管理人员的薪酬管理
难度：211、薪酬管理中的四大决策是指 、 、 和 。
答案：薪酬体系|薪酬水平|薪酬结构|薪酬管理政策
题型：填空题
知识点：1.2 薪酬管理及其面临的挑战
难度：212、决定企业薪酬水平的主要因素有 、 、 和 。
答案：竞争对手的薪酬水平|企业的支付能力和薪酬战略|社会生活成本指数|工会政策及作用
题型：填空题
知识点：1.2 薪酬管理及其面临的挑战
难度：213、员工的绩效主要取决于 、 、 和 。
答案：知识|能力|动机|机会
题型：填空题
知识点：7.1 绩效奖励的基本原理
难度：214、在正式的薪酬调查中，一般分为 、 和 三种类型。
答案：
题型：填空题
知识点：5.3 市场薪酬调查
难度：215、薪酬控制的难点主要体现在 、 和 三个方面。
答案：控制力量的多样性|人的因素的影响|结果衡量的困难性
题型：填空题
知识点：10.2 薪酬控制
难度：2四、简答题
1、企业在实行要素计点法、选择报酬要素时应注意把握那些标准？
题型：问答题
知识点：3.2 职位评价技术
难度：22、宽带型薪酬结构的特征和作用。
答案：
题型：问答题
知识点：6.2 薪资宽带
难度：23、报酬与薪酬的异同点
答案：
题型：问答题
知识点：2.2 从传统薪酬战略到全面报酬战略
难度：24、薪酬结构与薪酬构成的异同点
答案：
题型：问答题
知识点：1.2 薪酬管理及其面临的挑战
难度：25、职位分析与职位说明书的异同点
答案：
题型：问答题
知识点：3.1 职位薪资体系和职位分析与描述
难度：26、社会保险与企业补充保险的异同点
答案：
题型：问答题
知识点：8.2 员工福利的种类
难度：27、绩效加薪与可变薪酬的联系与区别
答案：
题型：问答题
知识点：7.2 绩效奖励计划的种类
难度：28、薪酬调查的主要信息
题型：问答题
知识点：5.3 市场薪酬调查
难度：29、职位薪酬体系及其优缺点
题型：问答题
知识点：3.1 职位薪资体系和职位分析与描述
难度：210、能力薪酬体系的操作步骤。
题型：问答题
知识点：4.2 能力薪资体系
难度：211、内部公平与外部公平的联系和区别。
题型：问答题
知识点：1.2 薪酬管理及其面临的调整
难度：212、职位薪酬体系与技能/能力薪酬体系的联系和区别。
题型：问答题
知识点：4.2 能力薪资体系
难度：213、基本薪酬与可变薪酬的异同点
题型：问答题
知识点：1.1 薪酬的相关概念和主要功能
难度：214、薪酬水平与薪酬结构异同点
答案：
题型：问答题
知识点：1.2 薪酬管理及其面临的挑战
难度：215、技能薪酬体系与能力薪酬体系
题型：问答题
知识点：4 技能和能力薪资体系
难度：216、薪酬水平及其外部竞争性的作用。
题型：问答题
知识点：5.1 薪资水平及其外部竞争性决策
难度：217、职位说明书的编写要求和主要内容。
题型：问答题
知识点：3.1 职位薪资体系和职位分析与描述
难度：218、劳动力市场及其特殊性。
题型：问答题
知识点：5.2 薪酬水平决策的主要影响因素
难度：2五、计算题
1、某企业业务主管级管理人员的月薪中值为5000元，其中薪酬主管为5200元。已知上半部分薪酬变动比率为20％，试求该企业业务主管级月薪的薪酬区间、薪酬变动率以及薪酬主管的薪酬区间渗透度。
答案： 60％
题型：计算题
知识点：6.1 薪资结构的原理及其设计方法
难度：32、某销售团队共有员工10人，2014年平均月薪酬为5000元，薪酬费用比率为12％，如果2015年的销售额比上一年度增加20％，薪酬费用比率上升1个百分点，该团队2015年薪酬费用总额比上一年增加多少？
答案：
180，000（元）
题型：计算题
知识点：10.1 薪酬预算
难度：33、张先生在一家银行计划部供职，已知其在该部门的薪酬区间渗透度为70%，部门月薪中值为5000元，薪酬区间为3600元，试问张先生的月薪。
答案： X=5720
题型：计算题
知识点：6.1 薪资结构的原理及其设计方法
难度：34、某公司实行宽带薪酬结构，部门经理级的管理人员最高月薪为7200元，最低月薪为4800元，其中财务部经理月薪为6800元。试求该公司经理级月薪的薪酬区间、中值、薪酬变动率以及财务部经理的薪酬区间渗透度。
答案:83.3％
题型：计算题
知识点：6.1 薪资结构的原理及其设计方法
难度：35、公交公司修理工赵师傅月基本工资2175元，去年十月加班情况如下：国庆法定假日期间加班累计10小时，周六周日累计加班10小时，平日晚间累计加班10小时。假定以上加班都未安排补休，试问赵师傅该月的加班费应为多少？
答案：812.5元
题型：计算题
知识点：薪酬管理常识
难度：3六、论述题
1、公司战略与薪酬战略的关系。
答案：
题型：问答题
知识点：2.1 战略性薪酬管理与企业战略
难度：22、薪酬水平及其外部竞争性的作用。
答案：
题型：问答题
知识点：5.1 薪酬水平及其外部竞争性决策
难度：23、全面报酬战略的定义、构成及其意义
答案：
题型：问答题
知识点：2.2 从传统薪酬战略到全面报酬战略
难度：34、宽带型薪资结构的特点及其作用
答案：
题型：问答题
知识点：6.2 薪资宽带
难度：25、要素计点法的操作步骤及其优缺点。
答案：
题型：问答题
知识点：3.2 职位评价技术
难度：26、职位评价及其最新发展趋势。
答案：
题型：问答题
知识点：3.2 职位评价技术
难度：27、技能薪酬体系的设计流程及其主要内容。
答案：
5、技能的分析、培训与认证
题型：问答题
知识点：4.2 技能薪资体系
难度：28、企业特征要素对企业薪酬水平决策的影响
答案：
题型：问答题
知识点：5.2 薪酬水平决策的主要影响因素
难度：2七、案例分析题
1、小王和小谢
位于上海市的光明公司是一家IT企业，公司的主要产品是管理软件。小王与小谢是光明公司的技术骨干，俩个人以前是大学同学，后来又一起进入光明公司工作，技术水平难分高低。
小王和小谢分别负责不同的产品研发，小王负责A产品，小谢负责B产品。经过一年的艰苦努力，A、B两个产品同时完成推向市场，但市场的表现却完全不同，A产品很快被市场所接受，为公司带来很大的经济效益；而B产品却表现平平。由于A产品带来了经济效益，年底公司决定为小王增加基本工资；而小谢负责的产品表现不好，基本工资未动。公司的决定迅速在员工中流传，很快传到了小谢的耳朵里。于是，小谢找公司领导谈话， 他认为自己受到不公正的评价，因为B产品表现不好，不是产品本身的原因，而是B产品被市场接受需要一定的时间。公司只给小王增加基本工资，小谢觉得自己的工作没有得到公司的认可，而公司领导认为市场可以评价一切，没有接受小谢的意见。
很快，小谢离开了光明公司加入了竞争对手Y公司，依然负责与B产品类似的产品。半年后，市场开始接受该产品，Y公司在该产品上取得了良好的经济效益。
上述案例暴露了我们在薪酬管理等方面存在的什么漏洞，从中我们应该得到什么样的启示？
答案：
题型：案例分析题
知识点：10.3 薪酬沟通
难度：32、褚时健事件
1999年1月20日，法官对原云南红塔集团的总经理褚时健贪污受贿一案做了宣判。判决书中宣布：褚时健等3人共同贪污355万美元，其中，褚时健本人分得174万美元，按当时牌价折合人民币1300万元。应该说，这个数额是巨大的。然而，更耐人寻味的却是另一组数据。
褚时健在1999年以前是闻名全国的明星企业——云南红塔集团的总经理，在他任职的18年间，玉溪卷烟厂从一个不知名的小企业，一跃成为全国烟草业的“大哥大”。他在任的18年，为国家创造利税991亿元，再加上红塔山的品牌价值400多亿，累计创税至少有1400亿元。这一期间，红塔集团几乎是在支撑着云南财政的半壁江山。然而这18年，褚时健的全部收入不过为80万元，也就是说，他为国家每创造17.5万元，个人才得到1元钱的收入。客观地说，这样的分配政策对于一个优秀的企业家来说是很不公平的。如此悬殊的反差，也很容易引起人的心理失衡。作为企业家，褚时健用骄人的业绩证明了自己的水平和能力，为企业、社会和国家创造了巨大的财富，做出了突出的贡献。如果我们的分配政策能够正视和保障企业家获得他们本来应该获得的经济利益，给予他们本来应该获得的回报，也许像褚时健这样的企业家就不会铤而走险，迈向犯罪的深渊。因为那样他们获得的报酬会远远高于1300万元。
褚时健事件发生不久，国家开始在一些大型企业的董事长、总经理中试行年薪制，这样他们的收入就有了大幅度的提高。以褚时健的继任者宗国瑞为例，目前他的年薪加奖金已经超过了100万。从这个角度看，他们还都是褚时健事件的收益者。
褚时健事件给我们的教训是什么？
答案：
题型：案例分析题
知识点：1.2 人力资源管理体系中的薪酬管理
难度：3
3、B L公司的薪酬制度
BL公司是一家国有企业，该公司原来的工资制度可以概括为如下几个要点：第一，员工的工资水平处于本行业从业人员工资水平的中等水平略高一些；第二，公司操作技能员工、骨干员工的工资则处于该行业同类岗位人员工资水平的中下水平；第三，公司实施职级工资制，公司的工资等级划分为46个级别；每个级别的级差统一为40元；第四，人力资源部进行了薪酬满意度调查，结果表明，有70%以上的员工们不满意本公司的工资制度。
假如你是新聘任的该公司的人力资源经理，请分析该公司工资制度主要存在哪些问题？并请提出调整建议。
答案：
题型：案例分析题
知识点：6.1 薪酬结构的原理及其设计
难度：34、人大代表的建议
在2010年人大和政协会议上，代表和委员们就当今个人收入分配中存在的问题发表了很多意见。以下是其中的几段摘要：
近十年来，我国GDP增长稳定，财政收入增加较快，但普通职工收入增长相对滞后，特别是国有控股集团及其所管理的规模国有企业高管与企业职工收入差距日益拉大，应予以高度重视。目前国企分配存在三方面的问题：分配不公平，普通职工收入增长缓慢；分配不公开，高管收入过高，社会公平受伤；分配不公正，行业之间收入差距悬殊。
我国居民收入占国民收入的比重正在逐年下降，劳动者报酬占GDP的比例从1995年的51.4%下降到2007年的39.7，居民收入占GDP的比重从1992年的68.6%下降到2007年的52.3%。作为居民收入主要渠道的工资收入，在生产要素中的分配比例偏低，占企业运营成本不足10%，远低于发达国家的50%，因报酬引发的劳动争议案件，仅在2008年就较之2007年增长了一倍多。
与此同时，贫富差距正在不断扩大。我国收入最高的10%群体与收入最低的10%群体的收入差距，从1988年的7.3倍已经上升到23倍，我国奢侈品消费近两年却增长22%，上升到世界第二。
一方面是普通行业的工人工资收入偏低，另一方面是垄断行业职工“富得流油”。数字显示，2008年，电力、石油、烟草等垄断性质的行业职工平均收入，竟然是全国职工平均水平的5—10倍。
请根据以上材料，结合在本课程中所学过的相关理论和本人的实际感受，就当前我国在个人收入领域中存在的问题发表自己的看法，并提出相应的改进措施。
答案：
题型：案例分析题
知识点：本课程知识的综合运用
难度：35、美国企业薪酬发展的新趋势——整体型薪酬体系
20世纪90年代以来，为了适应知识经济时代的要求，企业传统的管理不断受到冲击，组织扁平化、柔性管理、团队管理、跨文化管理等成为企业关注的焦点，这些管理变革与企业经营战略相互促进，形成“变即通”的局面。
基于上述情况，近些年美国企业薪酬管理发生了一系列变化，可变薪酬、恰当底薪、自助式福利、发展机遇和心理收入等字眼随处可见。这些薪酬模式无疑是更加关心员工的心理需求。薪酬的内涵已经从直接货币报酬扩展到间接货币报酬、非货币报酬方面。实际上，这些不同薪酬形式已构成了一种新的薪酬理念和管理框架，本文把这种薪酬模式称为整体型薪酬体系，其主要内容包括： （1）弹性工资体系。为了避免传统刚性薪酬体系所带来的各种弊端，以技能为基础的薪酬制度已经成为美国企业薪酬改革的一种潮流。这种薪酬体系是根据员工所掌握的技能付给酬劳，而不是根据他们在特定时间所从事的工作而付给酬劳。一些学者研究表明，采用这种以“投入”（包括知识、技能和能力）为衡量依据的薪酬制度，是为了企业创新的需要而设置的，鼓励员工自觉掌握新的工作技能和知识。 除此之外，一些企业对原来以职位为基础的薪酬体系进行渐进式变革，形成宽波段薪酬体系。其主要特征是：加大专业人员、管理人员和领导者的工资线差距；工资标准在某一工资类别的不同等级中差距比较大；职务和工资等级主要取决于本人的专业水平，随着技能水平上升，工资随之上升，实际上是加大工资中知识技能的含量。这样，一些下属也可能和主管享受一样的工资待遇，而且雇员薪酬浮动幅度加大，具体工资收入根据雇员的业绩情况弹性处理。
（2）可变薪酬体系。对于可变薪酬的界定，目前仍有不同的说法。比较有影响的若干定义有：1）可变薪酬指的是企业支付给员工的任何直接货币薪酬的形式，但这部分的薪酬并不转化为固定薪金部分，而是随业绩变化而变化；2）它是一种替代性薪酬体系，该体系与企业经营业绩紧密结合，并支持员工参与管理，其现金的支付是以预先确定的个人衡量标准，或者所在的团队和组织的业绩来决定的；3）可变薪酬是固定薪金之外的报酬部分，它随个人、团队、组织的业绩变化而变化。可以采用利润分享、收益分享、目标分享、小组激励等多种形式，这种激励指向的灵活性获得了广泛的欢迎。这种薪酬体系强调的是薪酬与业绩的联系，更重要的是与当今推崇的团队精神相适应。 （3）非货币性薪酬体系。在整体型薪酬计划中，实际上已经把“薪酬”的概念扩展到“所有的奖励机会”。一些薪酬专家对没有起激励作用的占薪酬收入30%还要多的福利项目进行发展，衍生出非货币薪酬形式，“通过现金等价物与实物奖励，帮助建立一种公司与雇员之间的伙伴关系，将公司的经济效益与各位员工收入直接挂钩”。比如，对年轻人来说，将资助MBA教育培训作为个人发展计划，既有吸引力又富有弹性；而对年龄较长的员工来说，使之争取得到俱乐部特殊会员资格，可能更有激励效果。为此，一些企业开发出社会性奖励、学习与发展、实物奖励、旅行奖励、象征性奖励、休假时间、弹性工作制等项目，满足员工社交、荣誉、发展、生活便利等方面的需要。 据统计，美国《财富》杂志上的500家大型企业中有50%的企业已经对部分员工实行了技能工资体系管理，更有70%的公司采用了与业绩相联系的薪酬方案，美国企业对自助式福利的宣扬和推崇可以追溯到20年前。 请用所学过的相关理论分析案例中的“整体型薪酬体系”，该体系对我国企业薪酬管理有何启示。
答案：
题型：案例分析题
知识点：1.1 薪酬的基本概念及其功能
难度：36、小刘的烦恼
小刘去年进入一家小有名气的外资企业。这家公司实行工资保密制度，一般情况下，员工之间都不知道彼此的收入。但小刘对这份工作还是很满意的，一方面公司人际关系和谐，气氛轻松，工作虽累却挺舒心；另一方面就是薪水也不错，底薪每月3000元，还有不固定的奖金。
小刘一门心思扑到了工作上，经常加班加点，有时还把工作带回家做，而且也确实取得了显著的成效。比如说，上次湖北的一个设备安装项目，在小刘的努力下只用了计划的1/3的时间就完成了，为公司节约了大量成本。项目负责人为此还专门写了一份报告表杨小刘。同事们都很佩服他，主管也很赏识他。
年终考核，人力资源主管对小刘的工作予以了高度评价，并告诉小刘公司将给他加薪15%。听到这个消息，小刘高兴极了。这不仅是钱的问题，也是公司对他的业绩的肯定。
同年进入公司的小李却开心不起来，因为他今年的业绩并不好。午饭时两人聊了起来，小李唉声叹气的说：“你今年可真不错，不像我这倒霉，薪水都加不了，干来干去还是3900元，什么时候才有希望啊。”猛然间小刘才意识到，原来小李的底薪比他高900元。他对小李并没有意见，可是他想不通，即使不考虑业绩，他们俩同样的职务，小李的学历、能力都不比他强，为什么工资却比他高这么多呢？顿时小刘不仅感到不公平，而且有一种上当受骗的感觉：我一直还以为自己的工资不低了，应该好好干，原来别人的工资都比我高。他马上就往人力资源部跑去……
请根据上述材料进行分析：这个案例中最让小刘接受不了的是什么？试用薪酬管理的相关理论给予说明；如果你是人力资源部的经理，你会如何解决这一问题呢？
答案：略
题型：案例分析题
知识点：10.3 薪酬沟通
难度：2 北理工作业无忧答案网整理
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发表于 2020-8-11 11:01:15