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天大网院20春管理概论第1234次作业答案

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发表于 2019-12-15 15:41:15 | 显示全部楼层 |阅读模式
管理概论第1次作业

1 19世纪末20世纪初的()的出现,是管理学形成的标志。
A.泰勒科学管理
B.法约尔的一般管理
C.韦伯组织理论
D.梅奥人际关系学说
正确答案:——A——

2 法约尔被誉为()之父
A.经营管理
B.科学管理
C.组织管理
D.人事管理
正确答案:——A——

3 动作研究之父
A.弗兰克·吉尔布雷思
B.泰勒
C.法约尔
D.贝斯
正确答案:——A——

4 目标管理的特点是体现了自上而下的管理方式;是:
A.对
B.错
正确答案:——B——

5 将管理要素按目标的要求结合成一个整体,体现了管理的()职能
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
正确答案:——B——

6 历史上,福特汽车公司在向市场投放经济实用的艾德舍尔型汽车之前,曾花大力气收集了可能得到的大量统计数字。所有的数字都显示,这种型号的汽车正是市场所需要的。可当时顾客购买汽车从量人为出转为凭爱好购买这一情况的变化,却被忽略了。在这种变化被数字统计捕获到的时候,为时则已晚——福特已经将这种型号汽车投放市场而遭到了惨重失败。这个实例说明了什么?
A.对市场需求的变化,只要使用适当的统计方法,本来是能够预测到趋势中的各种转变的,但福特公司因配备的统计分析人员反应不灵敏而遭致了失败
B.福特公司的失败主要是因为其市场研究人员过于倚重可量化的数字,由此阻碍了他们去觉察现实中出现的变化
C.依赖数量化信息的收集和处理是理性决策法优越于经验决策法的主要方面,福特公司的失败就在于没有摈弃传统的经验决策法
D.就一项重大决策的质量而言,信息收集中的问题与信息处理中的问题相比较,后者所起的作用更为重要,上述福特公司的实例就有力地说明了这一点
正确答案:——B——

7 山川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下,以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40—45岁男性消费者之间的相关性,在此基础上设计了具有针对性的旅游路线与项目,并进行了前期宣传。因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调,新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年,由此丧失了大量的市场机会。你认为下列哪种说法最能概括刘总的管理技能状况?
A.技术技能、人际技能、概念能力都弱
B.技术技能、人际技能、概念能力都强
C.技术技能和人际技能强但概念能力弱
D.技术技能和概念技能强但人际技能弱
正确答案:——D——

8 当企业生产的产品近期和远期需求量都很大,竞争又不激烈的情况下,企业可以实施
A.紧缩型战略
B.稳定型战略
C.发展型战略
D.转移型战略
正确答案:——C——

9 作为一名中层管理人员,要肩负许多方面的管理职责。下列几项职责中,哪项通常不属于中层管理者的工作范围?
A.与下级谈心,了解下级的工作感受
B.亲自制定有关考勤方面的规章制度
C.经常与上级部门沟通,掌握上级部门对自己的要求
D.对下级的工作表现给予评价并及时反馈给本人
正确答案:——B——

10 组织的特征是
A.有明确的目标
B.相互分工与合作
C.由人员组成,形成系统化结构
D.A+B+C
正确答案:——D——


管理概论第2次作业

1 对应试者的性格、兴趣、价值观等方面进行的测试,称作(   )
A.个性测试
B.智力测试
C.身体能力测试
D.认识能力测试
正确答案:——A——

2 提出公平理论的管理学家是()
A.赫兹伯格
B.斯金纳
C.亚当斯
D.弗鲁姆
正确答案:——C——

3 组织文化的三个层次结构中,最直观、人们最易感知的部分是
A.精神层
B.制度层
C.物质层
正确答案:——C——

4 实行目标管理,对于目标的制定工作,下级()
A.要参与
B.要回避
C.不要参加
D.不要传达
正确答案:——A——

5 进入90年代以来,管理信息系统的快速发展已经在深刻地改变着管理工作的性质和内容,而且也在不断地影响企业组织的结构和权利关系。在一家已经广泛使用了现代信息技术的组织中,可以想象的是该组织:()
A.消除了中层管理层次
B.权利更加集中
C.改善了高层管理的控制手段
D.实现了无纸化办公
正确答案:——C——

6 一个管理者所处的层次越高,面临的问题越复杂,越无先例可循,就越需要具备()
A.领导技能
B.组织技能
C.概念技能
D.人事技能
正确答案:——C——

7 高级工程师张路在一家研究所工作,该所拥有一流的研究条件。根据双因素理论,你认为下列哪一种措施最能对张路的工作起到激励作用?()
A.调整工作流程使他可以完成完整的产品设计,而不是总重复做局部的设计
B.调整工资水平和福利措施
C.配备更为先进的个人电脑
D.以上都起不到激励的作用
正确答案:——A——

8 下列方法中,主要应用于对国际经营环境的对比分析的是
A.冷热分析法
B.等级尺度法
C.多因素平价法
正确答案:——A——

9 政府机关中的人事部、司法部、教委、计委、工商局等机构的设置是()
A.按职能划分部门
B.按产品划分部门
C.按地区划分部门
D.按顾客划分部门
正确答案:——A——

10 不属于以考察员工为中心的工作分析法是()
A.任务分解法
B.心理素质分析
C.关键事件技术
D.指导定向职务分析
正确答案:——A——


管理概论第3次作业

1 直线型组织结构一般只适用于
A.需要按职能专业化管理的小型组织
B.没有必要按职能实现专业化管理的小型组织
C.需要按职能专业化管理的中型组织
D.需要按职能专业化管理的大型组织
正确答案:——B——

2 管理层次的存在是由于()
A.管理幅度的存在
B.美学上的原因
C.可使组织更加灵活
D.有利于沟通联络
正确答案:——A——

3 按照不同的标准可对领导类型作不同的分类。按权力控制程度,可分为
A.专断型领导、民主型领导
B.体谅型领导、严厉型领导
C.集权型领导、分权型领导和均权型领导
D.以事为中心的领导、以人为中心的领导和人事并重的领导
正确答案:——C——

4 管理的核心是
A.决策
B.领导
C.激励
D.处理好人际关系
正确答案:——D——

5 韦伯认为科层制组织的基础为()
A.传统型权力
B.魅力型权力
C.合理--合法型权力
D.知识型权力
正确答案:——C——

6 按照管理理论,企业管理具有两种基本职能,即
A.合理组织生产力职能和维护生产关系职能
B.计划职能和组织职能
C.领导职能和控制职能
D.计划职能和控制职能
正确答案:——A——

7 某公司销售部经理被批评为“控制得太多,而领导得太少”。据此,你认为该经理在工作中存在的主要问题最有可能是什么?
A.对下属销售人员的疾苦没有给予足够的关心
B.对销售目标任务的完成没有给予充分的关注
C.事无巨细,过分亲力亲为,没有做好授权工作
D.没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标
正确答案:——C——

8 公共管理研究领域的第一个范式----公共行政范式诞生的标志为()
A.《行政学之研究》的发表
B.《经济与社会》的发表
C.《行政学导论》的发表
D.《就业、利息和货币通论》的发表
正确答案:——A——

9 某公司有96名作业人员,如果基层管理幅度为8,高层管理人员的管理幅度为3,则该公司的管理层次应该是()
A.3
B.4
C.5
D.2
正确答案:——A——

10 某公司经理被批评“管理得太多,而领导得太少”。该经理在工作中的主要问题是()
A.未对人的因素给予足够的关心
B.未对任务的完成给予应有的重视
C.把太多的时间花在亲自处理各种事情上,没有做好对下级的授权工作
D.很可能同时存在A和C两方面的问题
正确答案:——D——


管理概论第4次作业

1 ()强调随机应变,试图通过“权宜应变”融各学派学说于一体。
A.经验学派
B.权变理论学派
C.管理过程学派
D.决策理论学派
正确答案:——B——

2 如果在工作中你的领导非常信任和赏识你,给你授予一定的权力、责任,让你在具有挑战性的工作中充分发挥你的创造力,这种激励因素是
A.激励因素
B.保健因素
C.健康因素
D.心理因素
正确答案:——A——

3 参与性的领导方式的特点是
A.低工作、低关系
B.低工作、高关系
C.高工作、高关系
D.高工作、低关系
正确答案:——B——

4 面面俱到的目标会使组织无所适从,因此,目标的确定必须遵循()
A.现实性原则
B.关键性原则
C.协调性原则
D.权变性原则
正确答案:——B——

5 理性-经济人假设相当于
A.X理论
B.Y理论
C.Z理论
D.超Y理论
正确答案:——A——

6 关于企业文化的精神层、制度层和物质层的关系,正确的描述是()
A.物质层规范和制约着精神层和制度层
B.制度层是企业文化的外在表现
C.精神层是物质层和制度层的思想内涵,是企业文化的核心和灵魂
D.制度层是物质层和精神层的载体
正确答案:——C——

7 “集中决策、分散经营”是下列哪种组织结构的基本思想
A.事业部制
B.职能制
C.直线制
D.直线职能制
正确答案:——A——

8 某厂生产一种产品,其总固定成本为200000元;单位产品变动成本为10元;产品售价为15元。该企业不亏本时的产品数量应是:
A.4000件
B.40000件
C.400000件
D.40件
正确答案:——B——

9 种庄稼需要水,但某地区近年老不下雨,怎么办?一种办法是灌溉,以弥补天不下雨的不足。另一办法是改种耐旱作物,使所种作物与环境相适应。这两种措施分别是()
A.纠正偏差和调整计划
B.调整计划和纠正偏差
C.反馈控制和前馈控制
D.前馈控制和反馈控制
正确答案:——A——

10 下列哪个选项适合于缩小管理幅度
A.工作简单而稳定
B.工作内容相似程度较高
C.管理者需要处理的非管理事务较多
D.工作的计划程度较高
正确答案:——C——


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