精益生产模式在我国企业中的应用研究

无忧小子

论文题目： 精益生产模式在我国企业中的应用研究  
专    业： 行政管理
论文字数（不计空格）：9003
摘  要
精益生产模式是由日本丰田公司首创的生产体系，这种管理方法的核心是强调利用较少的空间、资本以及人力来生产更优质的产品，从而能够更精确地满足客户需求量。精益模式改写了全球产业历史，它几乎带动了几乎所有产业转型，促成了全球制造业和服务业的经营管理变革。本文在分析精益生产理念及其重要意义的基础上，综合分析了现阶段我国精益生产的现状、存在问题的主要原因，并提出相关对策。
关键词：精益生产、丰田模式、5S活动、企业定位、员工培训




Lean production patterns in our business of applied research
Abstract
Lean production patterns of toyota the initiative of the production system, the management is at the core of the use of relatively small space, capital and manpower to produce better quality products, which can be more accurate to meet customer demand. lean patterns adapted to the global industrial history, it was almost brought almost all the industrial transformation, a global manufacturing and service management changes.This article in the analysis of lean manufacturing concept and significance on the basis of our overall analysis of the present stage, and production of, existing problems, and the associated responses.
key word：lean production，toyota way，5s activities，positioning，staff training


目    录
前 言-----------------------------------------------------1
第一章 精益生产理论概述-----------------------------------1
1.1精益生产的概念-------------------------------------1
1.2精益生产的基本思想---------------------------------2
1.3推行精益生产模式的重要意义-------------------------3
第二章 我国企业精益生产模式的现状及存在的问题-------------4
2.1我国企业精益生产管理的现状-------------------------4
2.2我国企业推行精益生产存在的问题---------------------6
第三章  我国企业实施精益生产模式的措施和建议--------------8
3.1 按照精益思想的要求，建立健全现代企业制度，建立推广组织体系，转变管理思想，为深入推行精益生产管理做制度和组织实施的保证-------------------------------------8
3．2按精益生产思想为企业科学定位，拟定标准，循序渐进---9
3.3 摸清企业生产状况，积极培训，准确贯彻精益生产方案--9
3.4充分挖掘企业内部人力资源，调动管理人员和员工的积极性、创造性，为精准生产提供充足的人才资源-----------10
3.5坚持不懈地深入开展5S活动，大力改善生产现场环境---11
3.6奖优罚劣，奖勤罚懒，建立长效激励机制--------------11
3.7在企业范围内倡导精益文化，培养员工良好的行为习惯---11
参考文献-------------------------------------------------12
参考文献
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