西南大学19年3月课程[1029]企业管理概述机考答案答案

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西南大学网络与继续教育学院课程考试试题卷类别：网教     专业：材料工程技术             2019年3月
课程名称【编号】：企业管理概论【1029】                A卷
大作业                                       满分：100 分


      
要求：请考生按题目要求进行作答，多答不得分。答题时应条理清晰，层次分明。一、简答题：（注：请自主选择其中1道题目作答，30分/题，共30分）1、简述人力资源管理与传统人事管理的区别。2、简述企业组织结构设计的原则。二、论述题：（注：请自主选择其中1道题目作答，30分/题，共30分）1、试述企业应着重从哪几个方面进行技术评价?2、试述销售服务及其策略的选择。三、案例分析题：（注：请自主选择其中1道题目作答，40分/题，共40分）1、某机械加工厂成立于20世纪60年代初。从建厂开始直到20世纪80年代中期，该厂一直实行等级工资制度。具体说来，就是对管理人员和工程技术人员实行职务等级工资制度，而对工人则实行工人等级工资制度。在长期实践中人们发现，等级工资制度不利于贯彻落实按劳分配原则，从而导致平均主义“大锅饭”，严重制约了企业的发展。
改革开放后，精益机械加工厂开始推进工资制度改革，探索出有效实施工资制度改革的新出路——实行结构工资制度。
问题分析：
（1）该企业为什么实行结构工资制度？（20分）
（2）谈谈该种工资制度各组成部分在调动企业员工积极性、主动性和创造性方面所起的作用。（20分）2、案例背景：
进入21世纪以来，国内某民营电缆生产企业Y公司，由于其产品市场定位准确、质量稳定，产品的国内外市场认可度不断提升，产品销售额和出口额年平均增长率分别为10%和15%；员工也从原来的不足100人增加到了现在的2000多人，企业规模迅速扩大。然而，企业采用的仍然是成立之初的直线型组织结构。公司创始人，董事长兼总经理J总既管销售，又管生产，是一个非常能干的管理者。
近几年，J总感觉到工作越来越繁重，企业生产经营让他应接不暇。Y公司的电缆生产是按定单生产，基本由J总下达生产指令。碰到交货紧，往往是J总带头和员工一起挑灯夜战。以前企业招聘人员人数少，J总一人就可以决定取舍。现在每年要招收大中专学生近50人，还要牵涉到人员的培训等，J总感觉到难以兼顾。过去总是J总临时抓人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，效果很差。凡此种种，让J总感觉精疲力竭，顾此失彼。
问题：
（1）在当前的情况下，Y公司仍采用直线型组织结构是否合适？为什么？（20分）
（2）你认为Y公司应采用哪种类型的组织结构，如何设计？（20分）无忧答案网q 761296021