重庆大学201803批次2生产运作管理D卷答案

张老师

201803考试批次2生产运作管理D卷
生产运作管理
题号        一        二        三        四        五        合计
已做/题量        0 / 10        0 / 10        0 / 3        0 / 2        0 / 1        0 / 26
得分/分值        0 / 20        0 / 30        0 / 15        0 / 20        0 / 15        0 / 100
一 、单项选择题 (共 10 题、0 / 20 分 )
1、以下哪项不是根据流水线达到的节奏程度来划分的（   ）。
A、自由节拍流水线
B、固定流水线
C、粗略节拍流水线
D、强制节拍流水线
参考答案
2、单件小批生产的物料存货特征是（  ）。
A、少
B、大量
C、中等
D、一般量
参考答案
3、顾客接触程度是指（  ）。
A、顾客人数与顾客服务时间的比值
B、顾客人数与服务所耗费的总时间的比值
C、顾客在系统中的时间与服务所耗费的总时间的比值
D、顾客在系统中的时间与顾客人数的比值
参考答案
4、下列哪项不属于影响企业生产战略制定的内部条件因素（  ）。
A、法律环境
B、企业能力
C、竞争战略
D、企业总体战略
参考答案
5、设备负荷率等于（   ）。
A、节拍
B、B除以A
C、工序时间
D、A除以B
参考答案
6、下列哪项不属于企业战略的作用（  ）。
A、促使企业重视对财务管理的研究
B、促使企业重视对机遇的研究
C、促使企业重视对环境的研究
参考答案
7、专用设备是以哪种方式制造的（    ）。
A、其他
B、成批生产
C、大量生产
D、单件小批生产
参考答案
8、以下哪项不是按机械化程度来划分流水线的（   ）。
A、自动线
B、自由节拍流水线
C、机械化流水线
D、手工流水线
参考答案
9、下列哪一项不属于库存控制基本决策的内容（  ）。
A、每次订货的订货批量的确定
B、每次订货提前期的确定
C、物资消耗的过程
D、两次订货的间隔时间的确定
参考答案
10、下列哪一项不属于短期因素（    ）。
A、采取措施降低废品率
B、加班加点
C、改善设备维修制度
D、增加工人
参考答案
二 、多项选择题 (共 10 题、0 / 30 分 )
1、物料需求计划系统的工作目标包括（  ）。
A、实现均衡生产
B、提高库存管理的服务水平
C、提高管理效率
D、最大限度地保证订货任务的按期完成
参考答案
2、学习曲线的假设包括（    ）。
A、人工数量的增加
B、完成一项给定任务
C、加工时间的减少
D、某个产品所需的时间将逐渐减少
参考答案
3、精益思想包括（   ）。
A、精益供应
B、精益设计
C、精益生产
D、精益管理
参考答案
4、生产能力的计量方法包括（    ）。
A、产量
B、设备台时数
C、代表产品的产量
D、人工工时数
参考答案
5、库存按其在生产中的作用分为（  ）。
A、修理备用件
B、主要原材料
C、辅助材料
D、燃料和动力
参考答案
6、确定价格可采用的方法（    ）。
A、成本导向法
B、利润导向法
C、市场导向法
D、收入导向法
参考答案
7、ERP生产控制管理模块不包括（   ）。
A、主生产计划
B、库存控制
C、能力需求计划
D、物料需求计划
参考答案
8、工艺过程是指直接改变劳动对象（  ）的过程。
A、生产方式
B、形状
C、性质
D、大小
参考答案
9、流程程序图的特点（    ）。
A、能看出操作工人和原材料在工作场所内的移动路线
B、看不出各种设备的平面布局和物料的停放地点
C、能看出各种设备的平面布局和物料的停放地点
D、看不出操作工人和原材料在工作场所内的移动路线
参考答案
10、在生产系统的流程包括(  )。
A、其它价值流
B、信息流
C、物流
D、资金流
参考答案
三 、名词解释题 (共 3 题、0 / 15 分 )
1、装配线的时间平衡
参考答案
2、定置管理
参考答案
3、长期战略目标
参考答案
四 、简答题 (共 2 题、0 / 20 分 )
1、出现预测误差的原因？
参考答案
2、广义和狭义的生产类型？
参考答案
五 、案例分析题 (共 1 题、0 / 15 分 )
1、重庆博达家具公司的王经理刚接到重庆大学某学院办公室李主任的一个电话，李主任所在学院是博达公司的老买主。“王经理，又来给你添麻烦了，事情是这样的，我们学院正在进行房屋的部分改造和装修，原来的家俱要淘汰掉一部分，因此想在你那里订80套办公家俱，尺寸、规格与上次完全相同，质量我们是相信你们，至于价格嘛，肯定不会让你们无偿做贡献。唉，王经理，我们也不是第一次打交道了，说实话，我们已经作了一些市场调查，价格方面应该有一个市场行情，经院务会研究讨论决定，单套办公家俱的价格最多不能超过1000元。另外，由于我院MBA学员招生数量不断在扩大，对房屋改造和装修催得很紧，因此，我院要求这批办公家俱在二个月内交货，你看怎么样，考虑一下再回我的话好吗？我的联系电话和传呼你那里是有的，再见！”
王经理听了这个电话，心里倒是乐滋滋的，他知道，按目前的生产情况，生产第一套家俱要花费20小时，生产第二套家俱要花费16小时，但他仍担心是否能按期完成任务，能否有利可图？他非常想知道：
（1）若每天可用的劳力工时为10小时，为完成订货劳力是否够用？该订货能否在二个月内按期交货？
（2） 该订货能否盈利？
假设每套家俱的材料成本为500元，每小时的人工成本为30元，每个月的公司摊销经费为2500元。并且假定你是王经理的助手，正在重庆大学工商管理学院学习，请你为王经理作决策分析提供理论依据。(注：每个月按30天计算)
参考答案
特别提醒：
1、本试卷共有各类试题总数（26）题；
2、客观题由系统自动判卷，主观题需要等待教师批改。
3、请认真回答所有试题后及时提交试卷。