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企业战略管理
第五组:
一、 论述题(每小题30分,共60分)
1.
请叙述战略目标的制定过程。
2.
联想公司成功收购了IBM的微机业务,请讨论一下这两个公司各自的战略
优势和战略逻辑(即战略被采纳的理由)?
二、简答题(每小题20分,共40分)
1. 如何通过价值链分析来评价企业的资源效用,形成自己的核心竞争能力?试用Kwik-save Discount 和Seven-Eleven两个连锁店的实例进行说明。
2. 企业获取竞争优势的一般方法有几种,怎样可以获得所说的几种竞争优势?
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GMT+8, 2024-5-19 10:48