天津大学18春《薪酬与绩效管理》在线作业12参考
《薪酬与绩效管理》在线作业一一、单选题：
1.（单选题）高层管理人员是企业的重要支柱，其一言一行都能够影响企业的运行，如何运用薪酬来激励其为企业努力工作是要重点思考的问题。 (满分:)
A正确
B错误
正确答案:——A——
2.（单选题）海氏法和其他打分方法相同可以用以比较不同职能部门的不同职务的相对价值。 (满分:)
A正确
B错误
正确答案:——B——
3.（单选题）薪酬需求特点包括薪酬水平与绩效紧密联系、对福利和津贴的需求具有特殊性、更关注长期激励、更倾向于年薪制的薪酬模式。 (满分:)
A正确
B错误
正确答案:——A——
4.（单选题）股权激励的重要性在于：创造企业的利益共同体、业绩激励、约束经管者的短视行为、留住人才、吸引人才。 (满分:)
A正确
B错误
正确答案:————
5.（单选题）KPI的理论基础是二八法则。二八法则要求经营管理者在日常管理中，要抓住管理重点，包括关键的人、关键环节、关键岗位等。 (满分:)
A正确
B错误
正确答案:————
6.（单选题）按照基本权利义务关系的不同划分为现股激励、期股激励、期权激励。 (满分:)
A正确
B错误
正确答案:————
7.（单选题）海氏分析法是一种打分法，分数对应于该岗位的相对价值，汇总许多人对同一个岗位的评价，就会得到平均值。 (满分:)
A正确
B错误
正确答案:————
8.（单选题）图尺度评价法先给出不同等级的定义和描述，然后考核者针对每一个绩效指标、管理要项按照给定的等级进行评估，然后再给出总的评估。这种方法的关键在于评价等级说明。 (满分:)
A正确
B错误
正确答案:————
9.（单选题）薪酬水平外部竞争：是指一个组织的薪酬水平在劳动力市场中的相对位置高低以及由此产生的组织在劳动力市场上人才竞争能力的强弱。 (满分:)
A正确
B错误
正确答案:————
10.（单选题）薪酬要素，是指一个组织认为在（多种不同职位）中都包括的一些对组织有价值的特征，这些特征有助于组织战略的实现以及组织目标的达成。 (满分:)
A正确
B错误
正确答案:————
11.（单选题）职位分类法的优势之一是对于管理人员和雇员，这种方法更多地是从职位等级的角度考虑问题，而不是从单独的职位方面考虑问题。这使得人事管理和工资管理就相对容易一些。 (满分:)
A正确
B错误
正确答案:————
12.（单选题）一个完整的薪酬结构包括薪酬的等级数量、同一薪酬等级内部的薪酬变动范围、相邻两个薪酬等级之间交叉于重叠关系、薪酬宽带。 (满分:)
A正确
B错误
正确答案:————
13.（单选题）职位说明书主要包括职位描述，主要对职位的工作内容进行概括，包括职位设置的目的、基本职责、组织图（职位在组织中的位置）、业绩标准、工作权限、职责履行程序等内容。 (满分:)
A正确
B错误
正确答案:————
14.（单选题）在应用交替排序方法时，考核者将每一位被考核者在工作活动中所表现出来的非同寻常的好方式或者非常寻常的不良行为（或事故）记录下来。 (满分:)
A正确
B错误
正确答案:————
15.（单选题）公平理论是指当一位员工通过努力得到了成绩并取得了相应的报酬以后，他不仅关心自己所得报酬的绝对量，而且关心自己所得报酬的相对量。因此，他要进行种种比较来确定自己所获得报酬是否合理，比较的结果将直接影响他日后工作的积极性。 (满分:)
A正确
B错误
正确答案:————
16.（单选题）随着组织的扁平化，中层管理人员的重要性也日益突出，随着子公司、部门的多样化，各子公司、各部门的负责人都将独自承担整个团体发展，其发挥的作用越来越大。合理设计中层管理人员的薪酬，是高管的长远政策有效执行以及基层员工完成目标的有效保证。 (满分:)
A正确
B错误
正确答案:————
17.（单选题）与绩效挂钩的工资形式有两种主要类型：业绩工资与激励工资。 (满分:)
A正确
B错误
正确答案:————
18.（单选题）海氏薪酬体系特别适用于管理人员的薪酬设定。 (满分:)
A正确
B错误
正确答案:————
19.（单选题）“海氏分析法”排序中，所有评估者都是具有自己的判断依据和标尺，只要评估者本人能够做到在自己参与的所有的岗位排序中基准或标尺不变，保持判断依据一致性，不致发生互相矛盾的现象，就可以认为他的评估是有效的。 (满分:)
A正确
B错误
正确答案:————
20.（单选题）在过去，采购被认为简单地以钱换物，但在实际生产中，采购是极其重要的环节。有效的采购能为企业大大降低生产成本和提高产品的质量，因此，采购人员的薪酬设计也是企业重点关注的问题。 (满分:)
A正确
B错误
正确答案:————
《薪酬与绩效管理》在线作业二
一、单选题：
1.（单选题）外派人员是指由母公司任命在东道国工作的母国公民或第三国公民，多数为母国公民，有利于公司管理。 (满分:)
A正确
B错误
正确答案:——A——
2.（单选题）高层管理人员薪酬收入＝基本工资+奖金+津贴+福利 (满分:)
A正确
B错误
正确答案:——B——
3.（单选题）薪酬沟通是指为了实现企业的战略目标，管理者与员工在互动过程中通过某种途径或方式将薪酬信息、思想、情感相互传达交流，并获取理解的过程。 (满分:)
A正确
B错误
正确答案:——A——
4.（单选题）薪酬体系调整的内容涉及以下三方面为薪酬水平的调整、薪酬结构的调整、支付依据的调整。 (满分:)
A正确
B错误
正确答案:————
5.（单选题）管理层收购，又称“经营层融资收购”。 (满分:)
A正确
B错误
正确答案:————
6.（单选题）海氏分析法的三要素有：知识水平、技能技巧、承担的职务责任。 (满分:)
A正确
B错误
正确答案:————
7.（单选题）薪酬需求特点有薪酬水平与绩效紧密联系、对福利和津贴的需求具有特殊性、更关注长期激励、更倾向于年薪制的薪酬模式。 (满分:)
A正确
B错误
正确答案:————
8.（单选题）高层管理人员薪酬制度的发展趋势为：长期薪酬所占比例将越来越高、薪酬组合的多样化、薪酬支付模式不断更新。 (满分:)
A正确
B错误
正确答案:————
9.（单选题）采购人员工作特点为：工作内容丰富、外出多、流动性大、需要较好的心理素质。 (满分:)
A正确
B错误
正确答案:————
10.（单选题）采购人员工作需求为：对绩效薪酬更敏感、对福利的需求较为灵活，工作时间和场所的变动使得采购人员对其福利有别样的要求、需要适当的岗位轮换和职务调动制度。 (满分:)
A正确
B错误
正确答案:————
11.（单选题）管理技巧指为达到要求绩效水平而具备的计划、组织、执行、控制及评价的能力与技巧。 (满分:)
A正确
B错误
正确答案:————
12.（单选题）薪酬制度文本化作用为提高企业的管理效率，树立办事规章，抵制不良风气；使得企业日后制度的修正与更改更加简便；激励员工提高工作效率。 (满分:)
A正确
B错误
正确答案:————
13.（单选题）减薪的基本流程：沟通先行、争取获得员工的同意、实施减薪。 (满分:)
A正确
B错误
正确答案:————
14.（单选题）按照股票的发生时间可以将股票具体划分为期初奖励股票和业绩股票两种。 (满分:)
A正确
B错误
正确答案:————
15.（单选题）虚拟股票是指经营者在名义上享有股票，而实际上仅享有其相当于持有这些股票的一些收益。 (满分:)
A正确
B错误
正确答案:————
16.（单选题）非上市公司股权激励的功能有股权激励计划有利于实现现代化企业制度、有利于吸引人才、留住人才、拓宽融资渠道，促进公司上市。 (满分:)
A正确
B错误
正确答案:————
17.（单选题）海氏分析法是一种打分法，分数对应于该岗位的相对价值，汇总许多人对同一个岗位的评价，就会得到平均值。 (满分:)
A正确
B错误
正确答案:————
18.（单选题）加薪的形式有：加直接薪酬；加间接薪酬；加精神薪酬。 (满分:)
A正确
B错误
正确答案:————
19.（单选题）KPI即业务技能，是一种衡量作为员工的我们表现好不好，以及公司整体进行绩效管理的工具，与公司的整体策略和目标密切联系。 (满分:)
A正确
B错误
正确答案:————
20.（单选题）非上市公司股权激励需注意的风险有：股权稀释风险、股权归属人冲突风险、股权激励方案不完善引发纠纷风险、股权激励不规范的风险。 (满分:)
A正确
B错误
正确答案:————
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