东师《项目管理》18春在线作业参考
项目管理18春在线作业1一、单选题：
1.（单选题）一般来说，成本补偿合同中，对承包方的支付基于（）。 (满分:)
A在承包方尽全力情况下的实际成本
B合同中所规定的发送货物或服务
C所使用的资源
D如果超过了成本上限，将实际成本减去利润
正确答案:——A——
2.（单选题）项目范围以什么为标准进行测量？（） (满分:)
A项目合同，项目验收
B项目计划书，项目范围说明书
C项目计划，客户要求
D项目目标，项目合同
正确答案:——C——
3.（单选题）下面哪个观点不是现代质量管理的观点？（） (满分:)
A质量来自于计划，而不是来自于检查
B使用一套完善的质量管理体系
C质量是质检人员的责任
D质量管理与成本管理和时间管理同等重要
正确答案:——C——
4.（单选题）在项目执行期间，一个风险实际发生并且所产生的影响比预期的要大。最应该做的是（）。 (满分:)
A执行应急计划
B创建一个权变措施
C执行附加的风险应急计划
D创建一个风险转移计划
正确答案:————
5.（单选题）当你从潜在卖主获得反应时，你提及“要求此项目应采用具有PMP认证的项目经理”。这是一个（）的例子。 (满分:)
A客观评估标准
B主观评估标准
C采购文档
D工作说明书
正确答案:————
6.（单选题）项目阶段的风险最大的是（） (满分:)
A启动
B计划
C执行
D收尾
正确答案:————
7.（单选题）在项目计划编制的早期，项目经理的领导方式是（）。 (满分:)
A教导
B支持
C指导
D委派
正确答案:————
8.（单选题）有一个经济援助项目的产品，最初可以定义为“提高社区最低收入居民的生活质量”。随着项目的进展，这个产品的可以确切地描述为“使社区中300位低收入居民可以获得食品和水”。最后更确切的描述为“提高农业生产和市场营销能力”。这表明了产品的特征是通过渐进明细的方式进行描述，尽管如此，项目的产品必须（）。 (满分:)
A与项目范围定义相结合
B根据项目干系人的要求进行调整
C根据范围控制系统进行调整
D符合项目发起人的战略规划
正确答案:————
9.（单选题）在项目管理中，（）负责对项目干系进行管理 (满分:)
A高级管理层
B项目经理
C上级主管部门
D社会仲裁机构
正确答案:————
10.（单选题）某客户要采购某种物料2000件，该物料每件年单位依存成本4元，每次订货费用为10元，则经济订货批量是（） (满分:)
A120
B80
C90
D100
正确答案:————
11.（单选题）在你的项目内，你刚刚完成风险数据定量分析评价哪些风险的数据对风险管理时有用的。可能的下一步是（）。 (满分:)
A在总体项目上和详细范围层次对项目计划和假设进行一个结构化的评估
B根据以往积累的类似项目的历时信息和知识编写风险检查单
C召开规划会议编写风险管理计划
D进行访谈量化项目活动中的风险的发生概率和重要性
正确答案:————
12.（单选题）管理储备用于（）。 (满分:)
A项目启动时识别风险
B发生前无法预知的风险
C项目开始时没有识别，但是发生前确实知道的风险
D由于管理不善，项目超支
正确答案:————
13.（单选题）由于某些原因，项目发起人决定大量减少对项目的投资，在这种情况下，应采取的措施是（）。 (满分:)
A终止项目，因为资金减少，项目已不可能继续进行
B进行财务分析，在剩余的资金范围内重新对项目进行计划
C要求项目发起人改变决定，保持项目的投资不变
D与客户进行商谈，说明这种情况调整项目范围
正确答案:————
14.（单选题）随着项目生命周期的进展，资源的投入（） (满分:)
A逐渐变大
B逐渐变小
C先变大再变小
D先变小再变大
正确答案:————
15.（单选题）在项目的执行过程中，项目经理必须解决冲突。以下关于项目中冲突的陈述，正确的是（）。 (满分:)
A组织的矩阵形式会造成职责界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确
B冲突的原因包括各项目的优先顺序、技术问题、合同管理程序以及合同类型
C只要采取恰当的措施，冲突是可以避免的
D在强矩阵组织中，项目经理较少遇到人员配置方面的问题，因为能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令
正确答案:————
二、多选题：
16.（多选题）如果项目制定更加详细的决策，就会导致增加项目的决策成本，但是也会减少项目的实施成本，在下列情况下制定更加详细的决策可行的是（） (满分:)
A增加决策成本是1000元，但是减少项目的实施成本为1200元
B增加的成本是900元，但是减少项目的实施成本为800元
C增加的决策成本是500元，但是减少项目的实施成本为600元
D增加的决策成本是2000元，但是减少项目的实施成本为1800元
正确答案:————
17.（多选题）下列表述正确的是（） (满分:)
A培训可能增加项目的成本比人员缺乏技术能给项目造成的损失要小
B培训可能增加项目的成本比效率低下给项目造成的损失要大
C适当的人员培训可以提高项目团队的工作效率
D适当的人员培训可以鼓舞员工士气
正确答案:————
18.（多选题）项目从开始到结束的若干阶段，构成了项目的生命周期。以下哪些是项目生命周期的阶段 (满分:)
A实施阶段
B终止阶段
C概念阶段
D计划阶段
正确答案:————
19.（多选题）PERT计划适用于下列哪些项目（） (满分:)
A不可预知因素较多的项目
B过去未做这的新项目
C复杂的项目
D研制新产品的项目
正确答案:————
20.（多选题）项目管理组织结构形式主要包括（） (满分:)
A项目式
B职能式
C公司式
D矩阵式
正确答案:————
21.（多选题）项目的特点主要表现在（） (满分:)
A具有固定的目的
B是临时组织
C单独解决问题
D人员增减有灵活性
正确答案:————
22.（多选题）项目范围说明书包括（） (满分:)
A项目的合同性说明
B项目范围的稳定性
C目标的实现程度
D成果的定量标准
正确答案:————
23.（多选题）项目管理过程可以由（）组成 (满分:)
A自动过程
B计划过程
C执行和控制过程
D收尾过程
正确答案:————
24.（多选题）解决项目采购合同的纠纷的主要形式有（） (满分:)
A协商解决
B调解解决
C仲裁解决
D诉讼解决
正确答案:————
25.（多选题）下列有关回避风险的描述正确的是（） (满分:)
A回避风险有可能会产生新的风险
B回避风险可以完全消除该风险所带来的各种损失
C如果风险后果比较严重，就可以采用回避的方法
D所有项目风险是可以回避的
正确答案:————
26.（多选题）项目沟通的方式多种多样，有正式的也有非正式的，有书面的也有口头的，这些方式包括在以下内容中（） (满分:)
A项目的启动协议
B项目的进展报告
C项目验收
D项目的总结报告
正确答案:————
27.（多选题）下列关于冲突解决方式的表述正确的是（） (满分:)
A缓和是一种折中的方法
B缓和是从冲突中找出一致的方面，忽视两者的矛盾
C正视通常用于解决与上级的冲突
D妥协常常用于解决与职能部门的冲突
正确答案:————
28.（多选题）经济订货批量基本模型的假设条件有（） (满分:)
A项目组织现金充足
B物料陆续入库
C不允许缺货
D物料单价不变，不考虑折扣
正确答案:————
29.（多选题）项目整体管理和其他的项目单项管理相比，具有（） (满分:)
A综合性
B全局性
C总体性
D系统性
正确答案:————
30.（多选题）采用何种沟通方式，取决于哪些因素？（） (满分:)
A对信息需求的紧迫程度
B沟通方式的可行性
C项目团队成员的能力
D项目执行情况
正确答案:————
三、判断题：
31.（判断题）浮动时间就是可以随意延长或缩短的时间 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
32.（判断题）风险事件就是那些给项目带来负面影响的、给项目带来损失的事件 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
33.（判断题）项目的范围就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活动 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
34.（判断题）项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限制而发生的 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
35.（判断题）项目章程师项目经理签发的 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
36.（判断题）项目控制就是不能改变项目计划 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
37.（判断题）成本控制就是尽可能地少花钱（） (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
38.（判断题）项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
39.（判断题）选择项目经理的时候，必须考虑候选人的素质和能力 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
40.（判断题）公民个人可以是项目当事人 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
41.（判断题）项目风险管理对项目的风险进行识别和分析并对项目风险进行控制的系统过程 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
42.（判断题）冲突是项目组织的必然产物，通常在组织的任何层次都会产生 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
43.（判断题）有效沟通的一个基本条件是演讲者表达清楚 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
44.（判断题）大部分采购不需要竞争，直接签订合同就可以了 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
45.（判断题）项目人力资源管理的特点主要是由项目的特点来决定的 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
46.（判断题）如果项目团队成员配备合理，就会减少项目成本 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
47.（判断题）项目经理的主要权力就是可以开除表现欠佳的队员 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
48.（判断题）项目收尾就是将项目的交付结果移交约客户 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
49.（判断题）转移风险从长期看对项目是有益的 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
50.（判断题）项目计划是项目经理制定出来的 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
项目管理18春在线作业2
一、单选题：
1.（单选题）（）是有效的合同管理中的一项重要元素。 (满分:)
A编写工作说明书SOW
B举行投标人会议
C实施合同变更控制系统
D确定合适的合同类型
正确答案:——C——
2.（单选题）工作核准制度用于（）。 (满分:)
A让管理层知道计划了哪些任务
B控制“镀金”
C工作结构细分，明确每个人的工作单元
D帮助测定实际完成工作的业绩
正确答案:——B——
3.（单选题）大部分项目成本累计曲线呈什么形状？（） (满分:)
AS形
BL形
CT形
DY形
正确答案:——B——
4.（单选题）项目沟通管理中信息的过滤（） (满分:)
A应当尽量限制
B是有效沟通所必须的
C只有当项目出现重大问题或危机时才应该发生
DB和C
正确答案:————
5.（单选题）有一个经济援助项目的产品，最初可以定义为“提高社区最低收入居民的生活质量”。随着项目的进展，这个产品的可以确切地描述为“使社区中300位低收入居民可以获得食品和水”。最后更确切的描述为“提高农业生产和市场营销能力”。这表明了产品的特征是通过渐进明细的方式进行描述，尽管如此，项目的产品必须（）。 (满分:)
A与项目范围定义相结合
B根据项目干系人的要求进行调整
C根据范围控制系统进行调整
D符合项目发起人的战略规划
正确答案:————
6.（单选题）在项目的执行过程中，项目经理必须解决冲突。以下关于项目中冲突的陈述，正确的是（）。 (满分:)
A组织的矩阵形式会造成职责界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确
B冲突的原因包括各项目的优先顺序、技术问题、合同管理程序以及合同类型
C只要采取恰当的措施，冲突是可以避免的
D在强矩阵组织中，项目经理较少遇到人员配置方面的问题，因为能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令
正确答案:————
7.（单选题）你们公司正在进行一个实施地点在欧洲的项目，但项目进行过程中涉及一些与当地法规不符的行为，作为项目经理，你应该（）。 (满分:)
A不作任何修改，因为这些行为没有违反你们国家的法规
B不作修改，因为当地有关部门没有发现
C由于没找到合适的解决办法，暂时不作修改，项目继续进行
D立即停止与当地法规不符的行为，尽快找到解决办法
正确答案:————
8.（单选题）项目风险应对的办法包括（） (满分:)
A风险识别、风险评估、风险应对、风险监控
B风险事件、风险征兆
C头脑风暴法、专家判断法、系统模拟法
D风险转移、风险回避、风险缓解、风险接受
正确答案:————
9.（单选题）项目期望在3个月内花费6百万美元完成。1个月之后，你使用挣值技术作为绩效测量工作得到下列信息：EV=1.5百万美元；PV=2.5百万美元；AC=2.2百万美元。这个项目的进度差为（）。 (满分:)
A-0.3百万美元
B-1百万美元
C1百万美元
D0.7百万美元
正确答案:————
10.（单选题）由于某些原因，项目发起人决定大量减少对项目的投资，在这种情况下，应采取的措施是（）。 (满分:)
A终止项目，因为资金减少，项目已不可能继续进行
B进行财务分析，在剩余的资金范围内重新对项目进行计划
C要求项目发起人改变决定，保持项目的投资不变
D与客户进行商谈，说明这种情况调整项目范围
正确答案:————
11.（单选题）在项目管理中，（）负责对项目干系进行管理 (满分:)
A高级管理层
B项目经理
C上级主管部门
D社会仲裁机构
正确答案:————
12.（单选题）为了有效进行控制，一个项目准备成立变更控制委员会。对变更控制委员会的最佳描述是（）。 (满分:)
A推荐在各种规模的项目中使用
B由项目经理担任主任，并负责管理
C由项目小组主要成员组成
D按照要求批准或者拒绝变更请求
正确答案:————
13.（单选题）你是一个工程项目的项目经理。该项目会使用一种特殊设备，而且这种设备对项目的成功举足轻重。过去你和该设备的供货商有过交往。一天晚上，该供应商请你去吃晚饭。酒足饭饱后，他对你说如果这笔生意他做不成，他的公司就可能破产。他希望你能够帮忙争取到这笔买卖。对待这种情形，你应该（）。 (满分:)
A考虑他的建议，因为这个设备是项目中的关键设备
B试着和他讲道理，并且重申他要理解采购这个设备需要采取竞争性招标的方式，而且你对供应商选择过程没有直接的影响。之后和你的主管讨论你们的谈话。
C试着和他讲道理，并且重申他要理解采购这个设备需要采取竞争性招标的方式，而且你对供应商选择过程没有直接的影响。然后，你就和负债供应商选择的项目成员单独谈话，看能不能帮忙
D告诉他你会考虑，让他知道你可能要做什么
正确答案:————
14.（单选题）如果成本偏差（CV）和进度偏差（SV）相等，一般意味着（）。 (满分:)
A偏差对项目有利
B生产效率提高了
C偏差容易纠正
D成本偏差由进度偏差引起
正确答案:————
15.（单选题）下面四个选项中哪一项与风险影响分析有关（） (满分:)
A风险管理
B风险识别
C风险评估
D风险减轻
正确答案:————
二、多选题：
16.（多选题）下列哪些是有效的项目变更系统组成部分（） (满分:)
A成立项目变更控制委员会
B召开会议
C规定变更的处理程序
D规定变更申请的格式
正确答案:————
17.（多选题）下面例子中，哪些是通过风险转移来降低项目风险（） (满分:)
A购买厂家实行“三包”的产品
B制定项目的应急计划
C购买保险
D指采购
正确答案:————
18.（多选题）项目从开始到结束的若干阶段，构成了项目的生命周期。以下哪些是项目生命周期的阶段 (满分:)
A实施阶段
B终止阶段
C概念阶段
D计划阶段
正确答案:————
19.（多选题）下列属于项目实例的是（） (满分:)
A举办一场婚礼
B开发一种新的计算机软件系统
C提供金融服务
D管理一个公司
正确答案:————
20.（多选题）采用何种沟通方式，取决于哪些因素？（） (满分:)
A对信息需求的紧迫程度
B沟通方式的可行性
C项目团队成员的能力
D项目执行情况
正确答案:————
21.（多选题）下列属于项目特征的是（） (满分:)
A目的性
B一次性
C生产性
D独特性
正确答案:————
22.（多选题）项目成本估算的方法包括（） (满分:)
A自下而上估算法
B自上而下估算法
C类比法
D参数模型法
正确答案:————
23.（多选题）职务分析的主要方法是（） (满分:)
A问卷调查法
B面谈法
C文献资料分析法
D关键事件法
正确答案:————
24.（多选题）项目采购计划编制就注意（） (满分:)
A采购的物料的质量的使用性能要符合项目要求
B采购计划要明确规定采购的物料衔接问题
C采购计划要对整个采购过程进行协调管理
D采购数量应尽量多，以备项目的不时之需
正确答案:————
25.（多选题）职能式组织结构的优点有（） (满分:)
A沟通简单
B有利于提高部门的专业化水平
C最大限度利用资源
D每个项目成员都有明确的责任和权力
正确答案:————
26.（多选题）经济订货批量基本模型的假设条件有（） (满分:)
A项目组织现金充足
B物料陆续入库
C不允许缺货
D物料单价不变，不考虑折扣
正确答案:————
27.（多选题）在进行项目成本管理时，需要编制资源计划，其目的是（） (满分:)
A估计完成项目活动所需的资源成本
B确定完成项目活动所需的资源
C确定可用的资源
D为估计项目的成本提供基础
正确答案:————
28.（多选题）项目管理过程可以由（）组成 (满分:)
A自动过程
B计划过程
C执行和控制过程
D收尾过程
正确答案:————
29.（多选题）项目范围说明书包括如下内容（） (满分:)
A项目目标
B项目的可交付成果
C项目的产品或服务的描述
D项目的成本/效益分析
正确答案:————
30.（多选题）项目当事人应包括（） (满分:)
A项目经理
B客户
C供贷商
D项目发起人
正确答案:————
三、判断题：
31.（判断题）项目启动就是开始执行项目 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
32.（判断题）一般来说，职能式组织结构不适用于环境变化较大的项目 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
33.（判断题）人力资源的综合平衡是指项目人员需求总量和人员供给总量的平衡 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
34.（判断题）风险识别是一次性过程 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
35.（判断题）项目的成本包括人工成本、设备成本、材料成本、服务成本等（） (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
36.（判断题）冲突是项目组织的必然产物，通常在组织的任何层次都会产生 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
37.（判断题）项目采购计划的编制就是确定需要从项目组织外部采购哪些产品和服务，采购多少，何时采购，怎样采购才能满足项目需求的过程 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
38.（判断题）项目的进度计划表明了项目各项活动的先后顺序以及每项活动的历时 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
39.（判断题）确定项目范围的工具是工作分解结构 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
40.（判断题）项目收尾就是将项目的交付结果移交约客户 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
41.（判断题）项目的范围就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活动 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
42.（判断题）一般民众有时是某些项目的重要利益相关者 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
43.（判断题）在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
44.（判断题）项目整合是将项目的各个部分综合为一个整体 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
45.（判断题）冲突的强度越高，就说明它越重要，应该尽快解决 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
46.（判断题）在箭线图中，虚活动占时间和资源 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
47.（判断题）项目风险管理对项目的风险进行识别和分析并对项目风险进行控制的系统过程 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
48.（判断题）项目控制就是不能改变项目计划 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
49.（判断题）一般情况下，成本估算和成本预算可以采用同样的方法 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
50.（判断题）每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
项目管理18春在线作业3
一、单选题：
1.（单选题）如果一项商业投资有60%的机会去赚得200万元，也有40%的可能而损失150万元，那么这次投资的预期代币价值是多少（） (满分:)
A5万元
B30万元
C50万元
D60万元
正确答案:——D——
2.（单选题）公司的研究机构发明了一个新产品，大家认为很有市场价值，公司领导问你是否应当启动一个项目，你应当准备（）。 (满分:)
A可行性分析报告
B项目章程
C项目计划
D绩效报告
正确答案:——A——
3.（单选题）对项目当事人管理的主要目的是（） (满分:)
A识别项目所有潜在用户来确保需求分析的完成
B积极减少可能会严重影响项目当事人的活动
C在进度和成本超支时建立商业信誉
D通过项目当事人的分析关注其对项目的批评
正确答案:——B——
4.（单选题）你参与一个项目时，了解了A公司的一些情况。你的好朋友在B公司工作，是A公司的同业竞争对手。好友想通过你打探一些A公司的情况，你应该（）。 (满分:)
A有责任为A公司保守秘密
B因为是多年的好友，碍于情面，告诉他一些相关信息
C因为项目已经结束，没有责任为A公司保守秘密
D透露一些A公司的有关信息，但把这种情况告知A公司
正确答案:————
5.（单选题）项目经理在哪种组织形式中权力最大（） (满分:)
A项目式
B职能式
C矩阵式
D协调式
正确答案:————
6.（单选题）团队建设是基于（） (满分:)
A项目的组织结构
B项目团队提供的培训
C团队成员的发展
D项目团队精神
正确答案:————
7.（单选题）公司面临紧急事件，需要尽快采取措施。如果你是公司的合同专家，为使公司处于最有利的情形，项目经理向你征求意见，这时你应该向项目经理建议（）。 (满分:)
A清晰界定工作范围
B对选择供货商提出要求
C在合同中增加激励条款
D在合同中增加不可抗力条款
正确答案:————
8.（单选题）你正在进行一个项目，为你的公司开发一种适应市场需要的新产品，你需要进行风险识别，你使用了多种技术，但是风险识别中最常用的方法是（）。 (满分:)
A头脑风暴
B概率/影响分析
C检查表
D访谈
正确答案:————
9.（单选题）下列关于招标采购的表述错误的是（） (满分:)
A手续烦琐，耗费时间也较多，不够机动灵
B投标者可能把手续费等附加费用等转移到购买的投标项目的价格中
C可能发生强收标，围标等现象
D可以出现贪污贿赂行为
正确答案:————
10.（单选题）你是一个项目的项目经理，你的上级非常关心成本问题，每次开会都问到成本绩效问题，还会问一些更加详细的关于预算是否达到的问题，为此，你应当准备哪个报告？（） (满分:)
A绩效报告
B资源生产力分析
C趋势分析
D甘特图
正确答案:————
11.（单选题）从潜在的冲突中解脱出来的冲突解决方式是（） (满分:)
A妥协
B缓和
C竞争
D回避
正确答案:————
12.（单选题）作为项目经理，在执行一个项目的过程中，你发现项目的一部分工作没有在项目计划过程中予以界定。这时，你应该（）。 (满分:)
A继续执行该项目，等到项目工作范围被界定后，对项目进行相应的变更
B尽自己的能力定义项目的工作范围
C继续对项目进行计划，因为开始时没有准备项目范围
D向管理层抱怨
正确答案:————
13.（单选题）将大部分的风险转移给供应商的合同类型是（） (满分:)
A成本加酬金合同
B成本加固定费用合同
C奖励合同
D固定价格合同
正确答案:————
14.（单选题）启动过程组包含的过程用来正式授权启动一个新项目或项目阶段。启动过程组通常由项目所在组织通过计划或项目组合管理过程组来提供项目边界的输入。在开始启动过程组织之前（）。 (满分:)
A创建范围管理计划说明项目范围将如何被定义、验证和控制
B完成项目管理计划
C定义一些特定活动用来产出不同的项目可交付成果
D上面都不对
正确答案:————
15.（单选题）下面哪项是传统的关于缺陷的错误观点？（） (满分:)
A不可避免的
B有益的，我们可以从中学习到经验教训
C如果项目中有足额的检查就不容易发生错误
D比起纠正错误，阻止错误发生需要的设计工作成本要小
正确答案:————
二、多选题：
16.（多选题）下面的例子中，通过风险转移来降低风险的例子是（） (满分:)
A担保
B合同
C应急计划
D发包
正确答案:————
17.（多选题）下面说法中正确的是（） (满分:)
A项目沟通有单向沟通和双向沟通
B项目沟通有上对下也有下对上的沟通
C项目沟通项目团队内进行
D项目沟通分为文字符号、语言动作沟通
正确答案:————
18.（多选题）项目范围说明书包括（） (满分:)
A项目的合同性说明
B项目范围的稳定性
C目标的实现程度
D成果的定量标准
正确答案:————
19.（多选题）项目范围说明书包括如下内容（） (满分:)
A项目目标
B项目的可交付成果
C项目的产品或服务的描述
D项目的成本/效益分析
正确答案:————
20.（多选题）下列关于项目范围计划的表述中错误的是（） (满分:)
A项目范围计划提供了范围就更控制的标准
B项目范围计划可以提醒项目团队将来可能发生的问题
C项目范围计划提供了项目绩效方面的信息
D项目范围计划一旦确定，就不能变更
正确答案:————
21.（多选题）在影响项目的成本因素中，下列表述正确的是（） (满分:)
A延长项目的工期会减少项目的成本
B项目质量的需求越高，则项目的成本就会越大
C项目完成活动越复杂，则项目完成的成本就会越大
D在项目消耗资源的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目成本的影响较大
正确答案:————
22.（多选题）项目沟通的方式多种多样，有正式的也有非正式的，有书面的也有口头的，这些方式包括在以下内容中（） (满分:)
A项目的启动协议
B项目的进展报告
C项目验收
D项目的总结报告
正确答案:————
23.（多选题）下列哪些是有效的项目变更系统组成部分（） (满分:)
A成立项目变更控制委员会
B召开会议
C规定变更的处理程序
D规定变更申请的格式
正确答案:————
24.（多选题）为了做好冲突的防范，项目经理应该（） (满分:)
A为保证项目团队成员都弄清项目目标
B提高项目成员的自信
C让项目团队成员明白项目计划
D营造良好的沟通环境
正确答案:————
25.（多选题）当采用自下而上估算法来估算项目成本时，下列表述正确的是（） (满分:)
A层人员会夸大自己负责活动的预算
B自下而上估计出来的成本通常在具体任务方面更为精确一些
C高层管理人员会按照一定的比例削减下层人员所做的预算
D自下而上估计法是一种参与管理型的估算方法
正确答案:————
26.（多选题）采用职能式组织结构，可能会出现的情形有（） (满分:)
A项目团队成员都对其参与的项目直接负责
B项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的
C对客户的需求反应迟缓
D项目团队成员在项目结束后回到所属的部门
正确答案:————
27.（多选题）如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，下列表述正确的是（） (满分:)
A项目实际成本比计划低
B项目成本超支
C项目进度滞后
D项目进度比计划提前
正确答案:————
28.（多选题）项目的共同点是（） (满分:)
A明确的起止时间
B预定目标
C受到资源的限制
D消耗资源
正确答案:————
29.（多选题）下列各项哪些是非正式沟通的例子（） (满分:)
A工程师的笔记
B电子邮件信息
C管理计划
D发给项目团队成员的备忘录
正确答案:————
30.（多选题）项目管理过程可以由（）组成 (满分:)
A自动过程
B计划过程
C执行和控制过程
D收尾过程
正确答案:————
三、判断题：
31.（判断题）关键路径就是完成项目时间最短的路径 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
32.（判断题）项目沟通就是项目经理经常找人谈话 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
33.（判断题）每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
34.（判断题）项目成本文件中标明了潜在的意外开支准备金（） (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
35.（判断题）有效沟通的一个基本条件是演讲者表达清楚 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
36.（判断题）缩短项目的工作时间，往往以减少项目的成本为代价（） (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
37.（判断题）在冲突双方势均力敌、难分胜负时，妥协也许是最为恰当的解决方式 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
38.（判断题）跟踪项目进展、进行阶段性评审、报告项目的执行是项目实施阶段的重要内容 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
39.（判断题）项目整合是由项目高级管理者来完成的 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
40.（判断题）在职能式项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
41.（判断题）项目活动时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
42.（判断题）项目采购计划的编制就是确定需要从项目组织外部采购哪些产品和服务，采购多少，何时采购，怎样采购才能满足项目需求的过程 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
43.（判断题）项目变更控制委员会的作用是阻止项目范围的变更 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
44.（判断题）处理项目冲突的最佳办法就是回避 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
45.（判断题）在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
46.（判断题）项目经理的主要作用是进行公司的战略决策 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
47.（判断题）CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
48.（判断题）在由下至上进行成本估算时，相关具体人员考虑到个人或本部门利益，他们往往会降低估计量（） (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
49.（判断题）项目团队集中办公有利于提高沟通水平 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
50.（判断题）项目整体管理的目的就是为了最大化地实现项目当事人的利益，甚至可以不惜牺牲项目单项管理目标 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
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