东师《企业战略管理》18春在线作业业123参考
企业战略管理18春在线作业1一、单选题：
1.（单选题）企业宗旨的唯一定义是：（） (满分:)
A企业的经营业务是否适当
B是否应改变企业经营业务
C创造品牌
D创造顾客
正确答案:——D——
2.（单选题）价值链活动（） (满分:)
A能被划分成主要业务与辅助业务
B能被划分成资源和能力
C能被分析，但是对于公司竞争优势的建立作用不大
D仅用于盈利性公司
正确答案:——A——
3.（单选题）（）就是由产业长期盈利能力及其影响因素所决定的产业持续平均利润水平。 (满分:)
A企业竞争能力
B产业吸引力
C企业竞争优势
D产业集群
正确答案:——B——
4.（单选题）企业战略管理的本质是（）。 (满分:)
A形成良好的企业文化
B企业改组
C风险管理
D变革
正确答案:————
5.（单选题）企业宏观环境分析的目的是（） (满分:)
A分析预测与企业有重大关系的宏观环境的变化趋势及影响，进而为企业制定战略奠定基础和提供依据。
B了解企业所处的国家和地区的经济制度、经济结构、物质资源等情况及其发展趋势
C掌握企业所处的国家或地区的社会性质、传统习惯、宗教信仰、价值观等，进而为企业的发展做出行动指南。
D改变企业所处的宏观环境以更好地发展企业
正确答案:————
6.（单选题）迈克森公司为其零售商安装计算机终端，减少零售商的转变成本，它这样做是为了（） (满分:)
A培养品牌忠诚
B造就品牌联想
C帮助顾客认知品牌
D以上都不是
正确答案:————
7.（单选题）在（）的情况下购买者拥有强的讨价还价能力。 (满分:)
A不存在后向整合的威胁
B他们不是供应商产品的重要采购者
C不存在转换成本
D购买者的行业被分割
正确答案:————
8.（单选题）与有形资源相比较，无形资源（） (满分:)
A对公司没有价值
B不是战略分析的关键
C使竞争者的模仿相对更加困难
D更像是反映在公司资产负债表上的东西
正确答案:————
9.（单选题）美国著名的战略学家（）提出了行业竞争结构的五种竞争力量模型。 (满分:)
A安德鲁斯
B钱得勒
C迈克尔?波特
D安索夫
正确答案:————
10.（单选题）政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于（） (满分:)
A经济因素
B技术因素
C法律因素
D以上全是
正确答案:————
二、多选题：
11.（多选题）（）是收购的基本动因。 (满分:)
A获得更大的市场力量
B跨越巨大的市场进入障碍
C加快进入市场的速度
D为了竞争战术上的举措而对公司进行定位
正确答案:————
12.（多选题）当一个企业呈现（）的特征时会选择同心多元化战略。 (满分:)
A所处行业属于零增长或慢增长行业
B企业拥有强有力的管理队伍
C企业能够以有高度竞争力的价格提供新产品
D增加新的、相关的产品将会显著地促进现有产品的销售
正确答案:————
13.（多选题）企业核心能力的基本要素有（） (满分:)
A研究与开发能力
B创新能力
C组织协调能力
D应变能力
正确答案:————
14.（多选题）（）是收购的基本动因。 (满分:)
A获得更大的市场力量
B跨越巨大的市场进入障碍
C加快进入市场的速度
D为了竞争战术上的举措而对公司进行定位
正确答案:————
15.（多选题）并购后两个企业的协调效应主要体现在（） (满分:)
A生产协调
B经营协同
C财务协同
D技术协同
正确答案:————
16.（多选题）稳定型战略的优点是（） (满分:)
A企业的经营风险相对较小
B避免改变资源分配的困难
C避免发展过快而导致的弊端
D给企业一个较好的休整期
正确答案:————
17.（多选题）一般情况下，企业资源的交易方式有（） (满分:)
A直接从要素市场上购买
B部分或全部购买拥有的资源公司
C购买资源服务
D转移或复制资源
正确答案:————
18.（多选题）以下属于五种力量模型的有（） (满分:)
A购买者
B竞争对手
C供应商
D利益相关者
正确答案:————
19.（多选题）战略联盟是（） (满分:)
A以共同拥有市场、合作开发技术等为基本目标的
B一个动态的、开放的体系
C企业之间达成的既超出正常交易又达不到合并程度的长期协议
D合作竞争最主要的形式之一
正确答案:————
20.（多选题）价值链中的支持性活动包括（） (满分:)
A技术开发
B采购
C物流输出
D售后服务
正确答案:————
21.（多选题）一家公司理想的战略联盟伙伴应该拥有（） (满分:)
A战略联盟经验
B互补的技能
C一致的战略定位
D一致的目标
正确答案:————
22.（多选题）（）是执行多元化的原因 (满分:)
A强化整个公司的战略竞争力
B扩充业务活动可以减少管理风险
C获得与竞争者相关的市场势力
D提高某个业务单元的不佳经营状况
正确答案:————
23.（多选题）企业选择战略联盟都受（）宏观因素的影响。 (满分:)
A世界经济一体化
B区域经济集团化
C国际分工的深化
D科学技术的迅速发展
正确答案:————
24.（多选题）（）等属于行业进入壁垒。 (满分:)
A预期的竞争者的报复
B规模经济
C品牌忠诚度
D供应商的讨价还价能力
正确答案:————
25.（多选题）在确定企业使命时，必须充分、全面地考虑到与企业有利害关系的各方面的要求和期望，他们既可以是一些组织团体也可能是个人。这些利害关系者有些不属于企业内部人员，但将受到企业作为产品生产者和销售者所开展业务活动的影响的“企业外部要求者”，这些利害关系者通常包括（） (满分:)
A竞争者
B供应者
C政府
D顾客
正确答案:————
26.（多选题）战略联盟是（）。 (满分:)
A以共同拥有市场、合作开发技术等为基本目标的
B一个动态的、开放体系
C企业之间达成的既超出正常交易又达到合并程度的长期协议
D合作竞争最主要的形式之一
正确答案:————
27.（多选题）关于价值链分析，下面描述正确的有（） (满分:)
A价值链是公司用来理解成本定位的模板
B价值链分析可以帮助识别的一种重要手段，它使战略的执行更加容易
C主要业务和辅助业务两者都要被分析
D它能用于指导业务层的战略实施
正确答案:————
28.（多选题）2000年5月，中国最大的洗衣机生产企业小天鹅集团和中国最大的冰箱生产企业科龙宣告结盟，两大集团做出此决定的原因有（） (满分:)
A进行市场垄断
B共享资源
C共担风险
D互补优势
正确答案:————
29.（多选题）企业进行生产经营活动和制定企业战略时，首先应弄清企业的战略使命，即确定企业在社会活动中的（）。 (满分:)
A市场战略
B所扮演的角色
C性质
D应从事的业务
正确答案:————
30.（多选题）价值链中的辅助活动包括（）。 (满分:)
A技术开发
B投入采购
C物流输出
D售后服务
正确答案:————
三、判断题：
31.（判断题）出口和许可协议一般是公司进入国际市场的首选方式，原因在于它们具有低成本低风险的特点。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
32.（判断题）一家成功经营的意大利餐馆并购经营墨西哥食品的连锁店，这是实现相关多元化的一种常用方法。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
33.（判断题）企业并购与其行业高度相关的公司的行为被称为横向并购。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
34.（判断题）战略联盟是指两个或两个以上的企业为了实现特定的战略目标而采取的任何股权形式的共担风险、共享利益的联合行动。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
35.（判断题）持久的核心竞争力依赖于它的模仿性、可替代性和衰退速率。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
36.（判断题）企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
37.（判断题）在不发达的国家中很少发现有实行不相关多元化战略的公司。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
38.（判断题）SWOT是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
39.（判断题）转换成本、进入分销渠道、规模经济、大量的竞争对手和行业增长缓慢等是主要的一些进入障碍，它们会影响新进入者对行业的威胁。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
40.（判断题）进行内部环境分析，可使公司分析出存在什么样的机会，从而决定采取什么行动。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
41.（判断题）并购行为会产生的一些问题包括：公司过于庞大、要跨越过市场的进入障碍、过度竞争，以及无法形成协同等。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
42.（判断题）事业部战略的重点在于：如何贯彻企业的总体目标、企业发展的机会与威胁分析，内部条件分析，战略实施中的风险分析和应变能力分析等。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
43.（判断题）当几种资源以一种独特的方式结合在一起时，可以创造竞争优势。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
44.（判断题）一个公司的业务层国际化战略选择包括国际本土化战略、全球化战略和跨国战略。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
45.（判断题）稳定不变的核心竞争力对于公司成功进入国外市场、适应不断变化的环境显得尤为重要。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
46.（判断题）企业使命包括企业形象和企业宗旨。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
47.（判断题）政治法律因素、经济环境、社会文化环境、技术环境、自然环境和国际环境六大因素构成了行业环境。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
48.（判断题）企业的外部环境主要包括经济环境、行业环境、微观环境。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
49.（判断题）企业可以通过内部开发、合并与收购、联合开发三种途径来实施多元化战略。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
50.（判断题）为了获取更强的市场力量，大多数收购行为都是通过收购竞争对手、供应商、分销商或者与该产业高度相关的行业来完成的。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
企业战略管理18春在线作业2
一、单选题：
1.（单选题）（）不是有形资源。 (满分:)
A资金
B设备
C管理能力
D库存
正确答案:——C——
2.（单选题）买方从购买一个供应商的产品转而购买另一个供应商的产品时所需支出的一次性费用，叫做（） (满分:)
A规模经济
B范围经济
C转换成本
D替代品
正确答案:——C——
3.（单选题）战略管理的定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个（）. (满分:)
A循环管理过程
B静态管理过程
C生态管理过程
D动态管理过程
正确答案:——D——
4.（单选题）企业在其经营领域里所期望达到的成果水平叫做（） (满分:)
A战略目标
B战略行动
C战略宗旨
D经营哲学
正确答案:————
5.（单选题）经济环境是指（） (满分:)
A一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向
B由世界银行提供的世界经济展望
C对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析
D对新的环境规则将如何影响经济的分析
正确答案:————
6.（单选题）合并是指（）的行为 (满分:)
A一家公司购买另一家公司的多数股权
B两家公司在相对平等的基础上将相互的业务进行整合
C两家公司为了完成既定功能而互相结合，成立第三家独立的实体
D两家公司同意共享一些信息，但各自的运营却仍然保持独立
正确答案:————
7.（单选题）（）是企业理念、企业精神和企业形象的总称，它反映了企业的基本信念和价值观，是企业全体员工的精神追求和行为准则。 (满分:)
A企业精神
B企业文化
C企业伦理
D企业价值观
正确答案:————
8.（单选题）耐克公司致力于鞋子的研发，但并不生产，而是承包给其他生产商进行生产之后回收以自己的品牌销售。这种经营方式属于（） (满分:)
A技术授权
B外包
C特许经营
D许可证贸易
正确答案:————
9.（单选题）战略资源包括（） (满分:)
A人力、物力
B资金、技术
C时间、信息
D以上都是
正确答案:————
10.（单选题）下列说法不正确的是（） (满分:)
A企业核心能力的载体是企业高层管理部门
B企业核心能力是企业发展历程中逐渐积累起来的
C企业核心能力的关键是彼此协调和有机结合
D企业核心能力的存在形式是非要素性的、非显性的
正确答案:————
二、多选题：
11.（多选题）在确定企业使命时，必须充分、全面地考虑到与企业有利害关系的各方面的要求和期望，他们既可以是一些组织团体也可能是个人。这些利害关系者有些不属于企业内部人员，但将受到企业作为产品生产者和销售者所开展业务活动的影响的“企业外部要求者”，这些利害关系者通常包括（） (满分:)
A竞争者
B供应者
C政府
D顾客
正确答案:————
12.（多选题）多元化的战略利益有（）。 (满分:)
A实现范围经济
B扩大市场影响力
C交易内部化效应
D财务收益
正确答案:————
13.（多选题）下列属于公司进行跨国经营的动机的有（）。 (满分:)
A利用潜在机会为公司产品扩大市场
B确保生产的低成本
C减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力
D确保有充足的资源
正确答案:————
14.（多选题）一体化战略的类型主要有（）。 (满分:)
A横向一体化
B垂直一体化
C前向一体化
D后向一体化
正确答案:————
15.（多选题）选择不相关多元化战略的优点有（） (满分:)
A一定可以分散经营风险
B获利能力可以更加稳定
C充分利用企业享有的资源
D可获得战略匹配带来的竞争优势潜力
正确答案:————
16.（多选题）一个企业实施国际化战略，是为了（）。 (满分:)
A开发新市场
B提高规模经济
C提高成本竞争力
D利用核心竞争力
正确答案:————
17.（多选题）（）是收购的基本动因。 (满分:)
A获得更大的市场力量
B跨越巨大的市场进入障碍
C加快进入市场的速度
D为了竞争战术上的举措而对公司进行定位
正确答案:————
18.（多选题）促进公司扩张以进入国际市场的动机包括（）。 (满分:)
A扩大公司潜在的市场规模
B获得规模效应
C通过位置优势而获取竞争优势
D迫使当地政府同意提供公司所需要的特许或法律约束
正确答案:————
19.（多选题）价值链的支持性活动包括（）。 (满分:)
A采购
B研究开发
C商誉
D人力资源
正确答案:————
20.（多选题）一家公司理想的战略联盟伙伴应该拥有（） (满分:)
A战略联盟经验
B互补的技能
C一致的战略定位
D一致的目标
正确答案:————
21.（多选题）以下属于企业战略特征的有（） (满分:)
A全局性
B长远性
C指导性
D安全性
正确答案:————
22.（多选题）企业进行生产经营活动和制定企业战略时，首先应弄清企业的战略使命，即确定企业在社会活动中的（）。 (满分:)
A市场战略
B所扮演的角色
C性质
D应从事的业务
正确答案:————
23.（多选题）企业实行多元化外部原因有（）。 (满分:)
A市场容量的有限
B市场的集中度
C市场需求的多样性
D市场需求的不确定性
正确答案:————
24.（多选题）形成战略联盟的方式有（） (满分:)
A技术转移
B相互特许
C中间产品联营
D合作生产
正确答案:————
25.（多选题）企业在对竞争对手进行分析时要考虑的因素是（） (满分:)
A企业的未来目标
B企业的现行战略
C对自身和产业的假设
D双方的优势、劣势
正确答案:————
26.（多选题）（）等属于行业进入壁垒。 (满分:)
A预期的竞争者的报复
B规模经济
C品牌忠诚度
D供应商的讨价还价能力
正确答案:————
27.（多选题）企业的无形资源包括（）。 (满分:)
A技术资源
B品牌
C商誉
D人力资源
正确答案:————
28.（多选题）价值链中的支持性活动包括（） (满分:)
A技术开发
B采购
C物流输出
D售后服务
正确答案:————
29.（多选题）为了通过适当的多元化提升战略竞争力，企业必须考虑（） (满分:)
A竞争者潜在的报复行为
B其自身的核心竞争力
C外部机遇和威胁
D其自身可获得的资源
正确答案:————
30.（多选题）（）是使供应商变得更有讨价还价能力的条件 (满分:)
A有令顾客满意的替代品供应
B供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本
C对供应商来说，购买者不是他的重要客户
D供应商具有前向整合的能力
正确答案:————
三、判断题：
31.（判断题）SWOT是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
32.（判断题）每一种核心竞争力是一种能力，每一种能力也是一种核心竞争力。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
33.（判断题）公司进入一个行业的市场进入障碍越高，采取购并手段进入该市场的概率就越大。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
34.（判断题）企业可以通过内部开发、合并与收购、联合开发三种途径来实施多元化战略。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
35.（判断题）规模经济能节约成本，从而使企业可以利用在原有业务中发展起来的、可传递的能力和竞争力进入一个新的业务领域。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
36.（判断题）战略联盟是指两个或两个以上的企业为了实现特定的战略目标而采取的任何股权形式的共担风险、共享利益的联合行动。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
37.（判断题）在不发达的国家中很少发现有实行不相关多元化战略的公司。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
38.（判断题）企业现在的经营行业与新行业的关联程度越高，其获取核心能力的目标实现的成功率就越大。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
39.（判断题）价值链分析的目的是为企业削减成本，提高价值。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
40.（判断题）与证券投资一样，多元化经营也可以分散风险。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
41.（判断题）通过内部环境分析得来的战略意图和战略使命，将决定一个公司选择什么样的战略和采取什么样的实施行动。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
42.（判断题）企业战略目标的内容有：盈利能力、市场、产品、组织、社会责任等。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
43.（判断题）公司能够调整产品在不同国家的标准化程度，利用生产工具的相似性调整关键资源的功能越强，就越容易获得最优化的规模效应。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
44.（判断题）企业进入国际市场的决心大小会影响到该企业进入市场的方式选择。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
45.（判断题）并购行为会产生的一些问题包括：公司过于庞大、要跨越过市场的进入障碍、过度竞争，以及无法形成协同等。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
46.（判断题）当企业现有产品处于产品生命周期中的衰退阶段时，宜选择非相关多元化战略。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
47.（判断题）与纯粹的本土公司不同，国际化公司无法选择集中化战略。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
48.（判断题）规模经济与学习效应虽然时常同时发生，但从管理的角度看，规模经济与学习效应两者有本质的差别。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
49.（判断题）战略分析为制度战略提供了基础，其所描述的结果可与现行战略完全符合。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
50.（判断题）持久的核心竞争力依赖于它的模仿性、可替代性和衰退速率。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
企业战略管理18春在线作业3
一、单选题：
1.（单选题）企业战略管理包括四个相互关联的主要阶段，即（）、战略选择阶段、战略实施阶段和战略控制阶段。 (满分:)
A战略检验阶段
B成长阶段
C萌芽阶段
D战略分析阶段
正确答案:——D——
2.（单选题）（）不是有形资源。 (满分:)
A资金
B设备
C管理能力
D库存
正确答案:——C——
3.（单选题）（）是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略。该种战略的目的是扩大本企业的实力范围，提高其竞争能力。 (满分:)
A范围经济
B混合一体化
C横向一体化战略
D纵向一体化战略
正确答案:——C——
4.（单选题）在某些行业，随着企业生产经营的累积，其产品的单位成本随之下降。导致成本下降的原因有很多，如工人工作方法的改进和效率的提高，这是典型的（） (满分:)
A价值链
B经验曲线
C生产的专利技术
D品牌效益
正确答案:————
5.（单选题）（）是组织对有关全局性、长远性、纲领性目标的谋划和决策。 (满分:)
A计划
B战略
C战略管理
D策略
正确答案:————
6.（单选题）战略管理的定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个（）. (满分:)
A循环管理过程
B静态管理过程
C生态管理过程
D动态管理过程
正确答案:————
7.（单选题）企业在其所经营的产品或服务的领域中，如何同竞争对手竞争取胜的战略被称做（） (满分:)
A资源战略
B竞争战略
C战略控制
D战略变革
正确答案:————
8.（单选题）（）是指生产企业与用户企业之间的联合，目的是为了促进和控制产品的需求，搞好产品营销。如纺织印染厂，原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，即该厂不仅搞印染而且还制成服装出售，这样就促进和控制了产品需求，促进了产品营销。 (满分:)
A前向一体化
B后向一体化
C横向一体化
D纵向一体化
正确答案:————
9.（单选题）迈克森公司为其零售商安装计算机终端，减少零售商的转变成本，它这样做是为了（） (满分:)
A培养品牌忠诚
B造就品牌联想
C帮助顾客认知品牌
D以上都不是
正确答案:————
10.（单选题）一个既追求全球协调又要对本地市场做出回应的公司是在实行（） (满分:)
A跨国战略
B全球化战略
C国际化战略
D国际本土化战略
正确答案:————
二、多选题：
11.（多选题）企业价值链活动间的内在联系所形成竞争优势的方式有（） (满分:)
A持续活动
B降低成本
C最优化
D协调
正确答案:————
12.（多选题）企业国际化的战略方式有（）。 (满分:)
A向国外出口产品
B允许国外企业使用本企业的技术秘诀
C允许国外企业使用本企业的品牌
D与国外企业联盟
正确答案:————
13.（多选题）企业实行多元化外部原因有（）。 (满分:)
A市场容量的有限
B市场的集中度
C市场需求的多样性
D市场需求的不确定性
正确答案:————
14.（多选题）战略联盟是（） (满分:)
A以共同拥有市场、合作开发技术等为基本目标的
B一个动态的、开放的体系
C企业之间达成的既超出正常交易又达不到合并程度的长期协议
D合作竞争最主要的形式之一
正确答案:————
15.（多选题）下列属于参加多元化战略联盟的好处有（）。 (满分:)
A拓展进入新市场
B进入新产品领域
C不用合并其他公司就能获得成长
D克服企业自身的劣势
正确答案:————
16.（多选题）评价核心竞争力的主要标准有（）。 (满分:)
A有价值
B稀有
C难以模仿
D不可替代
正确答案:————
17.（多选题）关于企业并购，下列说法正确的是（）。 (满分:)
A从法律上讲，当并购行为发生法律效力后，并购活动就结束了，但实际情况中，并购活动最困难的事是并购发生效力后的一体化过程
B一体化包括战略一体化、业务活动一体化、企业文化一体化、组织结构一体化、管理制度一体化等方面
C并购活动结束后，最关键的就是财务制度要绝对统一
D为了更好地发展企业，并购后，应当把目标企业的管理层全部解雇，注入新的力量。
正确答案:————
18.（多选题）价值链的支持性活动包括（）。 (满分:)
A采购
B研究开发
C商誉
D人力资源
正确答案:————
19.（多选题）资源按照其可持续性来划分，可以分为（） (满分:)
A流量资源
B存量资源
C短周期资源
D标准周期资源
正确答案:————
20.（多选题）将工厂开到其他国家所带来的位置优势包括（）。 (满分:)
A成本更低的劳动力
B容易获取一些资源
C容易获得一些顾客
D能够实行差异化战略
正确答案:————
21.（多选题）一家公司理想的战略联盟伙伴应该拥有（） (满分:)
A战略联盟经验
B互补的技能
C一致的战略定位
D一致的目标
正确答案:————
22.（多选题）下列属于公司进行跨国经营的动机的有（）。 (满分:)
A利用潜在机会为公司产品扩大市场
B确保生产的低成本
C减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力
D确保有充足的资源
正确答案:————
23.（多选题）2000年5月，中国最大的洗衣机生产企业小天鹅集团和中国最大的冰箱生产企业科龙宣告结盟，两大集团做出此决定的原因有（） (满分:)
A进行市场垄断
B共享资源
C共担风险
D互补优势
正确答案:————
24.（多选题）一般来讲，一个企业的战略使命应包括（） (满分:)
A企业理念
B企业宗旨
C企业哲学
D企业文化
正确答案:————
25.（多选题）选择不相关多元化战略的优点有（） (满分:)
A一定可以分散经营风险
B获利能力可以更加稳定
C充分利用企业享有的资源
D可获得战略匹配带来的竞争优势潜力
正确答案:————
26.（多选题）关于价值链分析，下面描述正确的有（） (满分:)
A价值链是公司用来理解成本定位的模板
B价值链分析可以帮助识别的一种重要手段，它使战略的执行更加容易
C主要业务和辅助业务两者都要被分析
D它能用于指导业务层的战略实施
正确答案:————
27.（多选题）下列哪些是多元化战略的风险（）。 (满分:)
A决策风险
B管理风险
C行业进入风险
D行业退出风险
正确答案:————
28.（多选题）（）是使供应商变得更有讨价还价能力的条件 (满分:)
A有令顾客满意的替代品供应
B供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本
C对供应商来说，购买者不是他的重要客户
D供应商具有前向整合的能力
正确答案:————
29.（多选题）（）等属于行业进入壁垒。 (满分:)
A预期的竞争者的报复
B规模经济
C品牌忠诚度
D供应商的讨价还价能力
正确答案:————
30.（多选题）在并购一家企业之前，并购企业要（）。 (满分:)
A对目标公司的产业总体状况、产业结构状况和产业内战略集团状况进行分析
B对目标公司的经营状况进行详尽的分析
C对目标公司的财务状况进行真实有效的分析
D对目标公司的价值进行估算
正确答案:————
三、判断题：
31.（判断题）企业的外部环境主要包括经济环境、行业环境、微观环境。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
32.（判断题）稳定不变的核心竞争力对于公司成功进入国外市场、适应不断变化的环境显得尤为重要。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
33.（判断题）核心能力强调价值链上特定技术、生产力、基础设施能力、营销和企业文化方面的专有知识，能为企业获得超额利润，它是企业一般能力整合的结果。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
34.（判断题）一个公司的业务层国际化战略选择包括国际本土化战略、全球化战略和跨国战略。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
35.（判断题）企业战略决策能力决定了企业核心资源的配置，也决定了企业未来的兴衰。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
36.（判断题）战略联盟是指两个或两个以上的企业为了实现特定的战略目标而采取的任何股权形式的共担风险、共享利益的联合行动。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
37.（判断题）政治法律因素、经济环境、社会文化环境、技术环境、自然环境和国际环境六大因素构成了行业环境。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
38.（判断题）转换成本、进入分销渠道、规模经济、大量的竞争对手和行业增长缓慢等是主要的一些进入障碍，它们会影响新进入者对行业的威胁。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
39.（判断题）战略联盟是一种边界模糊、关系紧密，灵活机动的公司群体。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
40.（判断题）企业战略脱离现实，也可以取得好的效果。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
41.（判断题）在不发达的国家中很少发现有实行不相关多元化战略的公司。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
42.（判断题）合并和收购指的是同一种行为。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
43.（判断题）如果某种能力是很模糊的，而且在社会中是很复杂的，那么它是很难模仿的。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
44.（判断题）与纯粹的本土公司不同，国际化公司无法选择集中化战略。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
45.（判断题）价值链分析的目的是为企业削减成本，提高价值。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
46.（判断题）企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
47.（判断题）企业使命包括企业形象和企业宗旨。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
48.（判断题）企业进入国际市场的决心大小会影响到该企业进入市场的方式选择。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
49.（判断题）与证券投资一样，多元化经营也可以分散风险。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
50.（判断题）公司进入一个行业的市场进入障碍越高，采取购并手段进入该市场的概率就越大。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
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