天津大学18春《企业战略管理》在线作业12题目
《企业战略管理》在线作业一一、单选题：
1.（单选题）产品差异化是指（） (满分:)
A产品的购买者争取低价购买的能力
B行业内现有公司对新进入者的反应
C顾客相信现有的产品是独特的
D产品生产得越多，单位产品会交得越便宜这一事实。
正确答案:——C——
2.（单选题）在评估顾客的时候，下面哪个问题不是公司要问的？ (满分:)
A核心竞争力怎样迎合顾客的需求
B顾客是谁
C顾客的需求是什么
D我们的高层管理团队怎样与顾客互动。
正确答案:——D——
3.（单选题）成本领先战略的风险包括以下各项，除了： (满分:)
A投资的生产设备由于技术的变革而过时。
B企业未能觉察顾客偏好的改变。
C竞争者可能学会如何模仿企业战略。
D企业未能赋予产品足够的独有特征。
正确答案:——D——
4.（单选题）当(),进入的竞争性威胁严重程度更大。 (满分:)
A现存企业有大的财务储备能力和强的竞争能力
B现有企业正在赚取平均以上的利润，许多外面的企业有专门技术和资源可以跳过现存任何进入壁垒
C企业的资金需求很高，现存企业执行大规模经济的战略。
D买者具有高转换成本。
正确答案:————
5.（单选题）下列哪一项与低成本战略无关? (满分:)
A集中化
B专业化
C正式化
D平等化
正确答案:————
6.（单选题）目标设定应足够高， (满分:)
A与公司的远景以及目标的确定是同时形成的
B是组织进一步发展的需要
C使组织与战略富有活力
D以上均是
正确答案:————
7.（单选题）成功关键因素（ ） (满分:)
A旨在找出行业内的企业应怎样竞争，指出为了获得足够的资助要完成什么，从而使自己具有强大的竞争力和较多的利润
B是产业驱动力，有利竞争机遇，和战略集团结构的函数
C在产业中随不同的企业而不同
D是产业和竞争分析中重要的组成元素，因为它揭示了经济规模，经验曲线的作用效果，及进入屏障的大小和重要性
正确答案:————
8.（单选题）设计良好的奖励体制需要有如下特征 (满分:)
A正面形式和负面形式的激励各占50%。
B激发雇员竭尽所能的熟练执行战略和获胜信念。
C清楚地描述员工执行公司战略的每一个环节。
D使用好的案例大量的培训员工。
正确答案:————
9.（单选题）在什么情况下，为赶上或超过竞争者的优势所采取的进攻策略是有意义的： (满分:)
A当公司的主要竞争对手已经在最优成本战略上取得成功时
B当公司的主要竞争对手在广泛的差异化战略上取得成功时
C当公司的主要竞争对手频繁地游击进攻时
D当竞争者有着强大的竞争优势，并且因此影响公司长期的市场地位和利润率时
正确答案:————
10.（单选题）下列哪一项不是那些成功经理的政治性策略: (满分:)
A不执行那些不受欢迎的思想和建议
B领导战略但不对其发号指令
C使最受否定的决定来源于领导不认准的小组
D把在有争议问题上达成一致意见的责任赋予外部蓝带专家小组
正确答案:————
11.（单选题）企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略是（）。 (满分:)
A低成本战略
B营销战略
C竞争优势战略
D差异化战略
正确答案:————
12.（单选题）计算定量的产业吸引力，对多样化公司投资组合进行排序： (满分:)
A确定每一行业的关键成功要素、谋划在每一行业KSF方面会获取成功的公司能力、获得在每一行业中基于关联KSF评定标准的成功竞争能力的整体方法
B识别每个行业中各个进入壁垒、给克服每个壁垒的困难性评级，并且决定进入每一行业的总体进入壁垒的高低
C选择一套行业吸引了测量方法、权衡每一方法的重要性程度、评定用每一测量方法测量的行业吸引力、乘以给每个行业分配的权重以获得加权评定结果，让各个加权评定结果相加以获取一个整体行业吸引力分数，以便对公司多样化投资组合所涉及的每一行业从整体分数上进行比较
D确定哪些行业拥有好的
正确答案:————
13.（单选题）对多样化公司业务单元的竞争力进行加权分析理论上强于非加权分析，原因是： (满分:)
A它提供一个对行业竞争力更加准确的评价
B它更好地揭示了哪些行业发展的驱动力的影响最大
C对竞争力的不同衡量方法不可能是一样重要的，并且赋权排序揭示了更多关于哪个产业有最强的竞争资产，哪个产业没有
D公司的投资组合中的不同业务单元不可能是同等重要的
正确答案:————
14.（单选题）成本领先战略提供以下哪一类特点的商品或服务()。 (满分:)
A顾客能接受的
B对顾客来说是独特的
C不被顾客认为是极有价值的
D能满足顾客独特需求的。
正确答案:————
15.（单选题）实施低成本战略的公司应该使用（）结构。 (满分:)
A高度正式化，简单
B专业化多部门
C产品线
D高度集中化，职能
正确答案:————
16.（单选题）建立目标并对其实施进行管理承诺较那些无目标的管理而言，具有较小的风险，这是因为 (满分:)
A与公司的远景以及目标的确定是同时形成的
B公司的管理人员奋力追求具有直接既定目标的行动，会比那些管理者只是在意愿展示正在努力尝试并且希望公司是最好的这种行动要做得更好
C达到企业财政上的目标是必要的
D前者所采取的行动可以避免组织松弛
正确答案:————
17.（单选题）当一个公司具备下列哪个条件时，我们称它有竞争优势？ (满分:)
A它是公认的市场份额领导者
B它是产业内最积极的防御战略使用者
C在吸引顾客和防御竞争压力方面相对对手具有绝对优势
正确答案:————
18.（单选题）合并是指()； (满分:)
A一家公司购买另一家公司的多数股权。
B两家公司在相对平等的基础上将相互的业务进行整合。
C两家公司为了完成既定功能而互相结合，成立第三家独立的实体
D两家公司同意共享一些信息，但各自的运营却仍然保持独立。
正确答案:————
19.（单选题）合并比收购()。 (满分:)
A发生的更多
B更容易完成
C发生的更少
D更受管理者的欢迎
正确答案:————
20.（单选题）一个业务战略将是强有力的，如果它 (满分:)
A与公司的远景以及目标的确定是同时形成的
B以产品、市场、资金和人力资源等多个战略为补充
C使鼓舞人心的公司的远景具体化，并且能够使员工保持很高的积极性
D能够产生相当强且持久的竞争优势
正确答案:————
21.（单选题）成本领先战略可以总结为：（） (满分:)
A以最低价的竞争性价格提供顾客所接受的产品
B提供只有廉价特征的商品，所以商品的价格比较低廉
C提高独特的产品，所以顾客愿意支付额外的费用
D集中在一些独特的特征，所以顾客愿意支付额外的费用。
正确答案:————
22.（单选题）下述哪个不是影响竞争优势的持久性因素? (满分:)
A公司核心竞争力的替代性的可能性
B公司核心竞争力的衰退速度
C公司核心竞争力的可模仿性
D公司获得资源的可能性
正确答案:————
23.（单选题）下列哪种战略方法对拥有统治地位市场份额的厂商没有吸引力 (满分:)
A纵向一体化战略
B进攻性战略
C成本领先战略
D收获战略
正确答案:————
24.（单选题）从获取股东价值的角度来看，最成功的多样化过程应该是 (满分:)
A满足吸引力检验、进入成本检验、相得益彰检验
B把资源转移到快速增长行业
C是那些在同行中每项业务都处于“星级”地位的公司
D国际市场中的多元化，而不是仅在国内市场中的多元化
正确答案:————
25.（单选题）差异化战略提供给顾客的产品被认为具有（）； (满分:)
A能接受的特征。
B具有极少价值与低成本领先商品相关的特征
C一些顾客愿意支付低价格的特征。
D不是标准的，能满足独特需求的特征。
正确答案:————
26.（单选题）成功实施低成本战略需要： (满分:)
A分散化
B集中化
C非正式化制度
D非专业化任务
正确答案:————
27.（单选题）公司变得过于庞大的问题之一是() (满分:)
A很容易进行管理。
B经常信奉决议分散型的哲学。
C效率日益提高
D通常会增加官僚式的控制。
正确答案:————
28.（单选题）组织的战略远景 (满分:)
A建立了组织的未来方针并详细说明了“我们的方向是什么？”
B详细说明管理最终想达到的明确实施目标
C代表管理者运营公司的全盘策略
D是对战略计划的有效补充
正确答案:————
29.（单选题）进入新行业和实现多元化的最普遍采用的战略是 (满分:)
A和其他公司合资进入目标行业。
B内部启动。
C从已选行业中对现存业务进行收购。
D和其他公司形成战略联盟以进入目标行业。
正确答案:————
30.（单选题）下面哪一项不属于潜在的资源劣势或竞争劣势（） (满分:)
A制定单一职能战略，而非多种职能战略
B较竞争者有更少的产品研发投入
C缺少较强的市场形象和信誉
D较竞争者有更高的单位总成本
正确答案:————
31.（单选题）在产业过渡到成熟期的时候，厂商最有可能范的错误是什么 (满分:)
A在低成本、差异化和集中一点上走中间路线，最终导致毫无竞争优势可言
B错误的进军国外市场
C攻击较弱的对手试图抢占他们的市场份额
D以低价收购竞争对手公司，却导致一个更大的增长缓慢的公司
正确答案:————
32.（单选题）哪一项是采用广泛差异化战略能得到的最诱人的潜在优势： (满分:)
A索要超过形成差异化所花费成本的溢价
B工艺价值链
C名牌效应
D产品性能的高度满意率
正确答案:————
33.（单选题）驱动力分析（ ） (满分:)
A可以对管理者提出这样的暗示：在接下来的几年里新发展的外来因素对企业的影响有多大
B得出每一驱动力将产生的影响和结果
C促使管理者思考针对驱动力及其对产业的影响应采取何种措施
D以上选项全包括
正确答案:————
34.（单选题）成功地执行成本领先战略的企业会期待：（） (满分:)
A竞争者主要在价格上进行竞争
B持续地面对新进入者的挑战
C能避开替代品的挑战
D集中于自身的成本结构而不是竞争者的成本结构。
正确答案:————
35.（单选题）在什么情况下，新进入者的威胁会增加？（） (满分:)
A进入分销渠道很困难
B行业的规模经济性很高
C行业中企业产品差异化很低
D行业对资本的需求很大。
正确答案:————
36.（单选题）多国或全球竞争战略比一国战略的控制管理更为复杂，原因何在 (满分:)
A各国的市场环境存在较大差异
B各国之间的竞争激烈程度不一样
C在劳动力成本、资源成本、运输成本、关税和进口限制、外汇政策和政府发挥的作用方面，国与国之间存在着差异性
D所有以上都正确
正确答案:————
37.（单选题）战略意图力求确保：（） (满分:)
A公司的目标是可实现的
B公司的目标是不特定的，以鼓励创新
C只有高层管理者认同组织的目标
D组织所有的员工部致力于实现公司的目标。
正确答案:————
38.（单选题）下列哪一个是对市场挑战者的高风险战略选择 (满分:)
A致力于某几个细分市场，充分利用现有资源确保在某方面具有绝对竞争力
B致力于提供被消费者视为有很高价值且技术性很强的专业服务
C抢先在反应迟缓的市场领导者之前更快捷、更具创新性地适应市场的变革和顾客的期望
D对市场领导者同时在多个地区的市场上进行一系列的进攻
正确答案:————
39.（单选题）美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是（）。 (满分:)
A家族品牌
B家庭品牌
C个别品牌
D多品牌
正确答案:————
40.（单选题）企业能通过以下哪项创造出竞争优势? (满分:)
A仅通过实施成本领先战略
B通过提高它的销售和净利润
C通过成本领先或差异化战略
D只有通过向目标市场提供独特的产品。
正确答案:————
《企业战略管理》在线作业二
一、单选题：
1.（单选题）过分多元化更可能发生在()。 (满分:)
A相关产业的公司
B不相关产业朗公司
C所有类型的公司
D单一产业的公司
正确答案:——A——
2.（单选题）实施（）战略的大公司通常有运作良好的职能结构 (满分:)
A差异化
B高度多元化
C后向垂直一体化
D横向一体化
正确答案:——A——
3.（单选题）下列哪一个不会引起公司从职能结构向多部门结构转变?（） (满分:)
A多元化增长
B职能经理对本位问题的关注
C销售收入下降
D首席执行官难以处理不断增长的信息量的能力。
正确答案:——C——
4.（单选题）以下哪一项不是一个公司加入战略同盟或与主要供应商，分销商或互补产品的生产者联合的战略利益原因？（） (满分:)
A开辟或扩大进入新市场的途径；
B通过合作研究、分享技术知识和（或）联合开发互惠互利的技术或新产品等彼此学习；
C减少竞争（与其它公司的合作比与它们竞争要好）；
D提高供应链的效率
正确答案:————
5.（单选题）下列哪一项不是战略联盟的基本形式?() (满分:)
A合作协议
B非资产战略联盟
C资产战略联盟
D台资
正确答案:————
6.（单选题）企业兼并的优点一般不包括() (满分:)
A为企业融资
B迅速打入新产品市场
C获得廉价资产
D获得优秀企业家
正确答案:————
7.（单选题）在麦金西对战略规划系统发展的四个阶段中第三个阶段的主要特征是 (满分:)
A对环境的中期预测，静态资源配置
B竞争分析，动态资源配置
C年度预算，面向功能
D战略规划框架，创造性、灵活性，参与和支持
正确答案:————
8.（单选题）从战略上讲，竞争性组织将设计的战略应该是：（） (满分:)
A模仿成功的竞争者的战略
B不需要近距离的、频繁的接触顾客
C允许它们满足顾客目前的、期望的、甚至没有期望的需求
D基于竞争者所发展的成功的竞争力。
正确答案:————
9.（单选题）一个公司的价值链活动如果具有竞争性优势，我们将其称其 (满分:)
A具有独特竞争力
B具有核心竞争力
C在价值链的关键活动中保证产品强大差异化
D为关键成功因素
正确答案:————
10.（单选题）企业经营方案决策最终所选出的方案一般为() (满分:)
A成本最低的方案
B较为满意的方案
C各个目标都最佳的方案
D实现利润最大的方案
正确答案:————
11.（单选题）宏观环境分析常用的模型是（）。 (满分:)
ASWOT分析模型
BPEST模型
C“五种力量”模型
D生命周期分析模型
正确答案:————
12.（单选题）一般来说，一个成功追求差异化战略的公司将有一个： (满分:)
A非常等级化的结构
B非常正式的结构
C相对扁平的组织结构
D复杂的组织结构。
正确答案:————
13.（单选题）下列哪一项不是企业参加战略联盟的原因?() (满分:)
A鼓励建立企业间有利的合作伙伴关系。
B使企业能够整合他们的资源、能力和核心竞争力。
C使企业能够在设计、制造或分销产品中受益。
D向市场寡头垄断发展并消除竞争。
正确答案:————
14.（单选题）下面哪一项不是与收购活动有关的问题() (满分:)
A对目标公司支付的收购费过高。
B遇到两个公司整合的困难。
C收购融资所需的成本很高。
D发展了太多的市场力量。
正确答案:————
15.（单选题）一个公司收购了其产品供应商的行为() (满分:)
A横向收购
B不相关收购
C恶意接管。
D纵向收购。
正确答案:————
16.（单选题）组织设计一体化扁平式的、松散的管理结构和雇员授权（） (满分:)
A是将结构与战略相匹配的最好途径。
B要比其他结构更有易于培养并加强核心竞争力与竞争能力。
C反映了一个信念，即努力将决策权下放到能够制定可靠的、有竞争力的且能及时决策的组织基层。
D提供将组织利润最大化的最可靠途径。
正确答案:————
17.（单选题）研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（）的影响。 (满分:)
A公司战略
B投资战略
C职能战略
D经营战略
正确答案:————
18.（单选题）当()的时候，潜在进入者的进入更有可能受阻碍 (满分:)
A现有企业具有很强的防御性和好斗性
B现有企业具有广泛的多样化
C顾客价格敏感度低
D现有企业成本水平相似，都不具备成本优势
正确答案:————
19.（单选题）金牛类产品是指市场增长率()，市场占有率()的产品 (满分:)
A低，高
B高，低
C高，高
D低，低
正确答案:————
20.（单选题）在麦金西对战略规划系统发展的四个阶段中第四个阶段的主要特征是() (满分:)
A对环境的中期预测，静态资源配置
B竞争分析，动态资源配置
C年度预算，面向功能
D战略规划框架，创造性、灵活性，参与和支持
正确答案:————
21.（单选题）战略与结构关系的基本原则上组织结构要服从于（）。 (满分:)
A战略目标
B组织目标
C战略创新
D战略控制
正确答案:————
22.（单选题）以下的哪一个不是建立具有较强战略支持的企业文化的典型的管理行为（） (满分:)
A综合采用象征性行动和实质性行动
B从那些非常明显并且充当管理层承诺严肃性的明确无误的信号的方法转移到新的思潮和文化中去
C试图把组织塑造成坚固的、有竞争性的，致力于顺利执行战略的团队
D改变组织结构以促进分权和授权
正确答案:————
23.（单选题）新进入者不可能与已有公司在同样的条件下进行竞争，这种障碍决定了某行业能否长期获得超过竞争水平的利润。下面不属于进入障碍的来源主要有() (满分:)
A营销渠道
B范围经济
C绝对成本优势
D产品差异
正确答案:————
24.（单选题）集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是()。 (满分:)
A差异的集中化
B产品线集中化
C顾客集中化
D地区集中化
正确答案:————
25.（单选题）下面()项属于产业环境分析 (满分:)
A准确的描述重要的成功因素
B评估竞争优势
C确定并评估产业驱动力
D决定何种战略最适合当前情况
正确答案:————
26.（单选题）动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（）效果。 (满分:)
A有形资源
B无形资源
C现有资源
D将来资源
正确答案:————
27.（单选题）战略控制的目的主要是控制（）。 (满分:)
A战略实施
B战略失效
C战略目标
D战略方案
正确答案:————
28.（单选题）公司寻找差异化时尤其要得到（）和（）职能部门的支持 (满分:)
A财务，会计
B财务，记录
C研发，营销
D管理信息，财务
正确答案:————
29.（单选题）选择能够有效实施所选择战略的组织结构和控制对管理者来说是一种挑战，因为 (满分:)
A处于全球经济中的公司必须在灵活中保持一定的稳定性
B管理者在做出最优决策时不可能获得所有的必要信息
C公司的结构不应该复制它的竞争者结构
D企业所处的环境变化太快而难以维持一个稳定的公司结构
正确答案:————
30.（单选题）从长远来看，利用内部开发的新产品以进入新市场要比通过收购进入新市场风险小，尤其是当收购成为()的代替品时。 (满分:)
A战略计划。
B创新。
C风险分析
D国际多元化
正确答案:————
31.（单选题）合作型多部门结构：（） (满分:)
A寻求建立一个组织内部人人互相尊重的组织
B在欧洲国家很普遍，它寻求建立一个组织内部全体员工分担所有责任的扁平组织
C是一个围绕职能专业化和事业项目而组织的结构
D是一个使用许多整合设计和水平人力资源措施的结构
正确答案:————
32.（单选题）公司特定的资源能力如果能够成为其竞争优势的基础时，那么 (满分:)
A它具有不可模仿性
B它具有可持续性
C不容易被竞争对手的资源和能力胜过
D以上全部选项均为正确答案
正确答案:————
33.（单选题）一般来说，进入壁垒低，退出壁垒高的的产业是（） (满分:)
A高利润率高风险
B稳定的高利润率
C低利润率高风险
D稳定的低利润率
正确答案:————
34.（单选题）当价值链分析中一个企业在分销环节上具有成本劣势时，以下解决办法中较为合理的包括 (满分:)
A采用更经济的分销战略，包括前向一体化战略
B想办法控制价值链中各环节的成本
C通过前向虚拟一体化形成联盟，与联盟企业共同寻找更可取的战略
D以上全部选项均为正确答案
正确答案:————
35.（单选题）实施战略的一个管理绩效的测试可以是：（） (满分:)
A管理行为成功的建造出一种整体的氛围和文化，并使其适应有效的战略执行的要求的程度
B企业是否显示出整体特征的管理文化
C领导层的“冠军”风格是否被接受
D公司的多种战略业务单位是否被很好的界定，是否被清楚的描述，是否被定位成组织的关键部门
正确答案:————
36.（单选题）公司竞争战略的制定应该 (满分:)
A适合企业自身的资源能力，充分考虑其资源上的优势和劣势
B着眼于把握市场的机遇，以图潜在利润的增长并确立和保持竞争优势
C着眼于集中和影响公司的资源和能力
D以上全部选项均为正确答案。
正确答案:————
37.（单选题）一个公司如果能成功的实施竞争性价值链活动，我们将其称为() (满分:)
A独特竞争力
B核心竞争力
C强大竞争盈余
D关键成功因素
正确答案:————
38.（单选题）使用简单结构的组织通常是： (满分:)
A大型的
B小型的
C任何规模的．因为所有公司都能平等使用好它
D跟随着公司企业战略，如果该公司很大
正确答案:————
39.（单选题）整合低成本／差异化战略通常难以实施，因为： (满分:)
A实施低成本和差异化战略所要求的战略和战术行动不相同
B这种战略方法要求比大多数公司所能管理的更加灵活
C难以平衡这两种战略之间的结构重点
D低成本战略比差异化战略需要更少构建工作角色
正确答案:————
40.（单选题）某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于（?） (满分:)
A同心多元化
B水平多元化
C集团多元化
D一体化
正确答案:————
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