南开18春《现代项目管理与评估》在线作业题目
18春学期《现代项目管理与评估》在线作业1.（单选题）准备项目需求建议书的目的是从（）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作 (满分:)
A项目参与人员
B项目经理
C客户
D项目承约商
正确答案:——C——
2.（单选题）下列选项中，属于项目设计前准备阶段主要工作的是()。 (满分:)
A编制项目建议书
B编制项目总进度计划
C编制项目总成本计划
D编制设计任务书
正确答案:——D——
3.（单选题）工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（） (满分:)
A组织实施方式
B组织运行方式
C组织结构方式
D组织评估方式
正确答案:——A——
4.（单选题）如果把一个建设工程的项目管理视为一个系统，则对其系统进行诊断时，首先应分析其（）方面存在的问题。 (满分:)
A技术
B合同
C经济
D组织
正确答案:————
5.（单选题）对项目来说“临时”的意思是：() (满分:)
A项目的工期短
B每个项目都有确定的开始和结束点
C项目未来完成时间未定
D项目随时可以取消
正确答案:————
6.（单选题）单位工程施工组织设计的内容不包括()。 (满分:)
A工程概况及施工特点
B作业区施工平面布置设计
C施工方案
D单位工程施工准备工作计划
正确答案:————
7.（单选题）在国际上可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的是（） (满分:)
A会计师事务所
B项目管理咨询公司
C设计施工总承包单位
D项目监理方
正确答案:————
8.（单选题）（）不是项目目标动态控制的纠偏措施 (满分:)
A工程措施
B管理措施
C经济措施
D技术措施
正确答案:————
9.（单选题）下列关于合同结构图的说明，正确的是()。 (满分:)
A合同结构图只反映业主和项目各参与方之间的合同关系
B在合同结构图中，如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用直线表示
C合同结构图反映项目参与各方之间的合同关系
D合同结构图也可以反映管理指令关系
正确答案:————
10.（单选题）项目管理的三大基本目标是成本目标、质量目标和（） (满分:)
A项目系统目标
B项目的环境目标
C项目的进度目标
D项目的满意目标
正确答案:————
11.（单选题）项目结构分解并没有统一的模式，项目结构分解时应参考的原则不包括()。 (满分:)
A考虑项目的合同结构
B考虑项目的性质
C考虑有利于项目的目标控制
D考虑项目管理的组织结构
正确答案:————
12.（单选题）业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工，这种施工任务委托模式是()。 (满分:)
A施工总承包
B施工总承包管理
C平行承发包
D建设工程项目总承包
正确答案:————
13.（单选题）人力资源管理的目的是调动所有项目干系人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现() (满分:)
A质量目标
B工期目标
C进度目标
D项目目标
正确答案:————
14.（单选题）在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是()。 (满分:)
A管理职能分工表
B工作任务分工表
C项目结构图
D组织结构图
正确答案:————
15.（单选题）工作流程组织的任务中，各项管理工作的流程不包括()。 (满分:)
A投资控制
B进度控制
C质量控制
D合同管理
正确答案:————
16.（单选题）按照国际通行做法，采用工程项目总承包模式的项目在合同计价方式上应当采用()。 (满分:)
A固定总价合同
B变动总价合同
C固定单价合同
D变动单价合同
正确答案:————
17.（单选题）在项目决策阶段，业主的主要任务不包括（） (满分:)
A对投资方向和内容作初步构想
B选择好咨询机构
C组织对项目建议书与可行性研究报告进行评审
D组织落实建设用地和开展设备招标
正确答案:————
18.（单选题）在建设工程项目实施阶段策划工作中，对项目目标的分析和论证的主要工作内容不包括()。 (满分:)
A项目的功能分解
B项目总投资规划和论证
C编制项目建设总进度规划
D确定建设规模和标准
正确答案:————
19.（单选题）编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后()。 (满分:)
A确定项目管理的各项工作流程
B分析项目管理合同结构模式
C明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
D分析组织管理方面存在的问题
正确答案:————
20.（单选题）按子项目组成编制施工成本计划，首先要把项目总施工成本分解到（） (满分:)
A单项工程和单位工程中
B单体工程和单项工程中
C分部工程和分项工程中
D单项工程和分部分项工程
正确答案:————
21.（多选题）项目管理公司的项目管理内容不包括() (满分:)
A供货管理
B质量管理
C合同管理
D组织设计
正确答案:————
22.（多选题）建设工程项目管理规划一般包含（） (满分:)
A项目的目标分析和论证
B质量控制的方法和手段
C投资控制的方法和手段
D技术线路和关键技术的分析
正确答案:————
23.（多选题）下列工作中属于项目的是()。 (满分:)
A策划一场婚礼
B开发一个软件
C管理大楼的卫生服务
D主持一次会议
正确答案:————
24.（多选题）全职人员在项目团队中人员的比例占55％，这属于（）组织形式 (满分:)
A项目式
B职能式
C强矩阵式
D平衡矩阵式
正确答案:————
25.（多选题）按照工程承包方式分类，项目合同的类型包括() (满分:)
A勘察、设计或施工,总承包合同
B单位工程施工承包合同
C成本加酬金合同
DBOT合同
正确答案:————
26.（判断题）相对正式沟通而言，非正式沟通的沟通效果好 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
27.（判断题）一般来说，盈亏平衡点越高，拟建项目投产后适应市场的能力越大，抗风险能力越强 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
28.（判断题）项目沟通管理具有两大特征：项目沟通的复杂性和项目沟通的系统性 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
29.（判断题）质量故障对于客户来讲注重的是原因，对于承包商来讲注重的是结果 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
30.（判断题）项目中的冲突对于项目的发展既有消极的一面，也有积极的一面 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
31.（判断题）项目的特性与作业的特性没有共同之点 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
32.（判断题）基于项目经理负责制的思想，对项目经理的授权与项目的规模、大小及复杂性无关 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
33.（判断题）规划施工项目管理目标是施工单位法人代表的主要工作之一 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
34.（判断题）项目报告一般是口头报告 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
35.（判断题）任何项目的生命周期通常都可以划分为概念、开发、执行和结束四个阶段 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
36.（判断题）运作项目的预防成本越高内部损失成本越高 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
37.（判断题）某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
38.（判断题）项目整合是由项目高级管理者来完成的 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
39.（判断题）项目单代号搭接网络计划中，以下符号的含义为：STS表示开始到结束关系、FTS表示结束到开始关系、FTF表示结束到结束关系。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
40.（判断题）项目成本管理、项目质量管理、项目范围管理和项目时间管理并称为项目管理的“四大约束管理” (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
41.（判断题）项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
42.（判断题）BCWS（PV）是指在给定期间内，对计划要做的活动所做的成本估算 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
43.（判断题）项目管理进展过程中,时间越短成本就会越低 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
44.（判断题）项目的全生命周期成本核算和价值工程等方法都是为了实现项目价值最大化服务的，项目价值最大化才是项目成本管理的根本内涵 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
45.（判断题）要想缩短工期只有在关键路线上赶工 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
46.（判断题）项目管理是一种管理方法体系，是一种已被公认的管理模式 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
47.（判断题）项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
48.（判断题）固定成本的降低额即是目标利润的增加额 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
49.（判断题）项目后评价不包括对项目管理活动的评价 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
50.（判断题）项目在开始时，它的风险和不确定性最高 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
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