西南大学[0219]企业管理18春在线作业参考
02191、生产过程要满足连续性、平行性、比例型、单向型、均衡性、适应性，这是（）的要求。
设备管理
组织生产过程
流水线设计
生产计划
参考答案：组织生产过程；
2、计划工作前提条件的主要依据是
确定目标
目标管理
决策
预测
参考答案：预测；
3、为了了解企业生产过程组织和劳动组织是否适应市场需求、生产能力结构是否适应需求结构、生产计划和现场管理水平是高还是低，必须进行
C.企业生产条件分析
企业组织结构分析
企业管理素质分析
企业技术素质分析
参考答案：C.企业生产条件分析；
4、在市场营销的市场定位中，采取与竞争对手相同的市场定位策略被称为
F.避强策略
超强策略
雷同策略
竞争策略
5、马克思在分析资本主义企业管理的性质和职能时提出了著名的（）理论。
价值与使用价值
激励
剩余价值
管理二重性
6、权变学说包含着
A.权变原则和权变制度
权变思想和权变组织
权变方法和权变技术
权变关系和权变理论
7、一个主管人员成功履行管理职能的最基本要求是
完善的组织能力
果断的决策能力
对权力与利益的追求愿望
强烈的管理愿望
8、企业的所有权与经营权分离并且普遍化，根本原因是（）的必然趋势。
D.管理者的出现
资本主义经济发展
各国经济发展
社会化大生产和现代商品经济发展
9、直线职能制组织结构是以（）为主的组织结构。
E.分权与集权结合
放权
分权
集权
10、企业在计划期内生产的可销售产品的实物数量和工业性劳务的数量是
产品产量指标
产值指标
产品品种指标
产品质量指标
11、应付帐款、商业汇票、票据贴现、预付货款等在企业筹集资金的方式中属于
B.企业内部积累
债券
融资租赁
商业信用
12、（）是产品、过程或服务满足规定或潜在要求（或需要）的特征和特性总和。
质量职能
质量
功能
性能
13、按照企业使用的主要经营资源状况可将企业划分为（）等企业。
资金密集型
知识密集型
加工装配型
技术密集型
劳动密集型
14、评价企业长期偿还能力的财务比率主要有（）。
负债比率
速动比率
销售利税率
资金利润率
负债对股东权益比率
15、企业科技队伍结构一般包括
相关结构
年龄结构
能级结构
学科结构
职能结构
16、下列情况中需要组织作业组的是（）。
电工维修
厂内运输
流水作业
装配作业
看管锅炉
17、企业文化的特征是
主要是一种意识形态，属于上层建筑范畴
对职工的影响是潜移默化的
是在企业生产经营实践中逐步塑造而成的
一旦定型，就不会轻易改变
只能纵向继承，不能横向借鉴
18、商品包装的功能是（）。
美化
识别
广告宣传
保护
促进销售
19、以下有关企业组织形式的说法错误的是（）。
公司制企业的股东可以按照协议撤回自己的投资
在法人企业中，企业的财产与投资者个人的财产相分离
全体合伙人对企业债务负有无限连带责任
个人业主对企业债务负无限责任
个人业主制企业和合伙制企业均属于法人企业
20、在价值工程活动中，通常要围绕所选择的产品收集（）方面的资料。
技术
本企业
经济
市场
使用
21、一般环境因素是指可能对企业的活动产生影响但其影响的相关性及其程度并不十分清楚的各种因素，一般包括
社会环境因素
任务环境因素
政治环境因素
经济环境因素
技术环境因素
22、以下表述正确的是
企业集团是诸多企业的联合体，因而可称为企业
总公司下设若干分厂，由总公司统一核算、统负盈亏，则该总公司称为企业
企业集团的各成员单位属于集团的下属生产单位，不能称为企业
某工厂由上级总公司统一核算、统负盈亏，则该工厂不能称为企业
企业集团的各成员单位自主经营、自负盈亏，可称为企业
23、经营计划的主要特点包括（）等。
全面性
效益性
决策性
开放性
灵活性
24、工序按其作用可分为（）。
检验工序
管理工序
设计工序
工艺工序
运输工序
25、企业管理的职能包括
组织
计划
?控制
用人
指挥
26、有关企业组织结构与企业经营战略关系的正确表述是（）。
实施新的组织战略，相应地需要新的组织结构来匹配
经营战略要服从并服务于组织结构
组织结构要服从并服务于经营战略
组织结构与经营战略之间没有必然的内在联系
组织战略是实施新的组织结构的基础和保证
27、结构工资的组成部分一般包括（）。
年功工资
固定工资
奖励工资
职务(岗位)工资
基础工资
28、流水生产可以较好地满足生产的
均衡性
平行性
连续性
适应性
比例性
29、决定需求弹性系数的两个指标是
销售利润率
价格变动率
需求升降率
经济增长率
资金周转率
30、耐用产品的质量特性可以概括为（）。
经济性
安全性
性能
寿命
可靠性
31、在技术改造与基建项目中，生产技术设施同非生产设施之间的配套属于技术要素与其它项目之间的配套关系。
A.√
B.×
32、工艺专业化的优点是产品在生产过程中的停放和等待时间少、运输路线短、便于采用先进的生产组织形式。
A.√
B.×
33、编制车间作业计划的在制品定额法适用于成批轮番生产的企业。
A.√
B.×
34、在价值工程中，功能不变而使成本降低可以提高产品的价值。
A.√
B.×
35、主要适用于品种多样化，市场环境变化快的大型企业的组织结构是集权的职能制结构。
A.√
B.×
36、管理二重性指的是管理的自然属性和社会属性。
A.√
B.×
37、企业管理的二重性指的是管理的科学性和艺术性。
A.√
B.×
38、对本企业总体市场需求的研究就是指对消费者现实需求的研究。
A.√
B.×
39、在风险程度的衡量中，风险收益大小的具体标志主要是收益标准离差。
A.√
B.×
40、市场营销的基本作用在于解决生产与消费的矛盾。
A.√
B.×
41、中外合作企业的特点是中外双方共同投资、共同经营、共担风险、共负盈亏。
A.√
B.×
42、购买贵重商品附带赠送小礼品是人员推销的一种形式。
A.√
B.×
43、定额时间是指工人在工作班内为完成生产任务所发生的直接工时消耗。
A.√
B.×
44、灵活性、适应性强是矩阵组织结构的优点之一。
A.√
B.×
45、因果分析图法是分析影响要素和质量特性之间有无关系的方法。
A.√
B.×
46、质量体系是指为保证产品、过程和服务满足规定的或潜在的要求，由组织机构、职责、程序、活动、能力和资源等构成的有机整体。
A.√
B.×
47、以集权为主的职能制结构主要适用于中小型企业。
A.√
B.×
48、按生产的连续程度分，生产类型有连续生产和间断生产。
A.√
B.×
49、企业战略目标是企业使命和宗旨的具体化和定量化。
A.√
B.×
50、企业发生的不能全部计入当年损益而应当在以后年度内分期摊销的各项费用，在企业资产中属于固定资产。
A.√
B.×
51、企业管理基础工作
52、流水生产
53、工艺专业化
54、技术开发包括哪些对象？
55、在价值工程中提高产品价值的途径有哪些？
56、企业市场营销工作包括哪些内容？
57、企业经营实力分析包括哪些内容？
58、公司制企业有哪些特点？
59、试论企业文化的构成和作用。
60、质量管理中的PDCA循环包括哪些步骤？
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