重庆大学2018年5月份作业生产运作管理第2次
2018年5月份考试作业生产运作管理第2次第2次作业
一、单项选择题（本大题共30分，共 15 小题，每小题 2 分）
1. 以下哪项不是根据流水线达到的节奏程度来划分的（ ）。
A. 强制节拍流水线
B. 自由节拍流水线
C. 粗略节拍流水线
D. 固定流水线
2. 以下那项不是技术准备部门的职责（）。
A. 生产计划的编制
B. 工艺准备
C. 产品的设计
D. 工艺装备设计制造
3. 专用设备是以哪种方式制造的（ ）。
A. 大量生产
B. 成批生产
C. 单件小批生产
D. 其他
4. 下列哪项不属于JIT生产方式的原则（ ）。
A. 适时适量生产
B. 弹性配置作业人员
C. 雇员保证
D. 资金保证
5. 单件小批生产的物料存货特征是（）。
A. 少
B. 中等
C. 一般量
D. 大量
6. 物资采购管理工作的战略管理层不包括（）。
A. 采购策略的制定
B. 采购物资范围的选定
C. 采购物资运输储存体系的设计
D. 生产计划的制定
7. 服务业的首选策略是（ ）。
A. 追赶策略
B. 跟踪策略
C. 均匀策略
D. 持续发展策略
8. 下列哪种物资不能采用连续检查控制方式（）。
A. 具备进行连续检查条件的物资
B. 价值较低的重点控制物资
C. 价值较低的非重点控制物资
D. 市场上易于采购的物资
9. 以下不属于决定设备的强度利用因素有（ ）。
A. 设备的数量
B. 产品及零部件的设计
C. 设备本身的技术水平
D. 工人操作设备的熟练程度
10. 下列哪一项不属于主管人员意见法的优点（）。
A. 简单易行
B. 不需要准备和统计历史资料
C. 汇集了各主管的预测和判断
D. 预测直接来源于顾客的期望
11. 下列哪项不是设备产生故障的时期（ ）。
A. 初期故障期
B. 偶发故障期
C. 磨损故障期
D. 报废期
12. 经济订货批量的前提假设不包括下列哪一项（）。
A. 订货提前期确定
B. 物料补充瞬时完成
C. 存在价格折扣
D. 订货成本为已知常数
13. 下列哪一项不属于目视管理工作的要求（）。
A. 按生产的实际需要进行，讲求实效
B. 标准可以多样化，但要简单明了
C. 勤俭办事
D. 做得醒目、清楚
14. 以下哪项不属于生产战略的目标（）。
A. 产能目标
B. 品种目标
C. 产量目标
D. 利润目标
15. 下列哪一项不属于库存控制基本决策的内容（）。
A. 两次订货的间隔时间的确定
B. 每次订货的订货批量的确定
C. 每次订货提前期的确定
D. 物资消耗的过程
二、判断题（本大题共30分，共 15 小题，每小题 2 分）
1. 自由节拍流水线，一般采用滚道、重力滑道、手推车、叉车等运输工具。
2. 服务不可能被远距离运输，因而服务性的生产系统通常只能满足本地市场，不能取得经济规模的效应。
3. 操作程序图又可称做“工作程序图”、“作业程序图”、“生产过程图”等。是对生产过程进行分析的特定方法，主要是对产品生产过程作进行详细记录，以便于分析和改进。
4. 组合工序时，要符合工艺顺序，并考虑能否在一个工作地上进行。
5. 精益生产的目标被描述为“在适当的时间使适当的东西到达适当的地点，同时使浪费最小化和适应变化”。
6. 长期与战略性的需求管理对设计与重新设计生产过程、开发新产品、更新改造设备和制定生产能力计划没有影响。
7. 适应性定制是指顾客不参与产品的设计过程，企业根据预测或推断不同顾客的需求，为其提供个性化的产品。
8. 修理间隔期指相邻两次大修之间的时间间隔。
9. 使用时间序列和因果关系模型时存在一个假设是，过去存在的变量间关系和相互作用机理，今后不会继续发挥作用。
10. 允许缺货，瞬时补充库存模型的特点是：当存货储备量降低到零时，可立即补充存货，订货提前期不为零，允许发生缺货。
11. 成批生产类型的特点是产品品种较多，各种产品的产量相同。
12. 辅助生产设备是用以改变劳动对象形状或性能，使其发生物理或化学变化的设备。
13. 提出现场改善方案时不用考虑现场物流状况及搬运情况。
14. 企业经营领域中的成本最小化型是指从事大批量生产，并善于以低成本生产处于成长期的产品的经营类型。
15. 支付劳动时间的工时费用，称为人与物的结合成本。
三、问答题（本大题共30分，共 3 小题，每小题 10 分）
1.
流水线生产的本质特征是什么？可用什么数量表达式来描述？
2.
简述广义和狭义生产类型的概念，分析说明狭义生产类型划分对企业组织生产管理的影响？
3. 试论述设备改造和更新的类型。
四、计算题（本大题共10分，共 1 小题，每小题 10 分）
某企业年需要物资量为14400件，该物资的单价为0.40元，保管费率为25%，每次的订货成本为20元，一年工作52周，订货提前期为一周。
试求：（1）经济订购批量是多少？
（2）一年应该订几次货？
（3）全年的库存总成本是多少？
（4）订货点的库存储备量为多少？
页:
[1]